HRM sohasida trening va rivojlanish | 2024 yil yakuniy qoʻllanma

HRM bo'yicha o'qitish va rivojlantirish, yoki inson resurslarini boshqarish har qanday tashkilotning hayotiy jihati hisoblanadi. Bu xodimlarga o'z vazifalarini samarali va samarali bajarish uchun zarur ko'nikma va bilimlarni berishni o'z ichiga oladi.

HRM bo'yicha o'qitish va rivojlantirishning asosiy maqsadi ish samaradorligini oshirish va samaradorlikni oshirishdir. Bugungi jadal ishbilarmonlik muhitida uzluksiz o‘rganish va rivojlanish zarurati har qachongidan ham muhimroqdir.

Ushbu maqolada siz HRM bo'yicha o'qitish va rivojlantirishning an'anaviy istiqbollarini o'zgartirish va o'zgartirishga yordam beradigan bir qator asosiy fikrlarni o'rganasiz, shuningdek, iqtidor strategiyalarini ishlab chiqish, yanada muvaffaqiyatli va samarali o'qitish va rivojlanishni rejalashtirishning yangi usullarini izlaysiz. .

haqida umumiy ma'lumot

Mundarija

• haqida umumiy ma'lumot
• HRM sohasida trening va rivojlanishning ahamiyati
• HRMda o'qitish va rivojlanish o'rtasidagi farqlar
• Ta'lim va rivojlanishda HRning roli
• Ta'lim va rivojlanishdagi 5 ta jarayon
• HRMda o'qitish va rivojlantirish misollari
• KPI - HRMda o'qitish va rivojlantirish samaradorligini o'lchash
• Bottom tuhfa
• tez-tez so'raladigan savollar

• Xodimlarni rivojlantirishni rejalashtirish
• Ish uchun rivojlanish maqsadlari

HRM sohasida trening va rivojlanishning ahamiyati

HRM bo'yicha o'qitish va rivojlantirishning eng muhim afzalliklaridan biri bu xodimlarni yaxshiroq ushlab turishga olib keladi. Ta'lim va rivojlanish imkoniyatlariga ega bo'lgan xodimlar o'zlarini tashkilot tomonidan qadrlanishi va qadrlanishini his qilishadi, bu esa ishdan qoniqish va sadoqatning oshishiga olib keladi. Bundan tashqari, ta'lim va rivojlanish yordam berishi mumkin aylanma stavkalarini kamaytirish xodimlarga kompaniyada o'z martabalarini oshirish uchun zarur ko'nikmalarni berish orqali. 

HRM bo'yicha o'qitish va rivojlantirishning yana bir muhim afzalligi shundaki, u rentabellikni oshirishga olib kelishi mumkin. Xodimlarni o'z ishlarini samarali bajarishlari uchun zarur ko'nikma va bilimlar bilan ta'minlash orqali tashkilotlar mehnat unumdorligini oshirishi, xato va samarasizlikni kamaytirishi mumkin. Bu, o'z navbatida, biznes uchun daromad va rentabellikni oshirishga olib kelishi mumkin.

Bundan tashqari, HRM bo'yicha trening va rivojlanish ham umumiy yaxshilashga yordam berishi mumkin tashkiliy madaniyat. Agar xodimlar o'qitish va rivojlanish imkoniyatlari orqali qo'llab-quvvatlanayotganini va qadrlanishini his qilsalar, ular o'zlarining ish rollarida qatnashishlari va rag'batlantirishlari ehtimoli ko'proq. Bu ijobiy va samarali ish muhitiga olib kelishi mumkin, natijada butun tashkilotga foyda keltirishi mumkin.

HRMda o'qitish va rivojlanish o'rtasidagi farqlar

Ta'lim va rivojlanish HRMning muhim tarkibiy qismlari bo'lib, xodimlarning o'sishi va rivojlanishida muhim rol o'ynaydi. HR ko'proq mos va foydali o'quv dasturlarini ishlab chiqishi uchun ikkalasi o'rtasidagi asosiy farqlarni tushunish juda muhimdir.

HRM bo'yicha trening - bu xodimlarga ma'lum ko'nikmalar va bilimlarni berish uchun mo'ljallangan qisqa muddatli jarayon. Bu odatda xodimlarning hozirgi rollarida ish faoliyatini yaxshilashga qaratilgan. Treningning maqsadi xodimlarning imkoniyatlarini oshirish va o'z ishlarini yanada samarali bajarishlariga yordam berishdir. U ko'pincha seminarlar, ma'ruzalar va ish joyidagi treninglar orqali yetkaziladi.

Boshqa tomondan, HRMni rivojlantirish uzoq muddatli jarayon bo'lib, u xodimlarning umumiy imkoniyatlarini rivojlantirishga mo'ljallangan. Bu doimiy o'rganish va o'sish jarayoni bo'lib, u xodimlarning kelajakdagi rollari uchun salohiyatini rivojlantirishga qaratilgan. Rivojlanishning maqsadi xodimlarni tashkilotdagi kelajakdagi imkoniyatlarga tayyorlashdir. U ko'pincha murabbiylik, murabbiylik, ish joyini almashtirish va boshqa rivojlanish dasturlari orqali amalga oshiriladi.

Ta'lim va rivojlanishda HRning roli

Xodimlarning rivojlanishini qo'llab-quvvatlash va ularning eng yuqori salohiyatiga erishishda yordam berish orqali HR tashkilot muvaffaqiyatiga hissa qo'shishi mumkin bo'lgan kuchli va qobiliyatli ishchi kuchini yaratishda muhim rol o'ynaydi. 

HR xodimlarning ish samaradorligini tahlil qilish, ularning ko'nikma va malakalarini baholash va martaba maqsadlarini hisobga olish orqali ularning rivojlanish ehtiyojlarini aniqlash uchun javobgardir.

Shuningdek, ular xodimlar bilan mavjud imkoniyatlar haqida muloqot qiladilar, o'quv mashg'ulotlarini muvofiqlashtiradilar, qo'llab-quvvatlaydilar va xodimlarni rivojlanish tadbirlarida ishtirok etishga ko'ndiradilar.

Bundan tashqari, HR xodimlarga martaba maqsadlarini aniqlashda yordam berish, martaba yo'llari bo'yicha yo'l-yo'riq ko'rsatish va ularning martaba intilishlariga erishishda yordam berish uchun resurslar va yordam taklif qilish orqali xodimlarga martaba rivojlanishini qo'llab-quvvatlash orqali xodimlar uchun martaba rejalashtirish va rivojlanish dasturlari uchun javobgardir.

Tekshiring: afzalliklari Tayyorlangan xodimlar! 2024-yilda eng yaxshi strategiyalar bilan oʻqitilgan xodimlar uchun yakuniy qoʻllanma

5 Ta'lim va rivojlanish jarayonlari

1. Ta'lim ehtiyojlarini aniqlash, bu jarayon tashkilot ichidagi ko'nikma va bilimlardagi kamchiliklarni baholash va ushbu kamchiliklarni bartaraf etish uchun o'qitish ehtiyojlarini aniqlashga qaratilgan.
2. O'quv dasturlarini ishlab chiqish aniqlangan ta'lim ehtiyojlariga javob beradigan o'quv dasturlarini ishlab chiqish va moslashtirishga e'tibor qaratishning navbatdagi bosqichidir. Bu tegishli ta'lim usullari, materiallar va resurslarni tanlashni o'z ichiga oladi.
3. O'quv dasturlarini taqdim etish jarayon shaxsiy seminarlar, onlayn o'qitish modullari yoki ish joyida treninglar, murabbiylik, murabbiylik va boshqalar kabi turli usullar orqali amalga oshirilishi mumkin bo'lgan biznes treninglarining tanlangan turlarini anglatadi.
4. Trening samaradorligini baholash: Ta'lim dasturlari samaradorligini xodimlarning ish faoliyatini yaxshilash va tashkilot maqsadlariga ta'siri nuqtai nazaridan baholash muhimdir. Bu ta'lim natijalarini baholash, yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlash va kerak bo'lganda o'zgarishlarni amalga oshirishni o'z ichiga oladi. O'lchov elementlarining tafsilotlari keyinroq tavsiflanadi.
5. Kuzatuv va mustahkamlash yakuniy bosqich bo'lib, u trening tugagandan so'ng xodimlarni doimiy qo'llab-quvvatlash va mustahkamlashni o'z ichiga oladi. Bunga murabbiylik, murabbiylik va kerak bo'lganda qo'shimcha treninglar kirishi mumkin.

Tekshirib ko'rmoq

• 70 20 10 Ta’lim modeli: Bu nima va uni qanday amalga oshirish kerak?
• Virtual trening: 2024 Asboblar bilan 15+ Maslahatlar bilan qoʻllanma

HRMda o'qitish va rivojlantirish misollari

Tekshiring: Eng yaxshi 10 Korporativ treningga misollar 2024 yilda barcha sohalar uchun

Ko'pgina kompaniyalar taklif qiladigan HRM bo'yicha treningning bir nechta turlari:

Bortga kirish treningi

Ushbu turdagi trening yangi xodimlarni tashkilot madaniyati, qadriyatlari, siyosati va tartiblari bilan tanishtirish uchun mo'ljallangan. Bortda trening ish joyidagi xavfsizlik, kompaniya siyosati va xodimlarga imtiyozlar kabi mavzularni qamrab olishi mumkin.

Ko'nikmalar tayyorlash

Ushbu turdagi treninglar xodimlarning o'z vazifalarini samarali bajarishlari uchun zarur bo'lgan aniq ko'nikmalarni rivojlantirishga qaratilgan bo'lib, u funktsional, texnik yoki yumshoq ko'nikmalar bo'lishi mumkin. Ko'nikmalarni o'qitish misollari IT xodimlari uchun texnik trening, savdo vakillari uchun savdo treningi va oldingi xodimlar uchun mijozlarga xizmat ko'rsatish bo'yicha treninglarni o'z ichiga oladi.

Tekshirib ko'rmoq:

• Qanday qilib mezbonlik qilish kerak A Yumshoq mahorat bo'yicha treninglar Ishda sessiya: To'liq qo'llanma
• Onlayn mezbonlik qilish uchun eng yaxshi g'oyalar HR seminarlari 2024 yilda
• Trening nazorat ro'yxatiga misollar: Qanday qilib 2024 yilda samarali xodimlarni o'qitish kerak
• Sizning Professional tarmoq 11 yilda 2024 ta eng yaxshi strategiya bilan

Etakchilikni rivojlantirish

Ushbu turdagi trening rivojlanish uchun mo'ljallangan etakchilik qobiliyatlari etakchilik rolida bo'lgan yoki tayyorlanayotgan xodimlarda. Etakchilikni rivojlantirish dasturlari (Yoki Shaxsiy rivojlanish dasturlari) tushuncha va muloqot ko'nikmalarini oshirish, jamoani shakllantirish va strategik rejalashtirish.

Nima uchun o'z-o'zidan o'rganish muhim emas? Ishda o'z-o'zidan o'rganish - Misollar va eng yaxshi amaliyotlar

AhaSlide haqida ko'proq maslahatlar Nazoratchi ta'lim

Muvofiqlik bo'yicha trening

Ushbu turdagi treninglar xodimlarning qonuniy talablar va sanoat qoidalarini tushunishlari va ularga rioya qilishlarini ta'minlashga qaratilgan. Muvofiqlik bo'yicha treninglar ta'qiblarning oldini olish, ma'lumotlar maxfiyligi va ish joyi xavfsizligi kabi mavzularni qamrab olishi mumkin.

Turli xillik va inklyuzivlik treningi

Ushbu treningning maqsadi xodimlarga turli xil kelib chiqishi bo'lgan odamlar o'rtasidagi farqlarni tushunish va qadrlash va ish joyida inklyuzivlikni rivojlantirishga yordam berish uchun mo'ljallangan. Xilma-xillik va inklyuzivlik bo'yicha treninglar madaniy xilma-xillik, jinslar, jinsiy aloqa, dinlar va boshqalar haqidagi tushunchalarni qamrab olishi mumkin.

Tekshirib ko'rmoq: Shaxsiylashtirilgan o'quv rejasini qanday ishlab chiqish kerak | 2024 Oshkora

O'qitish va rivojlanish samaradorligini o'lchash 

HRMda o'qitish va rivojlantirish samaradorligini o'lchash yuqorida aytib o'tilganidek muhim qadamdir. Sizning ta'limingiz xodimlar uchun nimani anglatishini, ular tarkib bilan shug'ullanadimi va ma'lum yutuqlarga egami yoki yo'qligini baholash uchun 5 ta asosiy KPI. 

Xodimlarning ishlashi

Treningdan so'ng xodimlarning ish faoliyatini yaxshilashni o'lchash o'quv dasturlari samaradorligini baholashning samarali usuli bo'lishi mumkin. Buni samaradorlik, ish sifati va mijozlar ehtiyojini qondirish kabi asosiy ko'rsatkichlar (KPI)dagi o'zgarishlarni tahlil qilish orqali o'lchash mumkin.

Xodimlarni jalb qilish

Xodimlarni jalb qilish o'qitish va rivojlanish dasturlari samaradorligining muhim ko'rsatkichidir. Buni xodimlardan qoniqish so'rovlari, fikr-mulohaza shakllari yoki fokus-guruh muhokamalari orqali o'lchash mumkin. Foydalanish innovatsion va hamkorlikdagi so'rov vositalari kabi AhaSlides oshirishga yordam berishi mumkin javob stavkalari.

saqlash

Ta'lim va rivojlanish dasturlaridan o'tgan xodimlarni ushlab turish darajasini o'lchash yana bir muhim KPI hisoblanadi. Buni o'quv dasturidan oldin va keyin xodimlar almashinuvi ko'rsatkichlarini tahlil qilish orqali o'lchash mumkin.

Shuning uchun, ish joyida o'qitish dasturlari juda muhim rol o'ynang!

Iqtisodiy samaradorlik

Ta'lim va rivojlanish dasturlarining iqtisodiy samaradorligini o'lchash muhim, chunki bu tashkilot o'z sarmoyasi uchun eng ko'p foyda olishini ta'minlaydi. Buni har bir xodimga o'qitish xarajatlarini tahlil qilish va uni o'qitishdan olingan foyda bilan solishtirish orqali o'lchash mumkin.

Investitsiyalardan foyda (ROI)

Ta'lim va rivojlanish dasturlarining ROIni o'lchash dasturning umumiy samaradorligini aniqlashda juda muhimdir. Buni o'quv dasturidan olingan moliyaviy foydani tahlil qilish va uni dastur narxiga solishtirish orqali o'lchash mumkin.

Bottom tuhfa

Qaysi sohada bo'lishingizdan qat'i nazar, yangi va tajribali xodimlar uchun uzoq muddatli rivojlanish rejalari bilan muntazam treningni davom ettirish va targ'ib qilish shubhasizdir. Har doim o'zgarib turadigan biznes muhitida, raqobatdosh ustunliklarga ega bo'lish uchun odamlarga, boshqacha aytganda, xodimlarni o'qitish va rivojlantirishga sarmoya kiritishdan yaxshiroq yo'l yo'q.

Qarang: Haqiqatdan ham | Girus

tez-tez so'raladigan savollar