創建和增強組織程序和文化的兩個關鍵組成部分是 協作與團隊合作。團隊合作是自發性的團隊合作，由團隊成員的心態和實踐決定。 合作，而協作則強調各方之間為實現共同目標而進行的工作過程和協調。
那麼，創造一個偉大的企業的基本要素是什麼？ 公司文化 如今？
沒有進行精確的計算。
任何企業都可以協同實施團隊和協作，以創造高效的 職場文化 和工作流程。那麼這些因素的差別和特殊用途是什麼呢？如何充分利用它的好處。立即查看本文。
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目錄：
協作和團隊之間的主要相似點和區別
為了實現一個共同的目標，一群人必須進行團隊合作和協作。當人們協作制定計劃時，他們會平等地完成任務。
- 當兩個群體（客戶或企業）合作時，他們通常會齊心協力，缺乏統一的領導者。他們建立概念或做出選擇以實現明確的目標和條款。
- 而「團隊合作」是一項動態活動，積極且靈活地建立和發展團隊。團隊領導通常控制分配給團隊成員的個人任務的完成情況，以推進團隊的進展 團隊目標.
合作與合作的主要差異如下：
示例 協作與團隊
根據史丹佛大學的一項研究，單獨完成相同任務的個人完成任務的時間比協作完成的時間長 64%。此外，它被認為是減少疲勞程度、提高成功率和參與度的主要因素。出色的 人際交往能力 對於協作至關重要，因為每個成員都必須貢獻自己的想法、意見和知識。
此外，埃德蒙森討論了另一種類型的團隊合作，稱為團隊合作。 “在最具創新性的公司中，團隊是文化”」埃德蒙森說。與協作不同，團隊合作是指個人在團隊中共同努力實現共同目標。團隊合作包括確定關鍵合作者並快速吸收他們的知識，共同努力實現共同目標。在團隊概念中，學習是一個核心方面，團隊根據每次臨時協作中獲得的見解進行調整。
舉些例子：
- 產生想法或集思廣益。
- 項目分享
- 小組討論。
- 就流程達成共識。
- 分析危機並尋找解決方案。
然後出現了一個新術語「協作團隊合作」——團隊致力於將專業知識和解決問題的能力結合在一起，同時也為每個人分配個人任務和角色。 自治。這種類型的小組工作是對參與者如何以及何時採取行動以實現效率的有意協調。
舉些例子：
- 執行一個項目。
- 擊中目標。
- 透過個人探索和團隊討論進行小組教育。
- 培訓與發展。
- 團隊建立日
領導力 協作與團隊
雖然協作和團隊合作都需要 有效的領導，差異在於結構層次、穩定性和適應性。協作中的領導者可以是可選角色，因為每個人都經常在既定的團隊結構中工作，因此重要的是促進穩定性並建立長期關係。發生這種情況是因為協作環境中的團隊通常是預先存在的，成員是根據組織內的特定角色選擇的。
另一方面，團隊領導者應對更動態和快速變化的環境，強調適應能力和快速決策以應對眼前的挑戰。 這是因為團隊合作涉及根據專案或任務的即時需求來組建團隊。團隊成員可能來自不同的背景，並且可能沒有一起工作的歷史。
的好處 協作與團隊合作
協作和團隊合作都有助於團隊成功完成任務、實現組織目標和維持正向的文化。
如何促進工作中的協作和團隊合作
改進協作技巧
使用協作軟體和工具
訊息傳遞、基於雲端的平台和視訊會議都是一些例子。無論他們位於何處或時區，這些都可以幫助促進團隊成員之間的溝通和資訊共享。
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建立明確的目標、期望和合作策略計劃
雙方必須就具體目標、生產流程、階段期限和合約條款達成一致，以便從一開始就有效合作。因為各方都清楚自己在專案中的責任，所以這些問題解決得越多，合作就越有利。
慶祝並認可協作努力和成功
透過讚揚每個團隊成員的貢獻，強調他們的工作對公司的影響，並為團隊成員提供與他人分享他們的專業知識和想法的機會，我們可以慶祝和認可我們的協作努力和成就。
分享、協作和信任
如果雙方都不願意討論當前的問題，無論他們如何模棱兩可或如何掩蓋正在發生的負面事情，該專案將永遠無法啟動。當有共享數據的熱情時，就會為客戶或其他部門創造效率。客戶必須努力收集必要的信息，團隊和公司必須以得體的態度對待這些信息，並意識到他們對處理敏感數據的責任。
改進團隊技巧
在團隊中工作的困難在於，成員們的經驗和理解程度參差不齊，這使得事情更加混亂。我們相信，每個人，尤其是領導者，都可以做四件事來更成功地「快速團隊」。
放棄了解一切的需要
在團隊合作中，沒有人是宇宙的中心。讓我們鼓勵其他人為團隊解決問題做出貢獻，讓每個人都了解自己在控制局勢上的價值和責任。
了解每個人的潛力、優勢和劣勢
花一些時間來了解你的新隊友，即使只是很短的一段時間。你永遠不知道他們能提供什麼或他們能如何提供幫助；你可能會感到驚訝。了解他們的優勢和劣勢可以讓您識別機會和威脅，並制定更好地定位團隊的策略。
營造開放、安全的氛圍
鼓勵他人分享他們的想法和擔憂，自己表現出好奇心並接受別人的好奇心。您還應該放下對社會等級制度以及其他人對您的看法的擔憂。
至關重要的是，您必須確保團隊的心理安全；否則，工作就變成了處理問題而不是執行行動的麻煩。
建立團隊技能和特徵
您需要保持以下性格特徵，尤其是在專案中擔任領導角色時（埃德蒙森之後的三大支柱）：
- 保持好奇心: 向周遭的人學習
- 專業技能 ：付出必要的努力並表現出關懷
- 神入：從別人的角度看事物
領導者也需要有動力去實現目標，獲得態勢感知，並對周遭人的需求和感受保持敏感。
關鍵要點
協作和團隊合作是成功團隊和多元化合作的金鑰匙。了解如何使用協作工具和專案管理工具來提高團隊的專注度、生產力和有效溝通。
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常見問題解答
什麼是團隊合作？
協作團隊合作鼓勵團隊匯集專業知識並共同解決問題，同時分配個人任務和角色以實現自治。這種類型的小組工作需要有意識地協調參與者的行動方式和時間，以最大限度地提高效率。
工作場所中的團隊協作和小組協作有什麼不同？
雖然相似，但兩者的決策和團隊合作方式有所不同。工作小組協作的成員彼此獨立並單獨負責。相較之下，團隊成員彼此負責並密切合作解決問題。
什麼是協作工作技能？
與他人有效協作並實現共同目標的能力是一項寶貴的資產。但這不僅僅涉及共同努力完成專案。最好的方法是與您的團隊建立融洽的關係，解決爭端，並營造出每個人都受到重視並感到被包容的工作氛圍。此外，為了有效合作，雙方必須達成共識並理解各自的角色、目標、預算和其他細節。
參考： 公務員學院
