每个组织都有自己独特的 DNA，影响着员工的行为、沟通和完成工作的方式。
但这些文化并不是一刀切的。
有些人在受控流程中茁壮成长，而另一些人则渴望创造力。
本文介绍了 9 种常见的企业文化类型及其概念和示例。 让我们看看哪个 企业文化类型 适合贵公司未来几十年的长期战略增长。
目录
什么是良好的企业文化？
良好的公司文化反映在组织成员之间共享的行为、态度和价值观，以及公司对待员工的方式。 在管理、工作场所和工作时间方面也有很好的说明。 商学教授罗伯特·E·奎恩 (Robert E. Quinn) 和金·卡梅伦 (Kim Cameron) 认为，没有哪家公司文化能够像“好”或“坏”那样精确、明确。
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企业文化的 4 种主要类型
企业文化类型的分类是竞争价值观框架。 让我们看一下罗伯特·E·奎恩 (Robert E. Quinn) 和金·卡梅伦 (Kim Cameron) 近 40 年前确定的四种常见的公司文化类型。
1. 等级文化
等级文化的特点是明确的权力界限和严格的报告结构。 这种类型的公司文化常见于大型、成熟的组织和政府机构。 决策权通常从最高管理层向下传递到组织的各个级别。
像摩根大通这样的大型金融机构通常具有等级文化。 他们由运营委员会领导，负责所有战略计划和决策。 公司的层级如下：初级分析师——高级分析师——助理——助理VP——VP（副总裁）——ED（执行董事）——MD（董事总经理）。
2. 宗族文化
如果您想在优秀的团队中工作，部落文化就适合您。 这种文化强烈强调组织内的协作、共同价值观以及家庭或社区意识。 团队通常由具有不同技能和专业知识的个人组成，为解决问题和决策带来不同的视角。 它创造了一种基于团队的文化，其中
以可口可乐为例。 公司的目标是打造一个协作、包容的工作场所，使我们的员工能够蓬勃发展。 它鼓励员工创建和规划具有竞争力和创新性的营销活动，以保持市场领先地位。
3.临时文化
临时文化是一种公司文化，其中决策权分散在整个组织中，而不是集中在少数个人或团体中。 它不依赖于严格的权力系统或程序。 更重要的是，它营造了一种非正式的氛围。 这种类型的企业文化是在1970世纪XNUMX年代中期发达国家从工业时代转向信息时代时出现的。
这种类型的公司文化在苹果这样的巨头身上得到了很好的体现。 该公司拥有按专业领域而不是产品类型组织的协作结构，并促进创新、前瞻性思维和个人主义。
4. 市场驱动文化
市场驱动的文化对客户需求、市场趋势、利润和竞争高度敏感。 在这种类型的公司文化中，每个员工都以收入利润和结果驱动为动力与其他人竞争。
特斯拉就是一个很好的例子。 创新是特斯拉文化的核心。 他们在电池技术、车辆设计和自动驾驶功能方面不断创新，以满足不断变化的市场趋势和消费者偏好。
其他特殊类型的企业文化
公司文化的类型可以通过更精细的方式进行检查和定义。 以下是最近受到关注的一些特殊的公司文化类型。
5. 创业文化
创业文化鼓励冒险和主动性。 员工有权掌控自己的工作并寻求新的机会。 它鼓励创造一个重视创造性问题解决、开放式沟通和扁平化层次结构的工作环境。
创业文化不同于经典的企业文化，因为它自然地反映了团队成员的个性和激情。
采取 幻灯片 例如。 AhaSlides 成立于 2019 年，目前在全球拥有 2 万活跃用户。 团队对成功的最大贡献之一是诚实和开放的环境
6. 创意文化
Netflix 通常与独特且独特的公司文化联系在一起，这种文化通常被称为“Netflix 文化”。 实际上，这是受到创意文化或创新文化的启发，其中一切都与您的员工有关。
在 Netfix，文化注重卓越，重视具有高度创造力和生产力的人才。 这就是为什么公司的核心理念是“人重于流程”，他们努力将优秀的人才聚集在一起，组成一个梦想团队。
7. 以客户为中心的文化
具有以客户为中心文化的公司将客户置于一切工作的中心。 这些组织鼓励员工超越自我，以满足客户需求。 长期成功通常与客户满意度和忠诚度息息相关。
这种类型的公司文化的最好例子是丽思卡尔顿连锁酒店，它早已展现出基于卓越客户服务的组织文化。 该公司授权每位员工提供从客房服务到管理的最佳客户体验，并且每位客人每天最多可以花费 2,000 美元来解决问题，而无需征求主管的许可。
8.快节奏文化
在快节奏的文化中，事情发生得很快且持续。 在这种类型的公司文化中，工作流程会快速变化和进行，您会发现自己很快从一项任务转移到另一项任务，中间没有太多时间。
除了协作之外，它还包括所有团队成员的大量独立工作。 您经常处于为接到临时通知而准备新任务（有时甚至是紧急任务）的状态。 这种类型的公司文化常见于初创公司，人们急于顺应市场变化。
另一个很好的例子是亚马逊。 由于公司提供有竞争力的薪酬和良好的职业发展机会，他们期望员工能够高标准、高工作量地工作，并快速适应新技术和市场变化。
9. 虚拟文化
大流行之后，更多的公司使用以分散的劳动力为中心的混合团队或网络团队，员工主要在远程位置而不是集中的实体办公室工作。 他们在几乎所有公司活动和事件中都使用了虚拟通信和技术。 在这种类型的公司文化中，绩效通常是根据成果和成果来衡量的，而不是工作时间或实际在办公室的情况。
以 AhaSlides 为例。 Ahaslides 是一家初创公司，拥有来自不同背景和地点的网络团队。 我们投资虚拟团队建设活动，以培养远程员工之间的融洽感和联系感。
如何培育优秀的企业文化
以下是一些关于改善公司文化、为员工创造高质量工作、创新和实现公司目标的最佳工作场所的建议。
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常见问题解答
企业文化的4C是什么？
入职流程是公司文化的重要组成部分，是让员工充分融入组织所必需的。 这遵循 4C 框架，包括合规性、澄清性、文化和联系。
组织文化的5个要素是什么？
要建立高绩效文化，需要遵循 5 个要素：认可、价值观、员工声音、领导力和归属感。
企业文化的例子是什么？
影响公司文化的因素有很多，比如工作场所的设计、氛围等。 例如公司的着装要求、办公室布局、福利计划和社交日历。
