וואָס זענען פֿירמע רעסטרוקטורעס און ווען זיי דאַרפֿן? ריסטראַקטשערינג אַן אָרגאַניזאַציע איז אַן אַנאַוווידאַבאַל פּראָצעס וואָס איז גערעכנט ווי אַ ערשטיק צושטייַער צו הויך פאָרשטעלונג און פּראָודאַקטיוויטי.
ענדערונגען אין מאַרק טרענדס און די העכערונג פון קאַמפּעטיטיווניס אָפט פירן צו פונט פון ינפלעקשאַן אין געשעפט, און פילע קאָרפּעריישאַנז באַטראַכטן ריסטראַקטשערינג אין פאַרוואַלטונג, פינאַנצן און אָפּעראַציע ווי אַ לייזונג. עס סאָונדס מעגלעך נאָך איז עס באמת עפעקטיוו? איז עס אַ מוזן-טאָן סטראַטעגיע אין הייַנט ס געשעפט און ווער וועט זיין די מערסט אַפעקטאַד?
לאָמיר לערנען וועגן דעם אַרויסגעבן אין אַלגעמיין, און מער ימפּאָרטאַנטלי, ווי קאָמפּאַניעס פירן און שטיצן זייער עמפּלוייז בעשאַס פֿירמע ריסטראַקטשער.
טיש פון אינהאַלט:
- וואָס טאָן פֿירמע ריסטראַקטשער מיינען?
- וואָס זענען די הויפּט קאַטעגאָריעס פון פֿירמע ריסטראַקטשער?
- 4 פאַקטיש-וועלט ביישפילן פון פֿירמע ריסטראַקטשער
- פארוואס טאָן פֿירמע רעסטרוקטורעס ענין?
- ווי קען אַ פירמע פירן יפעקץ אויף עמפּלוייז בעשאַס ריסטראַקטשערינג?
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
טיש פון אינהאַלט:
- וואָס איז קאַריערע אָביעקטיוו פֿאַר עמפּלוייז (+ 18 ביישפילן)
- ווי צו מאַכן אַן ענגיידזשינג אָנגעשטעלטער דערקענונג טאָג | 2024 אַנטדעקן
- א גייד צו אָנגעשטעלטער טריינערז | דעפֿיניציע, ריספּאַנסאַבילאַטיז און יקערדיק סקילז, דערהייַנטיקט אין 2023
באַקומען דיין עמפּלוייז פאַרקנאַסט
אָנהייב מינינגפאַל דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און דערציען דיין עמפּלוייז. צייכן אַרויף צו נעמען אַ פריי AhaSlides מוסטער
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס טאָן פֿירמע ריסטראַקטשער מיינען?
פֿירמע ריסטראַקטשער רעפערס צו אַ פּראָצעס פון מאַכן באַטייַטיק ענדערונגען צו אַ פירמע 'ס אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, אַפּעריישאַנז און פינאַנציעל פאַרוואַלטונג. די ענדערונגען קען אַרייַננעמען דאַונסייזינג, מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז, דיוועסטיטערז און די שאַפונג פון נייַע געשעפט וניץ.
דער ציל פון פֿירמע ריסטראַקטשערינג איז צו פֿאַרבעסערן די פירמע 'ס עפעקטיווקייַט און פּראַפיטאַביליטי, אָפט דורך רידוסינג קאָס, ינקריסינג רעוועך, ימפּרוווינג די אַלאַקיישאַן פון רעסורסן, ווערן מער קאַמפּעטיטיוו אָדער מער יפעקטיוולי ריספּאַנד צו ענדערונגען אין די מאַרק.
וואָס זענען די הויפּט קאַטעגאָריעס פון פֿירמע ריסטראַקטשער?
פֿירמע רעסטרוקטורעס איז אַ ברייט טערמין, וואָס איז קאטיגארעזירט אין 2 הויפּט טייפּס: אַפּעריישאַנאַל און פינאַנציעל ריסטראַקטשערינג, און באַנקראָט איז די לעצט בינע. יעדער קאַטעגאָריע דעמאָלט ינוואַלווז אַ אַנדערש ריסטראַקטשערינג פאָרעם, וואָס איז דערקלערט אונטן:
אַפּעריישאַנאַל ריסטראַקטשערינג
אַפּעריישאַנאַל ריסטראַקטשערינג רעפערס צו דער פּראָצעס פון טשאַנגינג די אַפּעריישאַנז אָדער סטרוקטור פון אַן אָרגאַניזאַציע. דער ציל פון אַפּעריישאַנאַל ריסטראַקטשערינג איז צו שאַפֿן אַ מער סטרימליינד און עפעקטיוו אָרגאַניזאַציע וואָס איז בעסער יקוויפּט צו זיין געראָטן אין זייַן אינדוסטריע.
- מערדזשער און אַקוואַזישאַן (M&A) - ינוואַלווז די קאַנסאַלאַדיישאַן פון צוויי קאָמפּאַניעס, אָדער דורך אַ מערדזשער (צוויי קאָמפּאַניעס קומען צוזאַמען צו פאָרעם אַ נייַ ענטיטי) אָדער אַ אַקוואַזישאַן (איין פירמע פּערטשאַסינג אנדערן).
- Divestment - איז דער פּראָצעס פון סעלינג אָדער דיספּאָוזינג אַ טייל פון אַ פירמע 'ס אַסעץ, געשעפט וניץ אָדער סאַבסידיעריז.
- דזשאָינט ווענטורע - רעפערס צו אַ קאַלאַבערייטיוו אָרדענונג צווישן צוויי אָדער מער קאָמפּאַניעס צו נעמען אַ ספּעציפיש פּרויעקט, טיילן רעסורסן אָדער שאַפֿן אַ נייַע געשעפט ענטיטי.
- סטראַטעגיק אַלליאַנסע - ינוואַלווז אַ ברייטערער מיטאַרבעט צווישן קאָמפּאַניעס וואָס בלייבן פרייַ אָבער שטימען צו אַרבעטן צוזאַמען אויף ספּעציפיש פּראַדזשעקס, ינישאַטיווז אָדער שערד גאָולז.
- ווערקפאָרס רעדוקציע - אויך באקאנט ווי דאַונסייזינג אָדער ריגהטסיזינג, ינוואַלווז רידוסינג די נומער פון עמפּלוייז אין אַן אָרגאַניזאַציע.
פינאַנציעל ריסטראַקטשערינג
פינאַנציעל ריסטראַקטשערינג פאָוקיסיז אויף דעם פּראָצעס פון ריאָרגאַנייזינג אַ פירמע 'ס פינאַנציעל סטרוקטור צו פֿאַרבעסערן זייַן פינאַנציעל שטעלע און פאָרשטעלונג. עס יימז צו פֿאַרבעסערן אַ פירמע 'ס ליקווידיטי, פּראַפיטאַביליטי און קוילעלדיק פינאַנציעל פעסטקייַט, אָפט אין ענטפער צו פינאַנציעל שוועריקייטן אָדער טשאַנגינג מאַרק טנאָים.
- כויוו רעדוקציע - רעפערס צו די סטראַטידזשיק מי צו פאַרמינערן די קוילעלדיק מדרגה פון כויוו אין אַ פירמע 'ס קאַפּיטאַל סטרוקטור. דאָס קען אַרייַנציען פּייינג אַוועק יגזיסטינג דעץ, ריפאַנאַנסינג אין מער גינציק טערמינען, אָדער אַקטיוולי אָנפירונג און קאַנטראָולינג כויוו לעוועלס איבער צייַט.
- רייזינג כויוו צו רעדוצירן WACC (וועיגהטעד דורכשניטלעך קאָס פון קאַפּיטאַל) - סאַגדזשעסץ בעקיוון ינקריסינג די פּראָפּאָרציע פון כויוו אין די קאַפּיטאַל סטרוקטור צו נידעריקער די קוילעלדיק WACC. עס אַסומז אַז די בענעפיץ פון נידעריקער פיינאַנסינג קאָס אַוטוויי די ריסקס פֿאַרבונדן מיט העכער כויוו לעוועלס.
- ייַנטיילן בייבאַקק - אויך באקאנט ווי לאַגער ריפּערטשאַס, איז אַ פֿירמע קאַמף ווו אַ פירמע בייז צוריק זיין אייגענע שאַרעס פון די עפענען מאַרק אָדער גלייַך פון שערכאָולדערז. דעם רעזולטאטן אין אַ רעדוקציע פון די גאַנץ נומער פון בוילעט שאַרעס.
באַנקראָט
די לעצט בינע פון פֿירמע ריסטראַקטשערינג איז באַנקראָט, דאָס כאַפּאַנז ווען:
- א פירמע איז אין פינאַנציעל פאַרצווייפלונג און סטראַגאַלינג צו טרעפן כויוו אַבלאַגיישאַנז (אינטערעס אָדער הויפּט פּיימאַנץ)
- ווען די מאַרק ווערט פון זייַן לייאַביליטיז סערפּאַסיז אַז פון זייַן אַסעץ
אין פאַקט, אַ פירמע איז נישט קאַנסידערד באַנגקראַפּט ביז עס פאָרלייגן פֿאַר באַנקראָט אָדער אויב איר קרעדיטאָרס אָנהייבן ריאָרגאַנאַזיישאַן אָדער ליקווידיישאַן פּעטישאַנז.
פאַקטיש-וועלט ביישפילן פון פֿירמע ריסטראַקטשערז
טעסלאַ
טעסלאַ איז איינער פון די מערסט באַוווסט ביישפילן פון פֿירמע ריסטראַקטשערינג מיט קעסיידערדיק לייאָפס. אין 2018, זיין סעאָ, Elon Musk, אַנאַונסט אַ אָפּלייקענונג פון 9% פון זיין ווערקפאָרס - 3500 עמפּלוייז אין אַן פּרווון צו בוסט פּראַפיטאַביליטי. אין פרי 2019, טעסלאַ האָט אַוועקגענומען 7% פון זיין שטעקן אין זיין צווייטע רונדע פון דיסמיסאַל אין בלויז זיבן חדשים. דערנאָך, עס געלייגט אַוועק 10% פון עמפּלוייז און עקסאַקיוטאַד אַ הירינג פרירן אין יוני פון 2022. די ריאָרגאַנאַזיישאַן פון די פירמע איז פּראָווען געראָטן. איר שער פּרייַז איז ריקאַווערד, און מאַרק אַנאַליס פאָרויסזאָגן אַז די פירמע וועט באַלד טרעפן פּראָדוקציע און געלט לויפן צילן.
סאַווערס ינק
אין מערץ 2019, סאַווערס ינק., די גרעסטע פֿאַר-נוץ טריפט קראָם קייט אין די פאַרייניקטע שטאַטן, אַנדערגאָו אַ ריסטראַקטשערינג העסקעם וואָס רידוסט זיין כויוו מאַסע מיט 40%. די פירמע איז איבערגענומען דורך Ares Management Corp און Crescent Capital Group LP. די אויסערגעוויינלעכע ריסטראַקטשערינג איז געווען באוויליקט דורך די פירמע 'ס באָרד פון דירעקטאָרס און ינוואַלווז ריפיינאַנסינג אַ $ 700 מיליאָן ערשטער-לייע אַנטלייַען צו נידעריקער דער רעטאַילער ס אינטערעס קאָס. אונטער דעם העסקעם, די פירמע 'ס יגזיסטינג טערמין לאָונז האָלדערס באקומען פול צאָלונג, בשעת עלטער נאָטעכאָולדערז פארביטן זייער כויוו פֿאַר יוישער.
גוגל
ווען דערמאנט ביישפילן פון מצליח אַפּעריישאַנאַל ריסטראַקטשערינג, די Google און אַנדרויד
אַקוואַזישאַן פאַל אין 2005 קענען זיין געהאלטן די ביגאַסט. די אַקוואַזישאַן איז געווען געזען ווי אַ בריליאַנט סטראַטידזשיק מאַך דורך Google צו אַרייַן די רירעוודיק פּלאַץ פֿאַר די ערשטער מאָל. אין 2022, אַנדרויד איז געווארן די דאָמינאַנט רירעוודיק אָפּערייטינג סיסטעם גלאָובאַלי, מאַכט איבער 70% פון די וועלט 'ס רירעוודיק טעכנאָלאָגיע צווישן פאַרשידענע בראַנדז.FIC רעסטאַוראַנץ
ווען קאָוויד -19 קראַשט אין 2019, אַ סערדזש פון פינאַנציעל נויט אין סערוויס ינדאַסטריז ווי רעסטראַנץ און האָספּיטאַליטי. פילע פירמס מודיע באַנקראָט, און גרויס קאָרפּעריישאַנז ווי FIC רעסטאַוראַנץ קענען אויך נישט ויסמיידן עס. פרענדלי ס איז סאָלד צו Amici Partners Group פֿאַר פּונקט אונטער $ 2 מיליאָן, כאָטש זיי האָבן פּראָגרעס אין אַ טערנעראַונד אין די לעצטע צוויי יאָר איידער די פּאַנדעמיק דיסראַפּשאַן.
פארוואס טאָן פֿירמע רעסטרוקטורעס ענין?
אַרבעט אָנווער
איינער פון די מערסט באַטייַטיק נעגאַטיוו ימפּאַקץ איז די פּאָטענציעל פֿאַר אַרבעט לאָססעס. ריסטראַקטשערינג אָפט ינוואַלווז דאַונסייזינג, ווי די אויבן ביישפּיל, אָדער עטלעכע דיפּאַרטמאַנץ זענען אָפט מערדזשד, וויטטאַלד אַראָפּ אָדער ילימאַנייטאַד, וואָס פירן צו לייאָפס. אַלעמען, אפילו די טאַלאַנטירט אָנעס קענען זיין אונטער באַטראַכטונג. ווייַל די פירמע דאַרף פּאַסיק אָנעס וואָס ייַנרייען מער ענג מיט די ניי דיפיינד סטראַטידזשיק אַבדזשעקטיווז און אָרגאַנאַזיישאַנאַל באדערפענישן.
💡 איר וועט קיינמאָל וויסן ווען די ווייַטער מאָל איר וועט זיין שטעלן אויף די אָפּלייקענונג רשימה, אָדער געצווונגען צו רילאָוקייטיד צו נייַע אָפאַסיז. ענדערונג איז אַנפּרידיקטאַבאַל און צוגרייטונג איז דער שליסל. ינוועסטאַגייטינג אין אַ פערזענלעכע און פאַכמאַן אַנטוויקלונג פּראָגראַם קען זיין אַ גרויס געדאַנק.
דרוק און אַנסערטאַנטי
פֿירמע ריסטראַקטשערינג אָפט ברענגט דרוק און אַנסערטאַנטי צווישן עמפּלוייז. די מורא פון אַרבעט ינסיקיוריטי, ענדערונגען אין ראָלעס, אָדער אַ יבעררוק אין די אָרגאַנאַזיישאַנאַל לאַנדשאַפט קענען ביישטייערן צו כייטאַנד דרוק לעוועלס. עמפּלוייז קען דערפאַרונג דייַגעס וועגן זייער צוקונפֿט אין די פירמע, אַפעקטינג זייער וווילזייַן און פּאַטענטשאַלי ימפּאַקטינג קוילעלדיק מאָראַל.
דיסראַפּשאַן צו מאַנשאַפֿט דינאַמיק
ענדערונגען אין רעפּאָרטינג סטראַקטשערז, מאַנשאַפֿט קאַמפּאַזישאַנז און ראָלעס קען מאַכן אַ צייט פון אַדזשאַסטמאַנט ווו טימז דאַרפֿן צו רייסטאַבליש אַרבעט באציונגען. די דיסראַפּשאַן קענען טעמפּערעראַלי פּראַל פּראָודאַקטיוויטי און מיטאַרבעט ווען עמפּלוייז נאַוויגירן די יוואַלווינג אָרגאַנאַזיישאַנאַל לאַנדשאַפט.
ניו אַפּערטונאַטיז
צווישן די טשאַלאַנדזשיז געפֿירט דורך פֿירמע ריסטראַקטשערינג, עס קענען זיין אַפּערטונאַטיז פֿאַר עמפּלוייז. די שאַפונג פון נייַע ראָלעס, די הקדמה פון ינאַווייטיוו פּראַדזשעקס און די נויט פֿאַר ספּעשאַלייזד סקילז קענען עפענען אַוואַנוז פֿאַר קאַריערע וווּקס און אַנטוויקלונג. דער ערשט צייט פון אַדזשאַסטמאַנט קען פאָרשטעלן טשאַלאַנדזשיז ווען עמפּלוייז נאַוויגירן אַנפאַמיליער טעריטאָריע, אָבער אָרגאַנאַזיישאַנז קענען יבערגעבן די אַפּערטונאַטיז יפעקטיוולי, פּראַוויידינג שטיצן און רעסורסן צו העלפֿן עמפּלוייז קאַפּיטאַלייז די positive אַספּעקץ פון ענדערונג.
ווי קען אַ פירמע פירן יפעקץ אויף עמפּלוייז בעשאַס ריסטראַקטשער?
ווען אַ פירמע אַנדערגאָוז ריסטראַקטשערינג, אָנפירונג די יפעקץ אויף עמפּלוייז איז קריטיש צו ענשור אַ גלאַט יבערגאַנג און האַלטן אַ positive אַרבעט סוויווע. דאָ זענען עטלעכע פֿירלייגן וואָס עמפּלויערס קענען נעמען צו שעפּן די נעגאַטיוו יפעקץ פון ריסטראַקטשערינג אויף זייער ווערקפאָרס:
- אָנפירן אָפֿן און טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע: עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון עמפּלויערס און פירער צו האַלטן עמפּלוייז ינפאָרמד וועגן די ענדערונגען, אַרייַנגערעכנט זייער פּראַל אויף אַרבעט ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז, און די דערוואַרט צייט ראַם פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן.
- באַמערקונגען און שטיצן: שאַפֿן אַוואַנוז פֿאַר עמפּלוייז צו אויסדריקן זייער קאַנסערנז, פרעגן פֿראגן און צושטעלן באַמערקונגען, צו דיסקוטירן ווי מענטשן קענען מאַכן אַ מצליח יבערגאַנג אין זייער נייַע שטעלעס.
💡 ליווערידזש אַהאַסלידעס צו שאַפֿן אַן אַנאַנאַמאַס באַמערקונגען יבערבליק צווישן עמפּלוייז אין פאַקטיש-צייט, איידער, בעשאַס און נאָך טריינינג.
- אינערלעכער טראַינינג: קרייַז-באַן עמפּלוייז צו האַנדלען מיט פאַרשידן טאַסקס אין דער אָרגאַניזאַציע. דאָס ניט בלויז ימפּרוווז זייער סקילז, אָבער אויך ינשורז בייגיקייט אין סטאַפפינג עריינדזשמאַנץ.
- אָנגעשטעלטער הילף מגילה (EAP): ינסטרומענט EAPs צו צושטעלן עמאָציאָנעל און גייַסטיק געזונט שטיצן. ריסטראַקטשערינג קענען זיין ימאָושנאַלי טשאַלאַנדזשינג פֿאַר עמפּלוייז, און EAPs פאָרשלאָגן קאַנפאַדענשאַל קאַונסלינג באַדינונגס צו העלפן זיי קאָפּע מיט דרוק און דייַגעס.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז אַ ריסטראַקטשערינג סטראַטעגיע פֿאַר פֿירמע מדרגה?
די מערסט פּראָסט פֿירמע ריסטראַקטשערינג סטראַטעגיעס אַרייַננעמען:
- מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז
- דריי זיך ארום
- רעפּאָסיטיאָנינג
- פּרייַז ריסטראַקטשערינג
- דיוועסטמענט / דיוועסטמענט
- כויוו ריסטראַקטשערינג
- לעגאַל ריסטראַקטשערינג
- ומדריי אַוועק
וואָס איז די חילוק צווישן M&A און ריסטראַקטשערינג?
M&A (מערדזשער און אַקוואַזישאַן) איז טייל פון די ריסטראַקטשערינג וואָס רעפערס צו גראָוינג קאָמפּאַניעס וואָס זוכן יקספּאַנשאַן פּאַסאַבילאַטיז מיט די ינוואַלוומאַנט פון קאַפּיטאַל (באַראָוינג, בייבאַקקס, לאַגער פארקויפונג, אאז"ו ו) און טשאַנגינג די פונדאַמענטאַל געשעפט אַפּעריישאַנז.
Ref: פע.טריינינג | ענדערונגען אין די פאַרוואַלטונג
