變革型領導是企業和組織中廣泛使用的最有效的領導類型之一。 那麼有哪些 變革型領導的例子?
變革型領導者是鼓舞人心的，可以在各個層面創造積極的變化，從個人到大型團體，以實現更大的目標。
本文將透過 7 個變革型領導的例子幫助管理者理解這些風格。讓我們開始吧！
目錄
提高參與度的技巧
| 誰發明了變革型領導力？ | 詹姆斯·麥格雷戈·伯恩斯 (1978) |
| 變革型領導力的四項是什麼？ | 理想化影響力、鼓舞人心的動機、智力刺激和個人考慮 |
| 誰是變革型領導者的榜樣？ | 奧普拉·溫弗瑞 |
| 馬克·扎克伯格是一位變革型領導者嗎？ | 是 |
什麼是變革型領導？
那麼，什麼是變革型領導者？ 您是否遇到過一位能夠傳達團隊目標並強烈激勵所有團隊成員的經理？ 這種領導風格被稱為變革型領導。
什麼是變革型領導？ 變革型領導風格的特點是鼓勵和激勵人們自我創新——為企業的發展和成功做出貢獻。 他們專注於建立強烈的企業文化、主人翁意識和工作自主權。
那麼成為變革型領導者很難嗎？ 觀察著名的商業領袖和他們的領導風格，你會發現變革型領導者不會進行微觀管理，相反，他們相信員工處理工作的能力。 這種領導風格使員工能夠發揮創造力、大膽思考，並願意透過輔導和指導提出新的解決方案。
交易型與變革型領導
許多人對Transformational和Transactional這兩個概念感到困惑 次數. 以下是一些差異：
- 含義： 交易型是一種以獎懲作為引導追隨者的基礎的領導方式。 而變革型是一種領導風格，領導者利用他的魅力和熱情來影響他的追隨者。
- 概念： 交易型領導者強調他與追隨者的關係。 相比之下，變革型領導將重點放在追隨者的價值觀、信仰和需求上。
- 性質： 交易型領導是被動的，而變革型領導是主動的。
- 最適合：交易型領導最適合穩定的環境，而變革型適合混亂的環境。
- 目的： 交易型領導致力於改善組織的現有條件。 另一方面，變革型領導力致力於改變組織的現有條件。
- 數量： 在事務型領導中，團隊中只有一個領導者。 在變革型領導中，團隊中可以有多個領導者。
- 動機： 交易型領導側重於計劃和執行，而變革型領導則推動創新。
兩個交易型領導示例
案例示例： 一家連鎖超市的主管每月與每個團隊成員會面一次，討論他們如何才能達到並超過公司每月的獎金目標。 該地區收入最高的前 5 名會員中的每一位都將獲得金錢獎勵。
領導力的真實例子： 比爾·蓋茨——在微軟的整個發展過程中，比爾在交易領導方面的主導地位為該組織的驚人發展做出了貢獻。
變革型領導的優缺點
當您的業務需求改變時，變革型領導是正確的選擇。 這種風格不適合剛成立、尚未完成架構和工作流程的公司。 變革型領導有很多好處，當然也有缺點。
優點
- 促進和鼓勵新思想的發展
- 確保短期願景和長期目標之間的平衡
- 在組織成員之間建立信任
- 鼓勵正直和同情他人（高情商 - EQ）
弊端
- 不適合新業務
- 需要清晰的組織結構
- 不適用於官僚模式
變革型領導的 5 個成功案例
為什麼變革型領導有效？ 閱讀這些商業領袖的例子，你就會得到答案。
企業變革型領導力示例
- 傑夫·貝佐斯
作為亞馬遜的創始人，傑夫貝索斯一直明白，成功的企業是以客戶為中心的。 儘管有記者在剪輯中提出反對意見，貝索斯還是大膽設想了這家全球最大的在線零售商將成為什麼樣子——以及他將如何實現這一目標。
亞馬遜是變革型領導的完美典範，它表明，通過建立一系列短期目標，可以大規模實現目標。
運動中的變革型領導力例子
- 比利·比恩（美國職業棒球大聯盟）
棒球品牌 Oakland Athletics 的執行副總裁 Billy Beane 是改變長期以來對結構和流程的信念的先驅。
通過將先進的分析技術應用於田徑隊的招募策略，他的教練同伴可以識別出被對手忽視或低估的潛在引援。
不僅在運動領域，比恩的技術在商業領域也有潛在的應用。
政治中的變革型領導例子
- 奧巴馬
巴拉克侯賽因奧巴馬是美國政治家和律師，也是美國第 44 任總統。
美國大使蘇珊賴斯評論說，奧巴馬“讓人們覺得他們的觀點被傾聽和欣賞。 所以即使你的意見沒有被選中，你仍然覺得你的願景很有價值。 這讓你們更加熱情地支持他的最終決定。”
巴拉克奧巴馬認為，如果沒有有益於社區的個人意見，人們很容易被其他人的批評所左右。 如果他們不訓練自己有明確的意見，他們將花費大量時間來改變計劃，而不是成為一個偉大的領導者。
人權活動中的變革型領導範例
- 小馬丁路德金 (1929 – 1968)
他是一位偉大的美國人權活動家，他的貢獻將永遠被世界銘記。
馬丁路德金被認為是歷史上最著名的變革領袖之一。
他在 35 歲時成為最年輕的諾貝爾和平獎獲得者。獲獎時，他用 54,123 美元的獎金繼續發展人權運動。
1963 年，金發表了他著名的“我有一個夢想”演講，設想了一個所有種族的人都能平等生活的美國。
媒體行業的變革型領導力示例
- 奧普拉·溫弗瑞
奧普拉·溫弗瑞——“所有媒體的女王”。 她從 1986 年到 2011 年主持了奧普拉溫弗瑞秀。這是歷史上收視率最高的脫口秀節目，溫弗瑞成為 20 世紀非裔美國首富。
2004 年、2005 年、2006 年、2007 年、2008 年和 2009 年，《時代》雜誌將她評為最具影響力的人物之一。2010 年 XNUMX 月，福布斯的一篇文章稱讚溫弗瑞是一位變革型領導者，因為她可以激勵她的員工實現她的願景，同時保持大眾吸引力.
如何提高變革型領導力
您可以採取以下 4 個步驟來提高變革型領導力：
有清晰的視野
您必須向員工傳達清晰且令人信服的使命宣言。這個願景就是您和您的員工每天早上醒來的原因。因此，管理者必須了解部屬的核心價值和能力，作為創造的可用資源。 高績效團隊
激勵大家
告訴您的員工鼓舞人心的故事——讓他們意識到追求您的願景所帶來的好處。 不只是一次——您需要定期與您的下屬互動，使公司願景與他們的興趣保持一致，並向他們展示您可以做些什麼來實現它。
與員工建立信任
作為變革型領導者，您必須定期與每個團隊成員直接溝通。 目標是確定他們的發展需求以及您可以做些什麼來幫助他們實現願望。
監控業務運營
領導者提出戰略願景但不努力執行的情況並不少見。 為了解決這個問題，企業內部的溝通是必不可少的。 所有成員都需要充分了解他們的角色以及如何衡量他們的績效。
另一方面，明確和（SMART）的目標也很重要。 這些目標包括可以幫助企業快速取得成功並激勵所有員工的短期工作。
變革型領導的問題
變革型領導者可能需要更加樂觀和有遠見，導致他們忽視實際考慮和潛在風險。
對於領導者和成員來說，這可能會讓人情緒低落！ 這種領導風格通常需要高昂的精力和熱情，而且隨著時間的推移，不斷需要激勵和激勵他人可能會讓人精疲力盡。 團隊成員可能會感到不知所措或壓力重重，無法滿足變革型領導者設定的高期望，從而導致倦怠或脫離接觸。
克服這兩個問題是成為鼓舞人心的變革型領導者的最佳途徑！
最後的思考
變革型領導力未必在所有情況下都是正確的選擇，「何時使用變革型領導」是每個領導者都應該弄清楚的大問題。 然而，這種領導風格的優勢在於能夠「釋放」企業的全部發展潛力。
管理人員必須不斷專注於提高領導技能——賦予員工權力並確定業務的正確方向。
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參考： 西部州長大學
常見問題
什麼是變革型領導？
變革型領導風格的特點是鼓勵和激勵人們自我創新——為企業的發展和成功做出貢獻。 他們專注於建立強烈的企業文化、主人翁意識和工作自主權。
變革型領導的問題
(1) 變革型領導者可能需要更加樂觀和有遠見，導致他們忽視實際考慮和潛在風險。 (2) 對領導者和成員來說，這可能會讓人情緒低落！ 這種領導風格通常需要高昂的精力和熱情，而且隨著時間的推移，不斷需要激勵和激勵他人可能會讓人精疲力盡。 (3) 克服這兩個問題是成為鼓舞人心的變革型領導者的最佳途徑！
成為變革型領導者難嗎？
變革型領導者不會進行微觀管理——相反，他們相信員工處理工作的能力。 這種領導風格使員工能夠發揮創造力，大膽思考，並願意通過輔導和指導提出新的解決方案。
