אלץ פילן ווי די צוקונפֿט איז גאָר אַנפּרידיקטאַבאַל?
ווי ווער עס יז וואס האט וואָטשט Back to the Future II קענען זאָגן איר, אַנטיסאַפּייטינג וואָס ס אַרום די ווינקל איז קיין גרינג אַרבעט. אָבער עטלעכע פאָרויס-טינגקינג קאָמפּאַניעס האָבן אַ טריק אַרויף זייער אַרבל - סצענאַר פּלאַנירונג.
איר זוכט פֿאַר סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילן? הייַנט מיר וועלן סניק אַ קוק הינטער די קערטאַנז צו זען ווי סצענאַר פּלאַנירונג אַרבעט זיין מאַגיש, און ויספאָרשן סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןצו טרייוו אין אַנפּרידיקטאַבאַל צייט.
טיש פון קאָנטענץ
- וואָס איז סצענאַר פּלאַנירונג?
- טייפּס פון סצענאַר פּלאַנירונג
- סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילן און פּראָצעס
- שליסל נעמען
- אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג
איר זוכט פֿאַר מער שפּאַס בעשאַס גאַדערינגז?
קלייַבן דיין מאַנשאַפֿט מיטגלידער דורך אַ שפּאַס ויספרעג AhaSlides. צייכן אַרויף צו נעמען פריי ויספרעג פֿון AhaSlides מוסטער ביבליאָטעק!
🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️וואָס איז סצענאַר פּלאַנירונג?
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןימאַדזשאַן אַז איר זענט אַ פֿילם דירעקטאָר טריינג צו פּלאַן דיין ווייַטער בלאַקבאַסטער. עס זענען אַזוי פילע וועריאַבאַלז וואָס קען ווירקן ווי די טינגז אויס - וועט דיין הויפּט אַקטיאָר באַקומען ינדזשערד? וואָס אויב די בודזשעט פֿאַר ספּעציעלע יפעקץ ווערט צעהאַקן? איר ווילן די פילם צו זיין געראָטן קיין ענין וואָס לעבן ווארפט ער צו איר.
דאָס איז ווו סצענאַר פּלאַנירונג קומט אין. אַנשטאָט נאָר אַסומינג אַלץ וועט גיין בישליימעס, איר ימאַדזשאַן אַ ביסל פאַרשידענע מעגלעך ווערסיעס פון ווי די טינגז קען שפּילן אויס.
אפֿשר אין איין דיין שטערן טוויסץ זייער קנעכל אין דער ערשטער וואָך פון פילמינג. אין אנדערן, די יפעקץ בודזשעט איז שנייַדן אין האַלב. באַקומען קלירער בילדער פון די אָלטערנאַטיוו ריאַלאַטיז העלפּס איר צוגרייטן.
איר סטראַטעגיעס ווי איר וועט האַנדלען מיט יעדער סצענאַר. אויב די פירט אויס מיט שאָדן, איר האָבן פאָלבאַק פילמינג סקעדזשולז און אַנדערסטוד עריינדזשמאַנץ גרייט.
סינעריאָו פּלאַנירונגגיט איר די זעלבע פאָרסייט און בייגיקייַט אין געשעפט. דורך פּלייינג פאַרשידענע גלייבלעך פיוטשערז, איר קענען מאַכן סטראַטעגיעס וואָס בויען ריזיליאַנס קיין ענין וואָס קומט דיין וועג.
טייפּס פון סצענאַר פּלאַנירונג
עס זענען עטלעכע טייפּס פון אַפּראָוטשיז אָרגאַנאַזיישאַנז קענען נוצן פֿאַר סצענאַר פּלאַנירונג:
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילן• קוואַנטיטאַטיווע סינעריאָוז: פינאַנציעל מאָדעלס וואָס לאָזן פֿאַר בעסטער- און ערגסט-פאַל ווערסיעס דורך אָלטערינג אַ לימיטעד נומער פון וועריאַבאַלז / סיבות. זיי זענען געניצט פֿאַר יערלעך פאָרקאַסץ. פֿאַר בייַשפּיל, אַ רעוועך פאָרויסזאָגן מיט בעסטער / ערגסט פאַל באזירט אויף +/- 10% פארקויפונג וווּקס אָדער קאָסט פּראַדזשעקשאַנז ניצן בייַטעוודיק קאָס ווי מאַטעריאַלס אין הויך / נידעריק פּרייסאַז
•נאָרמאַטיווע סינעריאָוז: באַשרייַבן אַ בילכער אָדער אַטשיוואַבאַל סוף שטאַט, פאָוקיסט מער אויף צילן ווי אָביעקטיוו פּלאַנירונג. עס קענען זיין קאַמביינד מיט אנדערע טייפּס. פֿאַר בייַשפּיל, אַ 5-יאָר סצענאַר פון דערגרייכן מאַרק פירערשאַפט אין אַ נייַע פּראָדוקט קאַטעגאָריע אָדער אַ רעגולאַטאָרי העסקעם סצענאַר מיט סטעפּס צו טרעפן נייַע סטאַנדאַרדס.
• סטראַטידזשיק פאַרוואַלטונג סינעריאָוז:די 'אָלטערנאַטיוו פיוטשערז' פאָקוס אויף די סוויווע אין וואָס פּראָדוקטן / באַדינונגען זענען קאַנסומד, ריקוויירינג אַ ברייט מיינונג פון אינדוסטריע, עקאנאמיע און וועלט. צום ביישפּיל, אַ דערוואַקסן אינדוסטריע סצענאַר פון דיסראַפּטיוו נייַ טעכנאָלאָגיע טראַנספאָרמינג קונה דאַרף, אַ גלאבאלע ריסעשאַן סצענאַר מיט רידוסט פאָדערונג אַריבער הויפּט מארקפלעצער אָדער אַן ענערגיע קריזיס סצענאַר וואָס ריקווייערז אָלטערנאַטיוו מיטל סאָרסינג און קאַנסערוויישאַן.
•אַפּעריישאַנאַל סינעריאָוז: ויספאָרשן די באַלדיק פּראַל פון אַ געשעעניש און צושטעלן קורץ-טערמין סטראַטידזשיק ימפּלאַקיישאַנז. פֿאַר בייַשפּיל, אַ פאַבריק שאַטדאַון סצענאַר פּלאַנירונג פּראָדוקציע אַריבערפירן / דילייז אָדער אַ נאַטירלעך ומגליק סצענאַר פּלאַנירונג IT / אָפּס אָפּזוך סטראַטעגיעס.
סצענאַר פּלאַנירונג פּראָצעס און ביישפילן
ווי קענען אָרגאַנאַזיישאַנז מאַכן זייער אייגענע סצענאַר פּלאַן? רעכענען עס אויס אין די פּשוט סטעפּס:
#1. בריינסטאָרם צוקונפֿט סינעריאָוז
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןאין דער ערשטער שריט פון ידענטיפיצירן די פאָקאַל אַרויסגעבן / באַשלוס, איר וועט דאַרפֿן צו קלאר דעפינירן די הויפט קשיא אָדער באַשלוס סינעריאָוז וואָס וועט העלפֿן מיטטיילן.
די אַרויסגעבן זאָל זיין ספּעציפיש גענוג צו פירן סצענאַר אַנטוויקלונג נאָך ברייט גענוג צו לאָזן די עקספּלעריישאַן פון דייווערס פיוטשערז.
פּראָסט פאָוקאַל ישוז אַרייַננעמען קאַמפּעטיטיוו טרעץ, רעגולאַטאָרי ענדערונגען, מאַרק שיפץ, טעכנאָלאָגיע דיסראַפּשאַנז, אַוויילאַבילאַטי פון מיטל, דיין פּראָדוקט לייפסייק, און אַזאַ - בריינסטאָרם מיט דיין מאַנשאַפֿטצו באַקומען די געדאנקען ווי פילע ווי איר קענען.
ויספאָרשן לימאַטלאַס געדאנקען מיט AhaSlides
AhaSlides' בריינסטאָרמינג שטריך העלפּס טימז צו גער יידיאַז אין אַקשאַנז.
אָפּשאַצן וואָס איז מערסט ומזיכער און ימפּרעסיוו פֿאַר סטראַטידזשיק פּלאַנירונגאיבער די בדעה צייט האָריזאָנט. באַקומען אַרייַנשרייַב פון פאַרשידן פאַנגקשאַנז אַזוי די אַרויסגעבן קאַפּטשערז פאַרשידענע פּערספּעקטיווז אַריבער די אָרגאַניזאַציע.
שטעלן פּאַראַמעטערס ווי ערשטיק אַוטקאַמז פון אינטערעס, באַונדריז פון אַנאַליסיס, און ווי סינעריאָוז קען השפּעה דיסיזשאַנז.
ריווייזד און ראַפינירן די קשיא ווי דארף באזירט אויף פרי פאָרשונג צו ענשור אַז סינעריאָוז וועט צושטעלן נוציק גיידאַנס.
💡 ביישפילן פון ספּעציפיש פאָקאַל ישוז:
- רעוועך וווּקס סטראַטעגיע - וואָס מארקפלעצער / פּראָדוקטן זאָל מיר פאָקוס אויף צו דערגרייכן 15-20% יערלעך פארקויפונג וווּקס אין די ווייַטער 5 יאָר?
- ריזיליאַנס פון צושטעלן קייט - ווי קענען מיר רעדוצירן דיסראַפּשאַנז און ענשור קאָנסיסטענט סאַפּלייז דורך עקאָנאָמיש דאַונטערן אָדער נאציאנאלע ימערדזשאַנסיז?
- טעכנאָלאָגיע אַדאַפּשאַן - ווי קען יבעררוק קונה פּרעפֿערענצן פֿאַר דיגיטאַל באַדינונגס פּראַל אונדזער געשעפט מאָדעל אין די ווייַטער 10 יאָר?
- ווערקפאָרס פון דער צוקונפֿט - וואָס סקילז און אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז טאָן מיר דאַרפֿן צו צוציען און ריטיין שפּיץ טאַלאַנט אין די ווייַטער יאָרצענדלינג?
- סאַסטיינאַביליטי טאַרגאַץ - וואָס סינעריאָוז וואָלט געבן אונדז צו דערגרייכן נעץ נול ימישאַנז אין 2035 און האַלטן פּראַפיטאַביליטי?
- מערדזשערז און אַקוואַזישאַנז - וואָס קאַמפּלאַמענטשי קאָמפּאַניעס זאָל מיר באַטראַכטן אַקוויירינג צו דיווערסאַפיי רעוועך סטרימז דורך 2025?
- דזשיאַגראַפיק יקספּאַנשאַן - וואָס 2-3 אינטערנאַציאָנאַלע מארקפלעצער פאָרשלאָגן די בעסטער אַפּערטונאַטיז פֿאַר רעוועכדיק וווּקס אין 2030?
- רעגולאַטאָרי ענדערונגען - ווי קען נייַ פּריוואַטקייט געזעצן אָדער טשאַד פּרייסינג פּראַל אויף אונדזער סטראַטידזשיק אָפּציעס אין די ווייַטער 5 יאָר?
- ינדאַסטרי דיסראַפּשאַן - וואָס אויב נידעריק-פּרייַז קאָמפּעטיטאָרס אָדער פאַרטרעטער טעקנאַלאַדזשיז באטייטיק יראָודאַד מאַרק טיילן אין 5 יאָר?
# קסנומקס.אַנאַלייז סינעריאָוז
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןאיר וועט דאַרפֿן צו פאַרזען די ימפּלאַקיישאַנז פון יעדער סצענאַר איבער אַלע דיפּאַרטמאַנץ / פאַנגקשאַנז, און ווי דאָס וואָלט פּראַל אויף אַפּעריישאַנז, פינאַנצן, HR, און אַזאַ.
אָפּשאַצן אַפּערטונאַטיז און טשאַלאַנדזשיז וואָס יעדער סצענאַר קען פאָרשטעלן פֿאַר די געשעפט. וואָס סטראַטידזשיק אָפּציעס קען פאַרמינערן ריסקס אָדער ליווערידזש אַפּערטונאַטיז?
ידענטיפיצירן באַשלוס ווייזט אונטער יעדער סצענאַר ווען אַ קורס קערעקשאַן קען זיין דארף. וואָס וואונדער וואָלט אָנווייַזן אַ יבעררוק צו אַ אַנדערש טרייַעקטאָריע?
מאַפּע סינעריאָוז קעגן שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס צו פֿאַרשטיין פינאַנציעל און אַפּעריישאַנאַל ימפּאַקץ קוואַנטיטאַטיוולי ווו מעגלעך.
בריינסטאָרם פּאָטענציעל צווייטע סדר און קאַסקיידינג יפעקץ אין סינעריאָוז. ווי קען די ימפּאַקץ ריווערבערייט דורך די געשעפט יקאָוסיסטאַם איבער צייַט?
אָנפירן דרוק טעסטינגאון סענסיטיוויטי אַנאַליסיסצו אָפּשאַצן די וואַלנעראַביליטיז פון סינעריאָוז. וואָס ינערלעך / פונדרויסנדיק סיבות קען באטייטיק טוישן אַ סצענאַר?
דיסקוטירן מאַשמאָעס אַסעסמאַנץ פון יעדער סצענאַר באזירט אויף קראַנט וויסן. וואָס מיינט לעפיערעך מער אָדער ווייניקער מסתּמא?
דאָקומענט אַלע אַנאַליזעס און ימפּלאַקיישאַנז צו שאַפֿן אַ שערד פארשטאנד פֿאַר באַשלוס-מייקערז.
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילן💡 סצענאַר אַנאַליסיס ביישפילן:
סצענאַר 1: פאָדערונג ינקריסאַז רעכט צו נייַע מאַרק ענטראַנץ
- רעוועך פּאָטענציעל פּער געגנט / קונה אָפּשניט
- נאָך פּראָדוקציע / מקיים קאַפּאַציטעט באדערפענישן
- ארבעטן קאפיטאל באדערפענישן
- צושטעלן קייט רילייאַבילאַטי
- הירינג דאַרף דורך ראָלע
- ריזיקירן פון אָוווערפּראָדוקציע / אָוווערסאַפּליי
סצענאַר 2: די פּרייַז פון שליסל מאַטעריאַל דאַבאַלז אין 2 יאָר
- פיזאַבאַל פּרייַז ינקריסאַז פּער פּראָדוקט שורה
- יפעקטיוונאַס פון קאָס-קאַטינג סטראַטעגיע
- קונה ריטענשאַן ריסקס
- צושטעלן קייט דיווערסאַפאַקיישאַן אָפּציעס
- ר & די פּרייאָראַטיז צו געפֿינען סאַבסטאַטוץ
- ליקווידיטי / פינאַנסינג סטראַטעגיע
סצענאַר 3: ינדאַסטרי דיסראַפּשאַן דורך נייַע טעכנאָלאָגיע
- פּראַל אויף פּראָדוקט / דינסט פּאָרטפעל
- פארלאנגט טעכנאָלאָגיע / טאַלאַנט ינוועסטמאַנץ
- קאַמפּעטיטיוו ענטפער סטראַטעגיעס
- פּרייסינג מאָדעל ינאָווויישאַנז
- פּאַרטנערשיפּ / M&A אָפּציעס צו קריגן קייפּאַבילאַטיז
- פּאַטענץ / IP ריסקס פון דיסראַפּשאַן
#3. אויסקלייַבן לידינג ינדאַקייטערז
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןלידינג ינדיקאַטאָרס זענען מעטריקס וואָס קענען סיגנאַל אויב אַ סצענאַר קען זיין אַנפאָולדינג פריער ווי דערוואַרט.
איר זאָל אויסקלייַבן ינדאַקייטערז וואָס רילייאַבלי טוישן ריכטונג איידער די קוילעלדיק סצענאַר אַוטקאַם איז קענטיק.
באַטראַכטן ביידע ינערלעך מעטריקס ווי פארקויפונג פאָרקאַסץ און פונדרויסנדיק דאַטן ווי עקאָנאָמיש ריפּאָרץ.
שטעלן טרעשכאָולדז אָדער ריינדזשאַז פֿאַר ינדיקאַטאָרס וואָס וואָלט צינגל געוואקסן מאָניטאָרינג.
באַשטימען אַקאַונטאַביליטי צו קעסיידער קאָנטראָלירן גראדן וואַלועס קעגן סצענאַר אַסאַמפּשאַנז.
באַשטימען צונעמען פירן צייט צווישן גראדן סיגנאַל און דערוואַרט סצענאַר פּראַל.
אַנטוויקלען פּראַסעסאַז צו רעצענזיע ינדיקאַטאָרס קאַלעקטיוולי פֿאַר סצענאַר באַשטעטיקונג. איין מעטריקס קען נישט זיין קאַנקלוסיוו.
אָנפירן פּראָבע ראַנז פון גראדן טראַקינג צו ראַפינירן וואָס גיט די מערסט אַקטיוו ווארענונג סיגנאַלז, און באַלאַנסירן די פאַרלאַנג פֿאַר פרי ווארענונג מיט פּאָטענציעל "פאַלש שרעק" רייץ פון ינדיקאַטאָרס.
💡 ביישפילן פון לידינג ינדיקאַטאָרס:- עקאָנאָמיש ינדיקאַטאָרס - גדפּ גראָוט רייץ, אַרבעטלאָזיקייַט לעוועלס, ינפלאַציע, אינטערעס ראַטעס, האָוסינג סטאַרץ, מאַנופאַקטורינג פּראָדוקציע
- ינדאַסטרי טרענדס - מאַרק ייַנטיילן שיפץ, נייַ פּראָדוקט אַדאַפּשאַן קורוועס, אַרייַנשרייַב / מאַטעריאַל פּרייסאַז, קונה סענטימענט סערווייז
- קאַמפּעטיטיוו מאָוועס - פּאָזיציע פון נייַע קאָמפּעטיטאָרס, מערדזשערז / אַקוואַזישאַנז, פּרייסינג ענדערונגען, פֿאַרקויף קאַמפּיינז
- רעגולירן / פּאָליטיק - פּראָגרעס פון נייַע געסעצ - געבונג, רעגולאַטאָרי פּראַפּאָוזאַלז / ענדערונגען, האַנדל פּאַלאַסיז
#4. אַנטוויקלען ענטפער סטראַטעגיעס
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןפיגור אויס וואָס איר ווילן צו דערגרייכן אין יעדער צוקונפֿט סצענאַר באזירט אויף ימפּלאַקיישאַנז אַנאַליסיס.
בריינסטאָרם פילע פאַרשידענע אָפּציעס פֿאַר אַקשאַנז איר קען נעמען ווי גראָוינג אין נייַע געביטן, קאַטינג קאָס, פּאַרטנערינג מיט אנדערע, כידעש און אַזאַ.
קלייַבן די מערסט פּראַקטיש אָפּציעס און זען ווי גוט זיי גלייַכן יעדער צוקונפֿט סצענאַר.
מאַכן דיטיילד פּלאַנז פֿאַר דיין שפּיץ 3-5 בעסטער רעספּאָנסעס פֿאַר די קורץ און לאַנג-טערמין פֿאַר יעדער סצענאַר. אַרייַננעמען באַקאַפּ אָפּציעס אויך אין פאַל אַ סצענאַר טוט נישט גיין פּונקט ווי דערוואַרט.
באַשליסן פּונקט וואָס וואונדער וועט זאָגן איר אַז עס איז צייט צו שטעלן יעדער ענטפער אין קאַמף. אָפּשאַצן אויב די רעספּאָנסעס וועט זיין ווערט עס פאַנאַנשאַלי פֿאַר יעדער צוקונפֿט סצענאַר און טשעק איר האָבן וואָס איר דאַרפֿן צו דורכפירן די רעספּאָנסעס הצלחה.
💡 ביישפילן פון ענטפער סטראַטעגיעס:סצענאַר: עקאָנאָמיש דאַונטערן ראַדוסאַז פאָדערונג
- שנייַדן וועריאַבאַל קאָס דורך טעמפּ לייאָפס און דיסקרעשאַנערי ספּענדינג פרירן
- יבעררוק פּערמאָושאַנז צו ווערט-צוגעלייגט באַנדאַלז צו ופהיטן מאַרדזשאַנז
- פאַרהאַנדלען צאָלונג טערמינען מיט סאַפּלייערז פֿאַר ינוואַנטאָרי בייגיקייַט
- קרייַז-באַן ווערקפאָרס פֿאַר פלעקסאַבאַל ריסאָרסינג אַריבער געשעפט וניץ
סצענאַר: דיסראַפּטיוו טעכנאָלאָגיע גיינז מאַרק טיילן ראַפּאַדלי
- קריגן ימערדזשינג סטאַרטאַפּס מיט קאַמפּלאַמענטשי קייפּאַבילאַטיז
- קאַטער אַן ינערלעך ינגקיאַבייטער פּראָגראַם צו אַנטוויקלען אייגענע דיסראַפּטיוו סאַלושאַנז
- רילאָוקייט קאַפּעקס צו דיגיטאַל פּראָדוקטיזאַטיאָן און פּלאַטפאָרמס
- נאָכגיין נייַע פּאַרטנערשיפּ מאָדעלס צו יקספּאַנד טעק-ענייבאַלד באַדינונגס
סצענאַר: קאָנקורענט גייט אריין אין מאַרק מיט נידעריקער פּרייַז סטרוקטור
- ריסטראַקטשער די צושטעלן קייט צו מקור לאָואַסט קאָס מקומות
- ינסטרומענט אַ קעסיידערדיק פּראָצעס פֿאַרבעסערונג פּראָגראַם
- ציל נישע מאַרק סעגמאַנץ מיט קאַמפּעלינג ווערט פאָרשלאָג
- בונדלע סערוויס אָפרינגז פֿאַר קלעפּיק קלייאַנץ ווייניקער שפּירעוודיק צו פּרייַז
#5. ינסטרומענט דעם פּלאַן
סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילןצו יפעקטיוולי ויספירן די דעוועלאָפּעד ענטפער סטראַטעגיעס, אָנהייב דורך דיפיינינג אַקאַונטאַביליטיז און טיימליינז פֿאַר עקסאַקיוטינג יעדער קאַמף.
זיכער בודזשעט / רעסורסן און באַזייַטיקן קיין באַריערז צו ימפּלאַמענטיישאַן.
אַנטוויקלען פּלייַבאָאָקס פֿאַר קאַנטינדזשאַנסי אָפּציעס וואָס דאַרפן מער עקספּידייטיד קאַמף.
פאַרלייגן פאָרשטעלונג טראַקינג צו מאָניטאָר ענטפער פּראָגרעס און KPIs.
בויען פיייקייט דורך ריקרוטינג, טריינינג און אָרגאַנאַזיישאַנאַל פּלאַן ענדערונגען.
יבערגעבן סצענאַר אַוטקאַמז און פֿאַרבונדן סטראַטידזשיק רעספּאָנסעס אַריבער פאַנגקשאַנז.
פאַרזיכערן גענוג אָנגאָינג סצענאַר מאָניטאָרינג און ריעוואַליויישאַן פון ענטפער סטראַטעגיעס בשעת דאַקיומענטינג לערנונגען און וויסן פארדינט דורך ימפּלאַמענטיישאַן יקספּיריאַנסיז פון ענטפער.
💡 סצענאַר פּלאַנירונג ביישפילן:- א טעכנאָלאָגיע פירמע לאָנטשט אַן ינערלעך ינגקיאַבייטער (בודזשעט אַלאַקייטיד, פירער אַסיינד) צו אַנטוויקלען סאַלושאַנז אַליינד מיט אַ פּאָטענציעל דיסראַפּשאַן סצענאַר. דריי סטאַרטאַפּס זענען פּיילייטיד אין 6 חדשים.
- א זיצער טריינד קראָם מאַנאַדזשערז אויף אַ קאַנטינדזשאַנסי ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס צו געשווינד שנייַדן / לייגן שטעקן אויב פאָדערונג שיפטיד ווי אין איין ריסעשאַן סצענאַר. דעם איז טעסטעד דורך מאָדעלינג עטלעכע פאָדערונג קאַפּ סימיאַליישאַנז.
- אַן ינדאַסטריאַל פאַבריקאַנט ינאַגרייטיד קאַפּיטאַל העצאָע באריכטן אין זייער כוידעשלעך ריפּאָרטינג ציקל. באַדזשיץ פֿאַר פּראַדזשעקס אין די רערנ - ליניע זענען ירמאַרקט לויט סצענאַר טיימליינז און צינגל פונקטן.
שליסל נעמען
כאָטש די צוקונפֿט איז ינכעראַנטלי ומזיכער, סצענאַר פּלאַנירונג העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז צו נאַוויגירן פאַרשידן מעגלעך אַוטקאַמז סטראַטידזשיקלי.
דורך דעוועלאָפּינג דייווערס אָבער ינערלעך קאָנסיסטענט דערציילונגען פון ווי פונדרויסנדיק דריווערס קען אַנפאָולד, און ידענטיפיצירן רעספּאָנסעס צו טרייוו אין יעדער, קאָמפּאַניעס קענען פּראָואַקטיוולי פאָרעם זייער צוקונפט אלא ווי פאַלן קאָרבן צו אומבאַקאַנט טוויסץ.
אָפֿט געשטעלטע פֿראגן
וואָס זענען די 5 סטעפּס פון סצענאַר פּלאַנירונג פּראָצעס?
די 5 סטעפּס פון די סצענאַר פּלאַנירונג פּראָצעס זענען 1. בריינסטאָרם צוקונפֿט סינעריאָוז - 2.
פונאַנדערקלייַבן סינעריאָוז - 3. אויסקלייַבן לידינג ינדאַקייטערז - 4. אַנטוויקלען ענטפער סטראַטעגיעס - 5. ינסטרומענט די פּלאַן.וואָס איז דער בייַשפּיל פון סצענאַר פּלאַנירונג?
א ביישפּיל פון סצענאַר פּלאַנירונג: אין דעם ציבור סעקטאָר, יידזשאַנסיז ווי CDC, FEMA און WHO נוצן סינעריאָוז צו פּלאַנירן רעספּאָנסעס צו פּאַנדעמיקס, נאַטירלעך דיזאַסטערז, זיכערהייט טרעץ און אנדערע קרייסיז.
וואָס זענען די 3 טייפּס פון סינעריאָוז?
די דריי הויפּט טייפּס פון סינעריאָוז זענען יקספּלאָראַטאָרי, נאָרמאַטיווע און פּרידיקטיוו סינעריאָוז.
טאַגס: סטראַטידזשיק טינגקינג
