וואָס טוט די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט מיינען צו איר? צו זיין געראָטן אין אַרבעט, קאַגניטיוו סקילז זענען נישט גענוג; ניט-קאַגניטיוו סקילז נאָוואַדייַס זענען מער פארלאנגט דורך עמפּלויערס. די סקילז ביסלעכווייַז ווערן די נייַע מעזשערמאַנט פון אַרבעט פאָרשטעלונג. דער סוד פון אַ הויך-פאָרשטעלונג מאַנשאַפֿט איז צוזאַמענאַרבעט.
איר קענען אַנטוויקלען צוזאַמענאַרבעט סקילז פון פרי שולע ווען איר אַרבעט מיט קלאַסמייץ צו פאַרענדיקן אַסיינמאַנץ. און ווען איר זענט אין די ווערקפּלייס, עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט אפילו ווערט מער קריטיש, וואָס אַקאַונץ פֿאַר בייַ מינדסטער 50% פון פּרויעקט הצלחה. עמפּלוייז דאַרפֿן צו פאַרשטיין די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט אין די פירמע און רימיינינג עפעקטיוו מיטאַרבעט איז יקערדיק פֿאַר ימפּרוווינג פּראָודאַקטיוויטי.
אזוי, פארשטאנד די עסאַנס פון צוזאַמענאַרבעט, די וויכטיקייט און ביידע positive און נעגאַטיוו ביישפילן קענען העלפֿן געשעפט האַנדלען מיט שלעכט צוזאַמענאַרבעט עמפּלוייז און פֿאַרבעסערן מיטאַרבעט אין זייער געשעפט.
טיש פון קאָנטענץ
איבערבליק
| איז עס צוזאַמענאַרבעט אָדער קאָלעקטיוו אַרבעט? | צוזאַמענאַרבעט |
| ווען האט צוזאַמענאַרבעט אנגעהויבן? | צווישן די 1920ער און 1930ער יאָרן |
| ווער קאָינס "צוזאַמענאַרבעט מאכט דער חלום אַרבעט"? | יוחנן סי מאַקסוועל |
מער ענגיידזשינג עצות מיט AhaSlides
- עמפּלויאַביליטי סקילז
- טיימאָקסינג טעקניקס & ביישפילן
- Benefits פון ווייַט אַרבעט
איר זוכט פֿאַר אַ באַשטעלונג געצייַג אין אַרבעט?
קלייַבן דיין פּאָר דורך אַ שפּאַס ויספרעג אויף AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט: 5 בענעפיץ פון עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט
פארוואס איז צוזאַמענאַרבעט וויכטיק אין די ווערקפּלייס? גרויס צוזאַמענאַרבעט קענען ברענגען פילע בענעפיץ פֿאַר ביידע מענטשן און אָרגאַנאַזיישאַנז. דאָס איז אויך די סיבה וואָס געשעפטן פּרובירן צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט סקילז אין טימז און קאָמפּאַניעס.
# קסנומקס. רעדוצירן ווערקפּלייס קאָנפליקט - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
קאָנפליקט אָפט פּאַסירן אין אַ אַנכעלטי קאַמפּעטיטיוו ווערקפּלייס, ווייַל טיממייץ באַקומען אַניקוואַל באַהאַנדלונג און אינטערעסן. אין די ווערקפּלייס, עס זענען פּראָסט צו זען אַרבעט קאנפליקטן, שייכות קאָנפליקט און ווערט קאָנפליקט. אין באַזונדער, אַרבעט קאַנפליקץ אָפּשיקן צו ומהעסקעם אין מיינונגען און אַקשאַנז ווען פאַרשידענע מאַנשאַפֿט מיטגלידער האָבן פאַרשידענע פּערספּעקטיווז און באַקגראַונדז. ווען זיי טאָן גוט צוזאַמענאַרבעט, זיי קענען בלייבן צוזאַמען צו סאָלווע פּראָבלעמס, געפֿינען עפעקטיוו סאַלושאַנז פֿאַר קאָנפליקט און ריקאַנעקט מיט מאַנשאַפֿט מיטגלידער. פאָרבעס ינדיקייץ אַז פּרעווענטינג אַלע קאָנפליקט קענען העלפֿן טימז געשווינד וואַקסן און דערגרייכן זייער פול פּאָטענציעל.
#2. מוטיקן כידעש און קרעאַטיוויטי - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
ווען טאן צוזאַמענאַרבעט בריינסטאָרמינג און מאַנשאַפֿט באַנדינג אַקטיוויטעטן, עמפּלוייז זענען גרינגער צו באַקומען ינספּייערד. ווי אנדערע טיממייץ זענען גרייט צו הערן און שטיצן אנדערע מיינונגען און געדאנקען, זיי קענען זיין פריי צו טראַכטן אויס פון די קעסטל און רעדן זייער געדאנקען. ווען אַ יחיד קומט מיט אַ געדאַנק, אן אנדער מאַנשאַפֿט מיטגליד קען ווייַזן זייער גלייַך און גלייַך קריטיק און עצה בשעת ארבעטן צוזאַמען צו ברענגען די יידיאַז צו לעבן, וואָס דרייווז ינאָווויישאַנז און ברייקטרוז.
# קסנומקס. האַלטן אַ positive ווערקפּלייס - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
צוזאַמענאַרבעט איז וויכטיק ווייַל גוט צוזאַמענאַרבעט מאכט כאַפּיער עמפּלוייז און בלייבט אַ positive אַרבעט סוויווע אַלע די צייט. צוזאַמענאַרבעט קענען פאַרמייַדן פריי רידערס, מיסאַנדערסטאַנדינגז און ומנייטיק אַרגומענטן. אפילו נאָך אַ שווער קריגערייַ, מיטגלידער קענען פֿאַרשטיין זיך בעסער. א גוט מאַנשאַפֿט מיטגליד קען טיילן זייער ווילינגנאַס צו העלפן דעקן אַרבעט אָדער געבן ינסטראַקשאַנז צו אנדערע טיממייץ ווען זיי זענען יניקספּיריאַנסט אין נייַע סיטואַטיאָנס אָדער האָבן צו האַנדלען מיט פּערזענלעך ימערדזשאַנסיז.
# קסנומקס. פאַרגרעסערן פערזענלעכע און אָרגאַנאַזיישאַנאַל וווּקס - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
אין אַ הויך-פּערפאָרמינג מאַנשאַפֿט, איר וועט כאַפּן אַפּערטונאַטיז צו לערנען פון עקספּערץ אָדער יקספּיריאַנסט סיניערז. ווען עס איז אַ מענטש אין דיין מאַנשאַפֿט איז זיך-דיסציפּלין, גוט צייט פאַרוואַלטונג און ופמערקזאַמקייט צו דעטאַל, איר וועט קענען צו לערנען די גוט מאַנשאַפֿט שפּילער סקילז און בעל זיי און העלפֿן איר צו פֿאַרבעסערן דיין וויסן, האָבן העכער אַרבעט פאָרשטעלונג, בעסער דיסיזשאַנז און רעזולטאַט אין העכער העכערונג. א פירמע מיט פילע הויך-פּערפאָרמינג טימז איז אַ בליענדיק פירמע, זיי זענען די הויפּט פאַקטאָר וואָס אַקאַונץ פֿאַר די פירמע 'ס הצלחה אין די מאַרק, באַקומען אַ בעסער שעם און צוציען מער טאַלאַנט.
# קסנומקס. פאַרמינערן דייַגעס און בערנאַוט - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
פארוואס איז צוזאַמענאַרבעט וויכטיק אין די ווערקפּלייס? די בענעפיץ פון צוזאַמענאַרבעט זענען אויך געוויזן אין רידוסינג דייַגעס און בערנאַוט צווישן עמפּלוייז. די עפיקאַסי פון צוזאַמענאַרבעט מיטל אַז זיי יוזשאַוואַלי טרעפן די טערמין, דזשענערייט די בעסטער רעזולטאַטן און ויסמיידן ערראָרס און מיסטייקס. אַלע די מאַנשאַפֿט איז פאַראַנטוואָרטלעך און פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער פליכט, אַזוי זיי זענען ווייניקער מסתּמא צו באַקומען אָוווערווערקט אָדער האָבן פריי רידערס. זיי קענען זיין ווייניקער נערוועז און פראַסטרייטאַד ווען זיי וויסן אַז זיי קענען באַקומען אַ פול באַקאַפּ פון דיין פאַרלאָזלעך מאַנשאַפֿט ווען זיי זענען אין אַ שווער סיטואַציע.
שלעכט צוזאַמענאַרבעט צו ויסמיידן: 6 ביישפילן
האָבן איר אלץ געחידושט וואָס דיין מאַנשאַפֿט טוט נישט אַרבעטן? איר האָבן פילע טאלאנטן אין דיין טימז, אָבער ווען עס קומט צו צוזאַמענאַרבעט, זיי ויסקומען רילאַקטאַנט צו מיטאַרבעטן מיט אנדערע אָדער בעסער אַרבעטן ינדיפּענדאַנטלי. עס קען זיין סיבות וואָס ליגן הינטער זיי. דאָ זענען 5 ביישפילן פון שלעכט צוזאַמענאַרבעט וואָס קען העלפֿן איר קאָנטראָלירן דיין מיטאַרבעט אין דיין מאַנשאַפֿט:
- פאָוקיסינג בלויז אויף רעזולטאַטן
פילע פירער טאָן ניט פאַרשטיין די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט. זיי זענען מסתּמא צו האַלטן זייער אויגן אויף רעזולטאַטן און איגנאָרירן ווי זייער מאַנשאַפֿט אַרבעט צוזאַמען צו דזשענערייט די אַוטקאַמז. עס איז גוט פֿאַר אַ קאָלעקטיוו צו שטעלן אַ ציל, אָבער טאָן ניט זאָרגן ווי דיין מאַנשאַפֿט פּערפאָרמז אַ אַרבעט, דיטיילד ווערקלאָוד אַנפערלי, און אַנסטייבאַל מאַנשאַפֿט רעגיאַליישאַנז און קולטור זענען עטלעכע פון די סיבות וואָס פירן צו קאָלעקטיוו קאָנפליקט און קאָלעקטיוו ינקאָוכיראַנס.
- פעלן פון צוטרוי
איינער פון די טיפּיש ביישפילן פון נעבעך צוזאַמענאַרבעט איז די פעלן פון צוטרוי. א קאָלעקטיוו אָן צוטרוי איז נישט אַ גוט מאַנשאַפֿט. ווען מאַנשאַפֿט פּלייַערס פאַרפאַלן זייער צוטרוי אין ווער עס יז אין זייער מאַנשאַפֿט איז אַ מאַנשאַפֿט און אָרגאַנאַזיישאַנאַל ומגליק. פעלן פון גלויבן רעפערס צו די צושטאַנד פון עמפּלוייז וואָס האַלטן סקעפּטיסיזאַם וועגן דעם געשעפט אָדער זייער קאָוווערקערז און טאָן ניט געפֿינען ווער עס יז פאַרלאָזלעך גענוג צו באַקומען טאַסקס צוזאַמען. זיי זענען מער מסתּמא צו באַקומען שפּאַנונג און בערנאַוט ווען זיי פּרובירן צו בייַסן אַוועק מער ווי זיי קענען קייַען. און אין די לאַנג טערמין, עס קען פירן צו הויך שטעקן ריטענשאַן און נידעריק שטעקן ויסקער ראַטעס.
- פעלן פון אַקאַונטאַביליטי
פריי רידינג כאַפּאַנז אַלע די צייט אפילו די מערסט עפעקטיוו מאַנשאַפֿט האט אַ פריי רידער. זיי זענען עמפּלוייז וואָס ביישטייערן אַזוי קליין צו גרופּע אַרבעט. וואָס אַ פירער קענען טאָן איז פּרובירן צו פאַרמייַדן מענטשן מיט אַ פעלן פון פאַראַנטוואָרטלעך און אַקאַונטאַבאַל פילן אין זייער מאַנשאַפֿט. פּראָדוקטיוו עמפּלוייז וועט זיין אַפעקטאַד און פאַרלירן זייער ינספּיראַציע און מאָוטאַוויישאַן צו אַרבעטן שווער און פֿאַרבעסערן זיך ווען זיי זען אנדערע פריי רידערס מיט ענלעך ריוואָרדז ווי זיי.
- נעגאַטיוו קאַמפּעטיטיווניס
צווישן פילע סיבות וואָס קען צעשטערן דיין מאַנשאַפֿט, אַ פירער קענען באַטראַכטן פּרעווענטינג שעדלעך פאַרמעסט. פאַרמעסט איז גוט צו מאַכן מענטשן פֿאַרבעסערן. יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד וועט פּרובירן זייער בעסטער צו באַקומען דערקענונג און ריוואָרדז פֿאַר זייער ויסגעצייכנט פאָרשטעלונג. אבער ווען עס איז צו ווייַט, פילע עמפּלוייז פּרובירן צו שטעלן גראָב טריקס צו שאַטן אנדערע עמפּלוייז אָדער ווייַזן זייער וויסן און טאלאנטן אָן באַטראַכטונג קענען עלימינירן אַ געפיל פון צוזאַמענאַרבעט און מאַנשאַפֿט קאָוכיזשאַן.
- עגאָס
ווען עמפּלוייז איגנאָרירן די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט, זיי ויסקומען צו שטעלן זייער עגאָס ערשטער און זענען מסתּמא פאַרביסן צו הערן צו די עצה פון אנדערע. זיי גלויבן אין זיך און זענען ווייניקער גרייט צו לערנען נייַ זאכן. זיי וועלן נישט וועלן צו יבערגעבן מיט זייער מאַנשאַפֿט און נאָר פאָקוס אויף פאָרסינג אנדערע צו נאָכפאָלגן זיי. אין דער זעלביקער צייט, עס זענען ספּעציפיש מאַנשאַפֿט פּלייַערס וואָס קאַנסיסטאַנטלי פּלייסינג שולד אויף אנדערע. דאָס איז איינער פון די מערסט נעבעך צוזאַמענאַרבעט ביישפילן און קענען מאַכן אנדערע טיממייץ אַנויד און יראַטייטאַד.
- נעבעך קאָמוניקאַציע
א פּראָסט דערשיינונג אין צוזאַמענאַרבעט לעצטנס איז נעבעך קאָמוניקאַציע, ספּעציעל וועגן ווירטואַל טימז. מער און מער מענטשן זענען פויל צו יבערגעבן און ינטעראַקט מיט זייער טיממייץ. א פעלן פון עפעקטיוו קאָמוניקאַציע קענען אָנמאַכן אַ פאַרשיידנקייַט פון פּראָבלעמס אַזאַ ווי פארגעסן טאַסקס, דופּליקאַט אַרבעט, ערראָרס, טענסיאָנס צו העכערונג, מיסט דעדליינז, פאַלש אַסאַמפּשאַנז, און ווייַטער.
עצות צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט סקילז - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
אויב איר האָט געהערט וועגן די פינף C פון צוזאַמענאַרבעט, וואָס שטיין פֿאַר קאָמוניקאַציע, קאַמאַראַדעריע, היסכייַוועס, בטחון און קאָוטשאַביליטי, איר קען געפֿינען עס נוציק אין דעם פּראָצעס פון פּלאַנירונג אַן עפעקטיוו צוזאַמענאַרבעט סטראַטעגיע. איר קענען פאַרבינדן די קאַנסעפּס און די פאלגענדע עצות צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט אין דיין מאַנשאַפֿט און ווערקפּלייס.
- דערקלערן מאַנשאַפֿט כּללים און פּערזענלעך דוטיז
עס איז וויכטיק פֿאַר אַ מאַנשאַפֿט צו שטעלן קלאָר מאַנשאַפֿט כּללים און פּאַלאַסיז איידער איר אָנהייבן ארבעטן מיט יעדער אנדערער. ינטראַדאַקטערי מיטינגז קענען זיין אַ גוטע געדאַנק פֿאַר ניי-געגרינדעט טימז אָדער פֿאַר נוקאַמערז אַזוי אַז זיי קענען באַלד ייַנרייען מיט מאַנשאַפֿט גאָולז און זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער ראָלעס. ווען יעדער אַדאַפּץ צו ארבעטן מיט אנדערע, זיי קענען פילן פריי צו טיילן זייער געדאנקען און יבערגעבן צו די מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע אין די לאַנג טערמין.
- פאַרגרעסערן מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן
אַזוי וואָס זענען די בעסטער מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן צו באַקומען מענטשן צו פאַרשטיין די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט? ווען עס קומט צו באַשטעטיקן מאַנשאַפֿט-בנין אַקטיוויטעטן, עס זענען 5 הויפּט טייפּס אַרייַנגערעכנט באַגעגעניש קיקאָפף, קאָמוניקאַציע, פּראָבלעם סאַלווינג, בריינסטאָרמינג און אָנגעשטעלטער באַנדינג. דעפּענדינג אויף די ציל באַשטעטיקן פון יעדער געשעעניש, איר קען פּלאַן צונעמען אַקטיוויטעטן. איר קענען טראַכטן פון האָסטינג ייסברעאַקערס און לעבן פּאָללס צו אָנהייבן אַ באַגעגעניש. איר קענען קאַסטאַמייז אַ טריוויאַ ויספרעג צו אַרויסרופן ווי פיל יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד ווייסט וועגן די אנדערע. אָדער לויפן אַ ינסעניוו יאַזדע צו אַ באַרימט ברעג אָדער קעמפּינג געגנט צו באַלוינונג דיין מאַנשאַפֿט, אין דער זעלביקער צייט געבן זיי אַ געלעגנהייט צו ינטעראַקט און סטרוקטור בונדינג מיט זייער טיממייץ.
- צולייגן הויך-טעק מכשירים
אין די דיגיטאַל טקופע, טאָן ניט פאַרגעסן צו אַפּגרייד דיין מאַנשאַפֿט מיט הויך-טעק ווייכווארג צו פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי און פאַרמינערן די ווערקלאָוד פון עמפּלוייז. נאָוואַדייַס, עס זענען מער אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס בעסער כייבריד אַרבעט מאָדעלס, און די נוצן פון פּאַסיק ווירטואַל זיצונג פּלאַטפאָרמס און פּרעזענטירונג געצייַג איז וווילטויק. אַהאַסלידעס רעכט אַן אידעאל געצייַג פֿאַר איר צו קאַסטאַמייז אַ מצליח און ענגיידזשינג פּרעזענטירונג. איר קענען געשווינד רעדאַגירן די לעבן פּאָללס, ינטעראַקטיוו קוויזיז און שפּילערייַ אין פאַקטיש צייט צו יבערראַשן דיין מאַנשאַפֿט און אָרגאַניזאַציע. פֿאַר בייַשפּיל, איר קענען שטעלן אַרויף אַ ספּיננער וויל צו ראַנדאַמלי רופן די נעמען פון די באַטייליקטער אין דיין שפּיל פון באַקומען-צו-וויסן דיין מאַנשאַפֿט טריוויאַ ויספרעג.
8 טעאַמוואָרק סקילז צו בעל - די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט
#1 - קאָמוניקאַציע
צי עס איז אַ באָרדרום אָדער אַ קלאַסצימער - עפעקטיוו קאָמוניקאַציע איז דער שליסל צו הצלחה. איר מוזן קענען צו יבערגעבן און קאַנוויי די נייטיק אינפֿאָרמאַציע, אַזוי עס איז קיין פּלאַץ פֿאַר צווייפל, צי דאָס איז אין מענטש, דורך באַגעגעניש וואָרקספּאַסעס אָדער דורך E- בריוו און פאָנעס.
קאָמוניקאַציע כולל ביידע מינדלעך און ניט-מינדלעך קיוז. מינדלעך קאָמוניקאַציע כולל דיין פונט פון מיינונג, דיין ווערטער און די בטחון און קלעריטי מיט וואָס איר נוצן די ווערטער, און די טאָן פון קול וואָס איר נוצן צו שטעלן דיין פונט אַריבער.
ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע איז ווי איר רעאַגירן ווען אנדערע רעדן. דיין גוף שפּראַך, פיישאַל אויסדרוקן (די אויג-זעמל, די טיף סייז), ופמערקזאַמקייט מדרגה (דאָס כולל דיין ופמערקזאַמקייט שפּאַן אָדער די צייט ווען איר זאָנע אויס), און אויג קאָנטאַקט (צי איר יבעררוק, האַלטן נאָרמאַל אויג קאָנטאַקט, אָדער פּלייינג אַ סטאַרינג שפּיל) זענען אַלע ביישפילן פון ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע.
#2 - מיטאַרבעט
צוזאַמענאַרבעט סקיללס
מיטאַרבעט סקילז געבן די פיייקייט פֿאַר מענטשן און טימז צו אַרבעטן געזונט מיט יעדער אנדערע צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל. אין דעם קראַנט סצענאַר, עס מיטל, צוזאַמען מיט גוט קאָמוניקאַציע סקילז, איר דאַרפֿן צו זיין אַן אַקטיוו ליסנער, זיין פאַראַנטוואָרטלעך, פֿאַרשטיין די ינוואַלווד טאַסקס און סטעפּס, זיין עמפּאַטעטיק, און באַשטעטיקן די פערזענלעכע גאָולז, טשאַלאַנדזשיז און דייווערסיטי פון דיין חברים.
פֿאַר בייַשפּיל, לאָזן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו פאָרשטעלן זייער פּאָוו פֿאַר אַ positive קאַלאַבערייטיוו סוויווע. אויב איר טאָן ניט פֿאַרשטיין, פרעגן פֿאַר קלעראַפאַקיישאַן, און סאַמערייז עס צו ווייַזן אַז איר זענט אויף דער זעלביקער בלאַט איידער איר גיין פאָרויס. קוק אויס אויב אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד איז יראַטאַבאַל אָדער שטיל און טוט נישט דערשייַנען זייער געוויינטלעך זיך; אפֿשר זיי דאַרפֿן עמעצער צו רעדן. מיט מענטשן וואָס קומען פון פאַרשידענע באַקגראַונדז, עס קען זיין קאַסעס ווען אַ קאָלעגע איז קעסיידער איגנאָרירט אָדער גערעדט איבער מיטינגז.
מאַכן אַ דיליבראַט מי צו ברענגען די דיסקוסיע צוריק צו דעם מענטש און שאַפֿן אַ אָפֿן סוויווע. דאָס זענען בלויז אַ ביסל וועגן צו נוצן דיין מיטאַרבעט סקילז און מאַכן אַ געראָטן מאַנשאַפֿט.
# 3 - אַקטיוו ליסטענינג
כאָטש אַקטיוו צוגעהערט איז אַ טייל פון ניט-מינדלעך קאָמוניקאַציע, עס איז איינער פון די מערסט וויכטיק צוזאַמענאַרבעט סקילז, און עס פארדינט אַ ספּעציעל דערמאָנען פון זיין אייגענע. אויב איר זענט אַ באָקע אַקטיוו צוהערער, איר וועט נישט בלויז באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו וואָס דער רעדנער זאגט הויך; אָבער איר וועט אויך קענען פֿאַרשטיין דעם ניט געזאָגט אָנזאָג. ווי אַן אַקטיוו ליסנער, איר הערן אָן משפט און פֿאַרשטיין ווו דיין טיממייץ קומען פון ווען זיי טיילן זייער געדאנקען, מיינונגען און געפילן אויף אַ באַזונדער טעמע.
פֿאַר בייַשפּיל, בשעת ארבעטן אויף אַ פּרויעקט, די מערהייַט פון די מאַנשאַפֿט קען שטימען אויף אַ סכום נומער פון פּרויעקט מיילסטאָונז. עטלעכע דיסענטינג קולות קען האָבן גילטיק קאַנסערנז, אָבער זיי באַקומען פאַרמאַכן אַראָפּ. איר, ווי אַ מאַנשאַפֿט פירער, אָדער אפילו ווי אַ סאַפּאָרטיוו קאָלעגע, קענען ברענגען צוריק די שמועס ווו זייער פּאָווס זענען ינקעראַדזשד און דיסקאַסט מיט אַן אָפֿן און ניט-משפט מיינדסעט.
# 4 - באוווסטזיין
אין צוזאַמענאַרבעט, איר דאַרפֿן שטענדיק זיין באַוווסטזיניק פון די דינאַמיק פון די מאַנשאַפֿט. דער באוווסטזיין קומט פון וויסן די פערזענלעכקייטן פון דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער, וואָס איז ניט שטענדיק עפּעס איר וועט באַקומען גלייך, אָבער עפּעס וואָס בויען זיך איבער צייַט.
אַמאָל איר האָבן פיגיערד ווער איז ווער אין די מאַנשאַפֿט, עס איז גרינגער צו נאַוויגירן ווי און ווען איר וועט שטימען זיך אָדער העלפֿן אנדערע צו שטימען זיך.
פֿאַר בייַשפּיל, רעכן איר וויסן אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד איז שעמעוודיק און האט געהאט יידיאַז שאָס אַראָפּ פריער. אין דעם פאַל, איר וועט מסתּמא טרעפן סיטואַטיאָנס ווו זיי וועלן זיין ומבאַקוועם צו פאָרשטעלן זייער געדאנקען עפנטלעך. דו זאלסט נישט פאַרגעסן זיי. איר קענט בעטן זיי צו פאָרלייגן זייער געדאנקען פּריוואַט מיט איר, וואָס איר קענען צוזאָג אַז זיי וועלן פּאַסירן אָן משפט.
אן אנדער וועג איז צו נוצן ינטעראַקטיוו סאָפטווער. פריי פּלאַטפאָרמס ווי אַהאַסלידעס קענען לאָזן אַלעמען צו פאָרלייגן זייער געדאנקען אַנאַנאַמאַסלי פֿון ערגעץ, טייַטש זיי פילן מער ינקעראַדזשד צו טיילן זייער געדאנקען.
פּרובירן אַהאַסלידעס פֿאַר פריי! - וויכטיק פון מאַנשאַפֿט אַרבעט
# 5 - קאָנפליקט פאַרוואַלטונג
לאָמיר אָננעמען עס, קאָנפליקט אין טימז זענען פּראָסט און אַנאַוווידאַבאַל. אָבער וואָס כאַפּאַנז ווייַטער קענען מאַכן אָדער ברעכן אַ מאַנשאַפֿט, און דורך פאַרלענגערונג, די אָרגאַניזאַציע. אַז איז וואָס, מומחה קאָנפליקט פאַרוואַלטונג סקילז זענען שטענדיק אין מאָנען.
א קאָלעקטיוו איז געמאכט פון פאַרשידן מענטשן. מענטשן מיט פאַרשידענע באַקגראַונדז, ביכייוויערז, לעבן יקספּיריאַנסיז, פערזענלעכקייטן, יטאָס און פאַכמאַן און פערזענלעכע צילן. ווי אַזאַ, עס איז פּראָסט פֿאַר מענטשן נישט צו טיילן אַ ענלעך פונט-פון-מיינונג אין אַלע סטאַגעס פון אַ קאמפאניע אָדער אַ פּרויעקט.
עס איז די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די פירער צו ונטערטוקנ זיך טיף אין זייער קאָנפליקט פאַרוואַלטונג סקילז און בויען אַ קאָנסענסוס צווישן אַלעמען. איר האָבן צו נעמען די ראָלע פון די נאַגאָושיייטער, צושטעלן קאַנסטראַקטיוו באַמערקונגען און האַלטן דיפעראַנסיז צווישן דיין טיממייץ. און אין די סוף, זיי זאָל אָננעמען די באַשלוס פון די מאַנשאַפֿט מיט אַ גליקלעך האַרץ.
#6 - אַקאַונטאַביליטי
צי איר זענט אַ מאַנשאַפֿט פירער אָדער אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד, איר מוזן זיין פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר דיין אַקשאַנז און דיסיזשאַנז. איר מוזן זיין פאַרלאָזלעך און פאַראַנטוואָרטלעך אַזוי אַז דיין חברים קענען צוטרוי איר - זיין עס מיט זייער פערזענלעכע אינפֿאָרמאַציע, אָדער קיין שפּירעוודיק אינפֿאָרמאַציע שייַכות צו די פירמע.
עס קען זיין ינסטאַנסיז ווו איר דאַרפֿן צו מאַכן שנעל דיסיזשאַנז צו סאָלווע קאָמפּלעקס ישוז, אַזאַ ווי אַנפאָרסין ראָודבלאַקס וואָס קען פאַרהאַלטן דיין פּרויעקט, אָדער האַנדלען מיט אַ מיטאַרבעטער פֿאַר פּולינג זייער מאַנשאַפֿט אַראָפּ. דאָס זענען אַנוואָנטיד סיטואַטיאָנס ווו איר, ווי אַ קאָלעקטיוו, מוזן געפֿינען די מקור פון די ישוז, פֿאַרשטיין די 'פארוואס' און 'ווי' פון די דילייז, און האַנדלען אַקאָרדינגלי. דיין געפיל פון פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און אַקאַונטאַביליטי וואָלט מוטיקן דיין מאַנשאַפֿט צו מאַכן אַן מי און אַרבעטן צוזאַמען צו אַ הויך סטאַנדאַרט פון אַרבעט קוואַליטעט און אַרבעט עטיקס.
# 7 - איבערצייגונג
עס איז ניט רעכט צו האָפֿן אַז אַ מאַנשאַפֿט אָדער אַן אָרגאַניזאַציע וועט שטענדיק האָבן גוטע טעג. עס וועט זיין סעטבאַקס, רידזשעקשאַנז, אומגעריכט ראָאַדבלאָקקס, פּרויעקט דילייז, און אפילו פערזענלעכע לאָססעס וואָס קען כאַמערן די וווּקס פון אַ פירמע. אין די צייט, איר מוזן באַקומען אַ געפיל פון איבערצייגונג און צוגאַנג שווער צייט מיט אַ וווּקס מינדסעט. סימפּלי, איר דאַרפֿן צו פאַרשטאַרקן דעם גלויבן אַז 'איר קענען טאָן דאָס' אין דיין מאַנשאַפֿט און פאָרויס מיט שווער אַרבעט און פּערסיסטאַנס.
פֿאַרשטיין אַז איר האָט אַ ברירה צו לאָזן דעם שטערונג דעפינירן איר אָדער פאָקוס אויף לערנען און געפֿינען נייַע וועגן צו סאָלווע טשאַלאַנדזשיז. פֿאַר בייַשפּיל, אויב דיין נייַע וועבזייטל האט נישט באקומען די אַפּלאָדיסמענטן וואָס איר האָט דערוואַרט, אַנאַלייז די פלאָז. געפֿינען זיך וואָס איז פאַלש מיט אים, לערנען פון עס און בויען אַ נייַער ימפּרוווד ווערסיע פון עס. אָדער, אויב איר האָט איינגעזען אַז די הירינג סטראַטעגיע איז נישט ארבעטן צו דיין פירמע 'ס צופֿרידנקייט, טאָן ניט לאָזן די סטראַטעגיע השפּעה איר ווייַטער בשעת איר בויען אן אנדער סטראַטעגיע פֿון קראַצן.
# 8 - רחמנות
ראַכמאָנעס איז מיסטאָמע די מערסט אַנדעררייטיד בקיעס שטעלן פון אַ מאַנשאַפֿט מיטגליד. און נאָך, אין דעם קראַנט עקאָנאָמיש סצענאַר, עס איז די העכסטן ווערט דערצו צו אַן אָרגאַניזאַציע. רחמנות אַלאַוז איר צו קוקן ווייַטער פון די ייבערפלאַך. עס עפֿנט איר צו אַ בעסערע פארשטאנד פון די מאטיוון און געפילן פון דיין קאָלעגעס און מאָוטאַווייץ איר צו נעמען צילגעווענדט קאַמף.
רחמנות איז אין פאַקט איין שריט ווייַטער ווי עמפּאַטי, ווו איר ניט בלויז פילן וואָס די אנדערע מענטש איז געפיל אָבער אויך נעמען טריט צו פאַרמינערן די נעגאַטיוו קראַפט פון ימאָושאַנז. איר הערן צו זיי, פֿאַרשטיין ווו זיי קומען פון, שטעלן זיך אין זייער שיכלעך, און מאַכן אַ צונעמען ענטפער פֿאַר די סיטואַציע. איר קען דאַרפֿן צו זיין קאַמפּאַשאַנאַט ערגעץ - אין מאַנשאַפֿט סעשאַנז, איינער-צו-איינער ינטערוויוז, ווירטואַל סעשאַנז אָדער ימיילז.
אַמאָל איר קענען אַריבערפירן דעם בקיעס צו יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד, עס קענען טאָן וואונדער פֿאַר זייער בטחון און ווי זיי רעאַגירן צו ענלעך סיטואַטיאָנס שפּעטער אין לעבן. די אויבן-דערמאנט צוזאַמענאַרבעט סקילז זענען נישט בלויז מענט פֿאַר די ווערקפּלייס. איר קענען נוצן זיי אין די קלאַסצימער, בעשאַס גרופּע בריינסטאָרמז, און אפילו אין טעאטער. דער שליסל איז צו פאָרזעצן פּראַקטיסינג. קוק ווי זיי מאַכן אַ חילוק די ווייַטער מאָל איר ינקאָרפּערייט זיי אין דיין טעגלעך סעשאַנז.
די דנאָ שורה
די מאַכט פון צוזאַמענאַרבעט איז ומלייקנדלעך, ווייַל איר קענען זען די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט. איצט אַז איר פֿאַרשטיין די וויכטיקייט פון צוזאַמענאַרבעט, דער שליסל צו ופשליסן הויך-פאָרשטעלונג טימז אין קיין אַרבעט אין קיין אינדוסטריע.
האַלטן אין מיינונג אַז הייַנט ס טימז זענען אַנדערש פון די טימז פון דער פאַרגאַנגענהייט, זיי זענען מער דייווערס, דינאַמיש, הויך פאָדערונג און טעק-סאַווי. דו זאלסט נישט לאָזן זיי אַראָפּ מיט מינערווערטיק מיסטייקס אין פירערשאַפט און צוזאַמענאַרבעט.
ופשליסן אַהאַסלידעס פֿעיִקייטן פֿאַר פריי צו ויספאָרשן אַ איידעלע וועג צו פֿאַרבעסערן צוזאַמענאַרבעט און מאַנשאַפֿט באַנדינג.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן:
וואָס איז די מערסט וויכטיק זאַך וועגן צוזאַמענאַרבעט?
קאָמוניקאַציע איז די מערסט קריטיש עלעמענט פון צוזאַמענאַרבעט, ווייַל עס העלפּס מאַנשאַפֿט מיטגלידער דערהייַנטיקן די פּראַסעסאַז פון אנדערע, מאַכן אַן עפעקטיוו סטראַטעגיע צוזאַמען און ויסמיידן מיסאַנדערסטאַנדינג בשעת ארבעטן.
פארוואס איז צוזאַמענאַרבעט ווערטפול?
א שטאַרק געפיל פון צוזאַמענאַרבעט קענען פאָרשלאָגן מענטשן אַפּערטונאַטיז צו טיילן זייער געדאנקען קאַנפאַדאַנטלי, זיין גרייט צו מיטאַרבעטן און פאַרבעסערן positive באציונגען אין די מאַנשאַפֿט. דעריבער, דיין מאַנשאַפֿט קען געשווינד דערגרייכן די שערד גאָולז.
וואָס זענען די בענעפיץ פון צוזאַמענאַרבעט?
עס זענען 5 הויפּט בענעפיץ פון צוזאַמענאַרבעט:
1. רעדוצירן ווערקפּלייס קאָנפליקט
2. מוטיקן כידעש און שעפֿערישקייט
3. האַלטן אַ positive ווערקפּלייס
4. בוסט פּערזענלעך און אָרגאַנאַזיישאַנאַל וווּקס
5. פאַרמינערן דייַגעס און בערנאַוט
