يجب على الشركات والشركات الناشئة استخدام إستراتيجية التحسين المستمر بانتظام للتأكد من أن عملياتهم تتسم بالكفاءة والفعالية. لذلك ، إذا كنت قائدًا أو مشغل أعمال وترغب في معرفة كيف يمكن لعملية التحسين المستمر أن تساعد مؤسستك ، فستجد إجابات في هذه المقالة. فما هي أمثلة على التحسين المستمر?
نظرة عامة
| من اخترع مفهوم أمثلة التحسين المستمر؟ | ماساكي إيماي |
| متى تم اختراع مفهوم أمثلة التحسين المستمر؟ | 1989 |
| من أين نشأ التحسين المستمر؟ | اليابان |
- ما هي أمثلة التحسين المستمر في الأعمال؟
- 4 مبادئ التحسين المستمر
- 4 طرق التحسين المستمر
- 6 نصائح وأمثلة للتحسين المستمر
- المزيد عن القيادة مع AhaSlides
- خِتاماً
- أسئلة شائعة
المزيد عن القيادة مع AhaSlides
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlidesلتوليد أفكار تحسين مستمرة لمكان العمل. سجل للحصول على اختبار مجاني من AhaSlides مكتبة القوالب!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي أمثلة التحسين المستمر في الأعمال؟
ما هو التحسين المستمر؟ التحسين المستمر، عملية التحسين المستمر هي عملية ثابتة ومستمرة لإجراء تغييرات متعمدة على ممارسات أعمال الشركة لتحسين إدارة العمليات، وإدارة المشاريع، وعمليات الشركة الشاملة.
عادة ، تتكون أنشطة التحسين المستمر من سلسلة من التغييرات الصغيرة التي تكون مستقرة يومًا بعد يوم. تركز معظم أنشطة التحسين المستمر على التحسينات الإضافية والتكرارية للعملية التجارية الشاملة. على المدى الطويل ، يمكن أن تؤدي كل هذه التغييرات الصغيرة إلى تحول كبير.
ومع ذلك ، في بعض الأحيان ، قد يتخذ التحسين المستمر خطوات أكثر جرأة لترقية الوضع الحالي للأعمال ، والذي ينطبق بشكل خاص على الأحداث الكبيرة مثل إطلاق المنتجات الجديدة.
4 مبادئ التحسين المستمر
لتنفيذ عملية التحسين المستمر ، تحتاج العمل بروح الفريق الواحد من خلال 4 مبادئ خطة – نفذ – تحقق – تصرف أو ما يعرف بدورة PDCA أو دورة ديمنج:
Pقم بشرائهم أولاً
هذه هي المرحلة الأولى والأكثر أهمية في دورة PDCA. سيساعد التخطيط الدقيق والكامل في توجيه الأنشطة التالية. يشمل التخطيط تحديد الأهداف والأدوات والموارد والتدابير قبل الدخول في إنتاج معين. إن وجود شروط لاستغلال أكثر كفاءة للموارد على المدى الطويل سيسهم في تقليل تكاليف إدارة الجودة وتحسين القدرة التنافسية.
DO
تنفيذ البرنامج حسب الخطة الموضوعة والمراجعة في المرحلة السابقة.
عندما تحدد حلاً محتملاً، قم باختباره بأمان من خلال مشروع اختبار صغير الحجم. وسوف يشير إلى ما إذا كانت التغييرات المقترحة ستحقق النتائج المرجوة - مع الحد الأدنى من خطر حدوث نتيجة غير مرغوب فيها.
التحقق
بمجرد توفر البيانات التي تم جمعها من المرحلة 2 ، يتعين على الشركات تقييم وفحص الأداء العام لتقدم التحسين بانتظام. هذه المرحلة ضرورية لأنها تتيح للشركة تقييم حلها وتعديل الخطة.
قم بتقييم الأداء بالخطوات التالية:
- مراقبة وقياس وتحليل وتقييم رضا العملاء والبيانات التي تم جمعها
- تنظيم عمليات التدقيق الداخلي
- القادة يعيدون التقييم
إفعل
بعد توحيد المراحل أعلاه ، الخطوة الأخيرة هي اتخاذ إجراء وتعديل ما يحتاج إلى تحسين وما يحتاج إلى طرح. ثم واصل دورة التحسين المستمر.
ما الأربعة طرق التحسين المستمر?
4 طرق للتحسين المستمر بما في ذلك (1) كايزن ، (2) منهجية الإدارة الرشيقة ، (3) ستة سيجما و (4) التحسين المستمر والابتكارمنهجية كايزن
غالبًا ما يُعتبر كايزن، أو العمليات سريعة التحسين، "الأساس" لجميع أساليب التصنيع الخالية من الهدر. تركز عملية كايزن على التخلص من الهدر، وتحسين الإنتاجية، وتحقيق التحسين المستمر والمستدام في العمليات والعمليات المستهدفة للمؤسسة.
وُلد التصنيع الخالي من الهدر بناءً على فكرة كايزن. يستخدم الفريق تقنيات تحليلية، مثل رسم خرائط تدفق القيمة و"5 أسباب" التي تعمل على تنفيذ التحسينات المختارة (عادةً خلال 72 ساعة من بدء مشروع كايزن) وغالبًا ما يركز على الحلول التي لا تنطوي على نفقات رأسمالية كبيرة.
منهجية الإدارة الرشيقة
منهجية Agile هي طريقة لإدارة المشروع من خلال تقسيمه إلى عدة مراحل. إنها عملية لإدارة مشروع يتضمن التعاون والتحسين المستمر في كل مرحلة.
بدلاً من نهج إدارة المشروع التقليدي ، يبدأ التحسين المستمر الرشيق بمخطط تفصيلي ، ويقدم شيئًا ما في فترة زمنية قصيرة ، ويشكل المتطلبات مع تقدم المشروع.
يعد Agile أحد أكثر الأساليب شيوعًا لإدارة المشاريع نظرًا لمرونته وقدرته على التكيف مع التغيير والمستوى العالي من مدخلات العملاء.
ستة سيغما
ستة سيجما (6 سيجما ، أو 6σ) هو نظام لتحسين العمليات التجارية وطرق إدارة الجودة التي تعتمد على الإحصائيات للعثور على العيوب (العيوب) وتحديد الأسباب وحل الأخطاء لزيادة دقة العملية.
يستخدم Six Sigma الأساليب الإحصائية لحساب عدد الأخطاء التي تنشأ في العملية، ثم معرفة كيفية إصلاحها، مما يجعلها أقرب إلى مستوى "الخطأ الصفري" قدر الإمكان.
التحسين المستمر والابتكار
التحسين المستمر والابتكار or CI&I هي عملية تم استخدامها لدفع تحسين الأعمال والابتكار. يحتوي على ثماني خطوات تساعد مديري الأعمال والموظفين على التركيز على التحسين والابتكار باستمرار والتي سيكون لها أكبر تأثير على أهداف العمل.
6 نصائح وتحسين مستمر أمثلة
تطوير مهارات العمل الجماعي
يتطلب التحسين المستمر مزيجًا مثاليًا ومتناسقًا من الأعضاء في المؤسسة. لذلك يتم تطوير مهارات العمل الجماعي من خلال أنشطة بناء الفريق و روابط الفريق لا غنى عنه. إذا تواصل الأعضاء وحل المشكلات معًا بشكل جيد ، فستسير عملية التحسين المستمر بسلاسة.
على سبيل المثال ، عندما يتم تعيين مهمة مهمة لفريق ما ، سيعرفون كيفية تعيين المهام بنشاط مثل من هو الباحث والمقاول والمقدم.
تحسين العصف الذهني - أمثلة على تحسين العمليات
توفر عملية التحسين المستمر المفيدة دائمًا فرصة لجلسات العصف الذهني ، والتي يمكن أن تساعد فريقك على تحديد المشكلات قبل ظهورها.
وإليك مثال: سيطلب مدير المبيعات من مديري المبيعات عقد اجتماعات شهرية جلسات العصف الذهني. ثم يكون للمديرين جلسات عصف ذهني منفصلة مع فريقهم. ستساعد هذه العملية قسم المبيعات على تحديد مجالات التحسين وتحقيق خطط فعالة.
تلقي الملاحظات - أمثلة على تحسينات العملية
يعد تلقي الملاحظات والشكاوى جزءًا لا مفر منه من التحسين المستمر في مكان العمل. اسمح للعملاء والموظفين والرؤساء وحتى الفرق الأخرى بمراجعة عمل فريقك. ستساعد هذه التعليقات فريقك على معرفة نقاط القوة والضعف لديك وما يجب تحسينه أو حذفه. يمكنك استخدام أدوات مثل استبيانات و استطلاعات الرأي للحصول على التعليقات بسرعة ، في أي وقت وفي أي مكان.
على سبيل المثال ، يمكنك استخدام ممثل واحد للقيام بإعلانات تجارية لمنتجات متزوجة ، مما يجعل العميل يشعر بأنه غير منطقي ويطلب التغيير.
تعزيز مراجعة الجودة - تنفيذ التحسين المستمر
من خلال جمع التعليقات ، يجب أن يكون الفريق دائمًا جاهزًا لمراجعة جودته مثل جودة إدارة الوقت وجودة الموظفين وجودة المنتج وحتى جودة القيادة من أجل التحسين المستمر لحل المشكلات القائمة. هذه هي أيضا فرق عالية الأداء التي تفعل بانتظام. هنا مثال:
تعاني الشركة من انخفاض الإنتاجية بسبب وقت الإنتاج المفرط. لذلك قرروا إجراء مراجعة لعملياتهم وعملياتهم لفهم المكان الذي تضيع فيه الشركة الوقت. بعد هذا التقييم ، كان لدى القادة فهم أفضل لسبب انخفاض الإنتاجية. نتيجة لذلك ، قد ينفذون استراتيجيات أو أنشطة جديدة لتحسين الوقت كمورد.
تدريب شهري - عملية التحسين المستمر
إلى جانب تطوير مهارات العمل الجماعي ، يجب على الشركات والمؤسسات الاستثمار في أفرادها. الحاجة إلى تدريب مهارات مهنية جديدة شهريًا أو أخذ دورات قصيرة لتحديث معارفهم.
على سبيل المثال ، يتعلم كاتب المحتوى كل ستة أشهر مهارات جديدة مثل تعلم كتابة المزيد من سيناريوهات الأفلام ، وتعلم إنشاء محتوى قصير على أحدث المنصات مثل Tik Tok أو Instagram
إدارة مخاطر المشروع المحتملة - إدارة التحسين المستمر
التحسين المستمر لإدارة المشروع يعني أنه يجب على مدير المشروع إجراء تقييم لإدارة المخاطر طوال عمر المشروع. كلما تمكنت من اكتشاف المخاطر التي يتعرض لها مشروعك والتعامل معها بشكل أسرع، كان ذلك أفضل. قم بمراجعتك أسبوعيًا أو كل أسبوعين بناءً على تقدم التسليم الذي يحرزه فريقك. إذا كنت تعمل على مشروع كبير يستمر لمدة ستة أشهر، فيمكنك القيام بذلك كل أسبوعين. يحتاج المشروع القصير الذي يستغرق 4 أسابيع إلى فحوصات متكررة.
على سبيل المثال ، راجع العقد وسير الدفع للشريك بانتظام.
الحد الأدنى
الأساليب التي تستخدمها في عملك تخلق ثقافة العمل الخاصة بك. تكافح العديد من الشركات للعثور على الاتجاه الصحيح من خلال توظيف أشخاص أفضل ، أو شراء المواد والآلات بتكلفة أقل ، أو حتى الاستعانة بمصادر خارجية أو نقل أعمالهم إلى البلدان. ولكن في النهاية ، لا يمكن إلا لنهج التحسين المستمر وثقافة النمو المستمر أن تساعد الشركات على إنشاء ميزة تنافسية.
ولا تنس أبدًا أنه لبناء عمل تجاري مع التحسين المستمر ، فإن التركيز على تطوير الفريق أمر بالغ الأهمية. كن قائدًا رائعًا من خلال إنشاء ثقافة يشعر فيها كل موظف بالقدرة على التعرف على أوجه القصور وتقديم الحلول. أنشئ مكافآت أو طور نظامًا يمكن الوصول إليه للموظفين لمشاركة التعليقات باستمرار.
جرب عرض مباشر لتحفيز موظفيك على الفور!
أسئلة شائعة
ما هي مراحل العمل الست؟
مراحل العمل الستة: (6) البداية؛ (1) التخطيط؛ (2) بدء التشغيل؛ (3) الربحية والتوسع؛ (4) التوسع والثقافة؛ و(5) الخروج من العمل.
ما هي خطوة إدارة عمليات الأعمال التي تسمح للمديرين بإنشاء عملية تتحسن باستمرار؟
المرحلة 5: التوسع والثقافة.
ما هو التحسين المستمر؟
التحسين المستمر هو عملية مستمرة لتحديد وتحليل وإدخال تحسينات على الهيكل الحالي لتحقيق أداء أفضل للأفراد والفرق والمنظمات.
