געשעפטן און סטאַרטאַפּס מוזן קעסיידער נוצן אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג סטראַטעגיע צו ענשור זייער אַפּעריישאַנז זענען עפעקטיוו און עפעקטיוו. דעריבער, אויב איר זענט אַ פירער אָדער אַ געשעפט אָפּעראַטאָר און איר ווילן צו לערנען ווי די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס קענען העלפֿן דיין אָרגאַניזאַציע, איר וועט געפֿינען ענטפֿערס אין דעם אַרטיקל. אַזוי, וואָס זענען קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ביישפילן?
איבערבליק
| ווער ינווענטיד קאַנטיניואַס ימפּראָוועמענט ביישפילן באַגריף? | מאַסאַקי-ימאַי |
| ווען איז קאַנטיניואַס ימפּראָוועמענט ביישפילן באַגריף ינווענטאַד? | 1989 |
| ווו האט קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ערידזשאַנייטאַד? | יאַפּאַן |
מער וועגן פירערשאַפט מיט AhaSlides
איר זוכט פֿאַר אַ געצייַג צו דינגען דיין מאַנשאַפֿט?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides, צו דזשענערייט קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג געדאנקען פֿאַר די ווערקפּלייס. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס זענען ביישפילן פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין געשעפט?
וואָס איז קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג? קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס איז אַ פעסט און קעסיידערדיק פּראָצעס פון מאכן ינטענשאַנאַל ענדערונגען צו אַ פירמע 'ס געשעפט פּראַקטיסיז צו פֿאַרבעסערן פּראָצעס פאַרוואַלטונג, פּרויעקט פאַרוואַלטונג און קוילעלדיק פירמע אַפּעריישאַנז.
טיפּיקאַללי, די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן צונויפשטעלנ זיך פון אַ סעריע פון קליין ענדערונגען וואָס זענען סטאַביל טאָג אין און טאָג אויס. רובֿ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אַקטיוויטעטן פאָקוס אויף ינקראַמענטאַל, יטעראַטיוו ימפּרווומאַנץ צו די קוילעלדיק געשעפט פּראָצעס. אין די לאַנג לויפן, אַלע די קליין ענדערונגען קענען פירן צו אַ באַטייטיק טראַנספאָרמאַציע.
מאל, אָבער, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג קענען נעמען באָלדער סטעפּס צו אַפּגרייד די קראַנט שטאַט פון די געשעפט, וואָס ספּעציעל אַפּלייז צו גרויס געשעענישן ווי נייַ פּראָדוקט לאָנטשיז.
4 פּרינסאַפּאַלז פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
צו ינסטרומענט די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס, איר דאַרפֿן teamwork דורך 4 פּרינסיפּלעס פּלאַן - טאָן - טשעק - אקט אָדער באקאנט ווי די PDCA ציקל אָדער דעמינג ציקל:
Pלאַן זיי ערשטער
דאָס איז דער ערשטער און מערסט וויכטיק בינע אין די PDCA ציקל. פּינטלעך און גאַנץ פּלאַנירונג וועט העלפן פירן די פאלגענדע אַקטיוויטעטן. פּלאַנירונג כולל דיפיינינג אַבדזשעקטיווז, מכשירים, רעסורסן און מיטלען איידער איר גיין אין ספּעציפיש פּראָדוקציע. ווייל טנאָים פֿאַר מער עפעקטיוו עקספּלויטיישאַן פון רעסורסן אין די לאַנג טערמין וועט ביישטייערן צו רידוסינג קאָס פֿאַר קוואַליטעט פאַרוואַלטונג און ימפּרוווינג קאַמפּעטיטיווניס.
DO
ינסטרומענט די פּראָגראַם לויט די פּלאַן און ריוויוד אין די פריערדיקע בינע.
ווען איר האָט יידענאַפייד אַ פּאָטענציעל לייזונג, פּרובירן עס בעשאָלעם מיט אַ קליין-וואָג פּרובירן פּרויעקט. עס וועט אָנווייַזן צי די פארגעלייגט ענדערונגען וועט דערגרייכן די געוואלט רעזולטאַטן - מיט מינימאַל ריזיקירן פון אַ אַנדיזייראַבאַל רעזולטאַט.
טשעק
אַמאָל די דאַטן געזאמלט פֿון בינע 2 זענען בארעכטיגט, געשעפטן מוזן קעסיידער אָפּשאַצן און קאָנטראָלירן די קוילעלדיק פאָרשטעלונג פון די פֿאַרבעסערונג פּראָגרעס. דעם פאַסע איז נייטיק ווייַל עס אַלאַוז די פירמע צו אָפּשאַצן זייַן לייזונג און מאָדיפיצירן דעם פּלאַן.
אָפּשאַצן פאָרשטעלונג מיט די פאלגענדע סטעפּס:
- מאָניטאָר, מעסטן, פונאַנדערקלייַבן און אָפּשאַצן קונה צופֿרידנקייט און געזאמלט דאַטן
- אָרגאַניזירן ינערלעך אַדאַץ
- פירער שייַעך-אָפּשאַצן
אַקט
נאָך סטאַנדערדייזינג די סטאַגעס אויבן, די לעצטע שריט איז צו נעמען קאַמף און סטרויערן וואָס דאַרף פֿאַרבעסערונג און וואָס דאַרף אַראָפּרעכענען. דערנאָך און פאָרזעצן דעם ציקל פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג.
וואָס זענען פיר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטהאָדס?
4 קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג מעטהאָדס אַרייַנגערעכנט (1) קאַיזען, (2) די פלינק מאַנאַגעמענט מעטאַדאַלאַדזשי, (3) זעקס סיגמאַ און (4) קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און כידעש
קאַיזען מעטאַדאַלאַדזשי
קאַיזען, אָדער ראַפּאַדלי ימפּרוווינג פּראַסעסאַז, איז אָפט גערעכנט ווי דער "יסוד" פון אַלע דאַר מאַנופאַקטורינג מעטהאָדס. Kaizen פּראָצעס פאָוקיסיז אויף ילימאַנייטינג וויסט, ימפּרוווינג פּראָודאַקטיוויטי און דערגרייכן סוסטאַינעד קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין אַן אָרגאַניזאַציע ס ציל אַפּעריישאַנז און פּראַסעסאַז.
דאַר מאַנופאַקטורינג איז געבוירן באזירט אויף דער געדאַנק פון קאַיזען. די מאַנשאַפֿט ניצט אַנאַליטיקאַל טעקניקס, אַזאַ ווי ווערט טייַך מאַפּינג און "5 סיבות וואָס" וואָס אַרבעט צו ינסטרומענט די אויסגעקליבן ימפּרווומאַנץ (יוזשאַוואַלי ין 72 שעה פון סטאַרטינג די קאַיזען פּרויעקט) און אָפט פאָוקיסיז אויף סאַלושאַנז וואָס טאָן ניט אַרייַנציען גרויס קאַפּיטאַל הוצאות.
די אַגילע מאַנאַגעמענט מעטאַדאַלאַדזשי
פלינק מעטאַדאַלאַדזשי איז אַ וועג צו פירן אַ פּרויעקט דורך דיוויידינג עס אין עטלעכע פאַסעס. עס איז אַ פּראָצעס פֿאַר אָנפירונג אַ פּרויעקט וואָס ינוואַלווז מיטאַרבעט און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין יעדער בינע.
אַנשטאָט אַ טראדיציאנעלן פּרויעקט פאַרוואַלטונג צוגאַנג, קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פלינק סטאַרץ מיט אַ אַוטליין, דעליווערינג עפּעס אין אַ קורץ צייט, און פאָרעם רעקווירעמענץ ווען די פּרויעקט מאָוועס פאָרויס.
פלינק איז איינער פון די מערסט פאָלקס אַפּראָוטשיז צו פּרויעקט פאַרוואַלטונג רעכט צו זיין בייגיקייט, אַדאַפּטאַבילאַטי צו טוישן און הויך קונה אַרייַנשרייַב.
זעקס סיגמאַ
זעקס סיגמאַ (6 סיגמאַ, אָדער 6σ) איז אַ סיסטעם פון געשעפט פּראָצעס פֿאַרבעסערונג און קוואַליטעט פאַרוואַלטונג מעטהאָדס וואָס פאַרלאָזנ זיך סטאַטיסטיק צו געפֿינען חסרונות (חסרונות), באַשטימען די סיבות, און סאָלווע ערראָרס צו פאַרגרעסערן פּראָצעס אַקיעראַסי.
סיקס סיגמאַ ניצט סטאַטיסטיש מעטהאָדס צו ציילן די נומער פון ערראָרס וואָס שטייען אין אַ פּראָצעס, און רעכענען אויס ווי צו פאַרריכטן עס, ברענגען עס ווי נאָענט צו די "נול טעות" מדרגה ווי מעגלעך.
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און כידעש
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג און כידעש or CI&I איז אַ פּראָצעס וואָס איז געניצט צו פירן געשעפט פֿאַרבעסערונג און כידעש. עס האט אַכט סטעפּס וואָס העלפֿן געשעפט מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז פאָקוס אויף ימפּרוווינג און ינאָוווייטינג קאַנטיניואַסלי וואָס וועט האָבן די מערסט פּראַל אויף די גאָולז פון די געשעפט.
6 עצות & קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ביישפילן
דעוועלאָפּינג טעאַמוואָרק סקיללס
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג ריקווייערז די שליימעסדיק און כאַרמאָוניאַס קאָמבינאַציע פון מיטגלידער אין אַ פאַרנעמונג. דעריבער, דעוועלאָפּינג צוזאַמענאַרבעט סקילז דורך מאַנשאַפֿט בנין אַקטיוויטעטן און מאַנשאַפֿט באַנדינגז איז ינדיספּענסאַבאַל. אויב מיטגלידער יבערגעבן און סאָלווע פּראָבלעמס צוזאַמען געזונט, די קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס וועט גיין סמודלי.
פֿאַר בייַשפּיל, ווען אַ מאַנשאַפֿט איז אַסיינד אַ וויכטיק אַרבעט, זיי וועלן וויסן ווי צו אַקטיוולי באַשטימען טאַסקס אַזאַ ווי ווער איז דער פאָרשער, דער קאָנטראַקטאָר און דער פּריזענטער.
ימפּרוווינג בראַינסטאָרמינג - ביישפילן פון פּראָצעס ימפּראָוועמענט
א נוציק קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס שטענדיק גיט אַ געלעגנהייט פֿאַר בריינסטאָרמינג סעשאַנז, וואָס קענען העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט צו ידענטיפיצירן פּראָבלעמס איידער זיי אויפשטיין.
דאָ איז אַ ביישפּיל: דער סאַלעס דירעקטאָר וועט פרעגן די סאַלעס מאַנאַדזשערז צו האַלטן כוידעשלעך בריינסטאָרמינג סעשאַנז. דערנאָך די מאַנאַדזשערז האָבן באַזונדער בריינסטאָרמינג סעשאַנז מיט זייער מאַנשאַפֿט. דער פּראָצעס וועט העלפֿן די פארקויפונג אָפּטיילונג צו ידענטיפיצירן געביטן פֿאַר פֿאַרבעסערונג און פאַרשטיין עפעקטיוו פּלאַנז.
באַקומען באַמערקונגען - ביישפילן פון פּראַסעס ימפּרווומאַנץ
באַקומען באַמערקונגען און קאַמפּליינינג איז אַ באַשערט טייל פון קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג אין די ווערקפּלייס. לאָזן קאַסטאַמערז, עמפּלוייז, סופּיריערז און אפילו אנדערע טימז אָפּשאַצן די אַרבעט פון דיין מאַנשאַפֿט. די באַמערקונגען וועט העלפֿן דיין מאַנשאַפֿט צו געפֿינען אויס וואָס דיין סטרענגקטס און וויקנאַסאַז זענען און וואָס דאַרף זיין ימפּרוווד אָדער איבערגעהיפּערט. איר קענען נוצן מכשירים ווי פּאָללס און פּאָללס צו באַקומען באַמערקונגען געשווינד, עניטיים, ערגעץ.
פֿאַר בייַשפּיל, איר נוצן אַ איין אַקטיאָר צו מאַכן קאַמערשאַלז פֿאַר באהעפט פּראָדוקטן, וואָס מאכט דער קונה פילן קרום און בעטן אַ ענדערונג.
ענכאַנסינג קוואַליטי איבערבליק - ימפּלאַמענטינג קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג
מיט קאַלעקטינג באַמערקונגען, די מאַנשאַפֿט מוזן שטענדיק זיין גרייט צו אָפּשאַצן זייַן קוואַליטעט ווי צייט פאַרוואַלטונג קוואַליטעט, אָנגעשטעלטער קוואַליטעט, פּראָדוקט קוואַליטעט און אפילו פירערשאַפט קוואַליטעט פֿאַר קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג צו סאָלווע יגזיסטינג פּראָבלעמס. דאס זענען אויך די הויך-פּערפאָרמינג טימז וואָס טאָן קעסיידער. דאָ ס אַ בייַשפּיל:
א פירמע ליידט פון רידוסט פּראָודאַקטיוואַטי רעכט צו יבעריק פּראָדוקציע צייט. אַזוי זיי באַשלאָסן צו טאָן אַ קאָנטראָלירן פון זייער פּראַסעסאַז און אַפּעריישאַנז צו פֿאַרשטיין ווו די פירמע איז לוזינג צייט. נאָך דעם אַסעסמאַנט, פירער האָבן אַ בעסער פארשטאנד פון וואָס פּראָודאַקטיוואַטי איז נידעריק. ווי אַ רעזולטאַט, זיי קען ינסטרומענט נייַע סטראַטעגיעס אָדער אַקטיוויטעטן צו אַפּטאַמייז צייט ווי אַ מיטל.
כוידעשלעך טריינינג - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּראָצעס
צוזאַמען מיט דעוועלאָפּינג צוזאַמענאַרבעט סקילז, געשעפטן און אָרגאַנאַזיישאַנז זאָל ינוועסטירן אין זייער מענטשן. איר דאַרפֿן צו באַן נייַע פאַכמאַן סקילז כוידעשלעך אָדער נעמען קורץ קאָרסאַז צו דערפרישן זייער וויסן.
למשל, א אינהאַלט שרייַבער יעדער זעקס חדשים לערנט נייַע סקילז אַזאַ ווי לערנען צו שרייַבן מער פֿילם סקריפּס, לערנען צו מאַכן קורץ אינהאַלט אויף די לעצטע פּלאַטפאָרמס ווי טיק טאָק אָדער ינסטאַגראַם
פירן פּאָטענציעל פּראָיעקט ריסקס - קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פאַרוואַלטונג
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג פּרויעקט פאַרוואַלטונג מיטל אַז דער פּרויעקט פאַרוואַלטער זאָל אָנפירן אַ ריזיקירן פאַרוואַלטונג אַסעסמאַנט איבער די לעבן פון די פּרויעקט. די גיכער איר קענען כאַפּן און האַנדלען מיט די ריסקס פֿאַר דיין פּרויעקט, די בעסער. טאָן דיין רעצענזיע וואכנשריפט אָדער צוויי וואָכן באזירט אויף דיין מאַנשאַפֿט ס עקספּרעס פּראָגרעס. אויב איר אַרבעט אויף אַ גרויס פּרויעקט וואָס לאַסץ זעקס חדשים, איר קענען טאָן עס יעדער צוויי וואָכן. א 4-וואָך קורץ פּרויעקט דאַרף אָפט טשעקס.
פֿאַר בייַשפּיל, רעצענזיע די קאָנטראַקט און צאָלונג פּראָגרעס פון די שוטעף קעסיידער.
דנאָ ליניע
די מעטהאָדס איר נוצן אין דיין געשעפט מאַכן דיין אייגענע אַרבעט קולטור. פילע קאָמפּאַניעס געראַנגל צו געפֿינען די רעכט ריכטונג דורך הירינג בעסער מענטשן, בייינג מאַטעריאַלס און מאשינען צו אַ נידעריקער פּרייַז, אָדער אפילו אַוצאָרסינג אָדער רילאָוקייטינג זייער געשעפטן צו לענדער. אָבער אין די סוף, בלויז אַ קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג צוגאַנג און אַ קולטור פון קעסיידערדיק וווּקס קענען העלפֿן געשעפטן צו פאַרלייגן אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע.
און קיינמאָל פאַרגעסן אַז צו בויען אַ געשעפט מיט קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג, פאָוקיסינג אויף מאַנשאַפֿט אַנטוויקלונג איז העכסט וויכטיק. זיין אַ גרויס פירער דורך קריייטינג אַ קולטור ווו יעדער אָנגעשטעלטער פילז ימפּאַוערד צו דערקענען יניפעקטיווז און פאָרשלאָגן סאַלושאַנז. שאַפֿן ריוואָרדז אָדער אַנטוויקלען אַ צוטריטלעך סיסטעם פֿאַר עמפּלוייז צו טיילן באַמערקונגען קעסיידער.
פרובירט אַ לעבן פּרעזענטירונג צו מאָטיווירן דיין עמפּלוייז גלייך!
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 6 סטאַגעס פון געשעפט?
די 6 סטאַגעס פון געשעפט: (1) ינסעפּשאַן; (2) פּלאַנירונג; (3) סטאַרטאַפּ; (4) פּראָפיטאַביליטי און יקספּאַנשאַן; (5) סקיילינג און קולטור; און (6) געשעפט אַרויסגאַנג.
וואָס שריט פון געשעפט פּראָצעס פאַרוואַלטונג אַלאַוז מאַנאַדזשערז צו שאַפֿן אַ קעסיידערדיק ימפּרוווינג פּראָצעס?
סטאַגע 5: סקיילינג און קולטור.
וואָס איז קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג?
קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג איז אַ אָנגאָינג פּראָצעס פון ידענטיפיצירן, אַנאַלייזינג און מאַכן ימפּרווומאַנץ צו די קראַנט סטרוקטור, צו ברענגען בעסער פאָרשטעלונג צו מענטשן, טימז און אָרגאַנאַזיישאַנז.
