በጥንቃቄ ያቀደው የስልጠና ክፍለ ጊዜ ወደ የሚያብረቀርቁ አይኖች ባህር እና ትኩረታቸው የተከፋፈለ ፊቶች ሲሟሟ አይተህ ታውቃለህ? ብቻህን አይደለህም።
ለአቅራቢዎች፣ ይህ ወሳኝ ፈተናን ያቀርባል፡ የመክፈቻ ስላይድህን ከመጨረስህ በፊት ታዳሚዎችህ በአእምሯዊ ሁኔታ ሲፈተሹ እንዴት ተለዋዋጭ የመማር ተሞክሮዎችን ታቀርባላችሁ?
ይህ አጠቃላይ መመሪያ ያቀርባል 25 በጥናት የተደገፈ የፈጠራ አቀራረብ ሀሳቦች እውነተኛ የባህሪ ለውጥን መንዳት ለሚያስፈልጋቸው ሙያዊ አመቻቾች የተነደፈ።
ዝርዝር ሁኔታ
25 የፈጠራ አቀራረብ ሐሳቦች
በቴክኖሎጂ የተደገፈ በይነተገናኝ ሀሳቦች
1. የእውነተኛ ጊዜ የቀጥታ ድምጽ መስጫ
የተመልካቾችን ግንዛቤ መለካት እና ይዘትን በቅጽበት ማስተካከል። ወቅታዊ የእውቀት ደረጃዎችን በመመርመር ክፍለ-ጊዜዎችን ይጀምሩ፣ በከተማ ማዘጋጃ ቤቶች ጊዜ የማይታወቁ ግብረመልሶችን ይሰብስቡ ወይም በስትራቴጂ ስብሰባዎች ላይ ውሳኔ አሰጣጥን ያመቻቹ። AhaSlides በእውነተኛ ጊዜ እይታ ይህንን እንከን የለሽ ያደርገዋል።
2. በይነተገናኝ ጥያቄዎች እና የእውቀት ፍተሻዎች
ጥናቶች እንደሚያሳዩት የመልሶ ማግኛ ልምምድ ለመማር በጣም ውጤታማ ነው። ፅንሰ-ሀሳቦችን ለማጠናከር እና የእውቀት ክፍተቶችን ለመለየት በየ15-20 ደቂቃው ትንንሽ ጥያቄዎችን ያስገቡ። ጠቃሚ ምክር፡ ፈታኝ ተሳታፊዎች እያለ በራስ መተማመንን ለመገንባት ከ70-80% የስኬት ተመኖችን ግብ ያድርጉ።
3. የትብብር ዲጂታል ነጭ ሰሌዳዎች
የመሳሰሉ መሳሪያዎችን በመጠቀም የዝግጅት አቀራረቦችን ወደ የጋራ ፈጠራ ክፍለ-ጊዜዎች ቀይር Miro ወይም በይነተገናኝ ማሳያዎች. ሰዎች በቀጥታ ሲያዋጡ፣ ባለቤትነትን እና ለትግበራ ቁርጠኝነት ያዳብራሉ።
4. ስም-አልባ የጥያቄ እና መልስ ክፍለ-ጊዜዎች
ባህላዊ ጥያቄ እና መልስ አይሳካም ምክንያቱም ሰዎች እጃቸውን ማንሳት ስለሚቸገሩ ነው። ዲጂታል መድረኮች ተሳታፊዎች ማንነታቸው ሳይገለጽ ጥያቄዎችን እንዲያቀርቡ ያስችላቸዋል፣ ከሁሉም በላይ አስፈላጊ የሆነውን ቅድሚያ ለመስጠት ድምጽ በመስጠት።
5. ለቅጽበታዊ ግንዛቤዎች የቃል ደመና
ግለሰባዊ ሀሳቦችን ወደ የጋራ እይታዎች ይለውጡ። "በ[ርዕስ] ላይ ያንተ ትልቁ ፈተና ምንድን ነው? እና የሰዓት ቅጦች ወዲያውኑ ብቅ ይላሉ።
6. ስፒነር መንኮራኩሮች እና ራንዶሚዜሽን
እንደ በጎ ፈቃደኞች መምረጥ ወይም የውይይት ርዕሶችን በፍትሃዊነት መወሰን ያሉ ተግባራዊ ተግዳሮቶችን በሚፈታበት ጊዜ ተጫዋች ያልተጠበቀ ሁኔታን ይጨምሩ።
7. በነጥቦች እና በመሪዎች ሰሌዳዎች ላይ ጋሜቲንግ
ትምህርትን ወደ ውድድር ቀይር። ጥናቶች እንደሚያሳዩት ጋሜሽን ተሳትፎን በ48% ይጨምራል እና በቁሳዊ ነገሮች ላይ ስሜታዊ ኢንቬስትመንት ይፈጥራል።
የእይታ እና የንድፍ ፈጠራ
8. ስልታዊ ቪዥዋል እና ኢንፎግራፊክስ
ከጠንካራ የእይታ አካላት ጋር የዝግጅት አቀራረብ በ 65% ማቆየትን ያሻሽላል። ለሂደቶች የነጥብ ነጥቦችን በወራጅ ገበታዎች ይተኩ እና ለንፅፅር ጎን ለጎን የሚታዩ ምስሎችን ይጠቀሙ።
9. አነስተኛ ንድፍ መርሆዎች
የንድፍ አቅኚ ዲየትር ራምስ እንደተናገረው "ጥሩ ንድፍ በተቻለ መጠን ትንሽ ንድፍ ነው." ንጹህ ንድፎች የእውቀት (ኮግኒቲቭ) ጭነትን ይቀንሳሉ, ሙያዊነትን ይጨምራሉ እና ትኩረትን ያሻሽላሉ. 6x6 ህግን ተከተል፡ ቢበዛ 6 ቃላት በአንድ መስመር፣ 6 መስመሮች በአንድ ስላይድ።
10. ስልታዊ አኒሜሽን እና ሽግግሮች
እያንዳንዱ አኒሜሽን ዓላማን ማገልገል አለበት፡ ውስብስብ ንድፎችን በሂደት ማሳየት፣ በንጥረ ነገሮች መካከል ያለውን ግንኙነት ማሳየት ወይም ወሳኝ መረጃ ላይ አፅንዖት መስጠት። እነማዎችን ከ1 ሰከንድ በታች ያቆዩ።
11. የጊዜ መስመር እይታዎች
የጊዜ መስመሮች ቅደም ተከተል እና ግንኙነቶች ፈጣን ግንዛቤን ይሰጣሉ። ለፕሮጀክት እቅድ፣ ለድርጅታዊ ዘገባ እና ለለውጥ አስተዳደር አስፈላጊ።
12. ጭብጥ ዳራዎች እና የምርት ስም ወጥነት
የእይታ አካባቢዎ ከመናገርዎ በፊት ድምጹን ያዘጋጃል። ከኮርፖሬት ብራንድ ቀለሞች ጋር አሰልፍ፣ ለንባብ በቂ ንፅፅርን አረጋግጥ፣ እና በሁሉም ስላይዶች ላይ ወጥነት እንዲኖረው አድርግ።
13. የላቀ የውሂብ እይታ
ከመሠረታዊ ገበታዎች በላይ ይሂዱ፡ የሙቀት ካርታዎችን ለቅጥቶች፣ የፏፏቴ ቻርቶችን ለተከታታይ አስተዋጽዖዎች፣ የዛፍ ካርታዎችን ለተዋረድ እና የሳንኪ ስዕላዊ መግለጫዎችን ለወራጅ እይታ ይጠቀሙ።
14. ብጁ ምሳሌዎች
ብጁ ምሳሌዎች—ቀላል እንኳን ሳይቀር—ወዲያውኑ አቀራረቦችን ይለያሉ፣ ረቂቅ ፅንሰ ሀሳቦችን በምስል ዘይቤዎች ተጨባጭ ሲያደርጉ።
መልቲሚዲያ እና ተረት ተረት
15. ስልታዊ የድምፅ ውጤቶች
ቡድኖች በትክክል ሲመልሱ ለክፍት፣ በክፍሎች መካከል የሽግግር ምልክቶችን ወይም የክብረ በዓሉ ድምጾችን ለማድረግ አጭር የድምጽ ፊርማዎችን ይጠቀሙ። ድምጾችን ከ3 ሰከንድ በታች ያቆዩ እና የባለሙያ ጥራት ያረጋግጡ።
16. የቪዲዮ ታሪክ
ቪዲዮ ከተመልካቾች ጋር ለመገናኘት በጣም ጥሩው የይዘት አይነት ነው። የደንበኛ ምስክርነቶችን፣ የሂደት ማሳያዎችን፣ የባለሙያዎችን ቃለመጠይቆች፣ ወይም ከለውጦች በፊት/በኋላ ይጠቀሙ። ቪዲዮዎችን ከ3 ደቂቃ በታች ያቆዩ።
17. የግል ተረቶች
ታሪኮች የሚታወሱት ከእውነታዎች ብቻ በተሻለ ሁኔታ ነው። አወቃቀሩን ተጠቀም፡ ሁኔታ → ውስብስብ → መፍትሄ → መማር። ታሪኮችን አጠር ባለ መልኩ ያቆዩ (ከ90 ሰከንድ እስከ 2 ደቂቃ)።
18. በሁኔታዎች ላይ የተመሰረተ ትምህርት
ተሳታፊዎች መርሆችን መተግበር በሚገባቸው በተጨባጭ ሁኔታዎች ውስጥ ያስቀምጡ። በተጨባጭ ሁኔታዎች ላይ መሰረት ያደረጉ ሁኔታዎች፣ አሻሚነትን ያካትቱ እና በደንብ መግለጽ።
የታዳሚዎች ተሳትፎ ዘዴዎች
19. Breakout ክፍል ፈተናዎች
ለምናባዊ ወይም ለተዳቀሉ ክፍለ ጊዜዎች እውነተኛ ተግዳሮቶችን ለመፍታት ለቡድኖች 10 ደቂቃዎችን ይስጡ እና መፍትሄዎችን ያካፍሉ። ምርታማነትን ለማረጋገጥ ሚናዎችን (አመቻች፣ ጊዜ ጠባቂ፣ ዘጋቢ) መድብ።
20. የቀጥታ ሰልፎች
መመልከት ጠቃሚ ነው; ማድረግ ለውጥ ነው። እርስዎ በሚያሰራጩበት ጊዜ ተሳታፊዎችን በራሳቸው የሶፍትዌር አጋጣሚዎች ደረጃዎችን ይምሯቸው ወይም ጥንዶችን ይለማመዱ።
21. በተመልካቾች የመነጨ ይዘት
ሀሳቦችን ለመሰብሰብ፣ ምላሾችን በቅጽበት ለማሳየት እና ጠንካራ ጥቆማዎችን በይዘት ፍሰትዎ ውስጥ ለማካተት ክፍት ጥያቄዎችን ይጠቀሙ። ይህ ባለቤትነት እና ቁርጠኝነት ይፈጥራል.
22. የሚና-ተጫዋች መልመጃዎች
ለግለሰባዊ ችሎታዎች፣ ሚና-መጫወት ደህንነቱ የተጠበቀ ልምምድ ያቀርባል። ግልጽ አውድ አዘጋጅ፣ ሚናዎችን፣ አጭር ታዛቢዎችን፣ የሰዓት ሳጥን ልምምዶችን (5-7 ደቂቃ) እና በደንብ መግለጽ።
23. በጨዋታ ላይ የተመሰረተ ትምህርት
Jeopardy-style ጥያቄዎችን ይፍጠሩ፣ ከክፍል ተግዳሮቶች ማምለጥ ወይም የጉዳይ ውድድር። በቡድን ቅርፀቶች በኩል ከመተባበር ጋር ውድድርን ማመጣጠን.
የላቀ ቅርጸት ፈጠራዎች
24. የፔቻኩቻ ቅርጸት (20×20)
ሃያ ስላይዶች፣ እያንዳንዳቸው 20 ሰከንድ፣ በራስ-ማራመድ። ግልጽነትን ያስገድዳል እና ከፍተኛ ኃይልን ይጠብቃል. ለመብረቅ ንግግሮች እና የፕሮጀክት ዝመናዎች ታዋቂ።
25. Fireside ውይይት ቅርጸት
አቀራረቦችን ከስርጭት ወደ ንግግሮች ቀይር። ለአመራር ግንኙነቶች፣ የባለሙያዎች ቃለመጠይቆች እና ውይይት ከተንሸራታቾች የበለጠ እሴት ለሚጨምርባቸው ርዕሶች በግሩም ሁኔታ ይሰራል።
የትግበራ ማዕቀፍ
ደረጃ 1፡ ትንሽ ጀምር፡ በ2-3 ከፍተኛ ተጽዕኖ ቴክኒኮች ይጀምሩ። ተሳትፎ ዝቅተኛ ከሆነ በምርጫዎች እና ጥያቄዎች ይጀምሩ። ማቆየት ደካማ ከሆነ፣ በሁኔታዎች እና በተግባር ላይ ያተኩሩ።
ደረጃ 2፡ መሳሪያዎችህን በደንብ ተቆጣጠርAhaSlides የሕዝብ አስተያየት መስጫ ጥያቄዎችን፣ ጥያቄዎችን፣ ጥያቄ እና መልስን፣ የቃላት ደመናዎችን እና ስፒነር ጎማዎችን በአንድ መድረክ ያቀርባል። በጣም ከተጠቀሙባቸው አባሎች ጋር የአብነት አቀራረብ ይፍጠሩ።
ደረጃ 3፡ ለዐውድ ንድፍ ምናባዊ የዝግጅት አቀራረቦች በየ 7-10 ደቂቃዎች በይነተገናኝ ጊዜ ያስፈልጋቸዋል። በአካል ከ10-15 ደቂቃዎችን ይፈቅዳል። ዲቃላ በጣም ከባድ ነው - የሩቅ ተሳታፊዎች እኩል የተሳትፎ እድሎች እንዲኖራቸው ያረጋግጡ።
ደረጃ 4፡ ተጽእኖውን ይለኩ።የተሳትፎ መጠንን፣ የፈተና ጥያቄዎችን፣ የክፍለ ጊዜ ደረጃዎችን እና የክትትል ማቆያ ፈተናዎችን ይከታተሉ። መስተጋብራዊ ዘዴዎችን ከመተግበሩ በፊት እና በኋላ ውጤቶችን ያወዳድሩ.
የተለመዱ ተግዳሮቶችን ማሸነፍ
"ታዳሚዎቼ ለተግባራዊ እንቅስቃሴዎች በጣም ከፍተኛ ናቸው" ከፍተኛ መሪዎች ልክ እንደሌላው ሰው በተሳትፎ ይጠቀማሉ። የፍሬም እንቅስቃሴዎች በሙያዊ፡ "የጋራ ችግር መፍታት" ሳይሆን "ጨዋታዎች"። እንደ የእሳት አደጋ ቻት ያሉ የተራቀቁ ቅርጸቶችን ይጠቀሙ።
"በይነተገናኝ ክፍሎችን ለመጨመር ጊዜ የለኝም" በይነተገናኝ አካላት ብዙም ውጤታማ ያልሆኑ ይዘቶችን ይተካሉ። የ5 ደቂቃ ጥያቄ ብዙ ጊዜ ከ15 ደቂቃ በላይ ንግግር ያስተምራል። በተሻለ ማቆየት የተረፈውን ጊዜ አስላ።
"ቴክኖሎጂ ካልተሳካስ?" ሁል ጊዜ መጠባበቂያዎችን ያዘጋጁ: ለምርጫ እጆችን ያሳዩ, ለጥያቄዎች የቃል ጥያቄዎች, የአካል ክፍሎች ለብልሽት ክፍሎች, ለነጭ ሰሌዳዎች ግድግዳ ላይ ወረቀት.
የጉዳይ ጥናት፡ የፋርማሲዩቲካል ሽያጭ ስልጠና
AhaSlides ደንበኛ፣ ዓለም አቀፍ የመድኃኒት ኩባንያ 60% የንግግር ይዘትን በይነተገናኝ ጥያቄዎች እና በሁኔታዎች ላይ የተመሠረተ ትምህርት ተክቷል። ውጤቶች፡ የእውቀት ማቆየት 34% ጨምሯል፣ የስልጠና ጊዜ ከ 8 ወደ 6 ሰአታት ቀንሷል፣ እና 92% ቅርጸቱን “በተጨማሪ አሳታፊ” ብለውታል። በይነተገናኝ አካላት ተሳትፎን ብቻ አያሻሽሉም፣ ሊለኩ የሚችሉ የንግድ ውጤቶችን ያካሂዳሉ።
ለተሻለ ተሳትፎ ጠቃሚ ምክሮች፡-
