Muvaffaqiyatli nima Etakchilikni rivojlantirish rejasi?
Deyarli barcha korporatsiyalar katta miqdordagi mablag 'sarflaydi Etakchilik bo'yicha trening, deb taxmin qilingan 357.7 yilda butun dunyo bo‘yicha 2020 mlrd va kelgusi o'n yillikda doimiy ravishda ortib borishi prognoz qilinmoqda.
Bozorning o'zgarishi, avlodlar almashinuvi, ilg'or texnologiyalar va innovatsion biznes modellari rahbariyatning o'zgarishiga olib keladi, bu esa tez orada yangi yetakchi avlodni shakllantirish dolzarbligini oshiradi.
O'yindan oldinda qolish uchun har bir tashkilot ko'proq potentsial iste'dodlarni aniqlash va qo'llab-quvvatlash uchun yangi etakchilik treninglarini moslashtirishi kerak yuqori xodimlar almashinuvi ko'rsatkichlari har bir kishining etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirish imkoniyatini ta'minlash orqali.
Mundarija
haqida umumiy ma'lumot
| Etakchilik modelining 3 C belgilari qanday? | Kompetentsiya, majburiyat va xarakter |
| Etakchilikni rivojlantirish dasturlari qancha davom etadi? | 2-5 kunlari |
| Etakchilik rivojlanishining 3 bosqichi qanday? | Rivojlanayotgan, rivojlanayotgan va strategik |
AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar
Jamoa ish faoliyatini yaxshilash uchun vosita qidiryapsizmi?
AhaSlides-da qiziqarli viktorina orqali jamoa a'zolaringizni to'plang. AhaSlides shablonlari kutubxonasidan bepul viktorinada qatnashish uchun roʻyxatdan oʻting!
🚀 Bepul viktorinani qo'lga kiriting☁️
Etakchilikni rivojlantirish rejasi nima?
Etakchilik mahoratini oshirish bo'yicha harakatlar rejasi - bu shaxsning etakchilik qobiliyatlari va qobiliyatlarini rivojlantirish uchun qadamlari va strategiyalarini belgilaydigan keng qamrovli dastur. Bu shaxsiy va professional o'sish bo'yicha yo'l xaritasi bo'lib, u odamlarga o'zlarining kuchli tomonlarini va yaxshilash sohalarini aniqlashga va rivojlanish maqsadlarini belgilashga yordam beradi.
Shunday qilib, Liderlikni rivojlantirish rejasida kim ishtirok etishi mumkin?
- Ijrochilar: Rahbarlar strategik fikrlash, qaror qabul qilish va muloqot qilish qobiliyatlarini rivojlantirishga hamda tashkilot maqsadlari va qadriyatlariga mos keladigan yetakchilik uslubini rivojlantirishga yordam beruvchi yetakchilikni rivojlantirish rejalaridan foydalanishlari mumkin.
- Rahbarlar: Menejerlar o'zlarining odamlarni boshqarish ko'nikmalarini yaxshilashga, o'z jamoalarini rag'batlantirishga va jalb qilishga va samaradorlikni oshirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foydalanishlari mumkin.
- Rivojlanayotgan yetakchilar: Yuqori potentsial xodimlar kabi rivojlanayotgan rahbarlar kelajakdagi yetakchilik rollari uchun zarur bo'lgan ko'nikma va malakalarni rivojlantirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foyda olishlari mumkin.
- Individual hissa qo'shuvchilar: Hatto rasmiy etakchilik rolida bo'lmagan individual hissa qo'shuvchilar ham muloqot, hamkorlik va muammolarni hal qilish kabi boshqalarga ta'sir qilish va etakchilik qilish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foyda olishlari mumkin.
- Yangi ishga yollanganlar: Yangi ishga qabul qilinganlar tashkilotga integratsiyalashuviga yordam beradigan va vaqtni boshqarish, ustuvorliklarni belgilash va maqsadlarni belgilash kabi o'z rollarida muvaffaqiyatga erishish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalarni rivojlantirishga yordam beradigan etakchilikni rivojlantirish rejalaridan foyda olishlari mumkin.
Rahbarlikni rivojlantirish rejasining ahamiyati
The Conference Board and Development Dimensions International jurnalida aytilishicha, yetakchilikni rivojlantirish boʻyicha keng qamrovli strategiyani amalga oshiruvchi korxonalar yetakchilik rivojlanishiga toʻsqinlik qiladigan korxonalardan 4.2 baravar koʻproq ishlaydi, dedi The. Global yetakchilik prognozi 2018.
- Samarali rahbarlarni rivojlantiradi
Etakchilikni rivojlantirish dasturlari odamlarga samarali rahbar bo'lish uchun zarur bo'lgan ko'nikma va malakalarni rivojlantirishga yordam beradi. Ular jamoalarni boshqarish, samarali muloqot qilish, muammolarni hal qilish va tashkilot muvaffaqiyatiga olib keladigan qarorlar qabul qilishni o'rganadilar.
- Vorislikni rejalashtirish
Etakchilikni rivojlantirish dasturlari, shuningdek, tashkilotlarni vorislikni rejalashtirishga tayyorlaydi. Kelajakdagi rahbarlarni aniqlash va rivojlantirish orqali tashkilotlar hozirgi rahbarlar nafaqaga chiqqanda, iste'foga chiqqanda yoki boshqa rollarga o'tganda muammosiz o'tishni ta'minlashi mumkin.
- Yuqori iste'dodlarni saqlab qolish
Etakchilikni rivojlantirish dasturlari xodimlarning o'sishi va rivojlanishiga sodiqligini namoyish etish orqali yuqori iste'dodlarni saqlab qolishga yordam beradi. O'z xodimlarining o'sishi va rivojlanishiga sarmoya kiritadigan tashkilotlar o'zlarining eng yuqori qobiliyatlarini saqlab qolish ehtimoli ko'proq.
- Kengaytirilgan ishlash
Tashkilot faoliyati samaradorligini oshirish uchun samarali etakchilik zarur. Etakchilikni rivojlantirish dasturlari yetakchilarga o‘z roli va mas’uliyatini tushunishga, o‘z jamoalarini rag‘batlantirishga va sa’y-harakatlarini tashkilot maqsadlari bilan muvofiqlashtirishga yordam beradi, natijada samaradorlik yaxshilanadi.
- O'zgarishlarga moslashish
Samarali rahbarlar o'zgaruvchan sharoitlarga moslasha oladi va noaniqlik orqali o'z tashkilotlarini boshqara oladi. Etakchilikni rivojlantirish dasturlari rahbarlarga o'zgarishlar va noaniqliklarni boshqarish uchun zarur bo'lgan chidamlilik, moslashuvchanlik va ijodkorlikni rivojlantirishga yordam beradi.
- yangilik
Innovatsiyalarni rivojlantirish uchun samarali yetakchilik zarur. Tajriba, tavakkalchilik va ijodkorlikni rag‘batlantiradigan yetakchilar innovatsiyalarni rag‘batlantirish va mijozlarning o‘zgaruvchan ehtiyojlarini qondiradigan yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqish ehtimoli ko‘proq.
Etakchilikni rivojlantirish rejasini yaratish uchun 5 qadam
1-qadam: Bo'shliqni tahlil qiling
Etakchilikni rivojlantirish rejasini yaratish tashkiliy madaniyatga rioya qilish va biznes rivojlanishiga hissa qo'shish uchun to'g'ri iste'dodlarni aniqlashning foydali usuli bo'lishi mumkin, shuningdek, ularning kuchli tomonlari va yaxshilash sohalarini aniqlash, shuningdek, ularga erishish uchun maqsad va strategiyalarni belgilash.
Birinchi bosqichda kompaniyalar o'zlarining bo'lajak rahbarlarida kompaniyaga nima ko'proq kerakligini tushunishlari muhimdir. Qabul qilingan ehtiyoj va hozirgi holatga asoslanib, kompaniyalar kompaniya madaniyati va qarashlariga mos kelishini ta'minlash uchun etakchilik dasturining qadriyatlari va maqsadlarini aniqlashlari mumkin.
2-qadam: Iste'dodni baholang va aniqlang
Iste'dodlarni baholash va aniqlash tashkilotlar uchun to'g'ri rollarda, to'g'ri ko'nikma, qobiliyat va rivojlanish salohiyatiga ega bo'lgan to'g'ri odamlarga ega bo'lishini ta'minlash uchun muhim jarayondir.
Qobiliyatlarni aniqlashdan boshlang, xususiyatlari, rol uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va bilimlar. Keyin, rolda muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lgan iste'dodli odamlarni aniqlang. Suhbatlar, malaka testlari, shaxsni baholash va ish faoliyatini baholash kabi baholash vositalaridan foydalanib, siz nomzodlarning malakasi va ko'nikmalarini yaxshiroq baholashingiz mumkin.
3-qadam: Etakchilik uslubini tanlang
Siz qanday lider bo'lishni xohlayotganingizni va etakchilik rolingizda nimaga erishmoqchi ekanligingizni aniqlang. Sizning qarashlaringiz ilhomlantiruvchi, realistik va qadriyatlaringizga mos kelishi kerak. Juda ko'p .. lar bor etakchilik uslublari, va siz qaysi uslubni qabul qilishingiz mumkinligini va turli vaziyatlarda nimadan qochish kerakligini tushunish uchun vaqt kerak bo'ladi.
| Demokratik etakchilik | Strategik etakchilik |
| Avtokratik etakchilik | Byurokratik etakchilik |
| Transformatsion etakchilik | Tranzaktsion etakchilik |
| Xarizmatik etakchilik | Laissez-faire rahbariyati |
4-qadam: Etakchilik uchun o'quv dasturlarini loyihalash
Etakchilikni rivojlantirishning har bir rejasi yetakchilikni tayyorlash maqsadlariga erishish uchun puxta ishlab chiqilishi kerak. U maqsadlarni belgilash, yaxshilash uchun yo'nalishlarni aniqlash va strategiyalar ustida ishlashni birlashtirishi kerak etakchilik samaradorligini oshirish va martabalarini oshirish.
“Etakchilikni oʻqitishning 5 ta misoli” keyingi qismida tushuntirilgan yetakchilikni rivojlantirish dasturlari tafsilotlarini topishingiz mumkin.
5-qadam: Taraqqiyot va yutuqlarni baholang va kuzatib boring
Rejani amalga oshirganingizdan so'ng, iste'dodlarni baholash va aniqlash jarayoni samarali bo'lishi va tashkilotingiz maqsadlari va strategiyalariga mos kelishini ta'minlash uchun doimiy ravishda baholang va sozlang. Bu sizning iste'dodlar zaxirangizni muntazam ravishda ko'rib chiqish, rol uchun zarur bo'lgan malaka va ko'nikmalarni qayta baholash va yangi iste'dod manbalarini aniqlashni o'z ichiga oladi.
Rahbarlikni tayyorlash bo'yicha 5 ta misol
1. Etakchilik ko'nikmalari o'quv
Siz olishingiz mumkin professional sertifikatlar butun dunyo bo'ylab ishonchli etakchilik va boshqaruv institutlaridan yoki kompaniya dasturlarni mutlaqo mustaqil ravishda ishlab chiqishi mumkin. Nomzodning hozirgi roli va rejalashtirilgan martaba yo'liga mos kelishiga qarab, kompaniya tegishli malaka oshirish kurslarini taklif qilishi mumkin. Mana 7 ta eng issiq Etakchilik uchun trening mavzulari Sizning kompaniyangiz quyidagilarni ko'rib chiqishi mumkin:
- Strategik fikrlash
- Chaqqonlik va vaqtni boshqarish
- Mojaroni hal qilish
- Moslashuvchan etakchilik
- Xodimlarni jalb qilish
- Madaniy intellekt
- Hissiy aql
2. murabbiylik
Etakchilik bo'yicha murabbiylik, ayniqsa, o'z karerasini oshirish, etakchilik mahoratini oshirish yoki murakkab tashkiliy muammolarni hal qilishni istaganlar uchun samarali bo'lishi mumkin. Tajribali murabbiy bilan ishlash orqali siz shaxsga samarali rahbarlik qilish uchun zarur bo'lgan ko'nikmalar va ishonchni rivojlantirishga yordam berish uchun sertifikatlangan etakchi murabbiyga ega bo'lishingiz mumkin.
3. Ish soyasi
Ish soyasi ma'lum bir tashkilot yoki sohada etakchilik qobiliyatlarini rivojlantirmoqchi bo'lgan shaxslar uchun ayniqsa samarali strategiya bo'lishi mumkin. O'z tashkilotidagi rahbarlarni kuzatish orqali shaxslar tashkilot madaniyati, qadriyatlari va faoliyat me'yorlarini yaxshiroq tushunishlari mumkin, bu esa etakchi sifatida muvaffaqiyat uchun muhim bo'lishi mumkin.
4. Ishni almashtirish
Ish rotatsiyasi etakchilik mahoratini rivojlantirish uchun odamlarni tashkilot ichidagi turli rollar va funktsiyalar orqali o'tkazish jarayonini o'z ichiga olgan etakchilikni o'qitishning yaxshi namunasidir. Ish rotatsiyasi odatda rejalashtirilgan bir qator topshiriqlarni o'z ichiga oladi, bunda shaxslar tashkilot faoliyati va faoliyati haqida keng tushunchaga ega bo'lish uchun tashkilotning turli bo'limlari yoki funktsional sohalari bo'ylab ko'chiriladi. etakchilik qobiliyatlarini shakllantirish.
5. O'z-o'zidan ta'lim olish
Mustaqil ravishda o'rganish o'quvchilar o'z jadvaliga ko'ra bajarishlari mumkin bo'lgan qisqa, tishlab o'lchovli o'quv mashg'ulotlarini o'z ichiga olgan ta'lim turidir. Bu odatda murakkab mavzular yoki tushunchalarni oson tushunilishi va o'zlashtirilishi mumkin bo'lgan kichikroq, boshqariladigan ma'lumotlar bo'laklariga ajratishni o'z ichiga oladi.
O'z-o'zidan o'rganish turli shakllarda bo'lishi mumkin, jumladan videolar, interaktiv viktorinalar, podkastlar, infografikalar va boshqalar. O'z-o'zidan o'rganishning asosiy xususiyati shundaki, u o'quvchilarga mashg'ulotlarni o'z tezligida va o'z jadvaliga muvofiq bajarishga imkon beradi, bu ayniqsa, o'qishni allaqachon to'ldirilgan jadvallariga moslashtirishi kerak bo'lgan band o'quvchilar uchun foydali bo'lishi mumkin.
final Fikrlar
Ko'pgina HR uchun bu zarur turli xil o'quv dasturlarini sozlash kompaniyalarga iste'dodlarni saqlab qolish va xodimlarning etakchilik ko'nikmalarini oshirishga yordam berish uchun muayyan davrlarda. Ta'lim va rivojlanishni qo'llab-quvvatlash uchun siz onlayn taqdimot vositalaridan foydalanishingiz mumkin AhaSlides ushbu tadbirlarni yanada jadal, jozibali va hayajonli qilish.
AhaSlides HR-ga real vaqt rejimida 360 darajali fikr-mulohazalarni to'plashda yordam beradigan ko'plab ilg'or xususiyatlarni taqdim etadi, shuningdek, so'rovlar va jonli so'rovlar, viktorinalar va xodimlarni, rahbarlarni va tashkilotlarni jalb qilish va muvaffaqiyatli etakchilik o'quv dasturlarini tashkil etish va rejalashtirish uchun jamoa qurish faoliyati.
tez-tez so'raladigan savollar
Etakchilikni rivojlantirish rejasi nima?
Etakchilikni rivojlantirish rejasi - bu shaxsning etakchilik qobiliyatlari va qobiliyatlarini yaxshilashga qaratilgan tizimli yondashuv. Bu shaxsiylashtirilgan yo'l xaritasi bo'lib, u etakchilik vakolatlarini oshirish va professional o'sishga erishish uchun aniq maqsadlar, strategiyalar va harakatlarni belgilaydi.
Etakchilikni rivojlantirish rejasini qanday yozish kerak?
Etakchilikni rivojlantirish rejasini yozish sizning etakchilik qobiliyatingizni oshirish uchun maqsadlaringiz, strategiyalaringiz va harakatlaringizni tizimli ravishda ifodalashni o'z ichiga oladi. Birinchidan, siz birinchi navbatda tadqiqot qilishingiz, etakchilikni rivojlantirish maqsadlarini aniqlashingiz, strategiyalar va harakatlarni aniqlashingiz, vaqt jadvalini yaratishingiz, resurslar va boshqalardan yordam izlashingiz, baholash va qayta aloqa mexanizmlarini o'rnatishingiz, monitoring va sozlashingiz kerak, shuning uchun rivojlanish rejasi majburiyat va javobgarlikni o'z ichiga olishi kerak.
Etakchilikni rivojlantirish rejasi shablonlarini qayerdan topsam bo'ladi?
Siz "etakchilikni rivojlantirish rejasi shabloni" yoki "etakchilikni rivojlantirish rejasi namunasi" kabi kalit so'zlar bilan onlayn qidirishingiz mumkin. Bu sizga veb-saytlar, bloglar va professional rivojlanish platformalarida mavjud bo'lgan turli xil shablonlarni taqdim etadi. Siz ushbu shablonlarni o'z ehtiyojlaringizga mos ravishda sozlashingiz mumkin. Shuningdek, siz topishingiz mumkin bo'lgan Kasbiy rivojlanish tashkilotlari mavjud, chunki ular rejangizni yaratish uchun boshlang'ich nuqta sifatida ko'plab bepul va pullik shablonlarni baham ko'rishadi. Ehtiyojlaringizga mos keladigan eng yaxshi shablonlarni olish uchun siz o'zaro bog'lanishingiz mumkin bo'lgan kitoblar, qo'llanmalar va turli guruhlar mavjud.
