إتقان التنفيذ الاستراتيجي | دليل كامل

أشار بحث أجرته كلية هارفارد للأعمال إلى أن حوالي 90٪ من المؤسسات تفشل في تنفيذ خطوات استراتيجياتها المفصلة جيدًا.

التنفيذ الاستراتيجي هي الخطوة الرابعة من إدارة استراتيجية العملية وهي فن إنجاز الأمور. وعادةً ما يتم النظر إليها باستخفاف مقارنة بمراحل الإدارة الإستراتيجية الأخرى بسبب الفجوة الموجودة بينها تخطيط استراتيجي والتنفيذ.

يبدو أن الخطة مجرد ورقة ليس لها أي تأثير على الشركات إذا لم يتم تنفيذ الاستراتيجية بالشكل الصحيح.

إذن، ما معنى تنفيذ الإستراتيجية، وما هي خطوات تنفيذ الإستراتيجية، وكيفية التغلب على تحدياتها؟ سيتم مناقشة كل هذه الأمور في هذه المقالة، لذلك دعونا نتعمق فيها!

*إتقان التنفيذ الاستراتيجي* | *الصورة: Freepik*

جدول المحتويات

ما هو التنفيذ الاستراتيجي؟
لماذا التنفيذ الاستراتيجي مهم؟
ما هي المراحل الست للتنفيذ الاستراتيجي؟
ما هو مثال على التنفيذ الاستراتيجي؟
ما هي القضايا في تنفيذ الاستراتيجية؟
كيف تتغلب على التحديات في التنفيذ الاستراتيجي؟
أسئلة شائعة
الحد الأدنى

ما هو التنفيذ الاستراتيجي؟

يصف التنفيذ الاستراتيجي استراتيجية تحويل الخطط إلى إجراءات لتحقيق النتائج المرجوة ، وخاصة الأهداف طويلة المدى للمنظمة. إنها مجموعة الأنشطة التي يتم فيها تغيير الخطة الإستراتيجية إلى أداء صارم في المنظمة.

مطلوب مهارات إدارة المشاريع والتخطيط الدقيق والمراعي. هناك خمسة مكونات أساسية مثل الأشخاص والموارد والهيكل والأنظمة والثقافة التي تدعم تنفيذ الاستراتيجية.

ومن الأمثلة على ذلك تنفيذ خطة تسويقية جديدة لتعزيز مبيعات منتجات الشركة أو ضبط عملية تقييم موظفيك من خلال الدمج عرض تفاعلي مثل البرمجيات الإنهيارات في مؤسستك في السنوات القليلة المقبلة.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ:

لماذا التنفيذ الاستراتيجي مهم؟

من المهم ملاحظة أن التنفيذ الاستراتيجي هو أحد الأجزاء الأكثر أهمية في أي مشروع ويحقق الكثير من الفوائد للمنظمات بسبب الأسباب التالية:

يساعد المنظمات على تحقيق الأهداف.
إنها الأداة المثالية للحكم على مدى ملاءمة الإستراتيجية المصاغة أم لا.
يساعد على تحديد الثغرات والاختناقات في صياغة الاستراتيجية والتحكم فيها.
يساعد في قياس فعالية عمليات وممارسات الإدارة.
يساعد المنظمات على بناء الكفاءات الأساسية والقدرات التنافسية

ما هي المراحل الست للتنفيذ الاستراتيجي؟

يتبع التنفيذ الاستراتيجي 7 خطوات، بدءًا من تحديد أهداف واضحة وحتى إجراء المتابعات، وتكون هذه المراحل بمثابة خريطة طريق للمؤسسات للتنقل في التضاريس المعقدة لتنفيذ الإستراتيجية. دعونا نتحقق مما يجب على المديرين فعله في كل خطوة!

المرحلة 1: وضح أهدافك

مثل الشرارة التي تشعل نارًا مشتعلة ، فإن الأهداف الواضحة تغذي الشغف والتصميم اللازمين للتنفيذ الناجح. إنها بمثابة منارات إرشادية وتوجيه الجهود نحو رؤية مشتركة.

من خلال تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً (SMART) ، تشعل المنظمات شعلة الإلهام داخل فرقها. في موازاة ذلك ، يوفر تحديد المتغيرات والعوامل الرئيسية التي تشكل النجاح بوصلة للتنقل في المياه المضطربة للتنفيذ.

المرحلة 2: تعيين الفريق بالأدوار والمسؤوليات

لم يتم إنشاء أي تحفة فنية من قبل فنان منفرد ؛ يتطلب سيمفونية من المواهب تعمل بانسجام. وبالمثل ، فإن تحديد الأدوار والمسؤوليات والعلاقات هو فن نسج نسيج من التعاون والتآزر.

من خلال التحديد الواضح لمن يفعل ماذا وكيف يترابطون ، تخلق المنظمات نظامًا بيئيًا نابضًا بالحياة يعزز الابتكار والثقة والتميز الجماعي. احتضانًا لقوة العمل الجماعي ، يطلقون العنان للإمكانات الحقيقية لشعبهم.

لاحظ أن تكليف كل موظف بمهام ذات مغزى تتماشى مع مهاراته وشغفه ، فإن المنظمات تشعل إحساسًا بالملكية والغرض والنمو الشخصي. هذا يطلق العنان لقوة قادرة على تحريك الجبال ، ودفع الإستراتيجية إلى الأمام بتصميم لا يتزعزع.

المرحلة 3: تنفيذ الاستراتيجية ومراقبتها

من خلال إستراتيجية محددة جيدًا ومهام مفوضة ، تشرع المؤسسات في تنفيذ خطة التنفيذ الخاصة بها. خلال هذه المرحلة ، من الضروري وضع جدول زمني حتى تتمكن من تحديث حالة تقدمك بشكل متكرر.

تساعد التقييمات المنتظمة وحلقات التعليقات على تحديد الاختناقات وتتبع المعالم وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.

إن الدعم والتوجيه المستمر المقدمين للفرق يعززان دافعهم وفعاليتهم في تحقيق النتائج.

المرحلة 4: تقبل ما هو غير متوقع ، وقم بإجراء التغييرات إذا لزم الأمر

في المشهد غير المتوقع للتنفيذ الاستراتيجي ، غالبًا ما تظهر التقلبات والمنعطفات غير المتوقعة. ومع ذلك ، في هذه اللحظات تتألق المرونة الحقيقية والقدرة على التكيف. يجب على المنظمات أن تتبنى ما هو غير متوقع بأذرع مفتوحة وأن تنظر إلى التحديات على أنها فرص للنمو.

من خلال اتخاذ إجراءات تصحيحية بسرعة ، وتعديل خطواتهم ، ومراجعة استراتيجياتهم ، فإنهم لا يتغلبون على العقبات فحسب ، بل يبرزون أقوى وأكثر مرونة من أي وقت مضى.

المرحلة 6: إغلاق المشروع

ومع اقتراب التنفيذ من الاكتمال، من المهم إنهاء المشاريع أو المبادرات المتخذة. وتتضمن هذه المرحلة أيضًا الاتفاق على المخرجات والنتائج التي تم الحصول عليها، مما يضمن توافقها مع الهدف الاستراتيجي للمنظمة.

المرحلة 7: إجراء عمليات المتابعة

التقييم ضروري في نهاية التنفيذ الاستراتيجي. يمكنك إجراء تشريح ما بعد الوفاة أو بأثر رجعي أو مراجعة كيفية سير العملية. من خلال عملية التغذية الراجعة والتفكير الصحيحة ، فإنها تخلق فرصة للمديرين والفريق لتحديد الدروس المستفادة والاحتفال بالنجاحات وتحديد مجالات التحسين وإلقاء الضوء على المسار المستقبلي وإلهام المساعي المستقبلية.

ما هو مثال على التنفيذ الاستراتيجي؟

هناك الكثير من أمثلة تنفيذ الإستراتيجية الجيدة في سياق الأعمال. تعد CocaCola أو Tesla أو Apple أمثلة رائدة في صناعتها.

شمل التنفيذ الاستراتيجي لشركة Coca-Cola إرسال رسائل متسقة وانتشار عالمي. ومن خلال العلامات التجارية المتماسكة والشعارات التي لا تنسى مثل "افتح السعادة" و"تذوق الشعور"، وحدت شركة كوكا كولا جهودها التسويقية عبر أسواق متنوعة. وقد سمح لهم هذا النهج العالمي بتنمية الشعور بالألفة والتواصل، مما جعل كوكا كولا علامة تجارية محبوبة ومعروفة في جميع أنحاء العالم.

تسلا هي حالة نموذجية أخرى للتنفيذ الاستراتيجي. بدأ التنفيذ الاستراتيجي لشركة تسلا بهدف واضح يتمثل في إنشاء سيارات كهربائية عالية الأداء تتفوق على السيارات التقليدية التي تعمل بالبنزين. لقد وضعوا أنفسهم كعلامة تجارية مرادفة للتكنولوجيا المتطورة والنطاق الفائق والأداء الرائع.

تميز تنفيذ شركة Apple بالاهتمام الدقيق بالتفاصيل والتركيز على تقديم المنتجات التي تدمج الأجهزة والبرامج بسلاسة. أظهر إطلاق الابتكارات التي غيرت قواعد اللعبة مثل iPod وiPhone وiPad التزامهم بالتميز. إن تفاني شركة Apple في تقديم تجربة مستخدم لا مثيل لها يميزها عن غيرها، ويأسر العالم ويحدث ثورة في صناعات بأكملها.

هذا الموضوع ذو علاقة بـ:

ما هي القضايا في تنفيذ الاستراتيجية؟

على الرغم من أن العديد من المنظمات تستثمر بشكل كبير الوقت والمال لصياغة استراتيجيات رائعة ، إلا أنها ليست كلها ناجحة حقًا. فيما يلي أهم ستة أسباب قد تؤدي إلى فشل تنفيذ الإستراتيجية:

فقير قيادة ونقص التواصل
يفتقر إلى أهداف واضحة أو ليس له أي معنى تجاري.
لم يفهم بشكل صحيح الوضع الحالي للمنظمة وقدراتها
فشل في إشراك الأشخاص المناسبين ، أو عدم وجود فاعلية تدريب الموظفين
يخصص وقتًا وميزانية غير كافية
شديد التعقيد أو غامض للغاية بحيث لا يمكن فهمه
فشل في المتابعة مثل المراجعة أو التقييم أو إجراء التغييرات اللازمة

كيف تتغلب على التحديات في التنفيذ الاستراتيجي؟

إذا كنت تبحث عن طرق لإصلاح تنفيذ إستراتيجية معيبة وجلب القيم إلى عملك، فإليك بعض الاستراتيجيات لتنفيذ المشروع التي يجب ألا تفوتها:

إنشاء منفتح ومتكرر الاتصالات
عزز بيئة داعمة حيث يتم تقدير الصدق وتشجيعه
ضمان الوضوح في الأهداف الاستراتيجية والأدوار والمسؤوليات والتوقعات
قدم دعم الفريق أو قدم التوجيه أو التدريب أو مساعدة إضافية عند الحاجة.
توفير الأدوات المناسبة للوظيفة
قم بإجراء التقييمات بشكل متكرر ، استخدم أدوات SAAS مثل الإنهيارات اذا كان ضروري.

أسئلة شائعة

ما هو الغرض من التنفيذ؟

ويهدف إلى وضع الخطط موضع التنفيذ ، مع مزيج من الأنشطة المختلفة المخطط لها والمتعمدة لتحقيق أهداف محددة.

ما هي المراحل الخمس للإدارة الإستراتيجية؟

المراحل الخمس لعملية الإدارة الإستراتيجية هي تحديد الأهداف والتحليل وتشكيل الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية ومراقبة الإستراتيجية.

ما هي العوامل التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية؟

يتم تقديم العوامل الخمسة الرئيسية للتنفيذ الناجح للاستراتيجية على النحو التالي:

القيادة والتوجيه الواضح
التوافق التنظيمي
تخصيص الموارد
التواصل الفعال والمشاركة
المراقبة والتكيف

ما هو نموذج التنفيذ الاستراتيجي لـ 5P؟

وفقًا لدراسة حول نموذج التنفيذ الاستراتيجي لـ 5P (1998)، الذي أنشأه ميلدريد جولدن بريور ودونا أندرسون وليزلي تومبس وجون إتش همفريز، يتضمن نموذج 5'P: الهدف والمبادئ والعملية والأشخاص والأداء

ما هي العوائق الأربعة التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية؟

وفقًا لكابلان ونورتون (2000) ، هناك أربعة عوائق في تنفيذ استراتيجية فعالة بما في ذلك: (1) حاجز الرؤية ، (2) حاجز الأشخاص ، (3) حاجز الإدارة ، و (4) حاجز الموارد.

الحد الأدنى

يعد التنفيذ الاستراتيجي عنصرًا أساسيًا لنجاح الأعمال الحديثة في سوق اليوم شديد التنافسية. بغض النظر عن مدى صغر حجم إستراتيجيتك أو حجمها، فإن تنفيذها بفعالية يعد أمرًا بالغ الأهمية لبقاء الأعمال مرنة وقابلة للتكيف ومستجيبة لتغيرات السوق.

إذا كنت تبحث عن طرق مبتكرة لتقديم التوجيه أو التدريب أو تقييم الموظف ، فقم بتقديم أدوات عرض مثل الإنهيارات حاول أن ترى كيف يساعدك ذلك على تحسين عرضك التقديمي وجذب انتباه الأشخاص.