ווען די כייעראַרקאַקאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז ניט מער פּאַסיק פֿאַר קאָמפּאַניעס צו שעפּן די גיך און אָנגאָינג ענדערונגען פון די מאַרק, נעץ סטרוקטור, אַ מער דיסענטראַלייזד אָפּעראַציע און פילע בענעפיץ, שורלי טרייוו. אין באַזונדער, פילע סטאַרטאַפּס אַרבעטן אין דעם וועג.
דעם נייַער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז וויידלי געניצט איצט, אָבער דער גאנצער באַגריף מיינט אַזוי מאָדנע פֿאַר כּמעט אַלעמען. אַזוי וואָס איז נעץ סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע, זייַן אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז? זאל ס נעמען אַ קוק אין דעם אַרטיקל!
| אַ ביישפּיל פון אַ פירמע וואָס ניצט אַ נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| ווי פילע טייפּס פון נעטוואָרק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז? | 4, אַרייַנגערעכנט ינטעגראַטעד נעץ, קאָראַלייטאַד נעץ, קאָנטראַקט נעץ, און דירעקט באַציונגען נעץ. |
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז נעטוואָרק סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע?
- וואָס זענען די קעראַקטעריסטיקס פון נעטוואָרק סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע?
- 4 טייפּס פון נעטוואָרק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- וואָס זענען ביישפילן פון נעטוואָרק סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע?
- אַדוואַנטאַגעס פון נעטוואָרק סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע
- באַקומען די לימיטיישאַנז פון נעטוואָרק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
וואָס איז נעטוואָרק סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע?
נעץ סטרוקטור איז דיסקרייבד ווי ווייניקער כייראַרקאַקאַל, מער דיסענטראַלייזד און מער פלעקסאַבאַל ווי אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז.
עס איז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור טיפּ ווו עס איז אַ ינוואַלוומאַנט פון ינטעראַקטינג מיט ינערלעך און פונדרויסנדיק פּאַרטיעס צו צושטעלן אַ פּראָדוקט אָדער דינסט. אזוי, מאַנאַדזשערז קאָואָרדאַנאַט און פירן באַציונגען אָדער נעטוואָרקס וואָס זענען ביידע ינערלעך און פונדרויסנדיק צו די פירמע, און די קייט פון באַפֿעל לויפט דורך אַ קאַסקיידינג שורה פון מיטל מאַנאַדזשערז.
אין דער נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע, עס איז אַ מער קאָמפּליצירט סעריע פון באַציונגען צו וואָס יעדער יחיד זאָל זיין פארבונדן:
- ווערטיקאַל: ינוואַלווז סטאַטוס באציונגען (באַלעבאָס / אָנגעשטעלטער)
- האָריזאָנטאַל: ינדיקייץ צו אַרבעט באציונגען (קאָלעגע / מיטאַרבעטער)
- איניציאטיוו / אַסיינמאַנט-סענטריק: רעפערס צו די פאָרמירונג און אָפּעראַציע פון צייַטווייַליק טימז צו אַרבעטן אויף זיכער צוועקן און דעמאָלט דיסבאַנד
- 3rd פּאַרטיי באציונגען: אָפּשיקן צו די שייכות מיט ווענדאָרס אָדער סאַבקאַנטראַקטערז וואָס זענען נישט שטענדיק מיטגלידער פון דער אָרגאַניזאַציע
- פּאַרטנערשיפּס: זענען די מיטאַרבעט מיט אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז אָדער אַוצאָרס צו טיילן די נוץ פון ביידע פּאַרטיעס.
דערצו, די ווירטואַל נעץ צוגאַנג זאָל אויך זיין אנגעוויזן. א ווירטועל אָרגאַניזאַציע איז אַ ספּעציעל טיפּ פון נעץ סטרוקטור וואָס אַרבעט טעמפּערעראַלי. ווען די פּרויעקט איז איבער, אַ ווירטואַל נעץ איז אויך ניטאָ. עס איז נישט בלויז איין פירער פירמע.
וואָס זענען די קעראַקטעריסטיקס פון נעטוואָרק סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע?
- א פערלי ניט-כייעראַרקישע סטרוקטור: ווי דערמאנט, נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע איז וויוד ווי ווייניקער סטראַקטשערד און לעפיערעך פלאַך. באַשלוס-מאכן אויטאָריטעט איז אָפט פונאנדערגעטיילט אַריבער די נעץ אלא ווי קאַנסאַנטרייטאַד אין די שפּיץ.
- א שטאַרק שייכות צו אַוצאָרסינג: אָרגאַנאַזיישאַנז מיט אַ נעץ סטרוקטור אָפט אַרומנעמען אַוצאָרסינג און פּאַרטנערשיפּס ווען זיי דאַרפֿן אַ ספּעציפיש בקיעס, פונקציע און מיטל. עס קען זיין קונה סערוויס, פּר אָדער מאַקאַניקאַל ינזשעניעריע.
- מער פלינק סטרוקטור: ווייַל עס איז דיסענטראַלייזד, אַ נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע האט ווייניקערע טיערס, אַ ברייט שפּאַן פון קאָנטראָל און אַ דנאָ-אַרויף לויפן פון באַשלוס-מאכן און געדאנקען.
- פאָקוס אויף ספּעשאַלאַזיישאַן: פאַרשידענע ענטיטיז אין די נעץ ספּעשאַלייז אין ספּעציפיש פאַנגקשאַנז אָדער טאַסקס. ווען עס איז אַ נייַע פּרויעקט, עטלעכע טייפּס פון עמפּלוייז זענען גרופּט צוזאַמען אויף אַ אַד-האָק יקער באזירט אויף אַ פּראָסט ספּעשאַלאַזיישאַן.
- דאַר הויפט פירערשאַפט: עקסעקוטיוועס זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר טאַקלינג קוילעלדיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן און גרויס-בילד באַשלוס-מאכן. אָבער, ימפּאַוערד פירער פּרובירן צו ויסמיידן ומנייטיק ביוראַקראַסי און יבעריק קאָנטראָל איבער יחיד נעץ ענטיטיז.
- אָוווערלאַפּ מיט דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור: אין עטלעכע קאַסעס, פאַרשידענע דיוויזשאַנז אָדער וניץ ין דער אָרגאַניזאַציע אַרבעטן ווי האַלב-אָטאַנאַמאַס נעטוואָרקס, יעדער ספּעשאַלייזינג אין זייַן פאָקוס.
4 טייפּס פון נעטוואָרק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
עס זענען פיר טייפּס פון נעץ סטראַקטשערז אין אָרגאַנאַזיישאַנז:
1. ינטעגראַטעד נעץ:
אַן ינאַגרייטיד נעץ אין אַן אָרגאַניזאַציע טיפּיקלי רעפערס צו אַ סטרוקטור ווו פאַרשידן קאַמפּאָונאַנץ אָדער וניץ אַרבעט ענג צוזאַמען און טיילן אינפֿאָרמאַציע, רעסורסן און פּראַסעסאַז סימלאַס. ביישפילן פון ינאַגרייטיד נעטוואָרקס אַרייַננעמען אַ לאַכאָדימ קייט מיט פאַרשידענע קראָם לאָוקיישאַנז אָדער אַ מאַנופאַקטורינג פירמע מיט פאַרשידענע פאבריקן.
2. קאָראַלייטאַד נעץ
עס זאגט אַז פאַרשידענע טיילן אָדער וניץ פון דער אָרגאַניזאַציע זענען עפעס ינטערקאַנעקטיד אָדער ינטעררילייטיד אין עטלעכע וועג, אַזאַ ווי פּראָסט באדערפענישן און צילן, און זיי האָבן צו מיטאַרבעטן צו דערגרייכן זיי. זיי קענען זיין געוויינטלעך קאַמפּעטיטיוו אין אַן אָרגאַניזאַציע, אָבער טיילן אַן אינטערעס אין זיכער אַספּעקץ פון די געשעפט. נעמען מאַשין מאַניאַפאַקטשערערז ווי אַ בייַשפּיל, זיי האָבן פילע פּראָדוקט שורות, אָבער טיילן צושטעלן קייט פאַרוואַלטונג און מיטאַרבעטן צו אַנטוויקלען נייַע טעקנאַלאַדזשיז.
3. קאָנטראַקט נעץ
דער טיפּ פון נעץ סטרוקטור רעפערס צו פרייַ פּאַרטנערס וואָס האָבן געגרינדעט פאָרמאַל אַגרימאַנץ און קאַנטראַקץ מיט די פירמע, אַזאַ ווי פראַנטשייזיז, הנחות אָדער קאַנטראַקץ, צו אַרבעטן צוזאַמען. א שנעל פוד קייט וואָס אַפּערייץ דורך פראַנטשייז אַגרימאַנץ איז צווישן גרויס ביישפילן.
4. דירעקט באַציונגען נעץ
עס זענען שטענדיק עקאָנאָמיש בענעפיץ צווישן אָרגאַניזאַציעס און פּאָליטיק, אָדער רעליגיאָנס, וואָס קענען ניט זיין לייכט ריפּלייסט. די נעטוואָרקס זענען אָפט ינפאָרמאַל און קען זיין געשאפן באזירט אויף פּערזענלעך אָדער געזעלשאַפטלעך קאַנעקשאַנז. פֿאַר בייַשפּיל, עס קען זיין אַ פּאָליטיש פּאַרטיי מיט פאַרשידענע צווייגן אָדער אַ רעליגיעז אָרגאַניזאַציע וואָס סטייז אין פאַרשידענע אַסעמבליז.
וואָס זענען ביישפילן פון נעטוואָרק סטרוקטור אין דער אָרגאַניזאַציע?
לערנען פון די געראָטן ערשטע איז נוציק פֿאַר קאָמפּאַניעס וואָס ווילן צו אַרייַן אַ נייַ האָריזאָנט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. עס זענען עטלעכע קאָמפּאַניעס וואָס האָבן גוט רעפּיאַטיישאַנז פֿאַר זייער נעץ סטרוקטור פאַרוואַלטונג. זיי זענען:
סטאַרבאַקס
איינער פון די מערסט טרייווינג קאַווע קייטן מיט 35,711 סטאָרז אין 80 לענדער, סטאַרבאַקס איז אויך באַוווסט צו זיין אַ פּיאָניר אין די פאלגענדע נעץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור. די פירמע פּראַמאָוץ אַ נעץ פון ינדיפּענדאַנטלי אָונד און אַפּערייטאַד סטאָרז מיט לייסאַנסיז. עס אויך ימפּאַוערז רעגיאָנאַל מאַנאַדזשערז צו מאַכן דיסיזשאַנז וואָס באַזאָרגן צו היגע קונה פּרעפֿערענצן און מאַרק טרענדס. אַלע סטאָרז נוץ פון שערד באַדינונגס צוגעשטעלט איבער די גרופּע, אַזאַ ווי פֿאַרקויף קאַמפּיינז און פּראָדוקט אַנטוויקלונג.
H&M (Hennes & Mauritz)
צו געשווינד רעספּאָנד צו שניט טרענדס און טייַנען קאָס-עפעקטיוו אַפּעריישאַנז, H&M, די שוועדיש מאַלטינאַשאַנאַל קליידער זיצער אויך קראַפס די נעץ-באזירט אָרגאַניזאַציע סטרוקטור. די פירמע 'ס שנעל טערנעראַונד צייט פון פּלאַן צו קראָם שעלוועס שטעלט עס באַזונדער אין די שניט אינדוסטריע. פֿאַר בייַשפּיל, די פירמע אַוצאָרסינג אַ קאַלל צענטער פירמע אין ניו זילאַנד, אַ אַקאַונטינג פירמע אין אויסטראַליע, אַ פאַרשפּרייטונג פירמע אין סינגאַפּאָר און אַ מאַנופאַקטורינג פירמע אין מאַלייַסיאַ.
אַדוואַנטאַגעס פון נעטוואָרק סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע
- פאַרגרעסערן בייגיקייַט און אַדאַפּטאַבילאַטי וואָס לייכט אַדאַפּט צו ענדערונגען אין די מאַרק אָדער די געשעפט לאַנדשאַפט.
- מוטיקן עמפּלוייז צו זיין אָפן פֿאַר ענדערונגען און כידעש, ווי אַ רעזולטאַט פון ווייניקער ימאָושנאַלי טערד צו כייעראַרקיז און ספּעציפיש וואָרקפלאָוז.
- פאָסטער נידעריקער קאָס, ווייַל גרינדן אַ אָפּטיילונג און לויפן עס איז פיל מער טייַער ווי אַוצאָרסינג אַז פּראָצעדור. סאַוועס קאָס פון פֿאַרקויף, ר & די און צושטעלן קייט ווי זיי זענען שערד רעסורסן פון די פאָטער קאָמפּאַניעס.
- פאַרמינערן די ריזיקירן פון פונדרויסנדיק קאַנסטריינץ אָדער אַנסערטאַנטי דורך לייטווייט קוואלן.
באַקומען לימיטיישאַנז פון נעטוואָרק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
אָנהאַלטן אַ עפעקטיוו נעץ סטרוקטור אין אַן אָרגאַניזאַציע, פייסאַז פילע טשאַלאַנדזשיז. עס סטאַרץ מיט קאָנטראָל איבער זייַן אַפּעריישאַנז און רעסורסן איז שווער. פילע קאָמפּאַניעס זענען ינקריסינגלי אָפענגיק אויף אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז פֿאַר רעסורסן אָדער עקספּערטיז, וואָס קענען פירן צו וואַלנעראַביליטיז. אינפֿאָרמאַציע רינען איז מעגלעך ווייַל די אינפֿאָרמאַציע איז שערד צווישן די פּאַרטיסאַפּאַנץ.
דערצו, נעץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אין פאַרוואַלטונג איז אַנדערש פון טראדיציאנעלן אָפּעראַציע. עס נעמט מער מי פֿאַר מאַנאַדזשערז צו האַלטן הויך-קוואַליטעט סטאַנדאַרדס איבער די נעץ. טראַדיציאָנעל ינסעניוו סיסטעמען קען נישט זיין עפעקטיוו אין נעץ סטראַקטשערז וואָס דאַרפן מאַנאַדזשערז צו כידעש נייַ ינסענטיווז און ריוואָרדז.
בעסטער עצות פון AhaSlides
- א גייד צו אָנגעשטעלטער טריינערז | דעפֿיניציע, ריספּאַנסאַבילאַטיז און יקערדיק סקילז, דערהייַנטיקט אין 2023
- פירמע אָוטינגס | 20 ויסגעצייכנט וועגן צו צוריקציען דיין מאַנשאַפֿט אין 2023
- ווירטואַל בראַינסטאָרמינג | מאַכן גרויס יידיאַז מיט אָנליין מאַנשאַפֿט אין 2023
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️
💡 איר זוכט פֿאַר מער קיל געדאנקען צו שאַפֿן אַ געזונט ווערקפּלייס פֿאַר עמפּלוייז צו אַנטוויקלען אין נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע? AhaSlides קענען ברענגען ינאַווייטיוו וועגן פון טריינינג און צוזאַמענאַרבעט מיט ינטעראַקטיוו פּרעזענטירונג מכשירים פֿאַר אַלע ריינדזשאַז פון טעמעס און פירמע סיזעס צו נידעריק פּרייַז.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס איז די פֿונקציע פון נעץ אָרגאַניזאַציע סטרוקטור?
א נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע איז דיזיינד צו העכערן מיטאַרבעט, בייגיקייַט און אינפֿאָרמאַציע לויפן אין די ינסטיטושאַן. בשעת שטיצן ספּעשאַלייזד פאַנגקשאַנז אָדער דיוויזשאַנז, עס העלפּס צו ונטערהאַלטן אַ הויך מדרגה פון ינטאַגריישאַן.
וואָס זענען די 4 טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז?
די פיר פּראָסט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען:
- פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור: אָרגאַניזירט דורך ספּעשאַלייזד פאַנגקשאַנז אָדער דיפּאַרטמאַנץ.
- דיוויזשאַנאַל סטרוקטור: צעטיילט אין האַלב-אָטאַנאַמאַס דיוויזשאַנז באזירט אויף פּראָדוקטן, מארקפלעצער אָדער דזשיאַגראַפיק מקומות.
- פלאַך סטרוקטור: פֿעיִקייטן ווייניק כייעראַרקאַקאַל לייַערס און ינקעראַדזשאַז עפענען קאָמוניקאַציע.
- מאַטריץ סטרוקטור: קאַמביינז עלעמענטן פון פאַנגקשאַנאַל און דיוויזשאַנאַל סטראַקטשערז, אָפט ניצן קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז.
וואָס זענען די דריי טייפּס פון נעץ סטרוקטור?
נעץ סטרוקטור אין אָרגאַניזאַציע קענען זיין קאַטאַגערייזד אין פאַרשידן וועגן, די מערסט פּראָסט טייפּס זענען ינערלעך, סטאַביל און דינאַמיש.
- אינערלעכער נעטוואָרקס זענען פלעקסאַבאַל עסטאַבלישמאַנץ פון אַסעץ און געשעפט וניץ אַרייַנגערעכנט אין אַ איין פירמע און וואָס אונטערטעניק צו מאַרק פאָרסעס. א ביישפּיל פון דעם סטרוקטור איז פאַרמעגן.
- סטאַביל נעטוואָרקס אָפּשיקן צו פירמס פאַרקנאַסט אין לאַנג-טערמין אַפיניטיעס מיט יקסטיריער סאַפּלייערז וואָס ברענגען עקספּערטיז אין די האַרץ פירמע. פּאַרטיסאַפּאַנץ זענען טיפּיקלי אָרגאַניזירט אַרום אַ איין גרויס פירמע, למשל, יאַפּאַניש אַוטאָ מאַנופאַקטורינג.
- דינאַמיש נעטוואָרקס זענען מער צייַטווייַליק אַלייאַנסאַז פון פירמס מיט שליסל סקילז יוזשאַוואַלי סיסטעמאַטייזד אַרום אַ פירן אָדער בראָוקערידזש פירמע. יעדער פון די וניץ טענדז צו זיין פרייַ און קאָואַפּערייץ אויף אַ אָפּשיידנדיק פּרויעקט אָדער געלעגנהייט. נעמען שלאָס ווענטורעס אין די שניט אינדוסטריע ווי אַ בייַשפּיל.
Ref: סעאָפּעדיאַ | מאַסטערקלאַסס | רעסעאַרטשגאַטע | AIHR
