什麼是企業重組以及何時需要重組？重組組織是一個不可避免的過程，被認為是對高績效和生產力的主要貢獻。
市場趨勢的變化和競爭力的提升往往會導致業務出現轉折點，許多企業考慮將管理、財務和營運重組作為解決方案。聽起來很有可能，但真的有效嗎？這是當今企業必須採取的策略嗎？
讓我們從整體上了解這個問題，更重要的是，了解企業在企業重組期間如何管理和支援員工。
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企業重組意味著什麼？
公司重組是指對公司的組織結構、營運和財務管理進行重大改變的過程。這些變化可能包括縮小規模、併購、資產剝離以及創建新的業務部門。
企業重組的目標是提高公司的效率和獲利能力，通常是透過降低成本、增加收入、改善資源配置、變得更具競爭力或更有效地應對市場變化。
企業重組的主要類別有哪些？
公司重組是一個廣義的術語，分為兩種主要類型：營運重組和財務重組，破產是最後階段。每個類別都涉及不同的重組形式，解釋如下：
營運重組
營運重組是指改變組織運作或結構的過程。營運重組的目標是創造一個更精簡和有效的組織，以便更好地在產業中取得成功。
- 併購（M&A） - 涉及兩家公司的合併，透過合併（兩家公司合併形成一個新實體）或收購（一家公司收購另一家公司）的方式進行。
- 退股 - 是出售或處置公司部分資產、業務單位或子公司的過程。
- 合資公司 - 指兩個或多個公司之間的合作安排，以承擔特定專案、共享資源或創建新的業務實體。
- 戰略聯盟 - 涉及保持獨立但同意在特定專案、計劃或共同目標上合作的公司之間更廣泛的合作。
- 裁員 - 也稱為裁員或精簡，涉及減少組織內的員工數量。
財務重組
財務重組著重於重組公司的財務結構以改善其財務狀況和績效的過程。它旨在提高公司的流動性、獲利能力和整體財務穩定性，通常是為了應對財務困難或不斷變化的市場狀況。
- 減債 - 指降低公司資本結構內整體債務水準的策略努力。這可能涉及償還現有債務、以更優惠的條件再融資或隨著時間的推移積極管理和控制債務水準。
- 債務增加以減少加權平均資本成本 （加權平均資本成本）－建議有意增加資本結構中債務的比例，以降低整體 WACC。它假設較低融資成本的好處超過了與較高債務水平相關的風險。
- 股份回購 - 也稱為股票回購，是公司從公開市場或直接從股東手中回購自己股票的公司行為。這導致流通股總數減少。
破產
公司重組的最後階段是破產，它發生在：
- 一家公司陷入財務困境，並努力償還債務（利息或本金支付）
- 當其負債的市場價值超過其資產的市場價值時
事實上，在公司申請破產或其債權人提出重整或清算申請之前，公司並不被視為破產。
公司重組的現實例子
特斯拉
特斯拉是連續裁員的企業重組最突出的例子之一。 2018 年，其執行長 Elon Musk 宣布裁員 9%，即 3500 名員工，以提高獲利能力。 2019年初，特斯拉在短短7個月內進行了第二輪裁員，裁掉了10%的員工。隨後，該公司裁員2022%，並於XNUMX年XNUMX月凍結招聘。其股價正在復甦，市場分析師預測該公司很快就會實現生產和現金流目標。
儲蓄者公司
2019 年 40 月，美國最大的營利性舊貨連鎖店 Savers Inc. 簽署了一項重組協議，債務負擔減少了 700%。該公司被 Ares Management Corp. 和 Crescent Capital Group LP 收購。此次庭外重組得到了公司董事會的批准，涉及對 XNUMX 億美元的第一留置權貸款進行再融資，以降低零售商的利息成本。根據協議，該公司現有的定期貸款持有人收到全額付款，而優先票據持有人則將其債務換成股權。
當提到成功的營運重組範例時，Google和Android
2005年的收購案可以說是最大的一樁。此次收購被視為Google首次進軍行動領域的明智戰略舉措。到 2022 年，Android 已成為全球主導的行動作業系統，為全球不同品牌超過 70% 的行動技術提供支援。FIC餐廳
19 年 Covid-2019 爆發時，餐廳和旅館等服務業的財務困境激增。許多企業宣布破產，像FIC餐廳這樣的大企業也無法避免。 Friends 以不到 2 萬美元的價格賣給了 Amici Partners Group，儘管在疫情爆發前的過去兩年裡，他們在扭虧為盈方面一直在取得進展。
為什麼企業重組很重要？
失業
最顯著的負面影響之一是可能失業。重組通常涉及裁員，就像上面的例子一樣，或者一些部門經常被合併、削減或取消，從而導致裁員。每個人，甚至是有才華的人都可以被考慮。因為公司需要更符合新定義的策略目標和組織需求的合適人選。
💡 你永遠不知道下一次你會被列入裁員名單，或是被迫搬遷到新辦公室。變化是不可預測的，做好準備是關鍵。調查個人和 專業發展 計劃可能是個好主意。
壓力和不確定性
企業重組往往會給員工帶來壓力和不確定性。對工作不穩定、角色變化或組織格局變化的恐懼可能會導致壓力水平升高。員工可能會對自己在公司的未來感到焦慮，從而影響他們的福祉並可能影響整體士氣。
破壞團隊動力
報告結構、團隊組成和角色的變化可能會帶來一段調整期，團隊需要重新建立工作關係。當員工應對不斷變化的組織環境時，這種中斷可能會暫時影響生產力和協作。
新的機會
在企業重組帶來的挑戰中，也為員工帶來了機會。新角色的創建、創新項目的引入以及對專業技能的需求可以為職業成長和發展開闢途徑。調整的初始階段可能會帶來挑戰，因為員工會進入不熟悉的領域，但組織可以有效地傳達這些機會，提供支持和資源，幫助員工利用變革的正面方面。
公司如何管理重組期間對員工的影響？
當公司進行重組時，管理對員工的影響對於確保平穩過渡和維持積極的工作環境至關重要。以下是雇主可以採取的一些建議，以應對重組對其勞動力造成的負面影響：
- 進行公開、透明的溝通： 雇主和領導者有責任讓員工了解這些變化，包括它們對工作角色和職責的影響，以及實施的預期時間範圍。
- 反饋和支持：為員工創造表達擔憂、提出問題和提供回饋的管道，討論個人如何成功過渡到新職位。
💡槓桿 AhaSlides 在培訓前、培訓期間和培訓後對員工進行即時匿名回饋調查。
- 內部培訓: 交叉訓練員工 處理組織內的不同任務。這不僅增強了他們的技能，還確保了人員配置的靈活性。
- 員工協助方案 (EAP)： 實施 EAP 以提供情緒和 心理健康支持。重組可能會給員工帶來情感上的挑戰，EAP 提供保密的諮詢服務來幫助他們應對壓力和焦慮。
常見問題
什麼是公司層面的重組策略？
最常見的企業重組策略包括：
- 兼併和收購
- 迴轉
- 重新定位
- 成本重組
- 撤資/撤資
- 債務重組
- 合法重組
- 分拆
併購和重組有什麼不同？
併購（Merger and Acquisition）是重組的一部分，指成長中的企業透過資本的介入（借款、回購、股票出售等）尋求擴張的可能性，改變基本的業務運作。
