المنافسة المتزايدة والعوامل الاقتصادية غير المؤكدة هي السبب الرئيسي لإنهاء الأعمال التجارية. وبالتالي ، لكي تنجح في سباق منافسيها ، تحتاج كل منظمة إلى خطط وخرائط طريق واستراتيجيات مدروسة. بخاصة، التخطيط الاستراتيجي من أهم العمليات في أي عمل تجاري.
في نفس الوقت، قوالب التخطيط الاستراتيجي هي أدوات مفيدة للمؤسسات لتطوير وتنفيذ خططها الاستراتيجية. تحقق مما تم تضمينه في قالب التخطيط الاستراتيجي ، وكيفية إنشاء قالب تخطيط استراتيجي جيد ، بالإضافة إلى قوالب مجانية لتوجيه الأعمال نحو الازدهار.
جدول المحتويات
نصائح لمشاركة أفضل
هل تبحث عن أداة لإشراك فريقك؟
اجمع أعضاء فريقك من خلال اختبار ممتع على AhaSlides. قم بالتسجيل لأخذ اختبار مجاني من مكتبة قوالب AhaSlides!
🚀 احصل على مسابقة مجانية
ما هو نموذج التخطيط الاستراتيجي؟
هناك حاجة إلى قالب تخطيط استراتيجي لتحديد الخطوات الدقيقة لبناء خطة لمستقبل الأعمال على المدى القصير والطويل.
قد يتضمن نموذج التخطيط الاستراتيجي النموذجي أقسامًا حول:
- ملخص تنفيذي: ملخص موجز للمقدمة الشاملة للمنظمة ورسالتها ورؤيتها وأهدافها الاستراتيجية.
- تحليل الموقف: تحليل العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على قدرة المنظمة على تحقيق أهدافها ، بما في ذلك نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
- بيان الرؤية والرسالة: رؤية ورسالة واضحة ومقنعة تحدد هدف المنظمة وقيمها وأهدافها طويلة المدى.
- أهداف و غايات: أهداف وغايات محددة وقابلة للقياس تهدف المنظمة إلى تحقيقها من أجل تحقيق رؤيتها ورسالتها.
- استراتيجيات: سلسلة من الخطوات العملية التي ستتخذها المنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها.
- خطة عمل: خطة مفصلة تحدد المهام والمسؤوليات المحددة والجداول الزمنية المطلوبة لتنفيذ استراتيجيات المنظمة.
- الرصد والتقييم: نظام لرصد التقدم وتقييم فاعلية استراتيجيات وإجراءات المنظمة.
أهمية نموذج التخطيط الاستراتيجي
يعد إطار التخطيط الاستراتيجي مهمًا لأي شركة ترغب في تطوير خطة إستراتيجية شاملة لتحقيق أهدافها وغاياتها طويلة المدى. يوفر مجموعة من الإرشادات والمبادئ والأدوات لتوجيه عملية التخطيط وضمان تغطية جميع العناصر الحاسمة.
عند إنشاء نموذج تخطيط استراتيجي ، تأكد من تغطية أجزاء مهمة من إطار عمل التخطيط الاستراتيجي حتى تتمكن الشركة من التغلب على المواقف غير المتوقعة.
وإليك بعض الأسباب التي تشرح لماذا يجب أن يكون لدى كل شركة نموذج تخطيط استراتيجي.
- اتساق: يوفر إطارًا منظمًا لتطوير وتوثيق خطة إستراتيجية. هذا يضمن أن جميع العناصر الرئيسية للخطة يتم تناولها بطريقة متسقة ومنظمة.
- توفير الوقت: يمكن أن يكون تطوير خطة إستراتيجية من الصفر عملية تستغرق وقتًا طويلاً. باستخدام نموذج ، يمكن للمؤسسات توفير الوقت والتركيز على تخصيص الخطة لتناسب احتياجاتهم المحددة بدلاً من البدء من نقطة الصفر.
- أفضل الممارسات: غالبًا ما تتضمن النماذج أفضل الممارسات ومعايير الصناعة ، والتي يمكن أن تساعد المؤسسات على تطوير خطط إستراتيجية أكثر فاعلية.
- التعاون:: يمكن أن يؤدي استخدام قالب التخطيط الاستراتيجي إلى تسهيل التعاون والتواصل بين أعضاء الفريق المشاركين في عملية التخطيط. يوفر لغة وهيكل مشترك لأعضاء الفريق للعمل معًا لتحقيق هدف مشترك.
- مرونة: بينما توفر قوالب التخطيط الاستراتيجي إطارًا منظمًا ، فهي أيضًا مرنة ويمكن تكييفها لتلائم الاحتياجات والأهداف الفريدة للمؤسسة. يمكن تعديل القوالب وتخصيصها لتشمل استراتيجيات ومقاييس وأولويات محددة
ما الذي يصنع نموذج تخطيط استراتيجي جيد؟
يجب تصميم نموذج تخطيط استراتيجي جيد لمساعدة المؤسسات على تطوير خطة إستراتيجية شاملة وفعالة ستوجههم نحو تحقيق أهدافهم وغاياتهم طويلة المدى. فيما يلي بعض الميزات الرئيسية لنموذج التخطيط الاستراتيجي الجيد:
- واضح وموجز: يجب أن يكون النموذج سهل الفهم ، مع تعليمات وأسئلة وموجهات واضحة وموجزة توجه عملية التخطيط.
- شامل: يجب تغطية جميع العناصر الرئيسية للتخطيط الاستراتيجي ، بما في ذلك تحليل الوضع ، والرؤية والرسالة ، والأهداف والغايات ، والاستراتيجيات ، وتخصيص الموارد ، والتنفيذ ، والمراقبة والتقييم.
- تخصيص: لتلبية الاحتياجات الفريدة للمؤسسة ، يجب أن توفر النماذج إمكانية التخصيص والمرونة لإضافة الأقسام أو إزالتها حسب الحاجة.
- سهل الاستخدام: يجب أن يكون النموذج سهل الاستخدام ، مع تنسيق سهل الاستخدام يسهل التعاون والتواصل بين أصحاب المصلحة.
- للتنفيذ: من الضروري أن يقدم النموذج أهدافًا واستراتيجيات محددة وقابلة للقياس وقابلة للتنفيذ يمكن تنفيذها بفعالية.
- الموجه النتائج: يجب أن يساعد النموذج المنظمة في تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتطوير نظام لرصد التقدم وتقييم فعالية الخطة الاستراتيجية.
- تحديث مستمر: المراجعة الدورية والتحديثات ضرورية للتأكد من أنها تظل ذات صلة وفعالة في ضوء العوامل الداخلية والخارجية المتغيرة.
أمثلة على نماذج التخطيط الاستراتيجي
هناك عدة مستويات من التخطيط الاستراتيجي ، كل نوع سيكون له إطار عمل فريد ونموذج. لإعطائك فكرة أفضل عن كيفية عمل هذه الأنواع من القوالب ، قمنا بإعداد بعض نماذج القوالب التي يمكنك الرجوع إليها.
التخطيط الاستراتيجي الوظيفي
التخطيط الاستراتيجي الوظيفي هو عملية تطوير استراتيجيات وتكتيكات محددة للمجالات الوظيفية الفردية داخل الشركة.
يسمح هذا النهج لكل قسم أو وظيفة بمواءمة أهدافها وغاياتها مع الاستراتيجية العامة للشركة.
التخطيط الاستراتيجي للشركات
التخطيط الاستراتيجي المؤسسي هو عملية تحديد مهمة المنظمة ورؤيتها وأهدافها واستراتيجياتها لتحقيقها.
إنه ينطوي على تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات للشركة ، ووضع خطة تعمل على مواءمة موارد الشركة وقدراتها وأنشطتها مع أهدافها الاستراتيجية.
نموذج التخطيط الاستراتيجي للأعمال
الغرض الأساسي من التخطيط الاستراتيجي للأعمال هو التركيز على الجوانب التنافسية للمنظمة.
من خلال تخصيص موارد وقدرات المنظمة ، مع مهمتها الشاملة ورؤيتها وقيمها ، يمكن للشركة أن تظل في المقدمة في بيئة أعمال سريعة التغير وتنافسية.
التخطيط التكتيكي
يركز على تطوير خطط عمل محددة لتحقيق أهداف وغايات قصيرة المدى. كما يمكن دمجها في التخطيط الاستراتيجي للأعمال.
في نموذج التخطيط الاستراتيجي التكتيكي ، بالإضافة إلى الأهداف والأهداف وخطة العمل ، هناك بعض العناصر الأساسية التي يجب مراعاتها:
- Timeline: وضع جدول زمني لتنفيذ خطة العمل ، بما في ذلك المعالم الرئيسية والمواعيد النهائية.
- خدمات إدارة المخاطر: تقييم المخاطر المحتملة ووضع خطط للطوارئ للتخفيف منها.
- المقاييس: وضع مقاييس لقياس التقدم نحو تحقيق الأهداف والهدف.
- خطة تواصل: حدد استراتيجية الاتصال والتكتيكات لإبقاء أصحاب المصلحة على اطلاع بالتقدم المحرز وأي تغييرات في الخطة.
التخطيط الاستراتيجي على مستوى العمليات
يهدف هذا النوع من التخطيط الاستراتيجي إلى تطوير استراتيجيات للعمليات اليومية ، بما في ذلك الإنتاج واللوجستيات وخدمة العملاء. يمكن لكل من التخطيط الاستراتيجي الوظيفي والتخطيط الاستراتيجي للأعمال إضافة هذا النوع من الإستراتيجية كقسم مهم في التخطيط.
عند العمل على التخطيط الاستراتيجي على المستوى التشغيلي ، يجب على شركتك مراعاة عوامل إضافية ، على النحو التالي:
- تحليل SWOT: تحليل لنقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات في المنظمة (SWOT).
- عوامل النجاح الحاسمة (CSFs): العوامل الأكثر أهمية لنجاح عمليات المنظمة.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): المقاييس التي سيتم استخدامها لقياس نجاح الاستراتيجيات.
الحد الأدنى
بعد الانتهاء من التخطيط الاستراتيجي الخاص بك ، قد تحتاج إلى تقديمه أمام مجلس الإدارة. الإنهيارات يمكن أن تكون أداة قوية لمساعدتك على أن تكون محترفًا وجذابًا عرض الأعمال. يمكنك إضافة استطلاعات الرأي الحية والملاحظات إلى العرض التقديمي الخاص بك لتحقيق أفضل النتائج.
المرجع: TemplateLab
الأسئلة المتكررة
أين يمكنني تنزيل قالب الخطة الإستراتيجية المجاني؟
AhaSlides أو ProjectManagement أو Smartsheet أو Cascade أو Jotform...
أفضل أمثلة الخطة الاستراتيجية للشركة؟
تسلا، Hubspot، أبل، تويوتا ...
ما هو قالب استراتيجية RACE؟
تحتوي استراتيجية RACE على 4 مراحل: البحث والعمل والتواصل والتقييم. إن استراتيجية RACE هي عملية دورية، تؤكد على أهمية التحسين والتحسين المستمر. بعد تقييم نتائج حملة الاتصال، يتم استخدام الأفكار المكتسبة لإعلام وتعديل الاستراتيجيات والإجراءات المستقبلية. يساعد هذا النهج التكراري محترفي الاتصالات على التكيف مع الظروف المتغيرة وتعظيم التأثيرات.
