Kompaniya madaniyati namunalari | 2024-yilda eng yaxshi amaliyot

Siz kompaniyangizga mos keladigan kuchli madaniyatni ishlab chiqyapsizmi? Eng yaxshisini tekshiring kompaniya madaniyatiga misollar va ushbu maqoladagi amaliyotlar.

Odamlardan kompaniya madaniyati haqida so'rasangiz, turli xil javoblar mavjud. Apple kompaniyasi innovatsion va mijozlarga yo'naltirilgan madaniyatni ta'kidlaydigan tashkilot madaniyatidagi ijobiy o'zgarishlarning ajoyib namunasidir.

Biroq, kuchli kompaniya madaniyati eng muvaffaqiyatli, eng yirik yoki eng boy korporatsiyadan kelib chiqishi shart emas, kuchli va ijobiy kompaniya madaniyatini taklif qiluvchi ko'plab tadbirkorlar, kichik va o'rta biznes mavjud.

Kuchli kompaniya madaniyatiga ega bo'lgan korxonalar orasida umumiy xususiyatlar mavjud va siz maqolada batafsil ma'lumotga ega bo'lasiz.

Mundarija

• Kompaniya madaniyati nima?
• Nima uchun kuchli kompaniya madaniyati muhim?
• 4 Kompaniya madaniyatining turlari va unga misollar
• Ko'proq kompaniya madaniyati misollari va amaliyotlari
• Yomon kompaniya madaniyatining belgilari
• Yaxshi kompaniya madaniyatini qo'llash uchun 7 ta maslahat
• Key Takeaways
• tez-tez so'raladigan savollar

AhaSlides bilan ko'proq maslahatlar

• Sizni boshlash uchun kompaniya madaniyatining 9 turi
• Tez sur'atda ishlaydigan muhitda ustunlik: rivojlanish uchun 7 ta maslahat
• Zaharli ish muhitining 7 ta belgisi va oldini olish uchun eng yaxshi maslahatlar

Kompaniya madaniyati nima?

Kompaniya madaniyati odamlarning tashkilotda ishlash va o'zaro munosabatini shakllantiradigan umumiy qadriyatlar, e'tiqodlar, munosabatlar, xatti-harakatlar va amaliyotlarni anglatadi. U tashkilotning missiyasi, qarashlari va asosiy qadriyatlarini, shuningdek, odamlarning muloqot qilish, hamkorlik qilish va qaror qabul qilish usullarini o'z ichiga oladi.

Kompaniya madaniyatini odamlarning kiyinishi, ishlatadigan tili, o‘z ishiga yondashuvi va hamkasblari bilan munosabatlarida ko‘rish mumkin.

Nima uchun kuchli kompaniya madaniyati muhim?

Kompaniya madaniyati tashkilot muvaffaqiyatining muhim tarkibiy qismidir, chunki u umumiy maqsadlarga erishish uchun odamlarning birgalikda ishlash usullarini shakllantiradi va xodimlarning qoniqishi, mahsuldorligi va ushlanishiga sezilarli ta'sir ko'rsatishi mumkin.

• Xodimlarni jalb qiladi va ushlab turadi: Ijobiy va inklyuziv kompaniya madaniyati yuqori iste'dodlarni jalb qilishi va xodimlarni ushlab turishini oshirishi mumkin. Xodimlar o'zlarini qadrli va qadrlangan his qilsalar, ular kompaniyada uzoq muddat qolish ehtimoli ko'proq.
• Xodimlarning ma'naviyati va samaradorligini oshiradi: Ijobiy madaniyat xodimlar o'rtasida hamjamiyat va tegishlilik tuyg'usini yaratishi mumkin. Bu, o'z navbatida, ma'naviyat va samaradorlikni oshirishi mumkin, chunki xodimlar yanada ko'proq ishlashga va kompaniya muvaffaqiyatiga hissa qo'shishga undaydi.
• Kompaniyaning qadriyatlari va missiyasini belgilaydi: Kuchli kompaniya madaniyati kompaniyaning qadriyatlari va missiyasini aniqlashga yordam beradi, bu qarorlar qabul qilishda rahbarlik qilishi va xodimlarga kompaniyaning maqsad va vazifalarini tushunishga yordam beradi.
• Mijozlar bilan munosabatlarni yaxshilaydi: Ijobiy kompaniya madaniyati mijozlar bilan munosabatlarni ham yaxshilashi mumkin. Xodimlar baxtli va ishchan bo'lsa, ular mijozlarga mukammal xizmat ko'rsatish va kompaniyani ijobiy nuqtai nazardan namoyish qilish ehtimoli ko'proq.
• Brend obro'sini yaratadi: Kuchli kompaniya madaniyati ham ijobiy brend obro'sini yaratishga yordam beradi. Xodimlar baxtli va ishchan bo'lsa, ular o'zlarining ijobiy tajribalarini boshqalar bilan baham ko'rishadi, bu esa yangi mijozlar va mijozlarni jalb qilishi mumkin.

4 Kompaniya madaniyatining turlari va unga misollar

Klan madaniyati

Ushbu turdagi kompaniya madaniyati ko'pincha kichik, oilaviy korxonalarda namoyon bo'ladi, bu erda xodimlarga oila kabi munosabatda bo'lishadi. Asosiy e'tibor jamoaviy ish, hamkorlik va xodimlarni rivojlantirishga qaratilgan.

Kompaniya madaniyatiga misollar:

• Tajribali xodimlarni yangi xodimlar yoki yangi ko'nikmalarni rivojlantirmoqchi bo'lganlar bilan bog'laydigan murabbiylik dasturlarini taklif qiling.
• Xodimlarga ko'proq avtonomiya berish va o'z ishlariga egalik qilishlariga imkon berish orqali ularga imkoniyatlar bering.

Adhokratiya madaniyati

Adhokratiya madaniyati ko'pincha ijodkorlikni, tavakkalchilikni va tajribani qadrlaydigan startaplar va innovatsion tashkilotlarda uchraydi. Xodimlar qutidan tashqarida o'ylashga va status-kvoga qarshi chiqishga da'vat etiladi.

Kompaniya madaniyatiga misollar:

• Xodimlarning ehtiyojlarini qondirish va ijodkorlikni rag'batlantirish uchun masofaviy ish yoki moslashuvchan jadvallar kabi ish tartibida moslashuvchanlikka ustuvor ahamiyat bering.
• Tez-tez yangi g'oyalar va tushunchalarni tezda sinab ko'rish uchun tezkor prototiplashdan foydalaning. Bu mahsulot yoki xizmatning prototipi yoki maketini yaratish va uni takomillashtirish uchun mijozlar yoki manfaatdor tomonlardan fikr-mulohazalarni yig'ishni o'z ichiga oladi.

Bozor madaniyati

Madaniyatning bu turi raqobatga, muvaffaqiyatga erishishga va natijalarga erishishga qaratilgan. G'alaba qozonish va sohada eng yaxshi bo'lishga urg'u beriladi.

Kompaniya madaniyatiga misollar:

• Xodimlarni sotish maqsadlariga yoki boshqa ishlash ko'rsatkichlariga erishish uchun mukofotlash uchun bonuslar yoki komissiyalar kabi samaradorlikka asoslangan kompensatsiyalarni taklif qiling.
• Shoshilinchlik hissi va samaradorlik va mahsuldorlikka e'tibor qaratib, tez sur'atda ishlang.

Kompaniya madaniyati ierarxiyasi

Bu bugungi kunda eng mashhur kompaniya madaniyati turlaridan biri bo'lib, u qoidalar, siyosat va protseduralarga kuchli urg'u berish bilan tavsiflanadi. Aniq buyruqlar zanjiri mavjud va qarorlar qabul qilish vakolati yuqorida markazlashtirilgan.

Kompaniya madaniyatiga misollar:

• Xodimlarning ish faoliyatini baholash va fikr-mulohazalarini bildirish uchun ish faoliyatini baholashga yordam bering.
• Markazlashtirilgan qarorlar qabul qilinishiga rioya qiling, asosiy qarorlar yuqori darajadagi rahbarlar yoki menejerlar tomonidan qabul qilinadi

Ko'proq kompaniya madaniyati misollari va amaliyotlari

Kuchli kompaniya madaniyatida siz odamlarning xuddi shunday ishlayotganini va o'zini tutishini ko'rishingiz mumkin, chunki ularning barchasi tashkilotning taxminlariga amal qiladi. Kompaniyaning missiyasi va qarashlariga qarab, o'zlarining martaba bilan bir qatorda, ular o'z xodimlari uchun o'ziga xos ish joyi muhitini yaratadilar.

Madaniyatingizni aniqlashda yaxshiroq yondashuvlarga ega bo'lishingizga yordam beradigan quyidagi kabi ko'proq kompaniya madaniyati misollari mavjud:

• Hamkorlik muhiti: Madaniyat jamoa a'zolari o'rtasida mustahkam munosabatlarni o'rnatishga urg'u berib, hamkorlik va jamoaviy ishlashga urg'u beradi. Twitter ilgari ko'plab ijtimoiy yig'ilishlar bilan baxtli va hamkorlik qiluvchi ish joyi bo'lgan.
• Xodimlarni rivojlantirish: Xodimlarning rivojlanishi va o'sishi uchun ko'proq imkoniyatlarni taqdim etishga qaratilgan ijobiy madaniyat namunalaridan biri. Google oʻz xodimlarini oʻquv dasturlariga qoʻshilishga, yetakchilikni rivojlantirishga yoki davomiy taʼlim uchun oʻquv toʻlovini qoplashga undaydi.
• Xilma-xillik va inklyuziyani qabul qiling: Turli xillik nishonlanadigan va barcha xodimlar o'zlarini qadrli va hurmatli his qiladigan inklyuziv ish muhitini yarating. Bu, ayniqsa, boshlang'ich kompaniyalar uchun kuchli va ijobiy kompaniya madaniyatini shakllantirishga yordam beradi.
• O'zaro funktsional jamoalar: Inklyuziv kompaniya madaniyati hamkorlik va ijodkorlikni rag'batlantirish uchun o'zaro faoliyat guruhlarga yordam berishni afzal ko'radi. Bu jamoalar muayyan loyiha yoki muammo ustida ishlash uchun turli bo‘limlar yoki tajriba sohalaridan shaxslarni birlashtiradi.
• Natijalarga yo'naltirilgan: Kompaniya ko'proq natijalarga va maqsadlarga erishishga yo'naltirilgan bozor madaniyatlariga amal qiladi. Ular ko'pincha xodimlarga yuqori talablar qo'yadi va ishlash ko'rsatkichlarining muhimligini ta'kidlaydi, masalan, Microsoft.
• Ish jarayonlarini standartlashtirish ierarxiya madaniyatlari uchun barcha xodimlar ishining bajarilishi shart bo'lgan printsipdir, chunki ular izchillikni ta'minlash va o'zgaruvchanlikni minimallashtirish uchun standartlashtirilgan ish jarayonlari va tartiblarini afzal ko'radilar, masalan, Hilton kabi xalqaro mehmonxonalar tarmog'i.

Yomon kompaniya madaniyatining belgilari

Kompaniya madaniyatiga oid ba'zi yomon belgilar mavjud, ular buni ko'rsatishi mumkin toksik yoki salbiy ish muhiti. E'tibor berish kerak bo'lgan bir nechta qizil bayroqlar:

• Yuqori aylanma stavkalari: Agar kompaniya mavjud bo'lsa yuqori aylanma tezligi yoki xodimlar tez-tez ketayotgan bo'lsa, bu salbiy madaniyat belgisi bo'lishi mumkin. Bu xodimlarning ish muhitidan noroziligini, o'sish uchun imkoniyatlarning etishmasligini yoki yomon boshqaruvni ko'rsatishi mumkin.
• micromanagement: Agar kompaniyaning boshqaruv uslubi haddan tashqari nazorat qiluvchi yoki mikro boshqaruv bo'lsa, u xodimlar o'rtasida qo'rquv, xavotir va past ma'naviyat madaniyatini yaratishi mumkin.
• Shaffoflikning yo'qligi: Agar kompaniya qaror qabul qilish jarayonlarida shaffoflik bo'lmasa, u xodimlar o'rtasida ishonchsizlik va noaniqlik madaniyatini yaratishi mumkin.
• Toksik aloqa: Agar kompaniyada g'iybat qilish, haqorat qilish yoki orqadan pichoqlash kabi zaharli muloqot madaniyati mavjud bo'lsa, bu dushmanlik ish muhitini yaratishi va xodimlarning mahsuldorligi va ruhiy salomatligiga salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.
• Xilma-xillik va inklyuziya etishmasligi: Agar kompaniyada xilma-xillik va inklyuzivlik yo'q bo'lsa, u istisno va kamsitish madaniyatini yaratishi mumkin, bu esa past ma'naviyat, yomon ishlash va huquqiy muammolarga olib kelishi mumkin.
• Xodimlarning past faolligi: Agar xodimlar ishdan bo'shatilgan bo'lsa, bu salbiy kompaniya madaniyatining belgisi bo'lishi mumkin. Bu xodimlarning o'zlarini qadrli emasligini, motivatsiyasi yo'qligini yoki maqsad yoki kompaniyaning missiyasi va qadriyatlari bilan aloqasi yo'qligini ko'rsatishi mumkin.

Yaxshi kompaniya madaniyatini qo'llash uchun 7 ta maslahat

Kompaniyaning maqsadlari va xodimlarning kutganlari va tajribasi o'rtasidagi tafovut yangi tushuncha emas, bu ko'pincha kompaniyalar ularni birinchi bosqichda aniqlay olmaganlarida sodir bo'ladi, bu esa ish joyidagi yomon madaniyat va kompaniya ichidagi ichki korruptsiyaga olib kelishi mumkin. Kompaniya madaniyatini qayta ishlab chiqish orqali biznesga tuzatish kiritish hech qachon kech emas. 

Agar siz kompaniyaning sog'lom madaniyatini mustahkamlash bo'yicha maslahat izlayotgan bo'lsangiz, uni yaxshi amalda qo'llashingizga yordam beradigan 8 ta maslahat.

1. Shaffoflikni qabul qiling: Axborotni ochiq almashish ishonch, hamkorlik, javobgarlik, xodimlarni jalb qilish, muloqot va nizolarni hal qilish orqali kompaniyaning yanada ijobiy va samarali madaniyatini yaratishga yordam beradi.
2. Xodimlarni rivojlantirishga ustuvor ahamiyat bering: Xodimlarga o'z malakalarini oshirish va kompaniya ichida o'sish uchun imkoniyatlar yarating. Bunga o'quv dasturlari, murabbiylik yoki hattoki davomiy ta'lim uchun o'qish to'lovini qoplash kiradi.
3. Madaniy fitnes uchun yollash: Yangi xodimlarni ishga olishda nafaqat ularning malakasini, balki kompaniya madaniyatiga mos kelishini ham hisobga oling. Sizning qadriyatlaringiz bilan o'rtoqlashadigan va ish joyingiz madaniyatiga ijobiy hissa qo'shadigan shaxslarni qidiring.
4. O'rnak bo'lsin: Kompaniya madaniyati yuqoridan boshlanadi, shuning uchun rahbariyat yaxshi o'rnak ko'rsatayotganiga ishonch hosil qiling. rahbarlari kompaniya qadriyatlarini o'zida mujassamlashtirib, o'z xodimlariga namuna bo'lishi kerak.
5. Xodimlarni e'tirof eting va mukofotlang: xodimlarni mehnatlari va hissalari uchun e'tirof eting va mukofotlang. Bu samaradorlikni baholash, bonuslar yoki hatto oddiy minnatdorchilik xati orqali bo'lishi mumkin.
6. Fikr-mulohazalarni so'rang: xodimlarga nima kerakligini tushunish kuchli kompaniya madaniyati nima qiladi. Turli xil muammolarni hal qilish uchun turli xil so'rovlardan foydalanish. kabi onlayn so'rov vositasidan foydalanish AhaSlides ega bo'lishingizga yordam berishi mumkin yuqori javob stavkalari.
7. Jamoa tuzish faoliyati: Ijtimoiy tadbirlar va Jamoa tuzish faoliyati ziyofatlar, pikniklar yoki boshqa yig'ilishlar kabi xodimlarga ishdan tashqari aloqalarni o'rnatish va o'rnatishga imkon berish uchun tez-tez o'tkaziladi.

Key Takeaways

Kompaniyalar o'z maqsadlari va umidlarini xodimlarga aniq etkazishlari va kompaniya madaniyatida ijobiy bo'lishlari uchun ularga kerakli yordam, o'qitish va tan olinishini ta'minlashlari muhimdir. Xodimlar o'zlarini qadrli, motivatsiyalangan va qo'llab-quvvatlanayotganini his qilsalar, ular kompaniya madaniyatiga moslashadi va kompaniya maqsadlariga erishishga yordam beradi.

tez-tez so'raladigan savollar

Qarang: KnightFrank | Better Up | HBR