2024 年領導力教練風格 | 帶有示例的終極指南

什麼是 領導的教練風格？隨著辭職者和跳槽者的數量呈指數級增長，以及像 Y 世代和 Z 世代這樣的年輕一代進入勞動力市場，領導層正在發生巨大轉變。

隨著這代充滿活力和活力的人提出他們獨特的觀點、價值觀和期望，傳統的領導力概念正在受到挑戰和重新定義。他們需要願意為員工賦能、培養人才、激發使命感的領導者，因此，Coaching 型領導的偏好越來越明顯。

加入我們，走進領導力的未來，教練為成功鋪平道路。讓我們探討什麼是教練型領導風格，它如何產生影響，以及成為優秀教練型領導者的技巧。

什麼是領導教練風格？

教練型領導風格是一種領導者積極參與並賦予團隊成員權力以最大限度地發揮其潛力的方法。採用教練風格的領導者不是簡單地指導或指導，而是充當導師，指導個人設定和實現他們的目標。在丹尼爾·戈爾曼的書中最好地描述了其他 5 種領導風格。

教練式領導風格的優缺點是什麼？

教練式領導風格的優點和缺點如下：

教練型領導風格的優勢	教練式領導的缺點
促進個人成長，提高技能，增強信心，從而提高績效和工作滿意度。	如果沒有適當的培訓或經驗，領導者可能難以提供有意義的指導，從而限制教練式領導力的潛在好處。
創造一個協作和包容的環境，讓團隊成員感到被重視、受到尊重，並有動力貢獻他們最好的想法和努力。	增加團隊成員在指導和決策方面對領導的依賴，抑制他們的獨立性和解決問題的能力。
提供建設性反饋，促進自我反省，培養持續學習、創新和適應性強的文化。	需要投入大量的時間和精力。
創建一個凝聚力強、績效高的團隊，充分發揮每個人的優勢，促進共同願景，實現集體目標。	在需要立即做出決定或採取行動的情況下，這可能不是最有效的方法。

教練式領導風格的優缺點是什麼

教練型領導風格的好處 — 正確的教練式領導方式可以快速提升員工的職業發展| 資料來源：Shutterstock

6 種領導力教練風格和示例

有效的領導者有能力根據環境和與他們一起工作的個人靈活地調整他們的教練風格。因此，領導者可能會根據團隊的發展需求，使用不同風格的領導力教練來提供適當水平的支持和挑戰。以下是 6 種最常見的領導力教練風格和示例。

領導的民主教練風格

這是一種參與式方法，領導者讓團隊成員參與決策、目標設定和解決問題的過程。它強調協作、開放式溝通和成果共享。

例如，以支持性領導而聞名的史蒂夫科爾保持著開放政策，歡迎來自團隊的建議、反饋和持續溝通。

專制的領導風格

當領導者想要在不諮詢或考慮他們的意見的情況下保持完全控制並將任務和責任分配給團隊成員時，他們會採用指令和權威的風格。他們根據自己的判斷和專業知識做出決定，而不尋求團隊的意見或反饋。

一個很好的例子是在團隊會議期間，領導者傾向於主導討論並引導對話與他們自己的想法和偏好保持一致。

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領導力的整體教練風格

這種風格側重於個人的整體福祉和發展，考慮到他們的個人、專業和情感方面。他們的首要任務是強調工作與生活的平衡、個人成就感以及營造積極包容的文化。

一個例子是領導者試圖支持他們的團隊成員的職業目標，同時也促進心理健康倡議和鼓勵自我保健的做法。

正念教練領導風格

如果領導者強調這些特質：領導互動中的自我意識、存在感和同情心，他們可能會遵循有意識的教練式領導。

例如，當團隊內部發生衝突時，領導者保持冷靜並鼓勵公開對話，為團隊成員創造一個安全的空間來表達他們的擔憂。

團隊教練領導風格

它建立在沙發同時負責一群人的理念之上，專注於集體成長、協作和相互支持。他們促進學習環境，個人可以從彼此的觀點和挑戰中學習。

您可以在營銷機構中找到團隊教練領導者的一個很好的例子。領導者可能會定期舉行小組輔導會議，讓團隊成員聚在一起討論行業趨勢、分享成功戰略並應對共同挑戰。

領導力的變革型教練風格

這種風格側重於激勵和授權團隊成員充分發揮潛力。使用變革型教練風格的領導者通過願景、鼓勵和創造使命感來激勵他們的團隊。他們培育成長和發展的文化，鼓勵個人超越他們認為的極限。

例如，泰德·拉索 (Ted Lasso) 的領導風格與一貫、堅持不懈的積極、樸素、以人為本的領導風格相一致。

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領導力教練風格的 7 個步驟

儘管教練領導者通常會根據個人、情況和期望的結果來調整他們的方法，但也有一些共同的原則和過程需要注意。以下是對每個步驟的解釋：

與您的團隊會面

每個領導者應該密切關注的第一件事是每個團隊成員的行為、表現和互動。嘗試觀察他們的長處、需要改進的地方，以及在第一次員工會議或團隊合作中可能出現的任何模式或問題。此步驟涉及收集客觀數據和信息，為指導過程提供信息。

進行分析

進入第二步是分析上一步的所有相關數據的行為。此步驟涉及評估個人和團隊績效，確定優勢和需要改進的領域，並了解可能存在的任何挑戰或障礙。

提供反饋

對於有效的教練領導風格來說，重要的是要根據觀察到的情況定期向團隊成員提供建設性和具體的反饋。一個好的建議是關注積極的方面和需要改進的地方，及時和尊重地提供反饋。使用積極的傾聽技巧來確保團隊成員感到被傾聽和理解。

從事詢價

領導者進行開放式提問和積極傾聽，以鼓勵個人反思自己的經歷、想法和感受。這種探究有助於個人獲得自我意識、探索可能性並發現自己的解決方案。

設定目標

通過與個人合作，教練領導者幫助定義清晰而有意義的目標。這些目標應該是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的 (SMART)。設定目標為教練過程提供了明確的方向和重點。

規劃行動步驟

一旦設定了目標，領導者就會協助個人制定行動計劃。該計劃概述了個人為實現其目標將採取的具體步驟和策略。它可能包括技能培養活動、學習機會或行為改變。

獎勵改進

在整個領導過程的教練風格中，領導者承認並慶祝個人的進步和成就。認識到改進可以增強動力、建立信心並加強積極的行為。

成為優秀教練領導者的 8 個秘訣

作為教練的領導者，這是一個戲劇性和根本性的轉變。作為領導者，您想盡一切努力激勵和激勵您的員工。有了正確的技巧和支持，幾乎任何人都可以成為更好的教練領導者。您可以按照下面的這些提示來解決您的領導風格中持續存在的問題，並提高您的團隊績效和團隊合作精神。

如果你想讓你的員工尊重地工作並聽從你的指導，你首先需要自己接受它，成為 行為模式. 以身作則是為組織其他成員定下基調的最快方式。
確定關注的領域 成長模式，這有助於確定目標、評估當前現實、探索選項並確定個人對採取行動的承諾。
最好的教練領導素質之一是 持續學習. 它涉及積極尋求知識、緊跟行業趨勢、參加培訓計劃、尋求反饋以及反思教練經驗。
最好的教練型領導者了解 平衡讚美和批評. 這意味著領導者應該給予真誠而具體的表揚，同時提出建設性的批評。
別忘了 讓教練成為一種組織能力. 這涉及在整個組織中推廣教練文化和思維方式。
移除障礙 改變作為向學習文化轉變的一部分。為了支持更加以教練為導向的方法，領導者可以促進開放和支持性的對話，而不是精確的提問，實時反饋而不是年中績效評估。
願意 根據需要調整策略 對於保持競爭力、促進創新和取得長期成功、降低風險和滿足利益相關者不斷變化的需求至關重要。
另一件重要的事情是要求 360度反饋. 通過徵求同事、下屬和上級的意見，領導者可以全面了解自己的優勢和需要改進的地方。這種反饋增強了自我意識，並促進了有針對性的個人和職業發展。