ما هي تفاصيل قيادة تحدد وتيرة العمل؟ كما أشار دانيال جولمان في كتابه: القيادة البدائية: إدراك قوة الذكاء العاطفي يذكر أساليب القيادة الستة لجولمان ، ولكل أسلوب تأثيرات مختلفة على كل من الأفراد والمؤسسات.
كما يشير أيضًا إلى أنه يمكنك تعلم أن تصبح قائدًا جيدًا بمرور الوقت وقد تواجه مجموعة من أساليب القيادة التي ربما لم تلاحظها من قبل.
هل تشعر بالفضول بشأن أسلوب قيادتك؟ في هذه المقالة ، ستتعلم كل شيء عن القيادة التي تحدد وتيرة العمل ، وتعريفها ، وخصائصها ، وإيجابياتها ، وسلبياتها ، والأمثلة أيضًا. لذا ، دعنا نرى ما إذا كنت قائدًا متقدمًا أم لا.
جدول المحتويات
نبذة
| من هو مثال للزعيم الذي يحد من وتيرة العمل؟ | جاك ويلش - الرئيس التنفيذي لشركة GE (1981 إلى 2001) |
| من الذي اخترع مصطلح "القيادة التي تحدد وتيرة العمل"؟ | دانيال جولمان |
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي القيادة التي تحدد وتيرة العمل؟
قائد بأسلوب قيادة محدد السرعة وموجه للغاية لتحقيق النتائج. أنت متحمس لكونك الأفضل ، وبالتالي تفضل العمل مع فريق عمل عالي الأداء. يُطلق عليك أحيانًا اسم رائد في القيادة لأنك الشخص الوحيد "الذي يحدد السرعة" ليتبعه الآخرون. من المحتمل أن تطرح نهجًا يمكن تلخيصه على أنه "افعل كما أفعل الآن".
ليس هناك صواب أو خطأ في أن تكون قائداً يحد من وتيرة العمل لأن دور القائد هو تعزيز أعلى مستوى من الأداء والسرعة والجودة. بالإضافة إلى عدم رغبة أي قائد في المخاطرة من خلال تفويض المهام للموظفين الذين لا يستطيعون التعامل معها. على الرغم من الاعتقاد بأن الأسلوب الذي يضبط وتيرة العمل قد يدمر المناخ ، إلا أنه يمكن أن يكون أيضًا أسلوبًا جيدًا لإقناع الناس بالعمل نحو أهداف مشتركة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
ما هي صفات القيادة المحددة السرعة؟
إذن ، ما هي الخصائص الدقيقة التي يوضحها القادة المحددون لوتيرة العمل؟ هناك خمسة مكونات رئيسية تحدد القيادة التي تحدد وتيرة العمل على النحو التالي. ألقِ نظرة لأنها قد تساعدك على فهم أسلوب الإدارة هذا بشكل أكثر وضوحًا.
مثالا يحتذى به
يقود القادة الذين يضبطون وتيرة العمل من خلال الأمثلة الشخصية. إنهم يصوغون السلوك وأخلاقيات العمل والأداء الذي يتوقعونه من فريقهم. إنهم يفهمون أن الأفعال تتحدث بصوت أعلى من الكلمات ويتعرفون على تأثير سلوكهم على الأداء العام للفريق. من خلال إظهار أخلاقيات العمل القوية وإظهار المعايير العالية بأنفسهم ، فإنهم يحفزون الآخرين على أن يحذوا حذوها.
ركز على المسؤولية الفردية
يؤكد القادة المحددون لوتيرة العمل على المساءلة الفردية ويحملون أعضاء الفريق المسؤولية عن أدائهم. إنهم يتوقعون أن يتولى كل شخص ملكية عمله ويحقق النتائج. قد يقدمون ملاحظات وتوجيهات ، لكنهم يمنحون عمومًا أعضاء الفريق الاستقلالية لتنفيذ مسؤولياتهم.
توقع أداء عالي
رواد النجاح لديهم توقعات عالية بشكل استثنائي لأنفسهم وأعضاء فريقهم. وهذا يعني أيضًا أن القادة الذين يضبطون خطواتهم لديهم دوافع ذاتية نحو تحقيق الأهداف والمطالبة بالتميز. يضعون أهدافًا طموحة ويتوقعون من الجميع تحقيقها أو تجاوزها. ينصب التركيز على تحقيق التميز والسعي المستمر للتحسين.
حافظ على سرعة وكثافة سريعة
من خلال العمل دائمًا بوتيرة سريعة ، ليس هناك شك في أن القادة المحددين لوتيرة العمل يتوقعون أيضًا نفس المستوى من الشدة من أعضاء فريقهم. غالبًا ما يكون لديهم شعور بالإلحاح ويقودون لتحقيق نتائج فورية. يمكن أن يخلق هذا بيئة عالية الضغط قد تكون متطلبة ومرهقة لبعض الأفراد.
خذ المبادرة
يمكن اعتبار المبادرة صفة مهمة لقائد أسلوب تحديد السرعة. إنهم يفضلون أخذ زمام المبادرة من خلال تحديد الفرص بشكل استباقي، واتخاذ القرارات، واتخاذ الإجراءات لدفع التقدم وتحقيق الأهداف. لا ينتظر القادة الذين يحددون السرعة التعليمات أو يعتمدون فقط على الآخرين لبدء المهام أو المشاريع. بالإضافة إلى ذلك، فهم لا يخشون المخاطرة المحسوبة وتجاوز الحدود لتحقيق النتائج المرجوة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
مزايا القيادة
يجلب أسلوب تحديد السرعة العديد من الفوائد للموظفين والشركات. الجوانب الأربعة الواضحة التي تحقق أقصى استفادة من هذا الأسلوب موضحة أدناه:
تعزيز الجودة العالية للعمل
غالبًا ما تؤدي المعايير العالية التي وضعها القادة المحددون لوتيرة العمل إلى زيادة الإنتاجية. عندما يتم دفع أعضاء الفريق لتقديم أفضل أداء لديهم ، فمن المرجح أن يجدوا حلولًا مبتكرة ويعملوا بكفاءة ويحققوا نتائج عالية الجودة.
معالجة القضايا على الفور
أفضل الكلمات لإظهار القادة الذين يضبطون السرعة هي كلمات حاسمة وواضحة. على وجه الخصوص ، يسمح هذا النمط من القيادة باتخاذ قرارات سريعة واتخاذ إجراءات سريعة ، والتي يمكن أن تكون مفيدة في المواقف سريعة الخطى أو الحساسة للوقت.
تسهيل النمو السريع
يتحدى القادة الذين يتحكمون في السرعة أعضاء فريقهم لتطوير مهارات وقدرات جديدة. من خلال وضع معايير عالية ، فهم يشجعون التعلم والتحسين المستمر ، مما يمكن أن يعزز مجموعة المهارات لأعضاء الفريق الفردي ويساهم في نموهم المهني.
اطلب التميز
وتجدر الإشارة إلى أن القادة الذين يتحكمون في وتيرة العمل من المرجح أن يلهموا أعضاء فريقهم لتطوير مهارات وقدرات جديدة. من خلال وضع معايير عالية ، فهم يشجعون التعلم والتحسين المستمر ، مما يمكن أن يعزز مجموعة المهارات لأعضاء الفريق الفردي ويساهم في نموهم المهني.
مساوئ القيادة
في حين أن القيادة التي تحدد وتيرة العمل يمكن أن يكون لها مزايا في مواقف معينة ، إلا أن لها أيضًا بعض العيوب المحتملة. فيما يلي بعض عيوب أسلوب تحديد السرعة التي يجب على المديرين مراعاتها:
الإرهاق
من المرجح أن تدفع المعايير العالية ، والأهداف غير الواقعية في بعض الأحيان ، أعضاء فريقهم إلى الضغط المفرط. إذا كان الضغط أكثر كثافة وثباتًا ، فقد يؤدي ذلك إلى زيادة مستويات التوتر وزيادة خطر الإرهاق بين أعضاء الفريق. يمكن أن يؤثر ذلك سلبًا على رفاههم ورضاهم الوظيفي وإنتاجيتهم بشكل عام.
فقدان الثقة
قد يعطي القادة المحددون لوتيرة العمل الأولوية للنتائج على رفاهية أعضاء فريقهم. يمكن أن يؤدي هذا إلى عدم التعاطف والتفهم لمخاوفهم أو تحدياتهم أو ظروفهم الشخصية. عندما يشعر الموظفون أن قائدهم غير متعاطف أو غير مهتم ، فمن المرجح أن تنخفض الثقة في قيادتهم.
رضاء أقل عن العمل
يمكن أن يؤدي أسلوب الإدارة العدواني المحدد السرعة إلى استثمار محدود في التنمية طويلة المدى لأعضاء فريقهم. بدون الاهتمام الكافي ببناء المهارات والنمو المهني ، قد يشعر الموظفون بالركود وقلة القيمة. قد يشعر البعض بالإرهاق وعدم التقدير وعدم الرضا ، مما يؤدي بهم إلى البحث عن فرص في مكان آخر.
الإدارة الجزئية المحتملة
من المحتمل أن تحدث الإدارة التفصيلية عندما يراقب القادة الذين يتحكمون في السرعة عن كثب ويتحكمون في كل جانب من جوانب عمل فريقهم للتأكد من أنه يلبي معاييرهم العالية. قد يؤدي هذا الفعل إلى تثبيط وإضعاف أعضاء الفريق. بالإضافة إلى ذلك ، تقيد الإدارة التفصيلية الاستقلالية ويمكن أن تعيق الإبداع وقدرات حل المشكلات.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
أمثلة على القيادة المحددة السرعة
باستخدام الأدوات المناسبة والشخص المناسب ، يمكن للأسلوب الذي يحد من وتيرة العمل أن يحقق نتائج إيجابية وفعالية. ومع ذلك ، عندما يتم الإفراط في استخدام هذا الأسلوب ، وعادة ما يكون مصحوبًا بسلوك غير أخلاقي وانعدام النزاهة ، يمكن أن يؤدي إلى عواقب سلبية. هناك أربعة أمثلة على القيادة المُحددة للوتيرة ، اثنان منها أمثلة سيئة.
أمثلة رائعة على القيادة التي تحدد وتيرة العمل
إيلون ماسك (تيسلا ، سبيس إكس ، نيورالينك)
يعد Elon Musk ، الرئيس التنفيذي لشركة Tesla و SpaceX و Neuralink ، مثالًا بارزًا على القيادة التي تسير بخطى سريعة. يشتهر ماسك بأهدافه الطموحة وتصميمه على إحداث ثورة في الصناعات مثل المركبات الكهربائية واستكشاف الفضاء والتكنولوجيا العصبية. يضع معايير متطلبة ويتوقع من فرقه تقديم إنجازات رائدة ، ودفع حدود ما يعتبر ممكنًا.
ستيف جوبز (شركة آبل)
ستيف جوبز ، المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي السابق لشركة Apple Inc. سعيه الحثيث للتميز والتفكير المبتكر والمعايير التي لا هوادة فيها يضع معايير جديدة في صناعة التكنولوجيا. لقد حولت القيادة الحكيمة لجوبز شركة أبل إلى واحدة من أكثر الشركات قيمة وتأثيرًا على مستوى العالم.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: 5 أمثلة على القيادة التحويلية الناجحة
أمثلة سلبية على القيادة
إليزابيث هولمز (ثيرانوس)
تقدم إليزابيث هولمز ، المؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة Theranos ، مثالًا سلبيًا على القيادة التي تسير بخطى سريعة. شرع هولمز في إحداث ثورة في صناعة الرعاية الصحية من خلال تطوير تقنية فحص الدم. لقد خلقت ثقافة من السرية الشديدة والتوقعات العالية ، ووضع أهدافًا طموحة للشركة. ومع ذلك ، تم الكشف لاحقًا عن أن التكنولوجيا لم تعمل كما يُزعم ، مما أدى إلى اتهامات بالاحتيال ضد هولمز. سعيها الدؤوب للنجاح والفشل في الوفاء بالوعود أدى في النهاية إلى سقوط ثيرانوس.
ترافيس كالانيك (أوبر)
أظهر ترافيس كالانيك، الرئيس التنفيذي السابق لشركة أوبر، شكلاً سلبياً من القيادة التي تحدد وتيرة العمل. عزز كالانيك ثقافة المنافسة الشديدة والنمو القوي، ووضع أهدافًا طموحة لتوسع أوبر. ومع ذلك، أدى هذا النمط من ضبط السرعة إلى سلسلة من الخلافات، بما في ذلك ادعاءات التحرش والتمييز داخل الشركة، فضلاً عن القضايا التنظيمية والقانونية. إن السعي الدؤوب لتحقيق النمو دون الاهتمام الكافي بالاعتبارات الأخلاقية أدى في نهاية المطاف إلى تشويه سمعة أوبر.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ: علامات بيئة العمل السامة وأفضل النصائح لتجنبها في عام 2023
متى تعمل القيادة التي تحدد السرعة بشكل أفضل؟
أسلوب إدارة ضبط السرعة في القيادة لا ينجح في جميع الحالات. لتحقيق أقصى استفادة من أداء فريقك وتحقيق أفضل النتائج، كقائد، يجب عليك مراعاة المواقف التالية:
مشاريع أو أهداف قصيرة المدى
يمكن أن تكون القيادة المحددة السرعة فعالة عند العمل على مشاريع أو أهداف قصيرة المدى تتطلب جهدًا سريعًا ومركّزًا لتحقيق نتائج محددة. يضع القائد توقعات واضحة ، ويراقب عن كثب التقدم ، ويضمن أن الفريق يقدم النتائج في إطار زمني ضيق.
حساس للوقت أو حالات الأزمات
عندما يواجه القادة مواقف حساسة للوقت أو أزمة تتطلب اتخاذ قرارات وإجراءات سريعة ، يمكنهم الاستفادة من القيادة التي تحدد وتيرة العمل. يضع القائد توقعات عالية ويقود فريقه لتحقيق نتائج فورية ، وحشد الجميع للعمل بكفاءة وفعالية تحت الضغط.
فرق ذات مهارات عالية ولديها دوافع ذاتية
لن تنجح القيادة التي تحدد وتيرة العمل ما لم تتكون الفرق من أفراد يتمتعون بمهارات عالية ولديهم دوافع ذاتية. والسبب هو أن أعضاء الفريق ذوي الأداء العالي أكفاء ومهنيون وقادرون على المنافسة بسبب دوافعهم الداخلية. ما يتعين على القائد الذي يتحكم بخطى القيام به هو تحديد أهداف صعبة ودفعهم إلى مزيد من التفوق ، والاستفادة من كفاءاتهم الحالية.
كيف تتغلب على القيادة السلبية المحددة السرعة؟
يتطلب التغلب على القيادة السلبية التي تحدد وتيرة العمل تضافر الجهود من كل من القادة والمنظمة ككل. من المهم أيضًا الاستماع إلى آراء المرؤوسين لأنهم هم الذين يخضعون لإدارتهم.
- تشجيع التواصل المفتوح والشفاف داخل المنظمة. قم بإنشاء قنوات للموظفين للتعبير عن مخاوفهم ومشاركة التعليقات وتقديم اقتراحات للتحسين.
- ركز على تعزيز فهم أوسع لأنماط القيادة المختلفة ، وعلى استعداد للتكيف
- شجع الموظفين على المشاركة في مناقشات تحديد الأهداف للتأكد من أن الأهداف صعبة ولكن قابلة للتحقيق ، وتتوافق مع القدرات والموارد المتاحة.
- إجراء تقييم لأسلوب القيادة وتأثيره على الأفراد وبيئة العمل بشكل عام من خلال جمع استبيانات أو تعليقات بانتظام من كل أصحاب المصلحة المحتملين.
- يمكن أن تقدم الموارد البشرية تدريبًا مستمرًا على القيادة لضمان قدرة القادة والمديرين على إدارة موظفيهم وإلهامهم.
نصائح: استخدام الإنهيارات لجمع الملاحظات وتحليلها بكفاءة عالية وقيمة عالية مقابل المال.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
افكار اخيرة
القيادة التي تحدد وتيرة العمل ليست خيارًا سيئًا في إدارة الفريق ولكنها ليست الخيار المثالي في أي حالة. ولكن ، من الصعب أيضًا تحديد أسلوب القيادة هو الأكثر فاعلية ، حيث أن لكل نمط إدارة إيجابيات وسلبيات ، ويعمل في ظل ظروف معينة. إنه اختيار القائد لتكييف أسلوب قيادة معين والتحول إلى الأسلوب الآخر عندما يكونون في مواقف مختلفة. يعد إجراء المزيد من الملاحظات وتلقي الملاحظات وإجراء مراجعات الأداء طريقة مفيدة إلى حد ما لتصبح قائدًا رائعًا وفريقًا رائعًا.
المرجع: تنمية الموارد البشرية | الشرق الأوسط | نيتيمز
الأسئلة المتكررة
حصلت على السؤال؟ لدينا إجابات.
