عملية الإدارة الإستراتيجية - ما هي المراحل الأربع؟ اطلع على أفضل دليل لممارستها في عام 4
تطورت الإدارة الإستراتيجية منذ اعتماد التكنولوجيا المتقدمة والديناميكيات الاقتصادية في أوائل القرن الحادي والعشرين. في عالم اليوم المعقد ، تظهر نماذج أعمال جديدة كل يوم.
قريباً ، يتم استبدال الأساليب المدارة تقليديًا بتقنيات الإدارة الإستراتيجية الفعالة. السؤال هو ما إذا كانت هناك صيغة محددة للإدارة الإستراتيجية للفوز بكل قضية.
في الواقع ، إن عملية الإدارة الإستراتيجية ليست مفهومًا جديدًا ولكن كيفية جعلها تعمل حقًا تعتمد على العديد من العوامل. ما يمكن للمديرين القيام به في البداية هو فهم العناصر الأساسية لعملية الإدارة الاستراتيجية ، وكيف تعمل ، ثم استخدام الأساليب المبتكرة لتكييف الاستراتيجية في ظروف مختلفة.
جدول المحتويات
نبذة
| متى تم تقديم الإدارة الإستراتيجية لأول مرة؟ | 1960s |
| مثال على عمليات الإدارة الإستراتيجية الأكثر شعبية؟ | نموذج ويلين والجوع للSMP |
المزيد من النصائح مع AhaSlides
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هي العملية القياسية للإدارة الإستراتيجية؟
تشير عملية الإدارة الإستراتيجية إلى مجموعة الأنشطة والخطوات التي تتخذها المنظمة لتطوير وتنفيذ خطة إستراتيجية. واحدة من أكثر عمليات الإدارة الإستراتيجية شيوعًا هي نموذج Wheelen & Hunger عن SMP، والتي نشرت في 2002.
إن عملية الإدارة الإستراتيجية هي عملية مستمرة ومتكررة تساعد المؤسسة على تحديد مواطن قوتها والاستفادة منها ، والاستجابة للتحديات ، والاستفادة من الفرص لتحقيق أهدافها وغاياتها.
يمكن لعملية فعالة للإدارة الاستراتيجية أن تساعد المنظمات على الحفاظ على ميزة تنافسيةوزيادة الربحية وتحقيق نجاح طويل الأمد. لقد أتت عملية الإدارة الإستراتيجية بأساليب متعددة ، ومع ذلك ، هناك المراحل الأربع الأكثر أهمية التي يجب على كل فريق الإدارة ملاحظتها.
المرحلة الأولى: صياغة الإستراتيجية
تتضمن المرحلة الأولى من عملية الإدارة الإستراتيجية ، صياغة الإستراتيجية تحديد الخيارات المختلفة واختيار أفضل مسار بديل للعمل. تطوير استراتيجية توضح كيف ستحقق المنظمة أهدافها وغاياتها ، مع مراعاة البيئة التنافسية والموارد المتاحة والعوامل الأخرى التي قد تؤثر على النجاح.
- تطوير رسالة ورؤية إستراتيجية
- تحليل الوضع الحالي والسوق
- تحديد الأهداف الكمية
- إنشاء خطة مختلفة لكل قسم
المرحلة 2: تنفيذ الإستراتيجية
تنفيذ الإستراتيجية هو عنصر حاسم في عملية الإدارة الإستراتيجية. إنه ينطوي على ترجمة الأهداف والغايات الإستراتيجية إلى إجراءات ومبادرات محددة ، مما يؤدي إلى نتائج أعمال أفضل وميزة تنافسية في السوق.
- تطوير خطة عمل
- تخصيص الموارد
- إسناد المسؤوليات
- إنشاء نظام الضوابط
- بناء ثقافة تنظيمية داعمة
- إدارة مقاومة التغيير
المرحلة الثالثة: تقييم الإستراتيجية
خطوة حاسمة أخرى في عملية الإدارة الإستراتيجية ، تقييم الإستراتيجية يتضمن تقييم فعالية الإستراتيجية المنفذة وتحديد ما إذا كانت تحقق الأهداف والغايات المرجوة.
- تحديد مقاييس الأداء
- جمع البيانات
- تحليل الأداء
- مقارنة الأداء
- جمع آراء أصحاب المصلحة
المرحلة 4: تعديل الإستراتيجية
لقد تجاهلت العديد من فرق الإدارة هذه المرحلة ، ولكن من الضروري ضمان إجراء تعديلات على الاستراتيجية بعد مراقبة العملية وتقييمها ، بحيث تستمر في التوافق مع أهداف المنظمة وأهدافها.
- تحليل الملاحظات
- رصد الأداء
- تقييم البيئة الداخلية والخارجية
- مراجعة الخطة الإستراتيجية
- تعديل الاستراتيجية
إذن فيما يلي المراحل الأربع في مثال مكتمل لعملية الإدارة الإستراتيجية!
دور مدير التخطيط الاستراتيجي
لا يمكن أن تفتقر عملية الإدارة الإستراتيجية الفعالة إلى دور فريق الإدارة الإستراتيجية. إنهم القادة الرئيسيون الذين يتخذون أفضل مسار بديل للعمل اتخاذ القرار الاستراتيجي وتنفيذه بنجاح.
مدير التخطيط الاستراتيجي مسؤول عن تطوير وتنفيذ ومراقبة الخطة الاستراتيجية للتأكد من أنها تتماشى مع مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها.
- قيادة عملية التخطيط الاستراتيجي: يتضمن ذلك التنسيق مع أصحاب المصلحة ، وجمع البيانات ، وتحليل الاتجاهات ، وتطوير الخطة الاستراتيجية.
- توصيل الخطة الاستراتيجية: يتضمن ذلك توصيل الخطة الإستراتيجية لأصحاب المصلحة ، بما في ذلك الموظفين والعملاء والموردين والمساهمين ، لضمان توافق الجميع مع الخطة وفهم دورهم في تنفيذها.
- رصد الأداء: يتضمن ذلك تتبع الأداء مقابل المقاييس المعمول بها ومقارنتها بمعايير الصناعة وأفضل الممارسات لتحديد مجالات التحسين.
- إجراء المسح البيئي: يتضمن ذلك تقييم التغييرات في البيئة الداخلية والخارجية ، بما في ذلك التغييرات في التكنولوجيا واللوائح والمنافسة وظروف السوق ، وتعديل الخطة الاستراتيجية وفقًا لذلك.
- تقديم التوجيه والدعم: يتضمن ذلك توفير التوجيه والدعم للإدارات والفرق للتأكد من فهمهم للخطة الاستراتيجية وتوافقها مع أهدافها وغاياتها.
- ضمان المساءلة: يتضمن ذلك ضمان مساءلة الإدارات والفرق عن أدائها ومساهماتها في الخطة الاستراتيجية.
- تسهيل إدارة التغيير: يتضمن ذلك تسهيل جهود إدارة التغيير لضمان قدرة المنظمة على التكيف مع التغييرات في البيئة الداخلية والخارجية وتنفيذ الخطة الاستراتيجية بشكل فعال.
الموارد البشرية في التخطيط الاستراتيجي
تلعب الموارد البشرية دورًا حاسمًا في عملية التخطيط الاستراتيجي من خلال تحديد ومعالجة احتياجات القوى العاملة ضرورية لتحقيق الأهداف الإستراتيجية للمنظمة. من خلال مواءمة استراتيجيات الموارد البشرية مع استراتيجية العمل الشاملة ، يمكن للموارد البشرية أن تساعد في ضمان أن المنظمة لديها الأشخاص المناسبين ، مع المهارات المناسبة ، في الأدوار المناسبة ، في الوقت المناسب ، لتحقيق أهدافها الاستراتيجية.
يمكن لمتخصصي الموارد البشرية إجراء تحليل شامل للقوى العاملة الحالية لتحديد نقاط القوة والضعف وفجوات المهارات التي يجب معالجتها لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
يمكنهم التنبؤ باحتياجات القوى العاملة المستقبلية للمنظمة بناءً على الأهداف والأهداف الاستراتيجية للمنظمة ، فضلاً عن البيئة الخارجية والاتجاهات في الصناعة.
يمكن لمتخصصي الموارد البشرية مراقبة وتقييم فعالية استراتيجيات ومبادرات الموارد البشرية بشكل مستمر مقابل مقاييس الأداء المحددة لضمان تحقيقها للنتائج المرجوة.
كيفية التغلب على الفشل في عملية الإدارة الإستراتيجية - 7 نصائح
تحليل SWOT
يعد تحليل SWOT أداة قيمة للإدارة الإستراتيجية حيث يساعد على تقديم نظرة عامة شاملة على البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة ، وتحديد الأولويات الإستراتيجية ، وتوجيه عملية صنع القرار ، وتسهيل التواصل والتعاون ، وتمكين إدارة المخاطر.
الأهداف الذكية
تعد أهداف SMART إطارًا قيمًا للإدارة الإستراتيجية لأنها توفر الوضوح والتركيز ، وتوائم الأهداف مع الاستراتيجية ، وتعزز المساءلة ، وتشجع الإبداع والابتكار ، وتسهل تخصيص الموارد. من خلال تحديد أهداف SMART ، يمكن للمؤسسات تحسين فرصها في تحقيق النجاح وتنفيذ خططها الإستراتيجية بشكل فعال.
ردود الفعل والاستطلاع واستطلاعات الرأي
يمكن أن يؤدي طلب التعليقات من الموظفين إلى تحسين عملية تقييم الاستراتيجية وتسهيل تعديل الاستراتيجية بشكل أسرع. أو يعد إشراك جميع الموظفين في عملية صياغة الإستراتيجية طريقة جيدة لربط الموظفين ومواءمتهم مع أهداف المنظمة. باستخدام استطلاع مباشر من الإنهيارات يمكن أن تجعل الخاص بك جمع وتحليل الملاحظات أكثر إنتاجية.
احتضان الابتكار
حلول العصف الذهني طريقة فعالة لتبني الابتكار للشركات للتكيف مع سرعة التغيير التكنولوجي ، لا سيما في إعادة تصميم خطط الإدارة الاستراتيجية. يمكن أن يؤدي استخدام برامج عالية التقنية لإدارة الأداء وتتبعه إلى تحسين جودة الإدارة وتقييم الأداء.
بناء ثقافة المساءلة
بناء ثقافة المساءلة، حيث يتم تحميل الموظفين المسؤولية عن مساهماتهم في الخطة الإستراتيجية ، يمكن أن يساعد في ضمان تنفيذ الخطة بشكل فعال ومعالجة حالات الفشل على الفور.
اتصال واضح
واضحة و تواصل مفتوح بين القادة والمديرين والموظفين أمر بالغ الأهمية لنجاح الخطة الاستراتيجية. يتضمن ذلك إبلاغ الخطة والأهداف والتقدم لجميع أصحاب المصلحة ، بالإضافة إلى ضمان فهم جميع الموظفين لأدوارهم ومسؤولياتهم.
قادة الإيمان
يمكن أن تعمل الإدارات المختلفة مع الموارد البشرية لتطويرها وتقديمها بشكل مفيد دورات تدريبية للموظفين والمديرين من المستوى الأدنى لمساعدتهم على تجهيز أنفسهم بمهارات ومعرفة أكثر تقدمًا. للتدريب عن بعد ، أدوات العروض التقديمية التفاعلية عبر الإنترنت مثل الإنهيارات إظهار أفضل ما لديهم في تشجيع مشاركة الموظفين وتفاعلهم.
افكار اخيرة
باتباع التوجيهات المذكورة أعلاه ، يمكن للمؤسسات تطوير عملية شاملة وفعالة للإدارة الاستراتيجية التي تساعدهم على تحقيق أهدافهم والحفاظ على المنافسة في بيئة عمل ديناميكية.
الأسئلة المتكررة
حصلت على السؤال؟ لدينا إجابات.
