Baie mense het erken Strategie formulering en strategiese beplanning is dieselfde, maar dit is nie. Die eerste stap van strategiese beplanning is die formuleringsproses. Vir enige maatskappy is die formulering van 'n strategie die belangrikste deel, aangesien dit die magte plaas voordat 'n aksie geneem word, en dit beklemtoon doeltreffendheid en rasionaal.
So, wat is strategieformulering? In hierdie artikel sal ons meer verduidelik oor die proses van strategieformulering, wat dit is, die stappe om 'n strategie te formuleer, en wenke om wenstrategieformulering vir alle soorte besighede te skep.
INHOUDSOPGAWE
Wenke vir beter betrokkenheid
Op soek na 'n hulpmiddel om jou span te betrek?
Versamel jou spanlede deur 'n prettige vasvra op AhaSlides. Teken in om gratis vasvra van AhaSlides-sjabloonbiblioteek te neem!
🚀 Gryp gratis vasvra☁️
Wat is strategieformulering?
So, wat is strategiese formulering? Strategieformulering is die proses om 'n organisasie se rigting, doelwitte en planne vir die bereiking van daardie doelwitte te definieer. Dit behels die ontleding van 'n organisasie se sterk- en swakpunte en die geleenthede en bedreigings wat in sy eksterne omgewing teenwoordig is om 'n omvattende plan te ontwikkel vir die bereiking van sy doelwitte.
Die behoefte aan strategieformulering
Tydens die proses van strategieformulering oorweeg 'n organisasie se leiers 'n reeks faktore, soos markneigings, klantebehoeftes, mededingergedrag, tegnologiese ontwikkelings en regulatoriese vereistes. Hulle assesseer ook die organisasie se hulpbronne, insluitend sy finansiële, menslike en fisiese bates, om te bepaal hoe om daardie hulpbronne die beste toe te wys om sy doelwitte te bereik.
Die uitkoms van strategieformulering is tipies 'n strategiese plan wat die organisasie se doelwitte, doelwitte en aksies uiteensit wat nodig is om dit te bereik. Hierdie plan verskaf 'n raamwerk vir besluitneming en rig die toewysing van hulpbronne, sowel as die ontwerp en implementering van spesifieke inisiatiewe en projekte. Effektiewe strategieformulering is van kritieke belang vir 'n organisasie se sukses, aangesien dit verseker dat sy pogings in lyn is met sy algehele missie en visie en dat dit goed geposisioneer is om in sy gekose markte mee te ding.
Wat is die drie tipes strategieformulering?
Kosteleierskapstrategie
'n Maatskappy kan 'n kosteleierskapstrategie aanneem om 'n mededingende voordeel te behaal deur die laekosteprodusent in sy bedryf te wees. Dit behels die identifisering van maniere om koste te verminder terwyl kwaliteit en waarde vir kliënte gehandhaaf word. Walmart gebruik byvoorbeeld 'n kosteleierskapstrategie om lae pryse aan sy kliënte te bied deur sy skaal-, logistiek- en voorsieningskettingdoeltreffendheid te benut.
Differensiasiestrategie
Mededingende strategie gaan oor anders wees. 'n Maatskappy kan unieke produkte of dienste aanbied wat deur klante as beter beskou word in die wedloop om voor teenstanders te bly. Dit behels die identifisering van maniere om die maatskappy se produkte of dienste van dié van mededingers te onderskei. Apple gebruik byvoorbeeld 'n differensiasiestrategie om premium, innoverende produkte met 'n sterk handelsmerkidentiteit en klante-ervaring aan te bied.
Fokusstrategie
'n Fokusstrategie kan aangewend word om 'n mededingende voordeel te behaal deur 'n spesifieke klantsegment of marknis te teiken. Dit het ten doel om 'n segment van kliënte met spesifieke behoeftes en voorkeure te identifiseer en die maatskappy se produkte of dienste aan te pas om aan daardie behoeftes te voldoen. Byvoorbeeld, Southwest Airlines gebruik 'n fokusstrategie deur begrotingsbewuste reisigers te teiken met 'n laekoste, geen fieterjasies nie, wat doeltreffendheid en kliëntediens beklemtoon.
5 Stappe in strategieformuleringsproses
Om jou organisasie vir jare op die regte pad te plaas, is dit 'n uitdagende taak. Met die regte Strategieformulering aan die begin beloof dit egter dat die maatskappy die strategie se langtermyndoeltreffendheid kan bepaal. En hier is 5 stappe om 'n besigheidstrategie effektief te formuleer:
Stap 1: Formulering van die missie en visie
Die eerste stap in strategieformulering is om die organisasie se missie en visie te definieer. Dit behels die opheldering van die doel van die organisasie en die daarstelling van spesifieke, meetbare doelwitte wat die organisasie poog om te bereik.
Onthou dat jou missie en visiestellings nie staties is nie. Hulle behoort te ontwikkel en aan te pas soos jou organisasie groei en verander. Hersien en werk dit gereeld op om te verseker dat dit steeds jou organisasie se doel en rigting weerspieël.
Stap 2: Omgewingsskandering
Dit is tyd dat organisasies bedreigings en geleenthede, sterk- en swakpunte identifiseer, met ander woorde, interne en eksterne faktore wat hul sukses kan beïnvloed.
Omgewingsskandering behels die sistematiese versameling en ontleding van inligting oor eksterne faktore wat 'n organisasie se prestasie kan beïnvloed. Hierdie faktore kan ekonomiese, sosiale, tegnologiese, omgewings- en politieke neigings insluit, sowel as mededingers en kliënte. Die doel van omgewingskandering is om bedreigings en geleenthede te identifiseer wat die organisasie kan beïnvloed en strategiese besluite in te lig. Die gebruik van PEST-analise kan jou help in die skandering-omgewing.
Daarbenewens kan die tweede stap van Strategieformulering ook mee begin swot-analise. Hierdie analise bied 'n omvattende begrip van die organisasie se huidige posisie en help om areas vir verbetering te identifiseer.
Stap 3: Identifiseer die strategiese opsies
Die identifisering van strategiese opsies is 'n kritieke stap in die formulering van 'n strategie, wat die oorweging van verskillende benaderings behels om die organisasie se doelwitte en doelwitte te bereik.
Op grond van die situasie-analise in die tweede stap, moet die organisasie strategiese opsies identifiseer om sy doelwitte en doelwitte te bereik. Dit kan opsies vir groei, diversifikasie, fokus of markpenetrasie insluit.
Stap 4: Evaluering van die strategie
Sodra strategiese opsies geïdentifiseer is, moet hulle geëvalueer word op grond van faktore soos haalbaarheid, geskiktheid, aanvaarbaarheid, opbrengs op belegging (ROI), risiko, tydraamwerk en koste. Hier is 'n paar faktore vir die uitvoerende span om te oorweeg wanneer strategiese opsies evalueer word:
Stap 5: Kies die beste strategie
Kom tot die laaste stap, nadat die maatskappy die voor- en nadele van elke strategiese opsie teen die organisasie se doelwitte en doelwitte, hulpbronne en eksterne omgewing opgeweeg het, lyk die tyd reg om die beste een te kies en 'n aksieplan te ontwikkel wat die spesifieke stappe uiteensit. wat geneem sal word om die strategie te implementeer.
Wat is drie tipes strategieformulering?
Die skaal van Strategievorming moes aan die begin van die beplanning oorweeg word. Die bestuurspan moet verskillende planne vir elke bestuursvlak formuleer.
Drie tipes strategieformulering is versoenbaar met drie verskillende korporatiewe vlakke, soos volg:
Korporatiewe vlak
Op korporatiewe vlak fokus strategieformulering daarop om die omvang en rigting van die hele organisasie te definieer. Dit sluit in die identifisering van die besighede en nywerhede waarin die organisasie sal funksioneer, en die bepaling van hoe hierdie besighede bestuur en geïntegreer sal word om algehele strategiese doelwitte te bereik.
Besigheidsvlak
Die fokus van Strategieformulering op besigheidsvlak is om 'n mededingende voordeel vir 'n spesifieke besigheidseenheid of produklyn binne die organisasie te ontwikkel. Die doel is om waarde vir kliënte te skep en volhoubare winste vir die organisasie te genereer.
Funksionele vlak
Die funksionele-vlak strategie formulering behels die identifisering van die funksionele area, die ontleding van die interne en eksterne omgewing, die definisie van doelwitte en doelwitte, die ontwikkeling van strategieë en taktiek, en die toekenning van hulpbronne.
5 wenke om 'n suksesvolle strategie te formuleer
Doen 'n deeglike ontleding
Doen 'n omvattende ontleding van die interne en eksterne omgewing om sterkpunte, swakpunte, geleenthede en bedreigings te identifiseer. Dit sal help om 'n duidelike begrip van die organisasie se huidige posisie te ontwikkel en die faktore wat sy toekomstige sukses kan beïnvloed.
Stel duidelike doelwitte en doelwitte
Stel duidelike, spesifieke en meetbare doelwitte en doelwitte wat in lyn is met die organisasie se missie en visie. Dit sal help om besluitneming te rig en te verseker dat hulpbronne doeltreffend toegewys word.
Ontwikkel 'n buigsame en aanpasbare benadering
Ontwikkel 'n buigsame en aanpasbare benadering wat kan aanpas by veranderende marktoestande en klantbehoeftes. Dit sal help om te verseker dat die organisasie oor tyd relevant en mededingend bly.
Betrek sleutelbelanghebbendes
Betrek sleutel belanghebbendes, soos werknemers, kliënte, verskaffers en vennote, in die strategieformuleringsproses. Dit sal help om te verseker dat diverse perspektiewe en idees oorweeg word en dat die strategie ondersteun word deur diegene wat vir die implementering daarvan verantwoordelik sal wees.
Monitor en evalueer vordering
Monitor en vordering te evalueer gereeld teen die doelwitte en doelwitte uiteengesit in die strategie. Dit sal help om areas van sukses en areas wat dalk aanpassing nodig het te identifiseer en om nodige veranderinge aan te bring om te verseker dat die organisasie op koers bly.
Hou 'n dinkskrum met AhaSlides
Moenie huiwer om voordeel te trek uit dinkskruminstrumente om strategiese opsies produktief te ontwikkel en te kies nie. AhaSlides se goed ontwerpte dinkskrumsjablone kan 'n goeie deal vir die uitvoerende span wees.
Verder gebruik AhaSlides om met jou spanlid saam te werk en opnames en meningspeilings uit te voer om terugvoer van jou span en belanghebbendes in te samel, kan 'n wonderlike idee wees. Dit sal help om te verseker dat almal se perspektiewe in ag geneem word en dat die strategie in lyn is met hul behoeftes en verwagtinge.
Bottom Line
As daar beduidende strukturele veranderinge in 'n bedryf is, sal 'n maatskappy se strategie dalk ook moet verander. In daardie geval kan 'n meervoudige benadering strategie formulering die beste oplossing wees. Moet nooit die maatskappy se strategiese posisie vervaag wanneer jy strategiese opsies vir die implementeringsproses kies nie.
Ref: HBS
Algemene vrae
Strategieformulering Verwys na die...
Strategieformulering verwys na die proses om 'n goed gedefinieerde plan of benadering te ontwikkel wat 'n organisasie sal gebruik om sy doelwitte en doelwitte te bereik. Dit is 'n kritieke fase in strategiese bestuur en behels die neem van besluite en die stel van prioriteite om die organisasie se optrede en hulpbrontoewysing te rig. Strategieformulering sluit tipies die volgende sleutelelemente in: Missie en visie en ontleding van die interne en eksterne omgewing
Beste strategieformuleringsvoorbeelde?
Strategieformulering is 'n deurslaggewende proses wat baie verskil, afhangende van die organisasie, sy doelwitte en die mededingende landskap. strategieformuleringsvoorbeelde moet gebaseer wees op kosteleierskapstrategie, produkdifferensiasiestrategie en markuitbreidingstrategie...
