您屬於哪一類員工？
疫情引發了人們最近熱議的“大辭職”和“大洗牌”。 未來幾年，幾乎所有組織都面臨著更高的流動率和員工忠誠度下降，這肯定會影響公司維持大量人才。
此外，“好工作”的觀念正在發生變化，公司需要的不再是普通員工。 相反，各種類型的員工更受關注，公司正在努力了解他們。
對於公司、所有雇主和人才招聘來說，深入了解每種類型的員工及其激勵因素非常重要。 因此，公司可以根據人員需求和生產力波動來決定哪種類型的員工最適合您的企業。
在本文中，我們深入探討什麼是員工、最常見的員工類型以及管理和激勵他們表現良好的技巧。 這可以幫助組織處理低 留住員工、人員流動率高等招工困難。
目錄
總覽
| 什麼是員工？ | 受雇主僱用從事特定工作的人 |
| 如何界定員工類型？ | 基於工作時間、個性或敬業度。 |
| 就業類型有哪些？ | 全職/兼職/季節性/租賃/臨時員工 |
什麼是員工？
員工是受組織僱用或聘用以執行特定任務或職責以換取報酬的個人。 他們在雇主的監督和指導下工作，遵守既定的政策和程序。
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員工有多種分類，最常見的一種是根據工作時間、合同和其他員工薪酬進行分類。 以下是此分類中最常見的員工類型：
#1. 全職員工
- 此類員工定期工作，通常每週工作 40 小時。
- 他們有權享受工人補償福利，例如健康保險、帶薪休假和退休計劃。
- 全職員工被視為組織的長期成員，通常有更多的工作保障。
管理和激勵全職員工的最佳實踐：
- 設定明確的目標和期望以及職業發展機會
- 經常提供反饋和評估
- 加倍努力建立信任並保持專注的對話
- 提供有競爭力的員工薪酬福利
#2. 兼職員工
- 與全職員工相比，此類員工的工作時間更少。
- 他們可能有靈活的時間表，並且經常被雇用來滿足特定的工作量要求或輪班。
- 根據當地法規和組織政策，兼職員工獲得的員工福利較少。
管理和激勵兼職員工的最佳實踐：
- 保持通信線路暢通
- 投入時間和精力培訓兼職員工
- 日程安排靈活性
＃3。 季節性員工
- 他們被雇用來在旺季或需求增加的特定時期擔任臨時角色。
- 常見於零售、酒店和農業等行業。 例如，一家酒店可能僱用 20 名季節性員工，以確保旺季期間有足夠的人員配備。
- 他們通常被聘用固定期限，並在季節性需求下降時被解僱。
管理和激勵季節性員工的最佳實踐：
- 在有限的時間內提供全面的培訓、明確的指導方針和支持
- 像對待全職員工一樣對待他們
- 清楚地談論您對工作期限的期望，以避免任何混亂
＃4。 租賃員工
- 他們受僱於人才中介機構或租賃公司，然後分配到客戶組織工作。
- 例如，一家技術公司可能會聘請一家租賃公司，為軟件開發人員提供為期六個月的項目的特定編程語言的專業知識。
- 租賃公司仍然是記錄在案的雇主、其工資、福利和其他管理任務，但租賃的員工在客戶組織的指導和監督下工作。
- 這種安排允許組織獲得特定技能或專業知識，而無需長期承諾直接僱用。
管理和激勵租賃員工的最佳實踐：
- 清楚地傳達工作職責、績效期望和項目目標。
- 提供必要的資源、工具和培訓
- 考慮將租賃員工納入表彰計劃或激勵措施中
＃5。 臨時員工
- 此類員工也稱為自由職業者、獨立承包商或顧問，根據合同受聘執行特定項目或任務。
- 他們從事臨時或 基於項目 安排而不是被聘用為正式員工。
- 臨時員工通常擁有專業技能，並為組織提供根據不斷變化的需求擴大勞動力規模的靈活性。
管理和激勵臨時員工的最佳實踐：
- 確保他們了解自己的角色、責任和績效期望。
- 提供定期更新和反饋
- 提供全面的 上崗 和訓練
- 在可行的情況下提供靈活的工作時間或遠程工作選項
＃6。 實習生
- 實習生是指加入組織一段固定期限以獲得特定領域實際工作經驗的個人，通常是學生或應屆畢業生。
- 實習為學生提供了應用理論知識、發展新技能和探索潛在職業道路的機會。
- 實習可能是帶薪或無薪，具體取決於當地法規和組織政策。
管理和激勵實習生的最佳實踐：
- 為實習生提供提高技能和知識的機會 培訓計劃、講習班或研討會。
- 促進交流機會
- 通過口頭表揚、證書或小禮物來認可他們的努力。
- 提供有關潛在後續步驟的指導，例如推薦信或未來的工作機會。
#7. 學徒
- 學徒是指結合在職培訓和課堂教學來發展特定行業或職業的專業技能的員工。
- 學徒期通常涉及學徒、雇主和培訓提供者之間的正式協議。
- 它們為個人提供結構化的學習途徑以及邊學習邊賺錢的機會。
管理和激勵學徒的最佳實踐：
- 為學徒提供在組織內不同部門或角色輪換的機會。
- 提供結構化的培訓計劃，結合 在職學習 和正式的指導
- 確保學徒獲得符合行業標準的公平報酬
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基於激勵的 6 種員工類型是什麼？ （+提示）
貝恩公司根據20000個國家10名員工的研究，根據原型的概念，辨識出了6種類型的員工。以下是每種類型員工的簡要描述：
經營者員工類型
性質：運營商受到穩定性和結構的激勵。 他們尋求明確的指示、明確的角色和可預測的工作環境。
駕駛它們的方法：提供明確的期望、明確的流程以及漸進進步的機會。 認可他們對細節的關注以及高效執行任務的能力。
探索型員工
性質：探索者受到學習和個人成長的激勵。 他們尋求新的挑戰、技能發展的機會和智力刺激。
駕駛它們的方法：提供多樣化的項目、培訓計劃和創新機會。 鼓勵他們探索新想法並提供分享知識的平台。
先鋒型員工
性質：先驅者註重自主性和產生重大影響的能力。 他們在允許他們承擔風險、挑戰現狀和推動變革的環境中茁壯成長。
駕駛它們的方法：賦予他們決策權，鼓勵創業思維，為他們提供影響戰略和方向的平台。
員工的奉獻者類型
性質：付出者受到使命感的激勵，並對他人產生積極的影響。 他們優先考慮協作、同理心和團隊合作。
駕駛它們的方法: 推廣一個 支持性和包容性文化，認可他們的貢獻，並為他們提供為社會事業或社區參與倡議做出貢獻的機會。
工匠型員工
性質：工匠是受技藝和工藝影響的工人。 他們在工作中追求卓越，注重細節，並為自己的技能感到自豪。
駕駛它們的方法：提供機會 技能提升，認可他們的專業知識，並培養持續改進的文化。 鼓勵他們分享知識並指導他人。
奮鬥者型員工
性質：奮鬥者可能會保持外部認可、認可和晉昇機會。 他們有強烈的成功慾望，並為自己的努力尋求回報。
駕駛它們的方法：設定明確的目標，提供 反饋 和對成就的認可，並提供職業發展機會。 創建一個以績效為導向的環境，獎勵他們的辛勤工作。
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常見問題
有多少種工作類型以及它們是什麼？
每個人都應該知道四種類型的工作：優勢創造、戰略支持、必要支持和非必要支持。
僱用了多少名員工？
據 Statista 估計，到 3.32 年，全球就業人數約為 2022 億人。
員工敬業度有多少種類型？
員工敬業度 分類分為三種類型：整體方法中的認知、情感和身體參與。
工人分為哪四種類型？
最典型的員工類型包括：全職員工、兼職員工、季節性員工和臨時員工
底線
員工構成任何組織的支柱，提供必要的技能、知識和努力來實現公司的目標。認識到每種類型的員工在營造支持性工作環境方面的重要性對於組織在競爭環境中蓬勃發展並取得成功至關重要。
通過估值和投資 員工培訓與考核 過程中，您可以創造積極且富有成效的 職場文化 這對個人和整個組織都有好處。 AhaSlides 在為任何類型的員工提供有吸引力且有吸引力的培訓和評估方面，這可能是一項最佳投資。花時間免費探索 AhaSlides 像 現場測驗, 民意調查, 轉輪, 內置模板 等等。
參考： 論壇 | 確實 | Fellow.app
