ما هي تفاصيل قيادة تحدد وتيرة العمل؟ دانيال جولمان في كتابه: القيادة البدائية: إدراك قوة الذكاء العاطفييذكر أساليب القيادة الستة لجولمان ، ولكل أسلوب تأثيرات مختلفة على كل من الأفراد والمؤسسات.
كما يشير أيضًا إلى أنه يمكنك تعلم أن تصبح قائدًا جيدًا بمرور الوقت وقد تواجه مجموعة من أساليب القيادة التي ربما لم تلاحظها من قبل.
هل أنت فضولي بشأن أسلوب قيادتك؟ في هذه المقالة، ستتعرف على كل شيء عن القيادة المؤثرة، تعريفها، خصائصها، إيجابياتها وسلبياتها، والأمثلة أيضًا. لذا، دعونا نرى ما إذا كنت قائدًا أم لا.
أسلوب القيادة المحدد السرعة يقود تميز الفريق| المصدر: Shutterstock 
جدول المحتويات
- ما هي القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
- ما هي صفات القيادة المحددة السرعة؟
- مزايا القيادة
- مساوئ القيادة
- متى تعمل القيادة المحددة السرعة بشكل أفضل؟
- أمثلة على القيادة المحددة السرعة (الإيجابية والسلبية)
- كيفية التغلب على القيادة السلبية
- الأفكار النهائية
نظرة عامة
| من هو مثال للزعيم الذي يحد من وتيرة العمل؟ | جاك ويلش - الرئيس التنفيذي لشركة جنرال إلكتريك (1981 إلى 2001) |
| من هو مخترع مصطلح "قيادة ضبط السرعة"؟ | دانيال جولمان |
نظرة عامة القيادة التي تحدد وتيرة العمل
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. سجل للحصول على اختبار مجاني من AhaSlides مكتبة القوالب!
🚀 احصل على مسابقة مجانيةما هي القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
إن القائد الذي يتمتع بأسلوب قيادة محدد السرعة يكون موجهًا نحو النتائج بشكل كبير. يحفزك كونك الأفضل، وبالتالي تفضل العمل مع فريق عمل عالي الأداء. في بعض الأحيان يُطلق عليك اسم "محدد السرعة" لأنك الشخص الوحيد الذي "يحدد السرعة" ليتبعه الآخرون. من المحتمل أن تطرح نهجًا يمكن تلخيصه على النحو التالي: "افعل كما أفعل الآن".
ليس هناك صواب أو خطأ في أن تكون قائدًا محددًا للوتيرة نظرًا لأن دور القائد هو تعزيز أعلى مستوى من الأداء والسرعة والجودة. وكذلك لا يوجد قائد يرغب في المخاطرة من خلال تفويض المهام للموظفين الذين لا يستطيعون التعامل معها. على الرغم من الاعتقاد بأن أسلوب تحديد السرعة قد يدمر المناخ، إلا أنه يمكن أن يكون أيضًا أسلوبًا جيدًا لإقناع الناس بالعمل نحو أهداف مشتركة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
- كيفية تحديد قيادة المعاملات | إيجابيات وسلبيات أفضل 8 أمثلة في عام 2023
- ما هي القيادة الظرفية؟ أمثلة وفوائد وعيوب عام 2023
ما هي صفات القيادة التي تحدد السرعة؟
إذًا، ما هي الخصائص الدقيقة التي يظهرها القادة الذين يضبطون وتيرة العمل؟ هناك خمسة مكونات رئيسية تحدد القيادة التي تحدد وتيرة العمل على النحو التالي. ألقِ نظرة لأنها قد تساعدك على فهم أسلوب الإدارة هذا بشكل أكثر وضوحًا.
مثالا يحتذى به
يقود القادة الذين يضبطون وتيرة العمل من خلال الأمثلة الشخصية. إنهم يصوغون السلوك وأخلاقيات العمل والأداء الذي يتوقعونه من فريقهم. إنهم يفهمون أن الأفعال تتحدث بصوت أعلى من الكلمات ويتعرفون على تأثير سلوكهم على الأداء العام للفريق. من خلال إظهار أخلاقيات العمل القوية وإظهار المعايير العالية بأنفسهم ، فإنهم يحفزون الآخرين على أن يحذوا حذوها.
ركز على المسؤولية الفردية
يؤكد القادة المحددون لوتيرة العمل على المساءلة الفردية ويحملون أعضاء الفريق المسؤولية عن أدائهم. إنهم يتوقعون أن يتولى كل شخص ملكية عمله ويحقق النتائج. قد يقدمون ملاحظات وتوجيهات ، لكنهم يمنحون عمومًا أعضاء الفريق الاستقلالية لتنفيذ مسؤولياتهم.
توقع أداء عالي
رواد النجاح لديهم توقعات عالية بشكل استثنائي لأنفسهم وأعضاء فريقهم. وهذا يعني أيضًا أن القادة الذين يضبطون خطواتهم لديهم دوافع ذاتية نحو تحقيق الأهداف والمطالبة بالتميز. يضعون أهدافًا طموحة ويتوقعون من الجميع تحقيقها أو تجاوزها. ينصب التركيز على تحقيق التميز والسعي المستمر للتحسين.
الحفاظ على وتيرة سريعة وشدة
يعملون دائمًا بوتيرة سريعة، وليس هناك شك في أن القادة الذين يحددون وتيرة العمل يتوقعون أيضًا نفس المستوى من القوة من أعضاء فريقهم. غالبًا ما يكون لديهم شعور بالإلحاح ويدفعون لتحقيق نتائج فورية. يمكن أن يخلق هذا بيئة عالية الضغط قد تكون متطلبة ومرهقة لبعض الأفراد.
خذ المبادرة
يمكن اعتبار أخذ زمام المبادرة صفة مهمة لقائد أسلوب تحديد السرعة. إنهم يفضلون أخذ زمام المبادرة من خلال تحديد الفرص بشكل استباقي واتخاذ القرارات واتخاذ الإجراءات لدفع التقدم وتحقيق الأهداف. لا ينتظر القادة الذين يحددون السرعة التعليمات أو يعتمدون فقط على الآخرين لبدء المهام أو المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، فهم لا يخشون المخاطرة المحسوبة وتجاوز الحدود لتحقيق النتائج المرجوة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
باستخدام AhaSlidesلجمع التعليقات من أعضاء فريقك بكفاءة .مزايا القيادة
يجلب أسلوب ضبط السرعة العديد من الفوائد للموظفين والشركات. فيما يلي شرح للجوانب الأربعة الواضحة التي تحقق أقصى استفادة من هذا الأسلوب:
يمكن للفريق الذي يخضع لقادة محددين أن يحقق هدفًا ممتازًا | المصدر: شترستوكتعزيز العمل عالي الجودة
غالبًا ما تؤدي المعايير العالية التي وضعها القادة المحددون لوتيرة العمل إلى زيادة الإنتاجية. عندما يتم دفع أعضاء الفريق لتقديم أفضل أداء لديهم ، فمن المرجح أن يجدوا حلولًا مبتكرة ويعملوا بكفاءة ويحققوا نتائج عالية الجودة.
معالجة القضايا على الفور
إن أفضل الكلمات لإظهار القادة الذين يضبطون وتيرة العمل هي الكلمات الحاسمة والواضحة. على وجه الخصوص، يسمح هذا النمط من القيادة باتخاذ قرارات سريعة وإجراءات سريعة، والتي يمكن أن تكون مفيدة في المواقف سريعة الخطى أو الحساسة للوقت.
تسهيل النمو السريع
يتحدى القادة الذين يتحكمون في السرعة أعضاء فريقهم لتطوير مهارات وقدرات جديدة. من خلال وضع معايير عالية ، فهم يشجعون التعلم والتحسين المستمر ، مما يمكن أن يعزز مجموعة المهارات لأعضاء الفريق الفردي ويساهم في نموهم المهني.
اطلب التميز
وتجدر الإشارة إلى أن القادة الذين يتحكمون في وتيرة العمل من المرجح أن يلهموا أعضاء فريقهم لتطوير مهارات وقدرات جديدة. من خلال وضع معايير عالية ، فهم يشجعون التعلم والتحسين المستمر ، مما يمكن أن يعزز مجموعة المهارات لأعضاء الفريق الفردي ويساهم في نموهم المهني.
مساوئ القيادة
في حين أن القيادة التي تحدد وتيرة العمل يمكن أن يكون لها مزايا في مواقف معينة، إلا أن لها أيضًا بعض العيوب المحتملة. فيما يلي بعض عيوب أسلوب تحديد السرعة التي يجب على المديرين مراعاتها:
إن الإرهاق هو المشكلة الأكثر شيوعًا في ظل أسلوب القيادة الذي يحدد وتيرة العمل | المصدر: Shutterstockالإرهاق
من المرجح أن تدفع المعايير العالية، والأهداف غير الواقعية في بعض الأحيان، أعضاء فريقهم إلى التعرض للضغط. إذا كان الضغط أكثر كثافة وثباتًا، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة مستويات التوتر وزيادة خطر الإرهاق بين أعضاء الفريق. يمكن أن يؤثر ذلك سلبًا على رفاهيتهم ورضاهم الوظيفي وإنتاجيتهم بشكل عام.
فقدان الثقة
قد يعطي قادة تحديد السرعة الأولوية للنتائج على رفاهية أعضاء فريقهم. يمكن أن يؤدي ذلك إلى نقص التعاطف والفهم لاهتماماتهم أو تحدياتهم أو ظروفهم الشخصية. عندما يشعر الموظفون أن قائدهم غير متعاطف أو غير مهتم، فمن المرجح أن تنخفض الثقة في قيادتهم.
رضاء أقل عن العمل
يمكن أن يؤدي أسلوب الإدارة العدواني إلى استثمار محدود في التطوير طويل المدى لأعضاء الفريق. وبدون الاهتمام الكافي ببناء المهارات والنمو المهني، قد يشعر الموظفون بالركود والتقليل من قيمتهم. قد يشعر البعض بالإرهاق وعدم التقدير وعدم الرضا، مما يدفعهم إلى البحث عن فرص في مكان آخر.
الإدارة الجزئية المحتملة
من المحتمل أن تحدث الإدارة التفصيلية عندما يراقب القادة المحددون السرعة ويتحكمون عن كثب في كل جانب من جوانب عمل فريقهم للتأكد من أنه يلبي معاييرهم العالية. قد يؤدي هذا الفعل إلى الإحباط وعدم التمكين لأعضاء الفريق. بالإضافة إلى ذلك، فإن الإدارة التفصيلية تقيد الاستقلالية ويمكن أن تعيق الإبداع وقدرات حل المشكلات.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
أمثلة على القيادة المحددة السرعة
باستخدام الأدوات المناسبة والشخص المناسب، يمكن لأسلوب تحديد السرعة أن يحقق نتائج إيجابية وكفاءة. ومع ذلك، عندما يتم الإفراط في استخدام هذا الأسلوب، وعادةً ما يكون مصحوبًا بسلوك غير أخلاقي ونقص في النزاهة، فإنه يمكن أن يؤدي إلى عواقب سلبية. هناك أربعة أمثلة على القيادة المؤثرة، واثنان منها يعتبران مثالين سيئين.
من الأمثلة الجيدة على أسلوب القيادة الذي يحدد السرعة هو Elon Musk | المصدر: شترستوكأمثلة رائعة على القيادة التي تحدد وتيرة العمل
إيلون ماسك (تيسلا ، سبيس إكس ، نيورالينك)
يعد Elon Musk ، الرئيس التنفيذي لشركة Tesla و SpaceX و Neuralink ، مثالًا بارزًا على القيادة التي تسير بخطى سريعة. يشتهر ماسك بأهدافه الطموحة وتصميمه على إحداث ثورة في الصناعات مثل المركبات الكهربائية واستكشاف الفضاء والتكنولوجيا العصبية. يضع معايير متطلبة ويتوقع من فرقه تقديم إنجازات رائدة ، ودفع حدود ما يعتبر ممكنًا.
ستيف جوبز (شركة آبل)
يُعرف ستيف جوبز، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة Apple Inc.، على نطاق واسع بأنه قائد مبدع. إن سعيه الحثيث لتحقيق التميز والتفكير الابتكاري والمعايير التي لا هوادة فيها يضع معايير جديدة في صناعة التكنولوجيا. لقد حولت قيادة جوبز الحكيمة شركة أبل إلى واحدة من أكثر الشركات قيمة وتأثيراً على مستوى العالم.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: 5 أمثلة على القيادة التحويلية الناجحة
أمثلة سلبية على القيادة التي تحدد السرعة
إليزابيث هولمز (ثيرانوس)
تقدم إليزابيث هولمز ، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة Theranos ، مثالًا سلبيًا على القيادة التي تسير بخطى سريعة. شرع هولمز في إحداث ثورة في صناعة الرعاية الصحية من خلال تطوير تقنية فحص الدم. لقد خلقت ثقافة من السرية الشديدة والتوقعات العالية ، ووضع أهدافًا طموحة للشركة. ومع ذلك ، تم الكشف لاحقًا عن أن التكنولوجيا لم تعمل كما يُزعم ، مما أدى إلى اتهامات بالاحتيال ضد هولمز. سعيها الدؤوب للنجاح والفشل في الوفاء بالوعود أدى في النهاية إلى سقوط ثيرانوس.
ترافيس كالانيك (أوبر)
أظهر ترافيس كالانيك، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أوبر، شكلاً سلبياً من القيادة التي تحدد وتيرة العمل. عزز كالانيك ثقافة المنافسة الشديدة والنمو القوي، ووضع أهدافًا طموحة لتوسع أوبر. ومع ذلك، أدى هذا النمط من ضبط السرعة إلى سلسلة من الخلافات، بما في ذلك ادعاءات التحرش والتمييز داخل الشركة، فضلاً عن القضايا التنظيمية والقانونية. إن السعي الدؤوب لتحقيق النمو دون الاهتمام الكافي بالاعتبارات الأخلاقية أدى في نهاية المطاف إلى تشويه سمعة أوبر.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: علامات بيئة العمل السامة وأفضل النصائح لتجنبها
متى تعمل القيادة التي تحدد السرعة بشكل أفضل؟
أسلوب إدارة ضبط السرعة في القيادة لا ينجح في جميع الحالات. لتحقيق أقصى استفادة من أداء فريقك وتحقيق أفضل النتائج، كقائد، يجب عليك مراعاة المواقف التالية:
مشاريع أو أهداف قصيرة المدى
يمكن أن تكون القيادة المحددة السرعة فعالة عند العمل على مشاريع أو أهداف قصيرة المدى تتطلب جهدًا سريعًا ومركّزًا لتحقيق نتائج محددة. يضع القائد توقعات واضحة ، ويراقب عن كثب التقدم ، ويضمن أن الفريق يقدم النتائج في إطار زمني ضيق.
حساس للوقت أو حالات الأزمات
عندما يواجه القادة مواقف حساسة للوقت أو مواقف الأزمات حيث تكون القرارات والإجراءات السريعة ضرورية، يمكنهم الاستفادة من القيادة التي تحدد وتيرة العمل. يضع القائد توقعات عالية ويدفع فريقه لتحقيق نتائج فورية، ويحشد الجميع للعمل بكفاءة وفعالية تحت الضغط.
فرق ذات مهارات عالية ولديها دوافع ذاتية
لن تنجح القيادة التي تحدد وتيرة العمل ما لم تتكون الفرق من أفراد ذوي مهارات عالية ولديهم دوافع ذاتية. والسبب هو أن أعضاء الفريق ذوي الأداء العالي يتمتعون بالكفاءة والمهنية والتنافسية بسبب دوافعهم الداخلية. ما يجب على القائد الذي يضبط وتيرة العمل أن يفعله هو وضع أهداف صعبة ودفعهم إلى المزيد من التفوق، والاستفادة من كفاءاتهم الحالية.
كيفية التغلب على القيادة السلبية
إن التغلب على القيادة السلبية التي تحدد وتيرة العمل يتطلب جهداً متضافراً من كل من القادة والمنظمة ككل. ومن المهم أيضًا الاستماع إلى آراء المرؤوسين لأنهم هم الذين يخضعون لإدارتهم.
- تشجيع التواصل المفتوح والشفاف داخل المنظمة. قم بإنشاء قنوات للموظفين للتعبير عن مخاوفهم ومشاركة التعليقات وتقديم اقتراحات للتحسين.
- ركز على تعزيز فهم أوسع لأنماط القيادة المختلفة ، وعلى استعداد للتكيف
- شجع الموظفين على المشاركة في مناقشات تحديد الأهداف للتأكد من أن الأهداف تمثل تحديًا ولكن يمكن تحقيقها، وتتوافق مع القدرات والموارد المتاحة.
- قم بإجراء تقييم لأسلوب القيادة وتأثيره على الأفراد وبيئة العمل العامة من خلال جمع الاستطلاعات أو التعليقات بانتظام من كل أصحاب المصلحة المحتملين.
- يمكن أن تقدم الموارد البشرية تدريبًا مستمرًا على القيادة لضمان قدرة القادة والمديرين على إدارة موظفيهم وإلهامهم.
نصائح: استخدام AhaSlidesلجمع وتحليل التعليقات بشكل أكثر كفاءة وقيمة مقابل المال.
استخدم مراجعة الأداء لفحص أسلوب القيادة الذي يحدد السرعةهذا الموضوع ذو علاقة بـ:
- ما مدى أهمية مشاركة الموظف؟ كل شيئ ترغب بمعرفته
- لماذا يهم تقييم أداء الموظف: الفوائد والأنواع والأمثلة
- استبيان رضا الموظفين – أفضل طريقة للإنشاء
افكار اخيرة
إن القيادة التي تحدد وتيرة العمل ليست خيارًا سيئًا في إدارة الفريق ولكنها ليست الخيار الأمثل على أي حال. ولكن من الصعب أيضًا تحديد أسلوب القيادة الأكثر فعالية، حيث أن كل نمط من أنماط الإدارة له إيجابيات وسلبيات، ويعمل في ظل ظروف معينة. إنه اختيار القائد أن يتبنى أسلوبًا معينًا في القيادة ويتحول إلى أسلوب آخر عندما يكون في مواقف مختلفة. إن إجراء المزيد من الملاحظات وأخذ الملاحظات وإجراء مراجعات الأداء هي طرق مفيدة إلى حد ما لتصبح قائدًا عظيمًا وفريقًا رائعًا.
المرجع: تنمية الموارد البشرية | الشرق الأوسط | نيويورك تايمز
أسئلة شائعة
ما هي القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
ركزت قيادة تحديد السرعة على المنتج النهائي. هذه قيادة عاطفية موجهة نحو الهدف لدفع أعضاء الفريق ذوي الإنجازات العالية لتحقيق أعلى نتيجة ممكنة!
ما هي فوائد القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
القيادة التي تحدد السرعة هي أسلوب قيادة يتميز بالقائد الذي يضع معايير عالية الأداء لأعضاء فريقه ويقود بالقدوة. إن فوائد القيادة التي تحدد وتيرة العمل مفيدة، بما في ذلك (1) توقعات الأداء العالي (2) اتخاذ القرار السريع (3) تنمية المهارات و (4) زيادة المساءلة.
الرسوم (تاج): القيادة
