Strategik boshqaruv jarayoni | 7 ta eng yaxshi maslahatlar bilan yakuniy qo'llanma

Strategik boshqaruv jarayoni- 4 bosqich qanday? Quyida mashq qilish uchun eng yaxshi qo'llanmani ko'rib chiqing.

Strategik menejment 21-asr boshlarida ilg'or texnologiyalar va iqtisodiy dinamikani qabul qilgandan beri rivojlandi. Zamonaviy murakkab dunyoda har kuni yangi biznes modellari paydo bo'ladi. 

Tez orada an'anaviy boshqariladigan usullar samarali strategik boshqaruv usullari bilan almashtiriladi. Savol shundaki, har bir holatda g'alaba qozonish uchun strategik boshqaruvning o'ziga xos formulasi mavjudmi.

Darhaqiqat, strategik menejment jarayoni yangi tushuncha emas, lekin uni qanday qilib haqiqatan ham amalga oshirish ko'p omillarga bog'liq. Menejerlar birinchi navbatda strategik menejment jarayonining muhim elementlarini va uning qanday ishlashini tushunish, keyin strategiyani turli sharoitlarda moslashtirish uchun innovatsion yondashuvlardan foydalanishi mumkin.

Mundarija

• haqida umumiy ma'lumot
• Strategik boshqaruvning standart jarayoni nima?
• Strategik rejalashtirish bo'yicha menejerning roli
• Strategik rejalashtirishda inson resurslari
• Strategik boshqaruv jarayonida muvaffaqiyatsizlikni qanday engish mumkin - 7 ta maslahat
• final Fikrlar

haqida umumiy ma'lumot

Strategik menejment qachon joriy etilgan?	1960s
Eng mashhur strategik boshqaruv jarayonlariga misol?	SMP ning Wheelen & Hunger modeli

Ko'proq maslahatlar bilan AhaSlides

• Analitik qobiliyatlar nima?
• Strategik rejalashtirish shablonlar

Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?

Qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang AhaSlides. Bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting AhaSlides shablon kutubxonasi!

🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️

Strategik boshqaruvning standart jarayoni nima?

Strategik menejment jarayoni tashkilot strategik rejani ishlab chiqish va amalga oshirish uchun o'z zimmasiga oladigan tadbirlar va qadamlar to'plamini anglatadi. Eng mashhur strategik boshqaruv jarayonlaridan biri Wheelen & Hunger's SMP modeli, 2002 yilda nashr etilgan.

Strategik menejment jarayoni doimiy va takrorlanuvchi jarayon bo'lib, u tashkilotga o'zining kuchli tomonlarini aniqlash va ulardan foydalanish, qiyinchiliklarga javob berish, o'z maqsad va vazifalariga erishish uchun imkoniyatlardan foydalanishga yordam beradi.

Strategik boshqaruvning samarali jarayoni tashkilotlarga yordam berishi mumkin raqobatbardosh ustunlikni saqlab qolish, rentabellikni oshirish va uzoq muddatli muvaffaqiyatga erishish. Strategik menejment jarayoni bir nechta yondashuvlar bilan birga keladi, ammo barcha boshqaruv guruhlari e'tiborga olishlari kerak bo'lgan 4 ta eng muhim bosqich mavjud.

1-bosqich: Strategiyani shakllantirish

Strategik boshqaruv jarayonining birinchi bosqichi, strategiyani shakllantirish turli xil variantlarni aniqlash va eng yaxshi alternativ harakat yo'nalishini tanlashni o'z ichiga oladi. Raqobat muhitini, mavjud resurslarni va muvaffaqiyatga ta'sir qilishi mumkin bo'lgan boshqa omillarni hisobga olgan holda tashkilot o'z maqsad va vazifalariga qanday erishishini ko'rsatadigan strategiyani ishlab chiqish.

• Strategik missiya va qarashni ishlab chiqish
• Joriy vaziyat va bozorni tahlil qilish
• Miqdoriy maqsadlarni aniqlash
• Har bir bo'lim uchun alohida reja tuzing

O'zgarishlar 2: Strategiyani amalga oshirish

Strategiyani amalga oshirish strategik boshqaruv jarayonining muhim tarkibiy qismidir. Bu strategik maqsad va vazifalarni aniq harakatlar va tashabbuslarga aylantirishni o'z ichiga oladi, bu esa yaxshi biznes natijalariga va bozorda raqobatdosh ustunlikka olib keladi.

• Harakat rejasini ishlab chiqish
• Resurslarni taqsimlash
• Mas'uliyatni belgilash
• Nazorat tizimini yaratish
• Qo'llab-quvvatlovchi tashkiliy madaniyatni shakllantirish
• O'zgarishlarga qarshilikni boshqarish

3-bosqich: Strategiyani baholash

Strategik menejment jarayonidagi yana bir muhim qadam, strategiyani baholash amalga oshirilgan strategiyaning samaradorligini baholash va uning istalgan maqsad va vazifalarga erishayotganligini aniqlashni o'z ichiga oladi.

• Ishlash ko'rsatkichlarini aniqlash
• Ma'lumotlarni yig'ish
• Samaradorlikni tahlil qilish
• Samaradorlikni solishtirish
• Manfaatdor tomonlarning fikr-mulohazalarini yig'ish

4-bosqich: Strategiyani o'zgartirish

Ko'pgina boshqaruv guruhlari ushbu bosqichni e'tiborsiz qoldirdilar, ammo jarayonni kuzatish va baholashdan so'ng strategiyaga tuzatishlar kiritilishini ta'minlash juda muhim, shunda u tashkilotning maqsad va vazifalariga mos kelishini davom ettiradi. 

• Fikr-mulohazalarni tahlil qilish
• Monitoring ko'rsatkichlari
• Ichki va tashqi muhitni baholash
• Strategik rejani qayta ko'rib chiqish
• Strategiyani sozlash

Shunday qilib, yuqorida strategik boshqaruv jarayonining tugallangan misolidagi 4 bosqich mavjud!

Strategik rejalashtirish bo'yicha menejerning roli

Strategik boshqaruvning samarali jarayoni strategik menejment jamoasining rolidan mahrum bo'lishi mumkin emas. Ular eng yaxshi muqobil harakat yo'nalishini tanlaydigan asosiy rahbarlardir strategik qarorlar qabul qilishva uni muvaffaqiyatli bajaring.

Strategik rejalashtirish bo'yicha menejer strategik rejani ishlab chiqish, amalga oshirish va tashkilotning missiyasi, qarashlari va maqsadlariga mos kelishini ta'minlash uchun nazorat qilish uchun javobgardir.

1. Strategik rejalashtirish jarayoniga rahbarlik qilish: Bu manfaatdor tomonlar bilan muvofiqlashtirish, ma'lumotlar to'plash, tendentsiyalarni tahlil qilish va strategik rejani ishlab chiqishni o'z ichiga oladi.
2. Strategik rejani e'lon qilish: Bu strategik rejani manfaatdor tomonlarga, shu jumladan xodimlar, mijozlar, etkazib beruvchilar va aktsiyadorlarga etkazishni o'z ichiga oladi, bu har bir kishi rejaga mos kelishini va uning bajarilishidagi rolini tushunishini ta'minlaydi.
3. Monitoring ko'rsatkichlari: Bu o'rnatilgan ko'rsatkichlar bo'yicha ishlashni kuzatish va uni yaxshilash uchun sohalarni aniqlash uchun sanoat mezonlari va eng yaxshi amaliyotlar bilan solishtirishni o'z ichiga oladi.
4. Atrof-muhitni skanerlashni o'tkazish: Bu ichki va tashqi muhitdagi oʻzgarishlarni, jumladan, texnologiya, qoidalar, raqobat va bozor sharoitlaridagi oʻzgarishlarni baholash va strategik rejani shunga mos ravishda oʻzgartirishni oʻz ichiga oladi.
5. Yo'l-yo'riq va yordam berish: Bu bo'limlar va guruhlarga strategik rejani tushunishlari hamda uning maqsad va vazifalariga mos kelishi uchun yo'l-yo'riq va yordam ko'rsatishni o'z ichiga oladi.
6. Mas'uliyatni ta'minlash: Bu bo'limlar va jamoalarning o'z faoliyati va strategik rejaga qo'shgan hissasi uchun javobgarligini ta'minlashni o'z ichiga oladi.
7. O'zgarishlarni boshqarishni osonlashtirish: Bu tashkilotning ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslasha olishini va strategik rejani samarali amalga oshirishini ta'minlash uchun o'zgarishlarni boshqarishga yordam berishni o'z ichiga oladi.

Strategik rejalashtirishda inson resurslari

HR strategik rejalashtirish jarayonida hal qiluvchi rol o'ynaydi, ularni aniqlash va hal qilish ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojtashkilotning strategik maqsadlariga erishish uchun muhim bo'lgan. HR strategiyalarini umumiy biznes strategiyasiga moslashtirib, HR tashkilot o‘zining strategik maqsadlariga erishish uchun kerakli ko‘nikmalarga ega, to‘g‘ri rollarda, to‘g‘ri vaqtda kerakli odamlarga ega bo‘lishini ta’minlashga yordam beradi.

HR bo'yicha mutaxassislar tashkilotning strategik maqsadlariga erishish uchun hal qilinishi kerak bo'lgan kuchli, zaif tomonlar va malaka kamchiliklarini aniqlash uchun mavjud ishchi kuchini har tomonlama tahlil qilishlari mumkin.

Ular tashkilotning strategik maqsadlari va vazifalari, shuningdek, tashqi muhit va sohadagi tendentsiyalardan kelib chiqib, tashkilotning kelajakdagi ishchi kuchiga bo'lgan ehtiyojini prognoz qilishlari mumkin.

HR mutaxassislari doimiy ravishda HR strategiyalari va tashabbuslarining samaradorligini belgilangan samaradorlik ko'rsatkichlariga nisbatan kuzatishi va baholashi mumkin, ular istalgan natijalarga erishmoqda.

Strategik boshqaruv jarayonida muvaffaqiyatsizlikni qanday engish mumkin - 7 ta maslahat

SWOT tahlili

SWOT tahlili strategik boshqaruv uchun qimmatli vositadir, chunki u tashkilotning ichki va tashqi muhitini har tomonlama ko‘rib chiqishga, strategik ustuvorliklarni aniqlashga, qarorlar qabul qilishda yo‘l-yo‘riq ko‘rsatishga, muloqot va hamkorlikni osonlashtirishga hamda risklarni boshqarish imkonini beradi.

SMART maqsadlari

SMART maqsadlari strategik boshqaruv uchun qimmatli asosdir, chunki ular aniqlik va e'tiborni ta'minlaydi, maqsadlarni strategiya bilan uyg'unlashtiradi, javobgarlikni oshiradi, ijodkorlik va innovatsiyalarni rag'batlantiradi va resurslarni taqsimlashni osonlashtiradi. SMART maqsadlarini belgilash orqali tashkilotlar muvaffaqiyatga erishish va strategik rejalarini samarali amalga oshirish imkoniyatlarini oshirishi mumkin.

Fikr-mulohazalar, so'rovlar va so'rovlar

Xodimlardan fikr-mulohazalarni so'rash strategiyani baholash jarayonini yaxshilashi va strategiyani tezroq o'zgartirishga yordam beradi. Strategiyani shakllantirish jarayoniga barcha xodimlarni jalb qilish xodimlarni tashkilot maqsadlari bilan bog'lash va moslashtirishning yaxshi usuli hisoblanadi. dan jonli so'rovdan foydalanish AhaSlidesfikr-mulohazalaringizni to'plash va tahlil qilishni yanada samaraliroq qilishi mumkin.

Innovatsiyalarni qabul qilish

Aqliy hujum yechimlarikompaniyalar uchun texnologiya o'zgarishi tezligiga moslashish uchun innovatsiyalarni qabul qilishning samarali usuli, ayniqsa strategik boshqaruv rejalarini qayta ishlab chiqishda. Boshqarish uchun yuqori texnologiyali dasturiy ta'minotdan foydalanish, samaradorlikni kuzatish boshqaruv sifati va ish faoliyatini baholashni yaxshilashi mumkin.

Mas'uliyat madaniyatini shakllantirish

Madaniyatini shakllantirish hisobdorlik, agar xodimlar strategik rejaga qo'shgan hissalari uchun javobgar bo'lsa, bu rejaning samarali bajarilishini ta'minlashga yordam beradi va nosozliklar tezda bartaraf etiladi.

Aniq aloqa

Aniq va ochiq muloqotRahbarlar, menejerlar va xodimlar o'rtasidagi munosabatlar strategik rejaning muvaffaqiyati uchun juda muhimdir. Bunga reja, maqsadlar va taraqqiyotni barcha manfaatdor tomonlarga etkazish, shuningdek, barcha xodimlar o'z rollari va mas'uliyatlarini tushunishlarini ta'minlash kiradi.

Training

Turli bo'limlar ishlab chiqish va foydali ta'minlash uchun HR bilan ishlashi mumkin mashg'ulot kurslarixodimlar va quyi darajadagi menejerlar uchun o'zlarini yanada ilg'or ko'nikmalar va bilimlar bilan jihozlashda yordam berish uchun. Masofaviy o'qitish uchun, kabi onlayn interaktiv taqdimot vositalari AhaSlidesxodimlarning faolligini va o'zaro munosabatini rag'batlantirishda o'zlarining eng yaxshi ko'rsatkichlarini ko'rsatish.

final Fikrlar

Yuqoridagi ko'rsatmalarga rioya qilgan holda, tashkilotlar o'z maqsadlariga erishish va dinamik biznes muhitida raqobatbardosh bo'lishga yordam beradigan keng qamrovli va samarali strategik boshqaruv jarayonini ishlab chiqishi mumkin.

tez-tez so'raladigan savollar

Tags: Etakchilik

Share