أشار بحث أجرته كلية هارفارد للأعمال إلى أن حوالي 90٪ من المؤسسات تفشل في تنفيذ خطوات استراتيجياتها المفصلة جيدًا.
التنفيذ الاستراتيجي هي الخطوة الرابعة من إدارة استراتيجية العملية وهو فن إنجاز الأشياء. عادة ما يتم النظر إليه بأسفل مقارنة بمراحل الإدارة الإستراتيجية الأخرى بسبب الفجوة الموجودة بينهما تخطيط استراتيجي والتنفيذ.
من الواضح أن الخطة هي مجرد ورقة ليس لها أي تأثير على الأعمال التجارية إذا لم يكن تنفيذ الإستراتيجية يسير على ما يرام.
إذن ، ما معنى تنفيذ الإستراتيجية ، وما هي خطوات تنفيذ الإستراتيجية ، وكيف تتغلب على تحدياتها؟ ستتم مناقشتها جميعًا في هذه المقالة ، لذلك دعونا نتعمق في الأمر!
جدول المحتويات
ما هو التنفيذ الاستراتيجي؟
يصف التنفيذ الاستراتيجي استراتيجية تحويل الخطط إلى إجراءات لتحقيق النتائج المرجوة ، وخاصة الأهداف طويلة المدى للمنظمة. إنها مجموعة الأنشطة التي يتم فيها تغيير الخطة الإستراتيجية إلى أداء صارم في المنظمة.
مطلوب مهارات إدارة المشاريع والتخطيط الدقيق والمراعي. هناك خمسة مكونات أساسية مثل الأشخاص والموارد والهيكل والأنظمة والثقافة التي تدعم تنفيذ الاستراتيجية.
يمكن أن يكون أحد الأمثلة تنفيذ خطة تسويق جديدة لزيادة مبيعات منتجات الشركة أو تعديل عملية تقييم الموظف من خلال الدمج عرض تفاعلي مثل البرمجيات الإنهيارات في مؤسستك في السنوات القليلة المقبلة.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
لماذا التنفيذ الاستراتيجي مهم؟
من المهم ملاحظة أن التنفيذ الاستراتيجي هو أحد الأجزاء الأكثر أهمية في أي مشروع ويحقق الكثير من الفوائد للمنظمات بسبب الأسباب التالية:
- يساعد المنظمات على تحقيق الأهداف.
- إنها الأداة المثالية للحكم على مدى ملاءمة الإستراتيجية المصاغة أم لا.
- يساعد على تحديد الثغرات والاختناقات في صياغة الاستراتيجية والتحكم فيها.
- يساعد في قياس فعالية عمليات وممارسات الإدارة.
- يساعد المنظمات على بناء الكفاءات الأساسية والقدرات التنافسية
ما هي المراحل الست للتنفيذ الاستراتيجي؟
يتبع التنفيذ الاستراتيجي 7 خطوات ، من تحديد أهداف واضحة إلى إجراء المتابعة ، هذه المراحل بمثابة خارطة طريق للمنظمات للتنقل في التضاريس المعقدة لتنفيذ الإستراتيجية. دعنا نتحقق مما يتعين على المديرين القيام به في كل خطوة!
المرحلة 1: وضح أهدافك
مثل الشرارة التي تشعل نارًا مشتعلة ، فإن الأهداف الواضحة تغذي الشغف والتصميم اللازمين للتنفيذ الناجح. إنها بمثابة منارات إرشادية وتوجيه الجهود نحو رؤية مشتركة.
من خلال تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس وقابلة للتحقيق وذات صلة ومحددة زمنياً (SMART) ، تشعل المنظمات شعلة الإلهام داخل فرقها. في موازاة ذلك ، يوفر تحديد المتغيرات والعوامل الرئيسية التي تشكل النجاح بوصلة للتنقل في المياه المضطربة للتنفيذ.
المرحلة 2: تعيين الفريق بالأدوار والمسؤوليات
لم يتم إنشاء أي تحفة فنية من قبل فنان منفرد ؛ يتطلب سيمفونية من المواهب تعمل بانسجام. وبالمثل ، فإن تحديد الأدوار والمسؤوليات والعلاقات هو فن نسج نسيج من التعاون والتآزر.
من خلال التحديد الواضح لمن يفعل ماذا وكيف يترابطون ، تخلق المنظمات نظامًا بيئيًا نابضًا بالحياة يعزز الابتكار والثقة والتميز الجماعي. احتضانًا لقوة العمل الجماعي ، يطلقون العنان للإمكانات الحقيقية لشعبهم.
لاحظ أن تكليف كل موظف بمهام ذات مغزى تتماشى مع مهاراته وشغفه ، فإن المنظمات تشعل إحساسًا بالملكية والغرض والنمو الشخصي. هذا يطلق العنان لقوة قادرة على تحريك الجبال ، ودفع الإستراتيجية إلى الأمام بتصميم لا يتزعزع.
المرحلة 3: تنفيذ الاستراتيجية ومراقبتها
من خلال إستراتيجية محددة جيدًا ومهام مفوضة ، تشرع المؤسسات في تنفيذ خطة التنفيذ الخاصة بها. خلال هذه المرحلة ، من الضروري وضع جدول زمني حتى تتمكن من تحديث حالة تقدمك بشكل متكرر.
تساعد التقييمات المنتظمة وحلقات التعليقات على تحديد الاختناقات وتتبع المعالم وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية.
إن الدعم والتوجيه المستمر المقدمين للفرق يعززان دافعهم وفعاليتهم في تحقيق النتائج.
المرحلة 4: تقبل ما هو غير متوقع ، وقم بإجراء التغييرات إذا لزم الأمر
في المشهد غير المتوقع للتنفيذ الاستراتيجي ، غالبًا ما تظهر التقلبات والمنعطفات غير المتوقعة. ومع ذلك ، في هذه اللحظات تتألق المرونة الحقيقية والقدرة على التكيف. يجب على المنظمات أن تتبنى ما هو غير متوقع بأذرع مفتوحة وأن تنظر إلى التحديات على أنها فرص للنمو.
من خلال اتخاذ إجراءات تصحيحية بسرعة ، وتعديل خطواتهم ، ومراجعة استراتيجياتهم ، فإنهم لا يتغلبون على العقبات فحسب ، بل يبرزون أقوى وأكثر مرونة من أي وقت مضى.
المرحلة 6: إغلاق المشروع
مع اقتراب التنفيذ من الاكتمال ، من المهم أن يتم إغلاق المشاريع أو المبادرات المتخذة. تتضمن هذه المرحلة أيضًا الحصول على اتفاق بشأن المخرجات والنتائج التي تم الحصول عليها ، مما يضمن التوافق مع الهدف الاستراتيجي للمؤسسة.
المرحلة 7: إجراء عمليات المتابعة
التقييم ضروري في نهاية التنفيذ الاستراتيجي. يمكنك إجراء تشريح ما بعد الوفاة أو بأثر رجعي أو مراجعة كيفية سير العملية. من خلال عملية التغذية الراجعة والتفكير الصحيحة ، فإنها تخلق فرصة للمديرين والفريق لتحديد الدروس المستفادة والاحتفال بالنجاحات وتحديد مجالات التحسين وإلقاء الضوء على المسار المستقبلي وإلهام المساعي المستقبلية.
ما هو مثال على التنفيذ الاستراتيجي؟
هناك الكثير من أمثلة تنفيذ الإستراتيجية الجيدة في سياق الأعمال. تعد CocaCola أو Tesla أو Apple أمثلة رائدة في صناعتها.
اشتمل التنفيذ الاستراتيجي لشركة Coca-Cola على رسائل متسقة وانتشار عالمي. من خلال العلامات التجارية المتماسكة والشعارات التي لا تُنسى مثل "السعادة المفتوحة" و "تذوق الشعور" ، وحدت شركة Coca-Cola جهودها التسويقية عبر أسواق متنوعة. سمح لهم هذا النهج العالمي بتنمية الشعور بالألفة والتواصل ، مما جعل Coca-Cola علامة تجارية محبوبة ومعروفة في جميع أنحاء العالم.
تسلا هي حالة نموذجية أخرى للتنفيذ الاستراتيجي. بدأ التنفيذ الاستراتيجي لشركة Tesla بهدف واضح يتمثل في إنشاء سيارات كهربائية عالية الأداء تتفوق على السيارات التقليدية التي تعمل بالبنزين. لقد وضعوا أنفسهم كعلامة تجارية مرادفة للتكنولوجيا المتطورة والنطاق المتفوق والأداء الرائع.
تميز تنفيذ Apple بالاهتمام الدقيق بالتفاصيل والتركيز على تقديم المنتجات التي تدمج الأجهزة والبرامج بسلاسة. أظهر إطلاق ابتكارات غيرت قواعد اللعبة مثل iPod و iPhone و iPad التزامهم بالتميز. تفاني Apple في تقديم تجربة مستخدم لا مثيل لها تميزهم عن غيرهم ، مما يأسر العالم ويحدث ثورة في الصناعات بأكملها.
هذا الموضوع ذو علاقة بـ:
ما هي القضايا في تنفيذ الاستراتيجية؟
على الرغم من أن العديد من المنظمات تستثمر بشكل كبير الوقت والمال لصياغة استراتيجيات رائعة ، إلا أنها ليست كلها ناجحة حقًا. فيما يلي أهم ستة أسباب قد تؤدي إلى فشل تنفيذ الإستراتيجية:
- فقير قيادة ونقص التواصل
- يفتقر إلى أهداف واضحة أو ليس له أي معنى تجاري.
- لم يكتشف الوضع الحالي للمؤسسة وقدراتها بشكل صحيح
- فشل في إشراك الأشخاص المناسبين ، أو عدم وجود فاعلية تدريب الموظفين
- يخصص وقتًا وميزانية غير كافية
- شديد التعقيد أو غامض للغاية بحيث لا يمكن فهمه
- فشل في المتابعة مثل المراجعة أو التقييم أو إجراء التغييرات اللازمة
كيف تتغلب على التحديات في التنفيذ الاستراتيجي؟
إذا كنت تبحث عن طرق لإصلاح تطبيق إستراتيجي معيب وإضفاء القيم على عملك ، فإليك بعض الاستراتيجيات لتنفيذ مشروع يجب ألا تفوتك:
- إنشاء منفتح ومتكرر الاتصالات
- عزز بيئة داعمة حيث يتم تقدير الصدق وتشجيعه
- ضمان الوضوح في الأهداف الاستراتيجية والأدوار والمسؤوليات والتوقعات
- قدم دعم الفريق أو قدم التوجيه أو التدريب أو مساعدة إضافية عند الحاجة.
- توفير الأدوات المناسبة للوظيفة
- قم بإجراء التقييمات بشكل متكرر ، استخدم أدوات SAAS مثل الإنهيارات اذا كان ضروري.
الأسئلة المتكررة
ما هو الغرض من التنفيذ؟
ويهدف إلى وضع الخطط موضع التنفيذ ، مع مزيج من الأنشطة المختلفة المخطط لها والمتعمدة لتحقيق أهداف محددة.
ما هي المراحل الخمس للإدارة الإستراتيجية؟
المراحل الخمس لعملية الإدارة الإستراتيجية هي تحديد الأهداف والتحليل وتشكيل الإستراتيجية وتنفيذ الإستراتيجية ومراقبة الإستراتيجية.
ما هي العوامل التي تؤثر على تنفيذ الاستراتيجية؟
يتم تقديم العوامل الخمسة الرئيسية للتنفيذ الناجح للاستراتيجية على النحو التالي:
- القيادة والتوجيه الواضح
- التوافق التنظيمي
- تخصيص الموارد
- التواصل الفعال والمشاركة
- المراقبة والتكيف
ما هو نموذج التنفيذ الاستراتيجي 5 P؟
وفقًا لدراسة حول نموذج التنفيذ الاستراتيجي 5 P (1998) ، التي أنشأتها Mildred Golden Pryor و Donna Anderson و Leslie Toombs و John H. Humphreys ، فإن 5'P تشمل: الغرض والمبادئ والعملية والأشخاص والأداء
ما هي العوائق الأربعة التي تحول دون تنفيذ الاستراتيجية؟
وفقًا لكابلان ونورتون (2000) ، هناك أربعة عوائق في تنفيذ استراتيجية فعالة بما في ذلك: (1) حاجز الرؤية ، (2) حاجز الأشخاص ، (3) حاجز الإدارة ، و (4) حاجز الموارد.
الحد الأدنى
يعد التنفيذ الاستراتيجي عنصرًا رئيسيًا لنجاح الأعمال الحديثة في سوق اليوم شديدة التنافسية. بغض النظر عن حجم استراتيجيتك صغيرة أو كبيرة ، فإن تنفيذها بفاعلية يعد أمرًا حاسمًا للأعمال التجارية لتبقى مرنة وقابلة للتكيف ومتجاوبة مع تغيرات السوق.
إذا كنت تبحث عن طرق مبتكرة لتقديم التوجيه أو التدريب أو تقييم الموظف ، فقم بتقديم أدوات عرض مثل الإنهيارات حاول أن ترى كيف يساعدك ذلك في إبراز عرضك وجذب انتباه الناس.
المرجع: كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد أون لاين | MGI | Qsstudy | أسانا
