በ2025 ምርጡን የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ እንዴት መፍጠር እንደሚቻል (60 የጥያቄ ምሳሌዎች)

ውጤታማ የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ መፍጠር "በስራ ደስተኛ ነህ?" ብሎ መጠየቅ ብቻ አይደለም. እና አንድ ቀን በመጥራት. በጣም ጥሩዎቹ የዳሰሳ ጥናቶች ቡድንዎ የት እየበለጸገ እንደሆነ እና ጊዜው ከማለፉ በፊት በጸጥታ የሚሰናበቱበትን ያሳያል።

በዚህ አጠቃላይ መመሪያ ውስጥ 60+ የተረጋገጡ ጥያቄዎች በምድብ ተደራጅተው፣ ከጋሉፕ የባለሙያ ማዕቀፎች እና መሪ የሰው ኃይል ተመራማሪዎች እና ግብረመልስን ወደ ተግባር የሚቀይሩ ተግባራዊ እርምጃዎችን በመያዝ ለውጡን የሚያራምዱ የተሳትፎ ዳሰሳዎችን እንዴት መገንባት እንደሚችሉ ያገኛሉ።

➡️ ፈጣን አሰሳ:

የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ምንድን ነው?

የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ሰራተኞቻችሁ ለስራቸው፣ ለቡድናቸው እና ለድርጅታቸው ምን ያህል ስሜታዊ እንደሆኑ ይለካል። ከእርካታ የዳሰሳ ጥናቶች በተለየ (ይዘትን የሚለኩ)፣ የተሳትፎ ዳሰሳ ጥናቶች ይገመግማሉ፡-

• ታላቅ ፍላጐት ለዕለት ተዕለት ሥራ
• አሰላለፍ ከኩባንያው ተልዕኮ ጋር
• ፈቃደኛነት በላይ እና በላይ ለመሄድ
• የመቆየት ፍላጎት ረዥም ጊዜ

ከ75 ዓመታት በላይ ባደረገው የጋሉፕ ሰፊ ምርምር እና 50 የተለያዩ ኢንዱስትሪዎች፣ የተሰማሩ ሰራተኞች በድርጅቶች ውስጥ የተሻለ አፈጻጸም ያስገኛሉ (የተካሄደ)

የንግድ ሥራ ተፅእኖ; ድርጅቶች ተሳትፎን ሲለኩ እና ሲያሻሽሉ፣ ምርታማነት መጨመር፣ የሰራተኛ ማቆየት እና የተሻሻለ የደንበኛ ታማኝነትን ያያሉ (Qualtrics). ግን ከ 5 ሰራተኞች ውስጥ 1 ብቻ ሙሉ በሙሉ ተሰማርተዋል (ADP), ይህንን መብት ለሚያገኙ ኩባንያዎች ትልቅ እድልን ይወክላል.

የአብዛኛው የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ለምን አልተሳካም።

የዳሰሳ ጥናትዎን ለመፍጠር ከመግባታችን በፊት፣ ለምን ብዙ ድርጅቶች ከሰራተኛ ተሳትፎ ተነሳሽነት ጋር እንደሚታገሉ እንነጋገር፡-

የተለመዱ ወጥመዶች

1. ያለድርጊት ድካምን ይመርምሩብዙ ድርጅቶች የዳሰሳ ጥናቶችን እንደ አመልካች ሳጥን ተግባራዊ ያደርጋሉ፣ በአስተያየቶች ላይ ትርጉም ያለው እርምጃ አለመውሰዳቸው፣ ይህም ወደ ቂልነት እና የወደፊት ተሳትፎን ይቀንሳል (LinkedIn)
2. ስም-አልባ ግራ መጋባትሠራተኞች ብዙውን ጊዜ ምስጢራዊነትን ከስም-መታወቅ ጋር ያደናቅፋሉ—ምላሾች በሚስጥር ሊሰበሰቡ ቢችሉም፣ አመራሩ አሁንም ማን እንደተናገረ መለየት ይችል ይሆናል፣ በተለይ በትናንሽ ቡድኖች (ቁልል ልውውጥ)
3. አጠቃላይ አንድ-መጠን-ለሁሉም አቀራረብየተለያዩ ጥያቄዎችን እና ዘዴዎችን በመጠቀም ከመደርደሪያ ውጭ የተደረጉ የዳሰሳ ጥናቶች ውጤቶችን ለማነፃፀር አስቸጋሪ ያደርጉታል እና የድርጅትዎን ልዩ ተግዳሮቶች ላይፈቱ ይችላሉ (LinkedIn)
4. ግልጽ የሆነ የመከታተያ እቅድ የለም።ድርጅቶች ግብረመልስ ዋጋ ያለው እና የሚተገበር መሆኑን በማሳየት የሰራተኛውን አስተያየት የመጠየቅ መብት ማግኘት አለባቸው (ADP)

የሰራተኛ ተሳትፎ 3 ልኬቶች

በካህን የምርምር ሞዴል ላይ በመመስረት፣ የሰራተኞች ተሳትፎ በሦስት የተገናኙ ልኬቶች ይሰራል፡

1. አካላዊ ተሳትፎ

ሰራተኞቻቸው እንዴት እንደሚታዩ - ባህሪያቸው፣ አመለካከታቸው እና ለሥራቸው የሚታየው ቁርጠኝነት። ይህ በአካል እና በአእምሮአዊ ጉልበት ወደ ሥራ ቦታ የሚመጡትን ያካትታል.

2. የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ተሳትፎ

ሰራተኞች የረዥም ጊዜ ስትራቴጂ ላይ ያላቸውን ሚና ምን ያህል በደንብ እንደሚረዱ እና ለድርጅታዊ ስኬት ስራቸው ጉዳዮች እንደሆኑ ይሰማቸዋል።

3. ስሜታዊ ተሳትፎ

የባለቤትነት ስሜት እና የግንኙነት ሰራተኞች እንደ ድርጅቱ አካል ይሰማቸዋል - ይህ የዘላቂ ተሳትፎ መሰረት ነው።

12ቱ የሰራተኞች ተሳትፎ አካላት (ጋሉፕ Q12 ማዕቀፍ)

የጋሉፕ በሳይንስ የተረጋገጠው Q12 የተሳትፎ ዳሰሳ 12 ነገሮችን ያካተተ ሲሆን ከተሻለ የአፈጻጸም ውጤቶች ጋር ይገናኛሉ (የተካሄደ). እነዚህ ንጥረ ነገሮች እርስ በእርሳቸው በተዋረድ ይገነባሉ፡-

መሰረታዊ ፍላጎቶች፡-

1. በሥራ ላይ ከእኔ ምን እንደሚጠበቅ አውቃለሁ
2. ስራዬን በትክክል ለመስራት የሚያስፈልጉኝ ቁሳቁሶች እና መሳሪያዎች አሉኝ

የግለሰብ አስተዋፅዖ፡

3. በሥራ ቦታ፣ በየቀኑ የተሻለ የማደርገውን ለማድረግ እድሉ አለኝ
4. ባለፉት ሰባት ቀናት ውስጥ መልካም ስራ በመስራት እውቅና ወይም ምስጋና አግኝቻለሁ
5. የእኔ ተቆጣጣሪ ወይም በሥራ ላይ ያለ ሰው፣ እንደ ሰው የሚያስብልኝ ይመስላል
6. እድገቴን የሚያበረታታ ሰው በስራ ላይ አለ።

የቡድን ሥራ

7. በሥራ ላይ, የእኔ አስተያየት የሚቆጠር ይመስላል
8. የኩባንያዬ ተልዕኮ ወይም አላማ ስራዬ አስፈላጊ እንደሆነ እንዲሰማኝ አድርጎኛል።
9. ተባባሪዎቼ (የስራ ባልደረቦቼ) ጥራት ያለው ስራ ለመስራት ቆርጠዋል
10. በሥራ ቦታ አንድ የቅርብ ጓደኛ አለኝ

እድገት

11. ባለፉት ስድስት ወራት ውስጥ፣ በሥራ ላይ ያለ አንድ ሰው ስለ እድገቴ አጫውቶኛል።
12. በዚህ ባለፈው ዓመት፣ ለመማር እና ለማደግ በስራ ላይ እድሎችን አግኝቻለሁ

60+ የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ጥያቄዎች በምድብ

አሳቢነት ያለው መዋቅር-በተሳትፎ ላይ በቀጥታ በሚነኩ ጭብጦች የተሰበሰበ—ሰራተኞች የት እየበለጸጉ እንዳሉ እና አጋቾች ያሉበትን ለማወቅ ይረዳል (የሚያብለጨልጭ). በቁልፍ የተሳትፎ አሽከርካሪዎች የተደራጁ በጦርነት የተፈተኑ ጥያቄዎች እዚህ አሉ፡

አመራር እና አስተዳደር (10 ጥያቄዎች)

ባለ 5-ነጥብ ሚዛን ተጠቀም (በጠንካራ ሁኔታ ለመስማማት በጣም አልስማማም):

1. የእኔ ተቆጣጣሪ ግልጽ መመሪያ እና የሚጠበቁ ነገሮችን ያቀርባል
2. በከፍተኛ አመራር ውሳኔ ላይ እምነት አለኝ
3. አመራር ስለ ኩባንያ ለውጦች በግልፅ ይናገራል
4. የእኔ አስተዳዳሪ መደበኛ እና ተግባራዊ ግብረመልስ ይሰጠኛል።
5. የምፈልገውን ድጋፍ ከቀጥታ ተቆጣጣሪዬ ተቀብያለሁ
6. ከፍተኛ አመራሮች ለሰራተኞች ደህንነት እንደሚያስቡ ያሳያሉ
7. የአመራር እርምጃዎች ከኩባንያው ከተገለጹት እሴቶች ጋር ይጣጣማሉ
8. ሥራ አስኪያጄ ለሥራዬ እድገት እንደሚሟገት አምናለሁ።
9. የእኔ ተቆጣጣሪ የእኔን አስተዋፅኦ ያውቃል እና ያደንቃል
10. አመራር እንደ ተቀጣሪነት ክብር እንዲሰማኝ አድርጎኛል።

የሙያ እድገት እና ልማት (10 ጥያቄዎች)

11. በዚህ ድርጅት ውስጥ ግልፅ እድሎች አሉኝ።
12. አንድ ሰው ባለፉት 6 ወራት ውስጥ ስለ ሥራዬ እድገት ተናግሯል።
13. በፕሮፌሽናል ደረጃ ለማደግ የሚያስፈልገኝን ስልጠና ማግኘት እችላለሁ
14. የእኔ ሚና ለወደፊት ሕይወቴ ጠቃሚ ክህሎቶችን እንዳዳብር ይረዳኛል።
15. ለማሻሻል የሚረዳኝ ትርጉም ያለው አስተያየት ተቀብያለሁ
16. በሥራ ቦታ በንቃት የሚመራኝ ወይም የሚያሰለጥነኝ ሰው አለ።
17. እዚህ በሙያዬ ውስጥ ግልጽ የሆነ የእድገት መንገድ አይቻለሁ
18. ኩባንያው በሙያዊ እድገቴ ላይ ኢንቨስት ያደርጋል
19. ፈታኝ በሆኑ፣ እድገት ላይ ያተኮሩ ፕሮጀክቶች ላይ ለመስራት እድሎች አሉኝ።
20. ሥራ አስኪያጄ ከቡድናችን ውጪ ቢመሩም የሥራ ግቦቼን ይደግፋል

ዓላማ እና ትርጉም (10 ጥያቄዎች)

21. ሥራዬ ለኩባንያው ግቦች እንዴት እንደሚያበረክት ተረድቻለሁ
22. የኩባንያው ተልዕኮ ስራዬ አስፈላጊ እንደሆነ እንዲሰማኝ አድርጎኛል።
23. ሥራዬ ከግል እሴቶቼ ጋር ይጣጣማል
24. ለዚህ ድርጅት በመስራት ኩራት ይሰማኛል።
25. በምንሰጣቸው ምርቶች/አገልግሎቶች አምናለሁ።
26. የእለት ተእለት ተግባሮቼ ከራሴ ከሚበልጥ ትልቅ ነገር ጋር ይገናኛሉ።
27. ኩባንያው በዓለም ላይ አዎንታዊ ለውጥ ያመጣል
28. ይህንን ኩባንያ እንደ ጥሩ የስራ ቦታ እመክራለሁ
29. የት እንደምሰራ ለሌሎች ለመናገር በጣም ደስ ብሎኛል።
30. የእኔ ሚና የተሳካልኝ ስሜት ይሰጠኛል

የቡድን ስራ እና ትብብር (10 ጥያቄዎች)

31. የስራ ባልደረቦቼ ጥራት ያለው ስራ ለመስራት ቆርጠዋል
32. ለድጋፍ በቡድን አባሎቼ መተማመን እችላለሁ
33. መረጃ በሁሉም ክፍሎች ውስጥ በግልጽ ይጋራል።
34. ቡድኔ ችግሮችን ለመፍታት በጋራ ይሰራል
35. በቡድን ስብሰባዎች ውስጥ አስተያየቶችን ለመግለጽ ምቾት ይሰማኛል
36. በዲፓርትመንቶች መካከል ጠንካራ ትብብር አለ።
37. በእኔ ቡድን ውስጥ ያሉ ሰዎች እርስ በርሳቸው በአክብሮት ይያዛሉ
38. ከስራ ባልደረቦቼ ጋር ትርጉም ያለው ግንኙነት ገነባሁ
39. ቡድኔ አብረው ስኬቶችን ያከብራሉ
40. ግጭቶች በእኔ ቡድን ላይ ገንቢ በሆነ መንገድ ይስተናገዳሉ።

የስራ አካባቢ እና መርጃዎች (10 ጥያቄዎች)

41. ስራዬን በደንብ ለመስራት አስፈላጊ የሆኑ መሳሪያዎች እና መሳሪያዎች አሉኝ
42. የሥራ ጫናዬ የሚተዳደር እና ተጨባጭ ነው።
43. ሥራዬን እንዴት እንደምፈጽም ተለዋዋጭነት አለኝ
44. አካላዊ/ምናባዊ የስራ አካባቢ ምርታማነትን ይደግፋል
45. ስራዬን ለመስራት የሚያስፈልገኝን መረጃ ማግኘት እችላለሁ
46. የቴክኖሎጂ ሥርዓቶች ሥራዬን ከማደናቀፍ ይልቅ ያነቃሉ።
47. ሂደቶች እና ሂደቶች ምክንያታዊ እና ውጤታማ ናቸው
48. በአላስፈላጊ ስብሰባዎች አልተሸነፍኩም
49. ግብዓቶች በቡድን ውስጥ በትክክል ይመደባሉ
50. ኩባንያው ለርቀት/ዲቃላ ስራ በቂ ድጋፍ ይሰጣል

እውቅና እና ሽልማቶች (5 ጥያቄዎች)

51. ጥሩ ስራ ስሰራ እውቅና አገኛለሁ።
52. ለኔ ሚና እና ሀላፊነት ካሳ ፍትሃዊ ነው።
53. ከፍተኛ ፈጻሚዎች በአግባቡ ይሸለማሉ።
54. የእኔ አስተዋፅኦ በአመራር የተከበረ ነው።
55. ኩባንያው ሁለቱንም የግለሰብ እና የቡድን ስኬቶችን ይገነዘባል

ደህንነት እና የስራ-ህይወት ሚዛን (5 ጥያቄዎች)

56. ጤናማ የስራ እና የህይወት ሚዛን መጠበቅ እችላለሁ
57. ኩባንያው የሰራተኞችን ደህንነት ከልብ ያስባል
58. በስራዬ የተቃጠለኝ እምብዛም አይሰማኝም።
59. ለማረፍ እና ለመሙላት በቂ ጊዜ አለኝ
60. በእኔ ሚና ውስጥ ያሉ የጭንቀት ደረጃዎች ሊቆጣጠሩ የሚችሉ ናቸው።

የተሳትፎ አመልካቾች (የውጤት ጥያቄዎች)

እነዚህ እንደ ዋና መለኪያዎች መጀመሪያ ላይ ይሄዳሉ፡-

61. በ0-10 ሚዛን፣ ይህን ኩባንያ እንደ የስራ ቦታ የመምከር እድልዎ ምን ያህል ነው?
62. እኔ ራሴ እዚህ በሁለት ዓመት ውስጥ ስሠራ ነው የማየው
63. ከመሰረታዊ የስራ መስፈርቶቼ በላይ ለማበርከት ተነሳሳሁ
64. በሌሎች ኩባንያዎች ውስጥ ሥራ ስለመፈለግ ብዙም አላስብም።
65. ስለ ሥራዬ ቀናተኛ ነኝ

ውጤታማ የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ እንዴት እንደሚቀርፅ

1. ግልጽ ዓላማዎችን አዘጋጅ

ጥያቄዎችን ከመፍጠርዎ በፊት ይግለጹ፡-

• የትኞቹን ችግሮች ለመፍታት እየሞከሩ ነው?
• በውጤቱ ምን ታደርጋለህ?
• በድርጊት እቅድ ውስጥ ማን መሳተፍ አለበት?

ዓላማውን ሳይረዱ፣ ድርጅቶች ትርጉም ያለው ማሻሻያ ሳያገኙ በዳሰሳ ጥናቶች ላይ ሀብቶችን ሊያወጡ ይችላሉ።Qualtrics)

2. ትኩረት ይስጡ

የዳሰሳ ርዝመት መመሪያዎች፡-

• የልብ ምት ዳሰሳዎች (በየሩብ)፡ 10-15 ጥያቄዎች፣ 5-7 ደቂቃዎች
• አመታዊ አጠቃላይ የዳሰሳ ጥናቶች: 30-50 ጥያቄዎች, 15-20 ደቂቃዎች
• ሁል ጊዜ ያካትቱለጥራት ግንዛቤዎች 2-3 ክፍት ጥያቄዎች

ድርጅቶች በዓመታዊ የዳሰሳ ጥናቶች ላይ ብቻ ከመተማመን ይልቅ በየሩብ ወር ወይም በየወሩ የ pulse ጥናቶችን እያሳደጉ ነው።Qualtrics)

3. ለሃቀኝነት ዲዛይን

የስነ-ልቦና ደህንነትን ማረጋገጥ;

• ሚስጥራዊነትን እና ማንነትን መደበቅ በቅድሚያ ያብራሩ
• ከ5 ሰዎች በታች ላሉ ቡድኖች ማንነትን ለመጠበቅ ውጤቶችን ሰብስቡ
• በቀጥታ ጥያቄ እና መልስ ላይ ማንነታቸው ያልታወቀ ጥያቄን ይፍቀዱ
• አስተያየቶች በእውነት የሚቀበሉበት ባህል ይፍጠሩ

Pro ጠቃሚ ምክር: እንደ AhaSlides ያለ የሶስተኛ ወገን መድረክን መጠቀም ተጨማሪ ሐቀኛ ምላሾችን በማበረታታት በምላሾች እና በአመራር መካከል ተጨማሪ መለያየትን ይሰጣል።

4. ተከታታይ ደረጃ አሰጣጥን ተጠቀም

የሚመከር ልኬት፡ 5-ነጥብ Likert

• በጣም አልስማማም
• አልስማማም
• ገለልተኛ
• ተስማማ
• በሃሳቡ ተስማምተዋል

አማራጭ: የተጣራ ፕሮሞተር ነጥብ (eNPS)

• "ከ0-10 ሚዛን፣ ይህን ኩባንያ እንደ የስራ ቦታ የመምከር እድልዎ ምን ያህል ነው?"

ለምሳሌ፣ eNPS የ+30 ጠንካራ ሊመስል ይችላል፣ ነገር ግን የመጨረሻው የዳሰሳ ጥናትዎ +45 ካስመዘገበ፣ መመርመር ያለባቸው ጉዳዮች ሊኖሩ ይችላሉ (የሚያብለጨልጭ)

5. የዳሰሳ ፍሰትዎን ያዋቅሩ

ምርጥ ትዕዛዝ፡

1. መግቢያ (ዓላማ፣ ሚስጥራዊነት፣ የተገመተ ጊዜ)
2. የስነሕዝብ መረጃ (አማራጭ፡ ሚና፣ ክፍል፣ የይዞታ ጊዜ)
3. ዋና የተሳትፎ ጥያቄዎች (በጭብጥ ተሰባስበው)
4. ያልተጠናቀቁ ጥያቄዎች (ከፍተኛ 2-3)
5. እናመሰግናለን + ቀጣይ እርምጃዎች የጊዜ መስመር

6. ስልታዊ ክፍት ጥያቄዎችን ያካትቱ

ምሳሌዎች:

• "የእርስዎን ልምድ ለማሻሻል ምን ማድረግ መጀመር ያለብን አንድ ነገር ምንድን ነው?"
• "አንድ ማድረግ ማቆም ያለብን አንድ ነገር ምንድን ነው?"
• "እኛ እንቀጥል ዘንድ ምን እየሰራ ነው?"

ውጤቶችን በመተንተን እና እርምጃ መውሰድ

የበለጸገ የኩባንያ ባህልን ለማዳበር የሰራተኛውን አስተያየት መረዳት እና መስራት ወሳኝ ነው (የሚያብለጨልጭ). ከዳሰሳ በኋላ የእርምጃ ማዕቀፍዎ ይኸውና፡

ደረጃ 1፡ መተንተን (ሳምንት 1-2)

መፈለግ:

• አጠቃላይ የተሳትፎ ውጤት የኢንዱስትሪ መመዘኛዎች ጋር ሲነጻጸር
• የምድብ ውጤቶች (የትኞቹ ልኬቶች በጣም ጠንካራ/ደካሞች ናቸው?)
• የስነ-ሕዝብ ልዩነቶች (የተወሰኑ ቡድኖች/የጊዜ ቡድኖች በከፍተኛ ሁኔታ ይለያያሉ?)
• ክፍት የሆኑ ገጽታዎች (በአስተያየቶች ውስጥ ምን ዓይነት ቅጦች ይታያሉ?)

መለኪያዎችን ተጠቀም፡- ውጤቶችዎን ከተመሰረቱ የመረጃ ቋቶች (ዳታ ቤዝ) ከሚመለከተው የኢንዱስትሪ እና የመጠን ምድብ መለኪያዎች ጋር ያወዳድሩ።የኳንተም የሥራ ቦታ) የት እንደቆሙ ለመረዳት.

ደረጃ 2፡ ውጤቶችን አጋራ (2-3 ሳምንት)

ግልጽነት መተማመንን ይገነባል፡-

• አጠቃላይ ውጤቶችን ለመላው ድርጅት ያጋሩ
• የቡድን-ደረጃ ውጤቶችን ለአስተዳዳሪዎች ያቅርቡ (የናሙና መጠኑ የሚፈቅድ ከሆነ)
• ሁለቱንም ጥንካሬዎች እና ፈተናዎች እውቅና ይስጡ
• ለተለየ የክትትል ጊዜ ቁርጠኝነት

ደረጃ 3፡ የድርጊት መርሃ ግብሮችን ፍጠር (ሳምንት 3-4)

ጥናቱ መጨረሻ አይደለም - ገና ጅምር ነው። ግቡ በአስተዳዳሪዎች እና በሰራተኞች መካከል ውይይት መጀመር ነው (ADP)

መዋቅር:

1. 2-3 ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ቦታዎች ይለዩ (ሁሉንም ነገር ለማስተካከል አይሞክሩ)
2. ተሻጋሪ የድርጊት ቡድኖችን ይፍጠሩ (የተለያዩ ድምፆችን ጨምሮ)
3. ልዩ፣ ሊለኩ የሚችሉ ግቦችን አውጣ (ለምሳሌ፡ "ግልጽ የአቅጣጫ ነጥብ ከ3.2 ወደ 4.0 በQ2 ጨምር"
4. ባለቤቶችን እና የጊዜ ሰሌዳዎችን ይመድቡ
5. መሻሻልን በየጊዜው ማሳወቅ

ደረጃ 4፡ እርምጃ ይውሰዱ እና ይለኩ (በሂደት ላይ)

• ግልጽ በሆነ ግንኙነት ለውጦችን ይተግብሩ
• እድገትን ለመከታተል በየሩብ ዓመቱ የልብ ምት ዳሰሳዎችን ያካሂዱ
• ድሎችን በአደባባይ ያክብሩ
• በሚሠራው ላይ ተመስርተው ይድገሙ

ለሰራተኞቻቸው አስተያየታቸው የተለየ ተጽእኖ እንዳለው በማሳየት፣ ድርጅቶች ተሳትፎን ከፍ ማድረግ እና የዳሰሳ ጥናት ድካምን መቀነስ ይችላሉ (ADP)

ለምን AhaSlidesን ለሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳዎች ይጠቀሙ?

ሰራተኞች በትክክል ማጠናቀቅ የሚፈልጓቸው አሳታፊ፣ በይነተገናኝ ዳሰሳዎችን መፍጠር ትክክለኛውን መድረክ ይፈልጋል። AhaSlides እንዴት ባህላዊ የዳሰሳ ልምዱን እንደሚለውጥ ይኸውና፡

1. የእውነተኛ ጊዜ ተሳትፎ

ከስታቲስቲክ የዳሰሳ መሳሪያዎች በተለየ AhaSlides ያደርጋል የዳሰሳ ጥናቶች በይነተገናኝ:

• የቀጥታ ቃል ደመና የጋራ ስሜትን ለመሳል
• የእውነተኛ ጊዜ ውጤቶች ምላሾች ሲመጡ ይታያሉ
• ስም የለሽ ጥያቄ እና መልስ ለቀጣይ ጥያቄዎች
• በይነተገናኝ ሚዛኖች እንደ የቤት ስራ ያነሰ የሚሰማቸው

ጉዳይ ይጠቀሙ የተሳትፎ ዳሰሳ በከተማው አዳራሽ ውስጥ ያካሂዱ፣ ስማቸው ያልታወቁ ውጤቶችን በቅጽበት በማሳየት አፋጣኝ ውይይት እንዲፈጠር ያድርጉ።

2. ባለብዙ ምላሽ ሰርጦች

ሰራተኞች ባሉበት ቦታ ያግኙ፡-

• ሞባይል ምላሽ ሰጪ (ምንም መተግበሪያ ማውረድ አያስፈልግም)
• በአካል ለክፍለ-ጊዜዎች የQR ኮድ መዳረሻ
• ከምናባዊ የስብሰባ መድረኮች ጋር ውህደት
• ዴስክ ለሌላቸው ሰራተኞች የዴስክቶፕ እና የኪዮስክ አማራጮች

ውጤቱ: ሰራተኞች በመረጡት መሳሪያ ላይ ምላሽ መስጠት ሲችሉ ከፍተኛ የተሳትፎ መጠን።

3. አብሮገነብ ማንነትን መደበቅ ባህሪያት

የ#1 የዳሰሳ ጥናት ስጋትን ይግለጹ፡

• ምንም መግቢያ አያስፈልግም (በአገናኝ/QR ኮድ መድረስ)
• የውጤቶች የግላዊነት መቆጣጠሪያዎች
• የግለሰብ ምላሾችን የሚጠብቅ አጠቃላይ ሪፖርት ማድረግ
• አማራጭ ስም-አልባ ክፍት የሆኑ ምላሾች

4. ለድርጊት የተነደፈ

ከመሰብሰብ ባለፈ የመኪና ውጤቶች፡-

• ወደ ውጭ ላክ ወደ ኤክሴል/ሲኤስቪ ጥልቅ ትንተና
• የእይታ ዳሽቦርዶች ውጤቱን የሚቃኝ ያደርገዋል
• የአቀራረብ ሁኔታ ግኝቶችን በቡድን ለማካፈል
• ለውጦችን ይከታተሉ በበርካታ የዳሰሳ ዙሮች

5. በፍጥነት ለመጀመር አብነቶች

ከባዶ አትጀምር፡-

• ቅድመ-የተገነባ የሰራተኞች ተሳትፎ ቅኝት አብነቶችን
• ሊበጁ የሚችሉ የጥያቄ ባንኮች
• ምርጥ የተግባር ማዕቀፎች (Gallup Q12፣ ወዘተ.)
• ኢንዱስትሪ-ተኮር ማሻሻያዎች

ስለ ሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳዎች የተለመዱ ጥያቄዎች

የእርስዎን የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ለመፍጠር ዝግጁ ነዎት?

ውጤታማ የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ መገንባት ጥበብ እና ሳይንስ ነው። እዚህ የተዘረዘሩትን ማዕቀፎች በመከተል—ከጋሉፕ Q12 ኤለመንቶች እስከ ጭብጥ ጥያቄ ንድፍ እስከ የድርጊት መርሃ ግብር ሂደቶች—ተሳትፎን የሚለኩ ብቻ ሳይሆን በንቃት የሚያሻሽሉ የዳሰሳ ጥናቶችን ይፈጥራሉ።

ያስታውሱ: የዳሰሳ ጥናቱ ገና ጅምር ነው; ትክክለኛው ስራ በሚቀጥሉት ንግግሮች እና ድርጊቶች ውስጥ ነው.

አሁን በ AhaSlides ይጀምሩ፡

1. አብነት ይምረጡ - አስቀድመው ከተገነቡት የተሳትፎ ዳሰሳ ማዕቀፎች ውስጥ ይምረጡ
2. ብጁ አድርግ ጥያቄዎች - ከ20-30% ከድርጅትዎ አውድ ጋር ማላመድ
3. ቀጥታ ወይም በራስ የሚሄድ ሁነታን ያቀናብሩ - ተሳታፊዎች ወዲያውኑ ወይም በሚችሉት ጊዜ መልስ መስጠት እንደሚያስፈልጋቸው ያዋቅሩ
4. እንዲንቀሳቀስ አደረገ - በአገናኝ፣ በQR ኮድ ያጋሩ ወይም በከተማዎ አዳራሽ ውስጥ ይክተቱ
5. ይተንትኑ እና እርምጃ ይውሰዱ - ውጤቶችን ወደ ውጭ መላክ, ቅድሚያ የሚሰጣቸውን ነገሮች መለየት, የድርጊት መርሃ ግብሮችን መፍጠር

???? የእርስዎን ነፃ የሰራተኛ ተሳትፎ ዳሰሳ ይፍጠሩ

በዓለም ላይ ካሉት 100 ምርጥ ዩኒቨርሲቲዎች በ82 ቱ የአለም ምርጥ ኩባንያዎች እና ቡድኖች በ65% የታመነ። AhaSlidesን በመጠቀም በሺዎች የሚቆጠሩ የሰው ኃይል ባለሙያዎችን ፣ አሰልጣኞችን እና መሪዎችን የበለጠ የተሳተፉ እና ውጤታማ ቡድኖችን ይቀላቀሉ።