Siz boshqaruv lavozimida yangimisiz va qaysi rahbarlik uslubidan foydalanishni bilmay qoldingizmi? Sizning shaxsiyatingizga qaysi biri eng mos kelishini aniqlashda qiynalayapsizmi? Xavotir olmang, siz yolg'iz emassiz. Ko'pgina yangi tayinlangan menejerlar bu muammoga duch kelishadi.
Yaxshi xabar shundaki, o'zingizni biron bir uslubga majburlashni talab qilmaydigan yechim mavjud. Ushbu strategiya deyiladi vaziyatli etakchilik. Shuning uchun, ushbu maqolada biz vaziyatli etakchilikni aniqlaymiz va u sizga menejer sifatida qanday yordam berishi mumkinligini muhokama qilamiz.
Mundarija
AhaSlides bilan etakchilik haqida ko'proq
| “Vaziyatli yetakchilik” atamasini kim ixtiro qilgan? | Pol Xersi |
| U qaysi kitobda nashr etilgan? | 1969 |
| "Vaziyatli etakchilik" atamasi bilan kitob nomi? | Tashkiliy xulq-atvorni boshqarish: inson resurslaridan foydalanish |
| Vaziyat yondashuvini kim ixtiro qildi? | Hersey va Blanchard |
Jamoangizni jalb qilish uchun vosita qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Vaziyat bo'yicha etakchilik nima?
Vaziyatli etakchilik - bu vaziyatga asoslangan etakchilik nazariyasiga asoslangan etakchilik yondashuvi, bu shuni ko'rsatadiki, barcha vaziyatlar uchun yagona etakchilik uslubi yo'q va buyuk rahbarlar jamoa a'zolarining etuklik darajasi va mas'uliyatni o'z zimmasiga olishga tayyorligidan kelib chiqqan holda o'ziga xos ehtiyojlarini qondirish uchun holatlarga qarab o'z usullarini moslashtirishlari kerak.
Ammo menejerlar xodimlarning etuklik darajasi va tayyorlik darajasini qanday baholashlari mumkin? Mana ko'rsatma:
1/ Yetuklik darajalari
Yetuklikning to'rtta darajasi quyidagicha aniqlanadi:
- M1 – past kompetensiya/past majburiyat: Ushbu darajadagi jamoa a'zolari cheklangan tajriba va ko'nikmalarga ega. Vazifani muvaffaqiyatli bajarish uchun ularga batafsil ko'rsatma, yo'l-yo'riq va nazorat kerak.
- M2 - Ba'zi vakolatlar/o'zgaruvchan majburiyatlar: Jamoa a'zolari vazifa yoki maqsad bilan bog'liq ba'zi tajriba va ko'nikmalarga ega, ammo ular hali ham noaniq bo'lishi mumkin yoki doimiy ravishda bajarishga ishonchlari yo'q.
- M3 - Yuqori malaka/o'zgaruvchan majburiyat: Jamoa a'zolari katta tajriba va ko'nikmalarga ega, ammo ularda o'z qobiliyatlari darajasida topshiriqlarni bajarish uchun motivatsiya yoki ishonch bo'lmasligi mumkin.
- M4 – Yuqori malaka/Yuqori majburiyat: Jamoa a'zolari katta tajriba va ko'nikmalarga ega va ular mustaqil ishlashlari yoki hatto vazifa yoki maqsadni yaxshilashni taklif qilishlari mumkin.
2/Iroda darajalari
Iroda darajalari darajasiga ishora qiladi tayyorlik va motivatsiya vazifa yoki maqsadga erishish uchun xodimlar. Tayyorlikning to'rt xil darajasi mavjud:
- Kam istak: Bu darajadagi jamoa a'zolari vazifa yoki maqsadni bajarish uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishni istamaydilar. Shuningdek, ular vazifani bajarish qobiliyatiga ishonchsizlik yoki ishonchsizlik his qilishlari mumkin.
- Bir oz xohish: Jamoa a'zolari hali ham topshiriq uchun to'liq mas'uliyatni o'z zimmalariga olishga qodir emaslar, lekin ular o'rganishga va malakalarini oshirishga tayyor.
- O'rtacha tayyorlik: Jamoa a'zolari topshiriq uchun mas'uliyatni o'z zimmalariga olishlari mumkin, ammo buni mustaqil bajarish uchun ishonch yoki motivatsiya yo'q.
- Yuqori tayyorlik: Jamoa a'zolari vazifa uchun to'liq javobgarlikni o'z zimmalariga olishga qodir va tayyor.
Yuqoridagi ikki darajani tushunib, liderlar har bir bosqichga mos keladigan etakchilik uslublarini qo'llashlari mumkin. Bu jamoa a'zolariga o'z mahoratini oshirishga, o'ziga bo'lgan ishonchini oshirishga va motivatsiyasini oshirishga yordam beradi, natijada samaradorlik va natijalar yaxshilanadi.
Biroq, etakchilik uslublarini ushbu darajalarga qanday qilib samarali moslashtirish mumkin? Keling, keyingi bo'limlarda bilib olaylik!
Vaziyatli etakchilikning 4 ta uslubi nima?
Xersi va Blanchard tomonidan ishlab chiqilgan Vaziyatli etakchilik modeli jamoa a'zolarining xohishi va etuklik darajasiga mos keladigan 4 ta etakchilik uslubini taklif qiladi:
- Rejissyorlik (S1) – kam etuklik va past tayyorlik: Bu usul o'z rahbaridan aniq ko'rsatma va ko'rsatma talab qiladigan yangi jamoa a'zolari uchun eng mos keladi. Va jamoadoshlari topshiriqni muvaffaqiyatli bajarishlarini ta'minlash uchun rahbar aniq ko'rsatmalar berishi kerak.
- Murabbiylik (S2) - past va o'rtacha etuklik va ba'zi tayyorlik: Ushbu yondashuv vazifani bajarishda biroz tajribaga ega bo'lgan, lekin buni mustaqil bajarishga ishonchi yo'q bo'lganlar uchun mos keladi. Rahbar o'z ko'nikmalarini rivojlantirish va motivatsiyasini oshirish uchun jamoa a'zolariga yo'l-yo'riq ko'rsatishi va ularga murabbiylik qilishi kerak.
- Qo'llab-quvvatlash (S3) - o'rtacha va yuqori etuklik va o'rtacha tayyorlik: Bu usul professional bilimga ega va topshiriqni bajarishda ishonchga ega bo'lgan, ammo eng yaxshi natijaga erishish uchun dalda va yordamga muhtoj bo'lgan jamoa a'zolari uchun eng yaxshisidir. Rahbar jamoadoshlariga qaror qabul qilish va topshiriqni egallashga ruxsat berishi kerak.
- Delegatsiya (S4) - Yuqori etuklik va yuqori tayyorlik: Ushbu uslub katta tajribaga ega va qo'shimcha mas'uliyat bilan vazifani bajarishda ishonchga ega bo'lganlar uchun eng mos keladi. Rahbar faqat minimal yo'nalish va yordam ko'rsatishi kerak, va jamoa a'zolari mustaqil ravishda qaror qabul qilishlari mumkin.
Tegishli etakchilik uslubini jamoa a'zolarining rivojlanish darajasiga moslashtirish orqali liderlar izdoshlarining salohiyatini maksimal darajada oshirishlari va yaxshi natijalarga erishishlari mumkin.
Vaziyatli etakchilik misollari
Vaziyat bo'yicha etakchilikni haqiqiy vaziyatda qanday qo'llash mumkinligiga misol:
Aytaylik, siz dasturiy ta'minot ishlab chiqaruvchi kompaniya menejerisiz va sizda to'rtta dasturchidan iborat jamoangiz bor. Ushbu ishlab chiquvchilarning har biri turli darajadagi mahorat va tajribaga ega va ularning barchasi birgalikda loyiha ustida ishlamoqda. Shunday qilib, siz etakchilik uslubingizni ularning rivojlanish darajasiga qarab o'zgartirishingiz kerak.
| Jamoa a'zosi | Rivojlanish darajalari (etuklik va xohish) | Vaziyatli etakchilik uslublari |
| Dasturchi A | U yuqori malakali va tajribali va juda kam rahbarlikka muhtoj | Vakolat berish (S4): Bunday holda, siz ularga vazifalarni topshirasiz va ularning mustaqil ishlashiga ruxsat berasiz, faqat vaqti-vaqti bilan hamma narsa tartibda ekanligiga ishonch hosil qilish uchun tekshirib turasiz. |
| Dasturchi B | U mahoratli, ammo tajribasi yo'q. Unga qandaydir yo'l-yo'riq va yo'l-yo'riq kerak, lekin undan nima kutilayotganini tushungandan so'ng mustaqil ishlashga qodir. | Qo'llab-quvvatlovchi (S3): Bunday holda siz aniq ko'rsatmalar berishingiz va har qanday savollarga javob berish va fikr-mulohazalarni bildirish uchun tez-tez tekshirib turishingiz kerak. |
| Dasturchi C | U kam malakali va kam tajribaga ega. Unga ko'proq yo'l-yo'riq va yo'l-yo'riq kerak va ularning ko'nikmalarini rivojlantirish uchun ba'zi murabbiylar kerak bo'lishi mumkin. | Murabbiylik (S2): Bunday holda siz aniq ko'rsatmalar berasiz, ularning borishini diqqat bilan kuzatib borasiz va muntazam ravishda fikr-mulohaza va murabbiylik qilasiz. |
| Dasturchi D | U kompaniya uchun yangi va siz ishlayotgan texnologiya bilan cheklangan tajribaga ega. Ular bosqichma-bosqich yo'l-yo'riq va yo'nalishga muhtoj va tezlikni oshirish uchun keng qamrovli tayyorgarlik va yordamga muhtoj bo'ladi. | Rejissyorlik (S1): Bunday holda, siz keng qamrovli treninglar o'tkazasiz va ular mustaqil ravishda ishlay olguncha ularning rivojlanishini diqqat bilan kuzatib borasiz. |
Bundan tashqari, siz Jorj Patton, Jek Stahl va Fil Jekson kabi situatsion liderlarning misollarini ko'rib chiqishingiz va ularning yo'llarini o'rganishingiz mumkin.
Vaziyat bo'yicha etakchilikning afzalliklari
Muvaffaqiyatli rahbar iqtidorni tan olishi, uni tarbiyalashi va jamoadoshlarining rivojlanishiga yordam berish uchun uni tegishli joyga joylashtirishi kerak.
Xodimlaringizning ehtiyojlarini qondirish uchun etakchilik uslubingizni muntazam ravishda sozlash ba'zan qiyin bo'ladi, lekin bu shubhasiz foydali bo'ladi. Vaziyatli etakchilikning ba'zi afzalliklari:
1/ Moslashuvchanlikni oshirish
Vaziyatga asoslangan etakchilik rahbarlarga o'z jamoalarini boshqarishda yanada moslashuvchan bo'lishga imkon beradi. Rahbarlar o'zlarining etakchilik uslubini vaziyatga moslashtirishi mumkin, bu esa samaradorlik va natijalarni yaxshilashga olib kelishi mumkin.
2/ Muloqotni yaxshilash
Avtokratik etakchilikni bir tomonlama muloqotga qarama-qarshi qo'yib, Situatsion etakchilik etakchi va jamoa a'zolari o'rtasidagi samarali muloqotning muhimligini ta'kidlaydi. Suhbatlashish va baham ko'rish orqali vaziyat bo'yicha menejerlar jamoadoshlarining kuchli va zaif tomonlarini yaxshiroq tushunishlari va ularga yordam va yo'l-yo'riq ko'rsatishlari mumkin.
3/ Ishonchni mustahkamlash
Vaziyat yetakchilari tegishli darajada qo‘llab-quvvatlash va yo‘l-yo‘riq ko‘rsatish uchun vaqt ajratsa, ular o‘z jamoa a’zolarining muvaffaqiyatiga sodiqliklarini namoyish etishlari mumkin, bu esa ishonch va hurmatning oshishiga olib kelishi mumkin.
4/ Yaxshiroq ishlash bilan motivatsiya yarating
Rahbarlar etakchilikka situatsion yondashishganda, ular foydali yo'l-yo'riq va maslahatlar berish uchun o'z izdoshlarini martaba rivojlanishiga jalb qilish ehtimoli ko'proq. Bu xodimlarni jalb qilish va motivatsiyani yaxshilashga olib kelishi mumkin, bu esa yaxshi samaradorlik va natijalarga olib kelishi mumkin.
5/ Sog'lom mehnat muhitini yaratish
Vaziyat bo'yicha etakchilik ochiq muloqot, hurmat va ishonchni qadrlaydigan sog'lom madaniyatni shakllantirishga yordam beradi va xodimlarga o'z fikrlari va g'oyalarini baham ko'rishda qulay his qilishlariga yordam beradi.
Vaziyatli etakchilikning kamchiliklari
Vaziyat bo'yicha etakchilik foydali etakchilik modeli bo'lishi mumkin bo'lsa-da, e'tiborga olish kerak bo'lgan vaziyatli etakchilikning bir nechta kamchiliklari mavjud:
1/ Vaqt talab qiluvchi
Vaziyatli etakchilikni qo'llash rahbarlardan o'z izdoshlarining talablarini baholash va shunga mos ravishda etakchilik uslubini moslashtirish uchun ko'p kuch va vaqt sarflashni talab qiladi. Bu sabr-toqatni talab qiladi va ba'zi tez sur'atlarda ishlayotgan muhitda mumkin bo'lmasligi mumkin.
2/ nomuvofiqlik
Vaziyat bo'yicha etakchilik rahbarlardan vaziyatga qarab o'z uslubini o'zgartirishni talab qilganligi sababli, bu rahbarlarning o'z a'zolariga qanday munosabatda bo'lishida nomuvofiqliklarga olib kelishi mumkin. Bu izdoshlarga o'z rahbaridan nimani kutish kerakligini tushunishni qiyinlashtirishi mumkin.
3/ Rahbarga haddan tashqari tayanish
Vaziyatli etakchilik yondashuvining ba'zi holatlarida, jamoa a'zolari rahbarga yo'nalish va qo'llab-quvvatlash uchun haddan tashqari ishonib qolishlari mumkin, bu esa tashabbus va ijodkorlikning etishmasligiga olib keladi, bu ularning o'sish va rivojlanish imkoniyatlarini cheklashi mumkin.
Key Takeaways
Umuman olganda, vaziyatga asoslangan etakchilik samarali amalga oshirilganda qimmatli etakchilik modeli bo'lishi mumkin. Qo'llab-quvvatlashni taklif qilish, hamkorlikni rivojlantirish, avtonomiyani rag'batlantirish va ijobiy madaniyatni rivojlantirish orqali rahbarlar xodimlarning farovonligi va samaradorligini qo'llab-quvvatlaydigan sog'lom muhitni yaratishi mumkin.
Biroq, rahbarlar yuzaga kelishi mumkin bo'lgan kamchiliklarni diqqat bilan ko'rib chiqishlari va muammosiz qo'llanilishini ta'minlash uchun ularni yumshatish choralarini ko'rishlari kerak.
Va ruxsat berishni unutmang AhaSlides andozalar kutubxonamiz bilan muvaffaqiyatli yetakchi bo'lishingizga yordam beradi. bizning oldindan tayyorlangan shablonlar o'quv mashg'ulotlaridan yig'ilishlar va muzqaymoq o'yinlarigacha, xodimlaringizni jalb qilish uchun ilhom va amaliy resurslarni taqdim etadi.
*Qarang: juda yaxshi
tez-tez so'raladigan savollar
Savolingiz bormi? Bizda javoblar bor.
