هل انت مشارك

6 أمثلة على الفرق عالية الأداء في عام 2024 والتي ستغير العالم!

تقديم

جين نج شنومكس أبريل، شنومكس 9 دقيقة قراءة

هل من السهل إدارة فريق عالي الأداء؟ دائمًا ما يكون بناء وتطوير فرق عالية الأداء هو الهدف الأكبر لقادة الأعمال. يتطلب شجاعة وخصائص رعاية للمساعدة في ممارسات العمل الأفضل.

دعنا نتعرف على كيفية بناء فرق عالية الأداء و فرق عالية الأداء التي حققت أفضل النتائج الممكنة من خلال العمل الجماعي وغيرت العالم في هذه المقالة.

جدول المحتويات

#1 ما هي الفرق عالية الأداء؟

قبل الغوص في بناء فريق عالي الأداء وتطويره ، دعنا نحدد ما هو!

الفريق عالي الأداء هو فريق يسعى لتحقيق التميز في العمل من خلال التواصل المفتوح والثنائي الاتجاه والثقة والأهداف المشتركة وأدوار العمل الواضحة وحل المشكلات جيدًا في كل نزاع. سيتحمل كل عضو في الفريق المسؤولية عن أعباء العمل والإجراءات الخاصة به.

باختصار ، يعد الفريق عالي الأداء نموذجًا به أفراد ممتازون يبنون فريقًا ممتازًا لتحقيق نتائج أعمال متفوقة.

سوف نفهم هذا المفهوم بشكل أفضل مع أمثلة للفرق عالية الأداء لاحقًا.

الصورة: freepik.com

فوائد بناء فرق عالية الأداء:

  • هم مجموعة من المواهب والمهارات
  • لديهم العديد من الأفكار والمساهمات الرائدة
  • لديهم مهارات التفكير النقدي وردود الفعل في عملية العمل
  • إنهم يعرفون كيفية تحسين الروح المعنوية خلال أوقات العمل الصعبة
  • إنهم يضمنون دائمًا إنتاجية أفضل من ذي قبل

نصائح حصرية من AhaSlides

نص بديل


ابدأ في ثوان.

قم بتنزيل قوالب بناء الفريق المجانية لفرقك عالية الأداء. اشترك مجانًا واحصل على ما تريد من مكتبة القوالب!


إلى الغيوم ☁️

#2 خصائص الفرق عالية الأداء

يتطلب إنشاء فرق عالية الأداء أنه يمكن وصف الأفراد بأنهم:

لديك اتجاه وأهداف وطموحات واضحة

يجب أن يكون الفرد المتميز شخصًا يفهم ما يريد وما يجب فعله لتحقيق الهدف. على وجه الخصوص ، تكون أهدافهم دائمًا واضحة ومحددة لكل خطوة وكل معلم.

تعرف على كيفية الالتزام بمهمتهم الخاصة

تعرف الفرق عالية الأداء كيفية إنشاء الانضباط والتحفيز من معظم العادات اليومية للبقاء ملتزمين بأهدافهم.

على سبيل المثال ، يقومون بعمل عميق لمدة ساعتين فقط وينكرون تمامًا استخدام الدردشة أو Facebook أو قراءة الأخبار عبر الإنترنت أو عدم تشتيت انتباههم.

الصورة: تيراشاردز

دائما المساهمة والتعاون وتشجيع أعضاء الفريق

يعرف أعضاء الفريق ذوو القدرات العالية دائمًا كيفية العمل كفريق. لا يتمتعون بمهارات الاستماع الجيدة فحسب ، بل يمتلكون أيضًا مهارات التعاطف لدعم زملائهم في الوقت المناسب ووضع أهداف الفريق دائمًا في المقام الأول.

العمل بمتطلبات عالية

بالطبع ، لكي تكون في فريق فعّال وعالي الأداء ، يجب أن يصبح كل فرد خبيرًا في مجاله ولديه مهارات جيدة للغاية في إدارة الوقت وإدارة المهام ومهارات الاتصال.

بالإضافة إلى ذلك ، فإن العمل تحت ضغط شديد يتطلب أيضًا اتباع أسلوب حياة صحي لتحقيق التوازن بين حياة العمل.

من الأمثلة على الفرق عالية الأداء عادةً تلك التي لا يزيد عدد أفرادها عن 8 أشخاص. الكثير من الناس يعني "التحدي في التنسيق وزيادة التوتر وانخفاض الإنتاجية". ضع في اعتبارك استخدام تنسيق التوظيف ، والذي يسمح لأعضاء الفريق الحاليين بلعب دور في جذب واختيار زملائهم في المستقبل.

#3 كيفية بناء فرق عالية الأداء

تعيين أهداف تمتد

القادة الذين يعرفون كيفية تحديد أهداف التمديد سيخلقون حافزًا هائلاً للأعضاء.

وفقًا لهرم ماسلو للتحفيز ، فإن الجزء الغريزي من كل منا يريد أن يفعل شيئًا غير عادي لا يستطيع الآخرون فعله كوسيلة "للتعبير عن الذات".

إذا كان موظفوك يريدون المساهمة في شيء غير عادي. امنحهم فرصة من خلال تحديد هدف اختراق ، بحيث يشعر كل موظف بالفخر لكونه جزءًا من الفريق.

التوجيه بدلاً من إعطاء الأوامر

إذا كنت تعمل في مجال "قيادة وتحكم" ، فستعتاد على "طلب" الموظفين. هذا سيجعل الموظفين يصبحون سلبيين. سيكونون مشغولين فقط في انتظار رئيسهم لتكليف العمل ويسألوا ماذا يفعلون.

لذا كن المدير الذي يعرف التوجيه بدلاً من السؤال ، ويقدم اقتراحات بدلاً من الحلول. سيتعين على موظفيك طرح الأفكار تلقائيًا وأن يكونوا أكثر استباقية وإبداعًا في مهامهم لتطوير فريق عالي الأداء.

الصورة: مجموعة القصص

التواصل والإلهام

في المحادثات مع الموظفين ، يجب عليك مشاركة مهمة الشركة أو رؤيتها أو الهدف ببساطة.

دع موظفيك يعرفون:

  • ما هي أولويات الشركة والفريق؟
  • كيف يساهمون في تلك الرؤية والهدف المشتركين؟

هل تعتقد أن موظفيك يعرفون بالفعل؟ لا ، لم يفعلوا ذلك بعد.

إذا كنت لا تصدق ذلك ، اسأل الموظف هذا السؤال: "ما هي أولوية الفريق القصوى الآن؟"

بناء الثقة

إذا اعتقد الموظفون أن رئيسهم ليس جديرًا بالثقة ، فلن يكون لديهم أي التزام بالعمل. أكبر شيء يخلق ثقة القائد هو النزاهة. حافظ على وعودك لموظفيك. إذا لم ينجح الأمر ، تعامل مع العواقب وقدم وعدًا جديدًا بدلاً من ذلك.

على وجه الخصوص ، يجب أن يكون هناك منتظم روابط الفريق و أنشطة بناء الفريق لتعزيز وحدة الفريق.

رقم 4: 6 أمثلة على الفرق عالية الأداء

ناسا أبولوفرق عالية الأداء

كانت مهمة أبولو 1969 التابعة لوكالة ناسا عام 11 علامة فارقة مهمة للعلم والإنسانية ، وكانت بمثابة عرض مذهل لفريق مشروع عالي الأداء.

لم يكن نيل أرمسترونج وباز ألدرين ومايكل كولينز قد دخلوا في التاريخ لولا جهود فريق الدعم - فقد سمحت سنوات من البحث والخبرة السابقة لهذه المهمة بالحدوث والنجاح.

الصورة: freepik

مشروع أرسطو - حالة الفرق عالية الأداء من Google

هذا هو بالضبط ما بحثت عنه Google وتعلمته في عام 2012 لتكون قادرة على بناء فرق "مثالية". لقد كان مشروع "أرسطو" الذي بدأته عبير دوبي ، إحدى مديري تحليلات الأشخاص في Google.

باتريك لينسيونيفرق عالية الأداء

يُظهر قائد الفكر العالمي باتريك لينسيوني أن الفريق عالي الأداء مبني على 4 ركائز أساسية: الانضباط والسلوكيات الأساسية ولاعب الفريق المثالي وأنواع العباقرة.

كاتزنباخ وسميث -فرق عالية الأداء

وجد كاتزنباخ وسميث (1993) أن الفرق الأفضل أداءً يجب أن يكون لديها مزيج فعال من المهارات ، مثل المهارات الفنية ، ومهارات التعامل مع الآخرين ، وحل المشكلات ، واتخاذ القرار.

تحقق من المقال من كاتزنباخ وسميث

الحكمة: نموذج كاتزنباخ وسميث لأساسيات الفريق

رشيقة فرق عالية الأداء

ستتألف فرق أجايل عالية الأداء من أفراد لديهم مجموعة واسعة من المهارات اللازمة لإنجاز العمل بكفاءة من تراكمهم. يجب أن يكون أعضاء الفريق منفتحين ومتحمسين للغاية. يجب أن يتمتع الفريق بالسلطة والمساءلة لتحقيق الأهداف التي تم تعيينها له.

ويكيبيديافرق عالية الأداء

ويكيبيديا هو المثال الأكثر إثارة للاهتمام للفرق عالية الأداء.

يساهم الكتاب والمحررين المتطوعين من خلال نقل المعرفة والحقائق حول العالم إلى موقع الويب لإنشاء قاعدة بيانات يمكن الوصول إليها وسهلة الفهم.

الخلاصة النهائية

فيما يلي أمثلة واستراتيجيات لبناء أمثلة للفرق عالية الأداء. الإنهيارات آمل أن تجد الطريقة التي تناسبك لتكون قائدًا رائعًا وموظفًا رائعًا.

تحقق من بعض النصائح للتعامل مع موظفيك باستخدام AhaSlides

الأسئلة الشائعة

ما هي عناصر الفرق عالية الأداء؟

هذه هي خصائص الفريق عالي الأداء: الثقة، التواصل الواضح، الأدوار والمسؤوليات المحددة، القيادة الملتزمة والأهداف الجماعية.

متطلبات قيادة الفريق عالية الأداء؟

ردود فعل مثمرة، ومعرفة أعضائك على المستوى الفردي، وإيصال التوقعات بوضوح، وتحمل اللوم، ومشاركة الفضل وبالطبع الاستماع دائمًا إلى أعضاء فريقك

الفرق ذات الأداء العالي قادرة على…

الفريق عالي الأداء قادر على التنفيذ بسرعة، واتخاذ قرارات فعالة، وحل المشكلات المعقدة، وبذل المزيد من الجهد لتعزيز الإبداع وبناء المهارات لأعضاء الفريق.

ما هو أفضل مثال على دور عضو الفريق؟

الأعضاء على استعداد ليكونوا مسؤولين وخاضعين للمساءلة عن مهام الفريق.

ما هو المثال الشهير لفريق عالي الأداء؟

فريق كارلايل إنديانز، فورد موتور، مشروع مانهاتن

من هم الموظفون ذوو الأداء العالي؟

تحقيق نتائج عالية

كم عدد الأشخاص ذوي الأداء العالي؟

2% إلى 5% من إجمالي عدد العاملين