Op soek na voorbeelde van strategiese planne? Om 'n strategiese plan te hê is noodsaaklik vir enige besigheid of organisasie se groei. ’n Goed opgestelde plan kan die verskil maak in die sukses van jou onderneming. Dit help jou om 'n realistiese visie vir die toekoms te hê en die maatskappy se potensiaal te maksimeer.
Dus, as jy sukkel om 'n strategiese plan vir jou besigheid of organisasie te ontwikkel. In hierdie blogpos sal ons a strategiese plan voorbeeld saam met 'n paar prettige idees vir strategiese beplanning en gereedskap wat as 'n gids kan dien om jou te help om 'n suksesvolle plan te skep.
INHOUDSOPGAWE
Wenke vir beter betrokkenheid
Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is 'n strategiese plan?
'n Strategiese plan is 'n plan wat 'n organisasie se langtermyndoelwitte, doelwitte en strategieë uiteensit om dit te bereik.
Dit is 'n padkaart wat jou organisasie help om hulpbronne, pogings en aksies voor te berei en toe te ken om sy visie en missie te bereik.
Spesifiek, 'n strategiese plan duur gewoonlik 3-5 jaar en kan vereis dat die organisasie sy huidige posisie met sy sterkpunte, swakpunte, potensiaal en mededingende vlak evalueer. Op grond van hierdie ontleding sal die organisasie sy strategiese doelwitte en doelwitte definieer (hulle moet SLIM wees: spesifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tydgebonde).
Daarna sal die plan die vereiste stappe en aksies lys om hierdie doelwitte te bereik, sowel as die nodige hulpbronne, tydlyne en prestasiemaatreëls om vordering en sukses na te spoor.
Om sukses te waarborg, benodig jou strategiese plan gereedskap wat help met beplanning, bestuur, kommunikasie, samewerking en aanspreeklikheid om die organisasie te help om gefokus te bly en by die werkvloei te hou.
Strategiese Plan Voorbeelde
Hier is 'n paar strategiese beplanningsmodelle wat jou besigheid kan gebruik:
1/ SWOT Analise – Strategiese Plan Voorbeeld
Die SWOT-analise-model is ontwikkel deur Albert Humphrey. Hierdie model is 'n bekende besigheidsontledingsmodel vir organisasies wat 'n strategiese plan wil skep deur vier faktore te evalueer:
- S – Sterkpunte
- W – Swakhede
- O – Geleenthede
- T – Bedreigings
Met hierdie faktore kan jou organisasie sy huidige situasie, voordele en areas verstaan waar dit moet verbeter. Daarbenewens kan jou organisasie die eksterne bedreigings identifiseer wat dit kan raak en die geleenthede om in die hede of die toekoms aan te gryp.
Nadat u so 'n oorsig gehad het, sal organisasies 'n stewige basis hê vir effektiewe beplanning en risiko's later vermy.
Strategiese Plan Voorbeeld: Om jou te help om beter te verstaan hoe om SWOT-analise te gebruik om 'n strategiese plan te ontwikkel, sal ons 'n voorbeeld gee.
Jy het 'n klein besigheid wat handgemaakte seepprodukte verkoop. Hier is 'n SWOT-ontleding van jou besigheid:
| Sterk punte: – Hoëgehalte produkte met natuurlike bestanddele – Het reeds 'n lojale kliëntebasis met 'n hegte handelsmerkbeeld - Het 'n sertifikaat van hoë gehalte produksie en verkryging – Kliëntediens word waardeer | swakhede: – Beperkte bemarking en advertensies, swak aanlyn kommunikasiekanale – Die meeste verkope kom van 'n enkele kleinhandelplek af – Min produktipes, met die meeste produkte wat op 'n enkele geur fokus |
| Geleenthede: – Groeiende markvraag na natuurlike en organiese produkte – Kliënte stel meer belang in selfversorging en gesondheidsorgprodukte – Potensiaal om verspreiding uit te brei deur e-handel en vennootskappe met geskenkwinkels | Bedreigings: – Verhoogde mededinging van ander natuurlike seepvervaardigers – Ekonomiese resessie kan verkope beïnvloed – Veranderinge in verbruikersvoorkeure of neigings kan vraag beïnvloed |
Op grond van hierdie SWOT-analise kan jou besigheid 'n strategiese plan ontwikkel wat fokus op
- Brei produkverspreidingskanale uit
- Ontwikkel nuwe produklyne
- Verbeter aanlyn bemarking en advertensies
Met hierdie strategie kan jy jou sterkpunte benut, soos produkte van hoë gehalte en persoonlike kliëntediens.
2/ Gebalanseerde Telkaart Model – Strategiese Plan Voorbeeld
Gebalanseerde telkaartmodel is 'n strategiese beplanningsmodel wat besighede help om volhoubaar en betroubaar te ontwikkel deur al 4 aspekte:
- Finansieel: Organisasies moet finansiële resultate meet en monitor, insluitend vaste koste, waardeverminderingsuitgawes, opbrengs op belegging, opbrengs op belegging, inkomstegroeikoers, ens.
- kliënte: Organisasies moet kliëntetevredenheid meet en evalueer, tesame met hul vermoë om aan kliënte se behoeftes te voldoen.
- Interne proses: Organisasies moet meet en evalueer hoe goed hulle vaar.
- Leer en groei: Organisasies fokus op opleiding en om hul werknemers te help ontwikkel, om hulle te help om hul kennis en vaardighede te verbeter om 'n mededingende voorsprong in die mark te handhaaf.
Strategiese Plan Voorbeeld: Hier is 'n voorbeeld om jou te help om meer oor hierdie model te verstaan:
Gestel jy is die eienaar van 'n bekende koffiehandelsmerk, hier is hoe jy hierdie model op jou strategiese plan toepas.
| finansiële | Doelwit: Verhoog inkomste met 45% in die volgende 3 jaar doelwitte: – Verhoog die gemiddelde bestelwaarde met 10% deur meer- en kruisverkope – Brei verspreidingskanale en takke uit om nuwe kliënte te bereik en inkomste te verhoog maatreëls: – 'n Inkomstegroeikoers - Gemiddelde bestelwaarde – Aantal nuwe verspreidingskanale – Aantal nuut oopgemaakte takke |
| Kliënt | Doelwit: Verbeter klanttevredenheid en lojaliteit doelwitte: – Ontwikkel nuwe geure om die produkspyskaart uit te brei – Implementeer 'n lojaliteitsbeloningsprogram om herhaalde aankope aan te moedig meet: – Klanttevredenheidtelling – Kliëntebehoudkoers – Aantal nuwe produkte verkoop |
| Interne besigheidsprosesse | Doelwit: Verbeter produksiedoeltreffendheid en verminder koste doelwitte: – Stroomlyn produksieprosesse om arbeidskoste te verminder – Optimalisering van voorsieningskettingbestuur om materiaalkoste te verminder meet: - Produksie siklus tyd – Materiaalkoste per koppie – Arbeidskoste per koppie |
| Leer en groei | Doelwit: Ontwikkel werknemervaardighede en kennis om groei te ondersteun doelwitte: – Voorsien deurlopende opleidings- en ontwikkelingsgeleenthede – Kweek 'n kultuur van innovasie en voortdurende verbetering meet: – Werknemerstevredenheidtelling – Aantal opleidingsure per werknemer – Aantal nuwe produkidees wat deur werknemers gegenereer is |
Die Gebalanseerde Telkaart-model verseker dat 'n besigheid alle aspekte van sy bedrywighede oorweeg en bied 'n raamwerk om vordering te meet en strategieë aan te pas soos nodig.
3/ Blue Ocean Strategie Model – Strategiese Plan Voorbeeld
Blou Oseaan Strategie Model is 'n strategie om 'n nuwe mark te ontwikkel en uit te brei waarin daar geen mededinging is nie of mededinging onnodig is.
Daar is ses basiese beginsels vir die suksesvolle implementering van 'n blou oseaan strategie.
- Herkonstrueer markgrense: Besighede moet markgrense herbou om uit kompetisie te breek en blou oseane te vorm.
- Fokus op die groot prentjie, nie die syfers nie: Besighede moet op die groot prentjie fokus wanneer hulle hul strategie beplan. Moenie vasval in besonderhede nie.
- Gaan verder as die bestaande eise: In plaas daarvan om op bestaande produkte of dienste te fokus, moet hulle diegene identifiseer wat nie-kliënte of potensiële kliënte is.
- Kry die strategiese volgorde reg: Besighede moet 'n waardeproposisie skep wat hulle onderskei en interne prosesse, stelsels en mense aanpas.
- Oorkom organisatoriese struikelblokke. Om die Blou Oseaan-strategie suksesvol te implementeer, sal die besigheid inkoop van alle vlakke van die organisasie nodig hê en strategie effektief kommunikeer.
- Strategie uitvoering. Besighede implementeer strategie terwyl hulle operasionele risiko's tot die minimum beperk en sabotasie van binne voorkom.
Strategiese Plan Voorbeeld: Die volgende is 'n voorbeeld van toepassings van die Blou Oseaan Model.
Kom ons gaan voort om te aanvaar dat jy 'n organiese seep-besigheidseienaar is.
- Herkonstrueer markgrense: Jou besigheid kan 'n nuwe markruimte definieer deur 'n reeks sepies te skep wat net vir sensitiewe vel is.
- Fokus op die groot prentjie, nie die syfers nie: In plaas daarvan om net op winste te fokus, kan jou besigheid waarde vir kliënte skep deur natuurlike en organiese bestanddele in seepprodukte te beklemtoon.
- Gaan verder as die bestaande eise: Jy kan nuwe aanvraag benut deur nie-kliënte te identifiseer, soos dié met sensitiewe vel. Skep dan dwingende redes vir hulle om jou produk te gebruik.
- Kry die strategiese volgorde reg: Jou besigheid kan 'n waarde-aanbod skep wat hom van mededingers onderskei, in hierdie geval met natuurlike en organiese bestanddele. Belyn dan sy interne prosesse, stelsels en mense om daardie belofte na te kom.
- Oorkom organisatoriese struikelblokke: Om hierdie strategie suksesvol te implementeer, benodig jou besigheid ondersteuning van alle vlakke van belanghebbendes vir hierdie nuwe produk.
- Strategie uitvoering: Jou besigheid kan prestasiemaatstawwe bou en die strategie oor tyd aanpas om te verseker dat hulle doeltreffend presteer.
Gereedskap vir doeltreffende strategiese beplanning
Hier is 'n paar gewilde instrumente om jou te help om 'n doeltreffende strategiese plan te hê:
Gereedskap vir data-insameling en -analise
#1 – PLAAG-analise
PEST is 'n ontledingsinstrument wat jou besigheid help om die "groot prentjie" van die besigheidsomgewing (gewoonlik makro-omgewings) waarin jy deelneem te verstaan, en sodoende geleenthede en potensiële bedreigings te identifiseer.
PLAAG-analise sal hierdie omgewing evalueer deur die volgende 4 faktore:
- politiek: Institusionele en wetlike faktore kan die lewensvatbaarheid en ontwikkeling van enige bedryf beïnvloed.
- Ekonomie: Organisasies moet aandag gee aan beide korttermyn- en langtermyn ekonomiese faktore en regeringsingryping om te besluit in watter nywerhede en gebiede om te belê.
- maatskaplike: Elke land en gebied het sy eie unieke kulturele waardes en sosiale faktore. Hierdie faktore skep die eienskappe van verbruikers in daardie streke, wat 'n groot impak op alle produkte, dienste, markte en verbruikers maak.
- Tegnologie: Tegnologie is 'n belangrike faktor omdat dit 'n groot impak het op produkte, dienste, markte, verskaffers, verspreiders, mededingers, kliënte, vervaardigingsprosesse, bemarkingspraktyke en die posisie van organisasies.
PLAAG-analise help jou besigheid om die besigheidsomgewing te verstaan. Van daar af kan jy 'n duidelike strategiese plan uitstippel, die geleenthede wat na jou kant toe kom ten beste benut, die bedreigings tot die minimum beperk en die uitdagings maklik oorkom.
#2 – Porter se vyf magte
Five Forces verteenwoordig 5 mededingende kragte wat ontleed moet word om die langtermyn-aantreklikheid van 'n mark of 'n segment in 'n bepaalde industrie te bepaal, en sodoende jou besigheid te help om 'n effektiewe ontwikkelingstrategie te hê.
Hier is daardie 5 kragte
- Bedreiging van nuwe teenstanders
- Krag van verskaffers
- Bedreiging van plaasvervangende produkte en dienste
- Krag van kliënte
- Die strawwe mededinging van mededingers in dieselfde bedryf
Hierdie vyf faktore het 'n dialektiese verhouding met mekaar, wat die mededinging in die bedryf toon. Daarom moet jy hierdie faktore ontleed en strategieë ontwikkel om te identifiseer wat besonder aantreklik en uitstaande vir die onderneming is.
#3 – SWOT-analise
Meer as om 'n model vir strategiese beplanning te wees, is SWOT 'n waardevolle hulpmiddel om markanalise uit te voer. Deur SWOT te gebruik, kan jy die sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings van jou organisasie vasstel voordat jy 'n suksesvolle strategie implementeer.
Gereedskap vir strategie-ontwikkeling en -implementering
#4 – Scenariobeplanning
Scenariobeplanning is 'n strategiese beplanningsinstrument wat verskeie toekomstige scenario's oorweeg en hul potensiaal vir 'n organisasie evalueer.
Die scenariobeplanningsproses het twee fases:
- Identifisering van die belangrikste onsekerhede en neigings wat die toekoms kan vorm.
- Ontwikkel veelvuldige reaksiescenario's gebaseer op daardie faktore.
Elke scenario beskryf 'n ander moontlike toekoms, met sy eie unieke stel aannames en uitkomste. Deur hierdie scenario's te oorweeg, kan jou organisasie verskeie moontlike toekoms wat hulle in die gesig staar beter verstaan, en strategieë ontwikkel wat meer veerkragtig en aanpasbaar is.
#5 – Waardekettinganalise
Die waardeketting-analise-model is 'n analitiese hulpmiddel om te verstaan hoe die aktiwiteite binne jou organisasie waarde vir kliënte sal skep.
Daar is drie stappe om 'n waardekettinganalise vir 'n organisasie uit te voer:
- Verdeel die organisasie se aktiwiteite in hoofaktiwiteite en ondersteunende aktiwiteite
- Koste uiteensetting vir elke aktiwiteit
- Identifiseer die fundamentele aktiwiteite wat kliëntetevredenheid en organisatoriese sukses skep
Uit die drie stappe hierbo kan jou organisasie sy vermoëns meer effektief meet deur elke aktiwiteit te identifiseer en te evalueer. Dan word elke waardeskeppingsaktiwiteit as 'n hulpbron beskou om 'n mededingende voordeel vir die organisasie te skep.
#6 – Kritiese suksesfaktore
Kritiese Suksesfaktore (CSF) verwys na die oorsake wat lei tot die sukses van 'n besigheid of stel uiteen wat werknemers moet doen om hul besigheid te help om sukses te behaal.
Enkele nuttige vrae om jou besigheid se CSF te bepaal, sluit in:
- Watter faktore sal waarskynlik lei tot die gewenste uitkoms van die besigheid?
- Watter vereistes moet bestaan om daardie resultaat te lewer?
- Watter gereedskap het die onderneming nodig om daardie doel te bereik?
- Watter vaardighede het die onderneming nodig om daardie doelwit te bereik?
Deur die CSF te definieer, kan jou besigheid 'n gemeenskaplike verwysingspunt skep vir wat dit moet doen om sy doelwitte te bereik, en sodoende die arbeidsmag motiveer om daar te kom.
#7 – 'n Gebalanseerde telkaart
Behalwe dat dit 'n model vir strategiese beplanning is, is 'n Gebalanseerde telkaart 'n prestasiebestuursinstrument wat jou help om vordering na jou strategiese doelwitte te volg. Dit help jou ook om jou vordering te meet en aan belanghebbendes te kommunikeer.
#8 – Blou Oseaan Strategiedoek
Behalwe om as 'n strategiese beplanningsmodel te funksioneer, help die Blue Ocean Strategie Canvas om nuwe markgeleenthede te herken deur jou organisasie se aanbiedinge in lyn te bring met dié van jou mededingers.
Deur hierdie hulpmiddel te gebruik, kan jy areas identifiseer waar jou organisasie kan uitstaan en nuwe aanvraag genereer.
Gereedskap vir meting en evaluering
#9 – Sleutelprestasie-aanwysers
Sleutelprestasie-aanwysers (KPI's) is 'n instrument om werkprestasie te meet en te evalueer. KPI's word gewoonlik uitgedruk deur getalle, verhoudings en kwantitatiewe aanwysers, om die prestasie van groepe of afdelings van die besigheid te weerspieël.
KPI's help besighede om die prestasie van werknemers op 'n deursigtige, duidelike, spesifieke en regverdige wyse te monitor en te evalueer danksy spesifieke data.
>> Kom meer te wete oor KPI teenoor OKR
Gereedskap vir dinkskrum
#10 – Mind Mapping
Breinkaart is 'n visuele hulpmiddel wat tydens die strategiese beplanningsproses gebruik kan word om te help met 'n dinkskrum en idees te organiseer. Dit is 'n metode om inligting en idees visueel voor te stel deur 'n diagram te teken.
Behalwe om nuwe idees te help ontdek, help dit om verbande tussen verskeie strategiese doelwitte te vind, wat kan verseker dat die strategiese plan omvattend en doeltreffend is.
Hoe AhaSlides jou help met strategiese beplanning?
AhaSlides laat jou toe om boeiende en interaktiewe aanbiedings te skep wat gebruik kan word om komplekse idees te kommunikeer of terugvoer in te samel. Saam met voorafgemaakte sjablone, ons het ook funksies soos lewendige stembusse, vasvrae, en leef Q & A sessies wat jou help om betrokkenheid aan te moedig. Sowel as om te verseker dat alle belanghebbendes 'n stem het en insette in die beplanningsproses kan lewer.
Buitendien, die woordwolk laat spanlede toe om saam te werk en nuwe idees te genereer tydens strategiese beplanning, wat kan help om nuwe geleenthede of oplossings vir uitdagings wat mag ontstaan te identifiseer.
In die algemeen is AhaSlides 'n waardevolle hulpmiddel vir strategiese beplanning aangesien dit kommunikasie, samewerking en data-gedrewe besluitneming bevorder.
Belangrike take
Om 'n goed gedefinieerde strategiese planvoorbeeld te hê, is van kritieke belang vir enige organisasie om sy doelwitte en doelwitte te bereik. Daarom, met die inligting in die artikel, kan jou organisasie 'n volledige strategiese plan ontwikkel wat in lyn is met sy visie en missie, wat lei tot langtermyngroei en sukses.
En moenie vergeet deur verskeie strategiese beplanningsinstrumente en -modelle soos SWOT-analise, Gebalanseerde telkaart en Blou Oseaan-strategie te gebruik nie, ... jou organisasie kan sy sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings identifiseer, vordering na sy doelwitte naspoor en innoverende strategieë ontwikkel om homself in die mark te onderskei.
Boonop kan digitale hulpmiddels soos AhaSlides help met die doeltreffendheid van die strategiese beplanningsproses.
Algemene vrae
Beste IT strategiese plan voorbeeld?
Die skep van 'n omvattende IT-strategiese plan is noodsaaklik vir organisasies om hul tegnologie-inisiatiewe in lyn te bring met hul algehele besigheidsdoelwitte. Alhoewel daar nie 'n enkele "beste" IT-strategiese plan is wat by alle organisasies pas nie, onthou asseblief dat die Sleutel-inisiatiewe die volgende moet insluit: (1) Identifikasie van groot IT-inisiatiewe en -projekte vir die beplanningsperiode. (2) Gedetailleerde beskrywings van elke inisiatief, insluitend doelwitte, omvang en verwagte uitkomste. en (3) Belyning van elke inisiatief met spesifieke strategiese doelwitte.
Wat is effektiewe strategiese beplanning?
Effektiewe strategiese beplanning is 'n gestruktureerde en vooruitdenkende proses wat organisasies gebruik om hul langtermynvisie te definieer, duidelike doelwitte te stel en die aksies te bepaal wat nodig is om hul doelwitte te bereik. Doeltreffende strategiese beplanning gaan verder as die skep van 'n dokument; dit behels om belanghebbendes te betrek, hulpbronne in lyn te bring en voortdurend by veranderende omstandighede aan te pas.
