你有没有到过 成功的介绍会?
如果您正在工作中参加一个新的跨职能团队或一个新的项目团队，他们可能是来自其他部门或其他公司的人员，您可能不熟悉或以前从未与他们合作过，并且您希望确保您的团队准备好将你的技能和想法投入到团队中——尤其是当该团队表现出色时。 因此，有必要召开一次会议来聚集新的队友。
但是，如果您感到有点尴尬和紧张，这并不奇怪，因为即使是最有经验的专业人士在与新团队初次会面时也会感到紧张。 如果您是领导者并且担心无法举办生产力介绍会议。
本文将为您提供完整的指南、示例和技巧，帮助您了解介绍性会议成功的秘诀。
在本文中，您将学习
来自 AhaSlides 的更多提示
什么是介绍会议？
介绍会或介绍会 当团队成员和他们的领导者第一次正式会面时，在介绍团队时具有完全相同的含义，以确定所涉及的个人是否想要建立工作关系并对团队做出承诺。未来。
它的目的是让团队成员有时间呆在一起，以了解每个参与者的背景、兴趣和目标。 根据您和您的团队的偏好，您可以设置正式或非正式的介绍性会议。
标准的介绍性会议议程包括：
- 介绍会议目标
- 介绍领导及各位成员
- 讨论队规、工作、福利、待遇……
- 是时候玩一些游戏了
- 结束会议并采取后续行动
介绍会议的目标是什么？
不要仅仅将介绍视为一个需要勾选的框。 利用这段时间点燃真正的联系，获得独特的见解，并建立完美团队合作的框架。 介绍会议对于以下方面来说非常棒：
- 促进团队协作和团队凝聚力
介绍性会议的首要目标是让陌生人成为亲密的队友。 如果你们以前从未见过对方，对他们知之甚少，就会缺乏凝聚力和联系，这会影响团队精神和生产力。 当人们能够讨论和统一团队规则、适当的奖励和惩罚，或者知道他们的领导是公平和忠诚的人，他们的队友是谦虚、可靠、善解人意等，信任就会建立起来，积极的工作环境就会建立起来。团队。
- 打破紧张和尴尬
如果员工在压力较大的工作环境中工作，生产力可能会下降。 如果员工吓唬他们的领导而不是受到他们的启发，那也是不好的。 介绍性会议可以帮助新团队更有信心分享他们的想法和意见。 他们也很容易开始结交朋友、沟通，并减少进一步合作的尴尬。 例如，当团队成员无法按时完成任务时，他们会毫不犹豫地大声疾呼并寻求帮助。
- 帮助构建和调整标准和实践
强调规章制度是第一次介绍性会议的重要组成部分。 在团队合作开始时未能明确、公平和直截了当会导致团队冲突和沟通不畅。 相反，如果你能让团队遵循 标准和实践，由于团队的有效性和效率，将会有资源效率，同时，提高作为有凝聚力的团队的一部分的团队成员的工作满意度。
如何召开有效的介绍会议
介绍性会议可以遵循标准会议计划流程 5 ps: 宗旨, 规划, 考前准备, 参与及 进展。 根据您的时间限制、参与者数量、您的团队背景和您的资源，您可以设置正式或非正式的介绍性会议。 第一印象很重要。 当您表现出组织有序、考虑周到的会议时，您的团队成员会更加尊重和信任。
- 宗旨
这是关于为会议设定目标。 列出会议目标时要清晰简洁，以便在参与者因不相关的活动而分心时，您可以轻松地让每个人重新集中注意力。 您可以考虑通过安排目标金字塔来构建目标，该金字塔概述了各个级别的每组目标。
- 规划
- 考前准备
这部分涉及一些活动，例如准备会议介绍脚本和在正式会议开始前审查议程。 当您突然忘记时，在演讲者笔记或脚本的支持下，您可以更轻松地说出所有关键信息并专注于议程。
- 参与
不要忘记鼓励新成员在会议期间提出问题并参与互动活动。 如果其他人看起来很犹豫，请征求他们的意见。 确保团队中的每个人都有机会畅所欲言，而不仅仅是关注外向的成员。 你可以举办现场投票，让一些内向的人可以直接分享他们的意见。
- 进展
您应该用总结来结束会议，并告知后续步骤的行动。 并且，会议后的跟进是至关重要的部分，您可以考虑做出最终决定并将其记录下来。
成功举办介绍会议的技巧
- 使用交互式演示工具
第一天感到害羞或尴尬？ 通过使用 AhaSlides 等交互式演示工具，您可以使介绍性会议变得有趣 100 倍！
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有十几种方法可以做到这一点，但我们建议使用以下大纲来快速打破僵局：
- 从介绍幻灯片开始。
- 通过分数和排行榜来进行有关您自己的测验，让事情变得更有趣。
- 最后以问答幻灯片结束，每个人都可以询问他们一直想知道的关于您的事情。
借助 AhaSlides 的交互式演示平台，您可以制作引人入胜的介绍，将人们送上月球🚀在这里尝试此模板：
- 以“我们“
团队致力于团队成员之间的协作，以实现共同的目标，而不是展示个人才能。 因此，强调“我们”文化的意义是很有意义的。 除了个人介绍外，在介绍性幻灯片和整个会议中尽量使用“我们：”而不是“我”。 这最终会鼓励团队更有效地协作，因为他们明白他们共享一个连贯的愿景，并且更多地致力于为团队而不是为自己工作。
- 招待你的队友
如何以最激动人心的方式开始介绍会？ 由于所有成员彼此都是新手，作为主持人，您可以考虑从一些快速的破冰船开始。 你也可以安排2到3个游戏和智力竞赛，让其他人有时间分享他们的个性、才能和想法； 与他人沟通和合作，以提高团队凝聚力和工作场所文化与联系。 例如，您可以尝试一些游戏，例如 欣赏圈, 寻宝游戏， 你会宁愿…
- 时间管理
通常，高效率的会议，可以持续15-45分钟，尤其是介绍性会议，应该控制在30分钟以内。 足够的时间让新队友相互了解，简单介绍自己，并在一些简单而有趣的团队建设活动中相互协作。 您还为不同的部分设置了时间限制，以确保您的时间不会用完，而您还有很多事情要掩盖。
关键精华
利用介绍性会议，您的团队可以开始与新团队的团队合作。 安排第一次会议可能具有挑战性和模仿性。 当您在准备过程中，即使您是 PowerPoint 高手，也不要犹豫寻求支持。 您绝对可以让您的工作更轻松，并节省您的一天 啊幻灯片。
常见问题解答
您在介绍性会议上谈论什么？
1. 破冰活动——从一个有趣的破冰问题或活动开始，帮助人们放松下来。 保持轻松！
2. 专业背景 – 让每个人分享迄今为止的职业历程，包括过去的角色和经历。
3. 技能和兴趣——除了工作技能之外，找出团队成员在朝九晚五之外的爱好、热情或专业领域。
4. 团队结构——概述角色以及谁在高层负责什么。 阐明团队如何合作。
5. 目标和优先事项——未来 6-12 个月的团队和组织目标是什么？ 个人角色如何贡献？
您如何组织介绍性会议？
以下是组织介绍性会议的一种方法：
1. 欢迎和破冰活动（5-10 分钟）
2. 介绍（10-15 分钟）
3. 团队背景（5-10 分钟）
4. 团队期望（5-10 分钟）
5. 问答（5 分钟）
开会时你说什么？
以下是关于在介绍性会议开始时应该说什么的一些建议：
.1. 欢迎及介绍：
“欢迎大家，感谢你们今天加入我们。 我们很高兴能够开始”
2. 破冰活动开始：
“好吧，让我们放松一下，问一个简单的破冰问题……”
3. 后续步骤预览：
“今天之后我们将跟进行动项目并开始规划我们的工作”
