5 מערסט פּראָסט ביישפילן פון אַרבעט אַרויסרופן און זייער סאַלושאַנז | 2024 ריווילז

ביישפילן פון אַרבעט טשאַלאַנדזשיז? - האָבן איר אלץ גראַפּאַלד מיט מיסאַנדערסטאַנדינגז, דיפעראַנסיז אין אַרבעט סטיילז, די געראַנגל צו יבערגעבן אָדער אפילו באַלאַנסירן יחיד קאַנטראַביושאַנז מיט מאַנשאַפֿט גאָולז?

דו ביסט נישט אליין. אין דעם אַרטיקל, מיר וועלן דעלוו אין ביישפילן פון אַרבעט אַרויסרופן, אָפּדאַך ליכט אויף וואָס זיי שטייען און צושטעלן פּראַקטיש עצות צו העלפן איר באַקומען טשאַלאַנדזשיז אין די ווערקפּלייס. 

טיש פון אינהאַלט 

• פארוואס איז עס פּראָסט פֿאַר מענטשן צו פּנים אַ פאַרשיידנקייַט פון אַרבעט טשאַלאַנדזשיז?
• וואָס זענען עטלעכע ביישפילן פון פּראָסט אַרבעט אַרויסרופן?
• עצות צו באַקומען אַרבעט טשאַלאַנדזשיז
• לעצט טאָץ

עצות פֿאַר בעסער באַשטעלונג

• קרייַז פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט מאַנאַגעמענט
• טיפּ פון מאַנשאַפֿט
• הויך-פּערפאָרמינג טימז
• מנוחה טאָג קוואָטעס
• David Mcclelland טעאָריע

באַקומען דיין עמפּלוייז פאַרקנאַסט

אָנהייבן מינינגפאַל דיסקוסיע, באַקומען נוציק באַמערקונגען און אָפּשאַצן דיין עמפּלוייז. צייכן אַרויף צו באַקומען פריי AhaSlides מוסטער

🚀 כאַפּן פריי קוויז☁️

פארוואס איז עס פּראָסט פֿאַר מענטשן צו פּנים אַ פאַרשיידנקייַט פון אַרבעט טשאַלאַנדזשיז?

אַרבעט טשאַלאַנדזשיז זענען נישט אַ אָפּשפּיגלונג פון דיין שטאַרקייַט אָדער סייכל, אָבער אַ רעזולטאַט פון די ינטראַקאַט און טאָמיד-טשאַנגינג נאַטור פון אַרבעט ינווייראַנמאַנץ. די קאַמפּלעקסיטיז אַרייַננעמען אַ פאַרשיידנקייַט פון טאַסקס, ריספּאַנסאַבילאַטיז און שיפטינג צושטאנדן. טשאַלאַנדזשיז קענען אויפשטיין ראַגאַרדלאַס פון אַ יחיד ס טאָכיק אַבילאַטיז. אַזוי, פייסינג אַרבעט טשאַלאַנדזשיז איז פאקטיש אַ געלעגנהייט פֿאַר פּערזענלעך וווּקס, לערנען און כאָונינג דיין סקילז.

וואָס זענען עטלעכע ביישפילן פון פּראָסט אַרבעט אַרויסרופן?

טשאַלאַנדזשיז מיט דייווערסיטי אין די ווערקפּלייס

בילד דיין ווערקפּלייס ווי אַ פאַרביק מישן פון מענטשן פון אַלע גייט פון לעבן - פאַרשידענע באַקגראַונדז, יקספּיריאַנסיז און וועגן צו קוקן אין טינגז. עס איז ווי אַ סופּער מאַנשאַפֿט מיט סאָף פּאָטענציעל! אָבער, צוזאמען מיט באַרייַכערן קאַלאַבעריישאַנז זענען ספּעציפיש טשאַלאַנדזשיז. עטלעכע פּראָסט טשאַלאַנדזשיז שייַכות צו ווערקפּלייס דייווערסיטי אַרייַננעמען:

• קולטור מיסאַנדערסטאַנדינגז: פעלן פון וויסיקייַט וועגן דייווערס קאַלטשערז און מינהגים קענען אַנינטענשאַנאַלי פאַרשאַפן העט אָדער צעמישונג צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
• פאָרורטייל און סטערעאָטיפּעס:פאַרכאַלעשט בייאַסאַז און סטערעאָטיפּעס קענען ווירקן באַשלוס-מאכן און ינטעראַקשאַנז, כינדערינג שיין באַהאַנדלונג און מיטאַרבעט.
• שפּראַך באַריערז:ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער רעדן פאַרשידענע שפּראַכן, עפעקטיוו קאָמוניקאַציע קען דאַרפן עקסטרע מי צו בריק שפּראַך גאַפּס.
• קולטור נאָרמז: פאַרשידענע קולטור נאָרמז און אַרבעט פּראַקטיסיז קענען ווירקן ווי טאַסקס זענען דערנענטערנ זיך, אַפעקטינג עפעקטיווקייַט און פארשטאנד.
• פעלן פון פאַרטרעטונג: ווען זיכער גרופּעס זענען אַנדעררעפּריזענטיד, זייער יינציק וויופּוינט קען נישט זיין גאָר באַטראַכט אין באַשלוס-מאכן.

קאָמוניקאַציע ישוז אין די ווערקפּלייס

עפעקטיוו קאָמוניקאַציע איז שליסל, אָבער טשאַלאַנדזשיז קענען אויפשטיין רעכט צו מיסינטערפּריטיישאַן, שפּראַך באַריערז אָדער יניפעקטיוו טשאַנאַלז. דאָ זענען עטלעכע פּראָסט קאָמוניקאַציע טשאַלאַנדזשיז וואָס קענען אויפשטיין אין די ווערקפּלייס:

• שפּראַך באַריערז:אין אַ דייווערס ווערקפאָרס, שפּראַך דיפעראַנסיז קענען שטערן עפעקטיוו קאָמוניקאַציע און פירן צו מיסאַנדערסטאַנדינגז.
• פעלן פון קלארקייט:ומקלאָר אָדער ווייג קאָמוניקאַציע קענען רעזולטאַט אין דערענדיקט טאַסקס אָדער מיסטייקס.
• נעבעך צוגעהערט:ווען מענטשן הערן נישט אַטענטיוו, דאָס קען פירן צו מיסט אינפֿאָרמאַציע און מיסט אַפּערטונאַטיז.
• דיגיטאַל אָווערלאָאַד:קעסיידערדיק ימיילז, אַרטיקלען און נאָוטאַפאַקיישאַנז קענען פירן צו אינפֿאָרמאַציע אָווערלאָאַד און מיסט וויכטיק דעטאַילס.
• פּאַסיוו-אַגרעסיווקאָמוניקאַציע: ווען מענטשן יבערגעבן מינאַצאַד אָדער מינאַצאַד, דאָס קען מאַכן צעמישונג און פאַרדראָס.
• דיסראַפּטיוו קאָמוניקאַציע:ווען מענטשן יבעררייַסן אָדער רעדן איבער אנדערע, דאָס קען זיין דיסריספּעקטפאַל און פאַרמייַדן פּראָדוקטיוו קאָמוניקאַציע.
• קולטור דיפעראַנסיז:ווען מענטשן קומען פון פאַרשידענע קאַלטשערז, זיי קען האָבן פאַרשידענע קאָמוניקאַציע סטיילז און עקספּעקטיישאַנז. דאָס קען פירן צו מיסאַנדערסטאַנדינגז און קאָנפליקט.

טשאַלאַנדזשיז פון ווירטואַל טימז

ווירטואַל טימז קענען זיין אַ גרויס וועג צו מיטאַרבעטן און טיילן געדאנקען, אָבער זיי אויך פאָרשטעלן עטלעכע טשאַלאַנדזשיז.

• פעלן פון פּנים-צו-פּנים ינטעראַקשאַן:דער פעלן פון ינטעראַקטיאָנס אין מענטש קענען שטערן שייכות-בנין, צוטרוי און פארשטאנד צווישן מאַנשאַפֿט מיטגלידער.
• צייט זאָנע דיפפערענסעס:קאָואָרדאַנייטינג צווישן פאַרשידענע צייט זאָנעס קענען מאַכן סקעדזשולינג מיטינגז און מיטאַרבעט מער קאָמפּליצירט.
• טעכנאָלאָגיע ישוז:טעכניש גליטשיז, קאַנעקטיוויטי פּראָבלעמס אָדער אַנפאַמיליעראַטי מיט ווירטואַל מכשירים קענען צעשטערן וואָרקפלאָוו און קאָמוניקאַציע.
• אפגעזונדערטקייט און באַשטעלונג:מאַנשאַפֿט מיטגלידער קען פילן דיסקאַנעקטיד אָדער אפגעזונדערט, אַפעקטינג זייער מאָוטאַוויישאַן און באַשטעלונג לעוועלס.
• פאַרהאַלטן דיסיזשאַנז:ווירטועל ינווייראַנמאַנץ קענען פּאַמעלעך די באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז רעכט צו ייסינגקראַנאַס קאָמוניקאַציע.
• אַרבעט-לעבן באַלאַנס סטראַגאַליז:דער גרענעץ צווישן אַרבעט און פּערזענלעך לעבן קענען בלער, לידינג צו בערנאַוט און רידוסט וווילזייַן.
• טריינינג און אָנבאָאַרדינג:ינטאַגרייטינג נייַע מיטגלידער אָדער צושטעלן טריינינג רימאָוטלי קען זיין ווייניקער עפעקטיוו ווי אין-מענטש אַפּראָוטשיז.
• זיכערהייט קאַנסערנז:ייַנטיילונג שפּירעוודיק אינפֿאָרמאַציע דידזשאַטאַלי קענען כאַפּן זיכערהייט און פּריוואַטקייט קאַנסערנז.

טשאַלאַנדזשיז פון היבריד ארבעטן

דאָ זענען די טשאַלאַנדזשיז וואָס זענען אָפט פארבונדן מיט כייבריד אַרבעט:

• קאָמוניקאַציע ימבאַלאַנסיז: אָנהאַלטן עפעקטיוו קאָמוניקאַציע צווישן אין-אָפיס און ווייַט טוערס קענען פירן צו מיסאַליגנמאַנט און אינפֿאָרמאַציע גאַפּס.
• מאַנשאַפֿט קאָוהעשאַן:בויען אַ קאָוכיסיוו קאָלעקטיוו קולטור ווערט טריקיער ווען עטלעכע מאַנשאַפֿט מיטגלידער אַרבעט רימאָוטלי און אנדערע זענען אין די אָפיס.
• פאָרשטעלונג מעזשערמאַנט: עוואַלואַטינג די פאָרשטעלונג פון ווייַט טוערס קענען זיין מער קאָמפּליצירט ווי אַססעסס די אַרבעט אין די אָפיס.
• פאַרוואַלטונג טשאַלאַנדזשיז: סופּערווייזינג אַ כייבריד מאַנשאַפֿט פאָדערן אַ וואָג פון פירערשאַפט סטיילז וואָס באַזאָרגן צו ביידע אין-מענטש און ווייַט באדערפענישן.
• מיטאַרבעט און שעפֿערישקייט: ספּאַנטייניאַס ינטעראַקשאַנז און בריינסטאָרמינג סעשאַנז קענען זיין געשטערט ווען מאַנשאַפֿט מיטגלידער זענען נישט פיזיקלי צוזאַמען.

טשאַלאַנדזשיז פייסט דורך וואָמען אין ווערקפּלייס 

וואָמען ס קאַנטראַביושאַנז אין די ווערקפּלייס זענען פּייווינג דעם וועג פֿאַר אַ בעסער מאָרגן, ווו יקוואַלאַטי און סאָף אַפּערטונאַטיז שייַנען. אָבער, זיי טרעפן פאַרשידן מניעות. 

• דזשענדער פאָרורטייל:סטערעאָטיפּעס און בייאַסיז קענען ווירקן פּערסעפּשאַנז פון פרויען ס קייפּאַבילאַטיז און באַגרענעצן אַפּערטונאַטיז פֿאַר אנטוויקלונג.
• צאָלונג ינאַקוואַלאַטי:פרויען אָפט פאַרדינען ווייניקער ווי זייער זכר קאַונערפּאַרץ פֿאַר די זעלבע ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז.
• פעלן פון פאַרטרעטונג:אַנדעררעפּרעסענטאַטיאָן פון פרויען אין פירערשאַפט ראָלעס און באַשלוס-מאכן שטעלעס קענען שטערן קאַריערע פּראַגרעשאַן.
• אַרבעט-לעבן וואָג:באַלאַנסינג משפּחה ריספּאַנסאַבילאַטיז און אַרבעט עקספּעקטיישאַנז קענען זיין דער הויפּט טשאַלאַנדזשינג פֿאַר וואָמען.
• פאַרכאַלעשט פאָרורטייל:ימפּליסאַט בייאַסיז קען ווירקן יוואַליויישאַנז, אַסיינמאַנץ און אַפּערטונאַטיז פֿאַר קאַריערע העכערונג.
• סטערעאָטיפּע סאַקאָנע:מורא פון באַשטעטיקן נעגאַטיוו סטערעאָטיפּעס וועגן פרויען ס אַבילאַטיז קענען ווירקן פאָרשטעלונג.
• טאָפּל סטאַנדאַרדס:העכער עקספּעקטיישאַנז אָדער שטרענגערע משפט באזירט אויף דזשענדער קענען זיין דיסקערידזשינג.
• כעראַסמאַנט און דיסקרימינאַציע:ינסטאַנסיז פון כעראַסמאַנט אָדער דיסקרימינאַציע פון ​​ווערקפּלייס קענען מאַכן אַ פייַנדלעך סוויווע.

עצות צו באַקומען אַרבעט טשאַלאַנדזשיז

אָוווערקאַמינג אַרבעט טשאַלאַנדזשיז איז אַ קריטיש בקיעס וואָס ימפּאַוערז מענטשן צו טרייוו אין די טאָמיד-יוואַלווינג פאַכמאַן לאַנדשאַפט. צי עס איז קאָמוניקאַציע כייקאַפּס, ווירטועל מאַנשאַפֿט דינאַמיק אָדער דזשענדער דיספּעראַטיז, עס זענען עפעקטיוו סטראַטעגיעס צו נאַוויגירן די כערדאַלז און אַרויסקומען שטארקער.

1/ עפֿן קאָמוניקאַציע 

קלאָר און טראַנספּעראַנט קאָמוניקאַציע איז שליסל. קעסיידער פאַרבינדן די באַזע מיט חברים, סופּערווייזערז אָדער מאַנשאַפֿט מיטגלידער צו ענשור אַז אַלעמען איז אויף דער זעלביקער בלאַט. מוטיקן אָפֿן דיאַלאָג, אַקטיוו צוגעהערט און באַמערקונגען צו אַדרעס ישוז פּונקט.

2/ אַרומנעמען טעכנאָלאָגיע

אין אַ דיגיטאַל עלטער, עס איז יקערדיק צו באַקענען זיך מיט אַ קייט פון ווירטואַל מכשירים און פּלאַטפאָרמס. באַטראַכטן זוכן טריינינג צו העכערן דיין טעכניש סקילז און יפעקטיוולי אַדרעס פּראָסט ישוז, קאַנטריביוטינג צו אַ סימלאַס דערפאַרונג אין ווייַט מיטאַרבעט. 

מכשירים ווי AhaSlides קענען באַווייַזן דער הויפּט ווערטפול, קרבן ינטעראַקטיוו פֿעיִקייטןאון פאַר-געמאכט טעמפּלאַטעסוואָס פֿאַרבעסערן באַשטעלונג און קאָמוניקאַציע אין ווירטואַל טימז. דורך כאַרנאַסינג די ינאַווייטיוו רעסורסן, איר קענען נאַוויגירן אַרבעט טשאַלאַנדזשיז מיט גרעסערע יז און עפעקטיווקייַט.

3/ קולטור סענסיטיוויטי

אין דייווערס ווערקפּלייסיז, רעספּעקט און פארשטאנד זענען העכסט. דערציען זיך וועגן פאַרשידענע קאַלטשערז, קאָמוניקאַציע סטיילז און מינהגים צו בריק גאַפּס און פאַסטער ינקלוסיוויטי.

4 / פלעקסיביליטי און אַדאַפּטאַבילאַטי

אַרומנעמען טוישן מיט אַ אָפֿן מיינונג. בלייבן פלעקסאַבאַל אין דיין צוגאַנג, זיין גרייט צו לערנען נייַע מעטהאָדס און אַדאַפּט זיך צו שיפטינג צושטאנדן.

5/ אַרבעט-לעבן באַלאַנס

פאַרלייגן קלאָר באַונדריז צווישן אַרבעט און פּערזענלעך לעבן. אַלאַקייט צייט פֿאַר זיך-זאָרגן, כאַביז און ספּענדינג קוואַליטעט צייט מיט ליב געהאט אָנעס צו ריטשאַרדזש און האַלטן געזונט.

6/ נעץ און מענטאָרינג

בויען אַ שטאַרק נעץ פון פּירז און מענטאָרס. זייער גיידאַנס, יקספּיריאַנסיז און ינסייץ קענען צושטעלן ווערטפול גיידאַנס אין אָוווערקאַמינג טשאַלאַנדזשיז.

7/ ריזיליאַנס

צוגאַנג טשאַלאַנדזשיז מיט ריזיליאַנס און אַ positive שטעלונג. קוק סעטבאַקס ווי לערנען אַפּערטונאַטיז און פייַערן דיין סאַקסעסאַז, קיין ענין ווי קליין.

לעצט טאָץ

האָפענונג אַז דער אַרטיקל העלפּס איר האָבן אַ קלאָר מיינונג פון ביישפילן פון אַרבעט אַרויסרופן. יעדער אַרויסרופן מיר פּנים אָפפערס אַ געלעגנהייט צו לערנען, אַדאַפּט און ווערן שטארקער. דורך דירעקט אַדרעסינג די טשאַלאַנדזשיז, מיר ויסברוקירן דעם וועג פֿאַר כידעש, ריזיליאַנס און קעסיידערדיק פֿאַרבעסערונג. מיט יעדער אַרויסרופן מיר באַקומען, מיר פאָרעם אַ ברייטער צוקונפֿט אנגעצייכנט דורך פּערזענלעך פּראָגרעס און דערגרייה.

Ref: וואַטאַגע סירקלע | קאַריערע

טאַגס: קרייַז פאַנגקשאַנאַל מאַנשאַפֿט מאַנאַגעמענט

ייַנטיילן