Tỷ lệ giữ chân nhân viên - Ý nghĩa và cách thực hiện nó vào năm 2023

Là gì tỷ lệ duy trì nhân viên? Chúng ta đang sống trong cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, đồng nghĩa với cơ hội việc làm cho các bạn trẻ ngày càng tăng, chưa kể đến nguồn lao động có tay nghề cao. Trong thực tế, Cục Thống kê Lao động Hoa Kỳcác dự án mà nền kinh tế sẽ tạo thêm 6 triệu việc làm trong thập kỷ tới.

Do đó, nhiều nhân viên tài năng có thể thấy rằng họ lựa chọn cam kết hoặc rời bỏ công ty vì lợi ích của họ, điều này có liên quan chặt chẽ đến việc giữ chân nhân viên.

Giả sử công ty của bạn đang phải đối mặt với tỷ lệ giữ chân nhân viên cao. Trong trường hợp đó, đã đến lúc doanh nghiệp của bạn phải xác định việc giữ chân nhân viên là một trong những mối quan tâm hàng đầu cho chiến lược phát triển công ty dài hạn.

Trong bài viết này, chúng tôi cung cấp cho bạn cái nhìn sâu hơn về định nghĩa giữ chân nhân viên, các yếu tố thúc đẩy tỷ lệ giữ chân nhân viên cao, số liệu thống kê hiện tại về tỷ lệ giữ chân trong một ngành cụ thể, cách tính tỷ lệ giữ chân nhân viên chính xác và các giải pháp để cải thiện chiến lược giữ chân nhân viên.

Giữ chân nhân viên nghĩa là gì?
Năm động lực chính của việc giữ chân nhân viên là gì?
Cách đo lường tỷ lệ giữ chân nhân viên
Ví dụ về chiến lược giữ chân nhân viên là gì?
Điều gì giúp ích cho các chiến lược giữ chân nhân viên?
Thêm mẹo với AhaSlides

Thêm mẹo với AhaSlides

Văn bản thay thế

Tương tác với nhân viên mới của bạn.

Thay vì một định hướng nhàm chán, hãy bắt đầu một câu đố vui để làm mới ngày mới. Đăng ký miễn phí và lấy những gì bạn muốn từ thư viện mẫu!

🚀 Lên mây ☁️

Tỷ lệ Giữ chân Nhân viên có nghĩa là gì?

Đầu tiên, hãy xác định tỷ lệ duy trì! Về việc giữ chân nhân viên, chúng ta thường đề cập đến tỷ lệ luân chuyển nhân viên. Mặc dù các thuật ngữ này có một số điểm chung nhưng nó không phải là một định nghĩa có thể thay thế cho nhau. Sự luân chuyển nhân viên được định nghĩa là sự mất đi tài năng của tổ chức trong một khoảng thời gian.

Trong khi đó, tỷ lệ giữ chân nhân viên cho thấy khả năng của một tổ chức trong việc ngăn chặn tình trạng thay thế nhân viên, số lượng người nghỉ việc trong một khoảng thời gian nhất định, một cách tự nguyện hoặc không tự nguyện.

Sự gia tăng doanh thu và giữ chân nhân viên đều có tác động đáng kể đến hiệu quả kinh doanh và kết quả thuận lợi. Điểm khác biệt chính là tỷ lệ giữ chân nhân viên không bao gồm những người mới tuyển dụng, nó chỉ tính đến những người đã được tuyển dụng trong khoảng thời gian mà tỷ lệ này được đo lường.

Công thức tỷ lệ doanh thu bao gồm những người được thuê trong khoảng thời gian mà tỷ lệ đang được đo lường. Thật vậy, doanh thu cao và tỷ lệ duy trì thấp biểu thị các vấn đề liên quan đến văn hóa của tổ chức và trải nghiệm của nhân viên.

tỷ lệ duy trì nhân viên — Tỷ lệ giữ chân nhân viên

Năm động lực chính của việc giữ chân nhân viên

Khi giữ chân nhân viên tài năng, chúng tôi thường đề cập đến sự gắn kết và hài lòng của nhân viên. Có rất nhiều lý do để nhân viên tiếp tục làm việc hoặc rời bỏ công việc dựa trên động lực và sự hài lòng với sự hỗ trợ và ưu đãi của công ty. Việc thu hút nhân tài mới hay giữ nhân tài trung thành gắn bó và cống hiến lâu dài cho công ty nằm trong chiến lược quản lý nguồn nhân lực.

Theo báo cáo tỷ lệ lưu giữ năm 2021bởi Work Institute, trong số mười lý do được liệt kê để nghỉ việc, có năm yếu tố bên trong tổ chức hàng đầu:

Không.	Danh Mục	Mô tả	Tỷ lệ phần trăm
1	Nghề Nghiệp	Cơ hội phát triển, thành tích và bảo mật	18.0
2	Cân bằng cuộc sống công việc	Các sở thích lên lịch, du lịch và làm việc từ xa	10.5
3	Công việc và môi trường	Niềm vui và quyền sở hữu trong công việc có thể quản lý Môi trường thể chất và văn hóa	17.7
4	Quản Lý	Ưu tiên mối quan hệ hiệu quả	10.0
5	Tổng giải thưởng	Bồi thường và các lợi ích đã hứa và đã nhận	7.0

Cách đo lường tỷ lệ giữ chân nhân viên

Công thức cơ bản để tính tỷ lệ giữ chân là:

(# nhân viên cá nhân vẫn làm việc trong toàn bộ thời gian đo lường /

Số nhân viên khi bắt đầu khoảng thời gian đo lường) x 100

Tỷ lệ duy trì thường được tính hàng năm, chia số nhân viên có một năm làm việc trở lên cho số nhân viên ở các vị trí đó một năm trước.

Ngược lại, công thức cơ bản để tính doanh thu là:

(# khoảng cách trong khoảng thời gian đo lường /

Số nhân viên trung bình trong thời gian đo lường) x 100

Tỷ lệ doanh thu thường được tính hàng tháng, tỷ lệ này được cộng lại để tính tỷ lệ doanh thu hàng năm. Nó được định nghĩa là số lần tách ra chia cho số lượng nhân viên trung bình trong cùng thời kỳ đó. Hơn nữa, doanh thu cũng có thể được tính bằng cách chia nhỏ tỷ lệ doanh thu không tự nguyện và tự nguyện và tỷ lệ doanh thu hiệu suất cao.

Ví dụ về các chiến lược giữ chân nhân viên là gì?

Các phương pháp hiệu quả và hiệu quả có thể giúp duy trì tỷ lệ giữ chân người dùng cao. Cần có một chiến lược đa diện, trên diện rộng và có mục tiêu để đạt được các phương pháp hay nhất.

Có thể hiểu được, nhân viên muốn có sự linh hoạt trong công việc, gói lương thưởng cạnh tranh, sự công nhận cho những đóng góp của họ và cơ hội học hỏi và phát triển để thăng tiến cao hơn. Dựa trên những mối quan tâm chính của họ, bài viết sẽ cung cấp bốn chiến lược giữ chân nhân viên để tổ chức của bạn giữ được nhân tài của mình.

Thu thập bản khảo sát về mức độ gắn bó của nhân viên

Cần phải tiến hành khảo sát thường xuyên để hiểu nhân viên của bạn đang nghĩ gì về sự gắn bó và hài lòng với công việc của họ, điều này cũng giúp dự báo tỷ lệ giữ chân nhân viên và tỷ lệ nghỉ việc. Thật dễ dàng để truy cập kết quả và phân tích.

Sử dụng một công cụ kỹ thuật để giúp thiết kế và thu thập các phát hiện nhanh hơn và chính xác hơn với AhaSlides. Chúng tôi cung cấp Mẫu khảo sát mức độ gắn kết của nhân viênđể bạn nhìn vào.

Tăng cường liên kết nhân viên

Bạn có biết rằng liên kết nhóm có thể cải thiện năng suất, dễ dàng quản lý và thiết lập một môi trường làm việc cho phép mọi người cảm thấy thoải mái? Mọi người sẽ khó có thể rời khỏi một nơi và sắp xếp lại mối quan hệ công việc có ý nghĩa như vậy đối với họ.

Xây dựng nhóm có thể là hoạt động trong nhà và ngoài trời. Thiết kế một buổi xây dựng nhân viên nhanh chóng vào đầu ngày làm việc hoặc cuộc họp là điều đơn giản. Hãy AhaSlides giúp bạn với chúng tôi Mẫu Team Building nhanh.

Đưa ra phản hồi và công nhận

Tạo đủ cơ hội cho mỗi nhân viên phát triển chuyên nghiệp hoặc cá nhân trong doanh nghiệp của họ bằng cách đưa ra phản hồi về sự hoàn thành của họ và nhận xét đánh giá về thành tích của họ. Nhận ra bản thân học được điều gì đó hữu ích, giúp mở rộng kiến thức và sự nghiệp của họ là rất quan trọng.

Đưa ra mức lương cơ bản cạnh tranh và các lợi ích bổ sung

Xem xét lại mức lương và thăng tiến thường xuyên và phần nào. Đảm bảo nhân viên hiểu tất cả các phần trong gói thù lao của họ, bao gồm tiền thưởng, khoản bồi hoàn, quyền chọn mua cổ phiếu và các khoản khuyến khích… Bên cạnh đó, các phúc lợi chăm sóc sức khỏe và chăm sóc y tế là những phần thiết yếu của chế độ đãi ngộ. Cung cấp các lợi ích hỗ trợ toàn bộ con người là một hình thức đánh giá cao nhân viên.

Điều gì giúp ích cho Chiến lược Giữ chân Nhân viên?

Vậy, tỷ lệ giữ chân nhân viên như thế nào là hợp lý? Giảm chi phí, trải nghiệm khách hàng tốt hơn và tăng doanh thu là một số tác động tích cực của việc giữ chân nhân viên cao. Không bao giờ là quá muộn để tổ chức của bạn giải quyết vấn đề tỷ lệ giữ chân nhân viên thấp và doanh thu cao.

Hãy AhaSlidesgiúp bạn tạo ra một nền văn hóa làm việc lý tưởng và nơi làm việc thỏa mãn để giữ chân nhân viên tài năng của bạn. Với sự giúp đỡ của chúng tôi, bạn sẽ tìm ra một cách mới và thú vị để giao tiếp với nhân viên của mình một cách hiệu quả.

Tìm hiểu thêm về cách làm việc với AhaSlides từ giờ trở đi.