عندما يتعلق الأمر بإدارة المشروع ، فإن اختيار المنهجية الصحيحة يمكن أن يكون له تأثير كبير على نجاحك. لهذا السبب نحن هنا لاستكشاف منهجية الشلال بالتفصيل.
في هذه المقالة ، سوف نتعمق في منهجية الشلال ، ونكشف عن تعريفها ، ونفصل مراحلها المميزة ، ونفحص كل من المزايا والعيوب التي تجلبها. علاوة على ذلك ، سنناقش سيناريوهات الصناعات والمشروع حيث تتألق منهجية الشلال ، مما يساعدك على تحديد ما إذا كان مناسبًا لمشروعك القادم.
لذا ، دعنا نقفز مباشرة ونكتشف أسرار منهجية الشلال!
جدول المحتويات
نبذة
| الذي خلق منهجية الشلال؟ | دكتور وينستون دبليو رويس |
| متى كان إنشاء منهجية الشلال؟ | 1970 |
| ما هي أفضل حالة استخدام لمنهجية الشلال؟ | هندسة البرمجيات وتطوير المنتجات |
حول منهجية الشلال
| تعريف منهجية الشلال | إنه نهج متسلسل ومنظم لإدارة المشروع. إنه يتبع تقدمًا خطيًا من مرحلة إلى أخرى ، مع بناء كل مرحلة على المرحلة السابقة. |
| 6 مراحل منهجية الشلال | جمع المتطلبات والتصميم والتنفيذ والاختبار والنشر والصيانة. |
| فوائد منهجية الشلال | يوفر هيكلًا واضحًا ، ويؤكد على التوثيق ، ويضع متطلبات محددة جيدًا ، ويوفر التحكم في المشروع. |
| عيوب Of منهجية الشلال | مرونة محدودة ، ونقص مشاركة أصحاب المصلحة ، ومخاطر أعلى للتغيرات المكلفة ، ومحدودية القدرة على التكيف مع عدم اليقين. |
| متى التقدم منهجية الشلال | يتم تطبيقه عادةً في المشاريع ذات المتطلبات الثابتة والمحددة جيدًا ، حيث يكون للمشروع أهداف ونطاق واضح. |
| أين تقدم منهجية الشلال | هذا النموذج شائع في صناعات مثل البناء والهندسة والتصنيع وتطوير البرمجيات. |
نصائح لمشاركة أفضل
هل تبحث عن طريقة تفاعلية لإدارة مشروعك بشكل أفضل ؟.
احصل على نماذج واختبارات مجانية لتشغيلها في اجتماعاتك القادمة. اشترك مجانًا واحصل على ما تريد من AhaSlides!
🚀 احصل على حساب مجاني
تعريف منهجية الشلال
منهجية الشلال (أو نموذج الشلال) في إدارة المشروع هو نهج تسلسلي وخطي يستخدم لإدارة المشاريع. يتبع عملية منظمة حيث يتم الانتهاء من كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية. تسمى المنهجية "الشلال" لأن التقدم يتدفق بشكل مطرد نحو الأسفل ، على غرار الشلال.
يمكن استخدام نموذج الشلال في مجالات مختلفة ، بما في ذلك تطوير البرمجيات والهندسة والبناء. غالبًا ما يتم توظيفه في مشاريع ذات موعد نهائي صارم وميزانية محدودة ونطاق ثابت.
6 مراحل لمنهجية الشلال
تتبع منهجية الشلال نهجًا تسلسليًا لإدارة المشروع ، يتكون من مراحل متميزة. دعنا نستكشف هذه المراحل بطريقة مبسطة:
1 / جمع المتطلبات:
في هذه المرحلة ، يتم تحديد وتوثيق متطلبات المشروع. يشارك أصحاب المصلحة في المشروع لضمان فهم متطلباتهم وتوقعاتهم جيدًا. الهدف من هذه المرحلة هو إرساء أساس متين للمشروع من خلال تحديد ما يجب تحقيقه.
على سبيل المثال ، لديك مشروع تطوير برمجيات لموقع تجارة إلكترونية جديد. في هذه المرحلة ، سيقوم فريق مشروعك بما يلي:
- الانخراط مع مختلف أصحاب المصلحة ، مثل أصحاب الأعمال وخبراء التسويق والمستخدمين النهائيين المحتملين ، لجمع مدخلاتهم ومتطلباتهم.
- قم بإجراء المقابلات والاجتماعات وورش العمل لفهم الأهداف والوظائف والتوقعات الخاصة بالموقع.
2 / التصميم:
بمجرد تجميع المتطلبات ، تبدأ مرحلة التصميم. هنا ، يقوم فريق المشروع بإنشاء خطة مفصلة أو مخطط للمشروع. يتضمن تحديد الهيكل والمكونات وتجارب المستخدم.
تهدف مرحلة التصميم إلى ضمان أن يكون لدى جميع المشاركين ، بما في ذلك المطورين والمصممين وجميع أصحاب المصلحة ، رؤية واضحة لهيكل المشروع ومظهره.
3 / التنفيذ:
في مرحلة التنفيذ ، تتم أعمال التطوير الفعلية. يبدأ فريق المشروع في بناء مخرجات المشروع وفقًا لمواصفات التصميم.
فكر في الأمر مثل بناء منزل. مرحلة التنفيذ هي عندما يبدأ البناءون في العمل على الأساس والجدران والسقف والسباكة والأنظمة الكهربائية. يتبعون الخطط المعمارية ويحولونها إلى هياكل ملموسة.
وبالمثل ، في هذه المرحلة ، يتبع المطورون خطط التصميم التي تم إنشاؤها في السابق ويكتبون الكود اللازم لإنجاح المشروع. إنهم يجمعون أجزاء مختلفة من المشروع ، مثل الميزات والوظائف والواجهات ، ويربطونها بطريقة تعمل معًا بسلاسة.
4 / الاختبار:
بعد مرحلة التنفيذ ، يتم إجراء اختبارات صارمة لضمان جودة المشروع ووظائفه. يتم إجراء أنواع مختلفة من الاختبارات ، مثل اختبار الوحدة واختبار التكامل واختبار النظام لتحديد أي عيوب أو مشكلات.
تهدف مرحلة الاختبار إلى التحقق من أن المشروع يلبي المتطلبات المحددة ويعمل على النحو المتوقع.
5 / النشر:
النشر هو المرحلة التي يكون فيها المشروع جاهزًا للإصدار والاستخدام. يحدث ذلك بعد اكتمال مرحلة الاختبار.
في مرحلة النشر ، يتم إصدار وتسليمات المشروع ، مثل البرنامج أو موقع الويب ، وتنفيذها في العالم الحقيقي. يتم تثبيتها إما في بيئة الإنتاج ، حيث يتم إعداد كل شيء للاستخدام الفعلي ، أو يتم تسليمها للعميل الذي طلب المشروع.
- على سبيل المثال ، إذا كان موقعًا على الويب ، فسيقوم فريق المشروع بإعداد خوادم الويب وقواعد البيانات وأي بنية أساسية أخرى مطلوبة. سيضمنون أن كل شيء مهيأ بشكل صحيح ويعمل بسلاسة.
6 / الصيانة:
خلال مرحلة الصيانة ، يقدم فريق المشروع الدعم المستمر لمعالجة أي مشاكل قد تظهر. الهدف الرئيسي لمرحلة الصيانة هو ضمان استمرار عمل المشروع بشكل جيد وتلبية توقعات المستخدمين.
- في حالة اكتشاف أي أخطاء أو مشكلات في المشروع ، يعمل الفريق على إصلاحها.
- ينظر الفريق أيضًا في إجراء التغييرات أو التحسينات اللازمة على المشروع بناءً على ملاحظات المستخدم أو المتطلبات الجديدة. إنه مشابه لما تقترحه بإضافة ميزة جديدة إلى تطبيقك المفضل ، ويستمع المطورون لها وينفذونها.
يواصل فريق المشروع تقديم الدعم وإصلاح أي مشكلات وإجراء التحديثات أو التغييرات اللازمة طالما أن المشروع قيد التشغيل. يساعد هذا في الحفاظ على المشروع موثوقًا وآمنًا ومحدثًا.
مزايا وعيوب منهجية الشلال
فوائد منهجية الشلال
- نهج واضح ومنظم: تقدم المنهجية طريقة واضحة ومنظمة لإدارة المشاريع. إنه يتبع عملية خطوة بخطوة ، مما يسهل على الفرق التخطيط لعملهم وتنفيذه.
- توثيق مفصل: يؤكد هذا النموذج على أهمية التوثيق في كل مرحلة. وهذا يعني أن متطلبات المشروع وخطط التصميم وتفاصيل التنفيذ موثقة جيدًا. هذه الوثائق مفيدة للرجوع إليها في المستقبل وتساعد في الحفاظ على المعرفة سليمة داخل المنظمة.
- التحديد المبكر للمتطلبات: تركز هذه المنهجية على تحديد وتعريف متطلبات المشروع في وقت مبكر. من خلال القيام بذلك ، يمكنك تقليل حالات سوء الفهم المحتملة أو التغييرات في النطاق. يوفر أساسًا متينًا للمشروع منذ البداية.
- مسح المعالم والمنجزات: تسمح هذه المنهجية بوضع معالم واضحة وإنجازات في كل مرحلة من مراحل المشروع. يساعد ذلك مديري المشاريع على تتبع التقدم وقياس النجاح مقابل الأهداف المحددة مسبقًا. يوفر إحساسًا بالإنجاز حيث يكمل الفريق كل معلم.
عيوب منهجية الشلال
- مرونة محدودة: المنهجية لها الجانب السلبي لكونها غير مرنة. بمجرد اكتمال المرحلة ، يصبح إجراء التغييرات أمرًا صعبًا. يمكن أن يتسبب هذا القيد في صعوبات في التكيف مع المتطلبات المتطورة أو دمج التعليقات لاحقًا في المشروع. قد يحد من قدرة المشروع على أن يكون مرنًا ومتجاوبًا مع الاحتياجات المتغيرة.
- عدم مشاركة أصحاب المصلحة: في هذا النموذج ، قد يكون لأصحاب المصلحة مشاركة محدودة ويقدمون ملاحظات فقط في المراحل اللاحقة من المشروع. يمكن أن تؤدي هذه المشاركة المتأخرة إلى مفاجآت أو خيبة أمل إذا كانت النتيجة النهائية لا تلبي توقعات أصحاب المصلحة.
- ارتفاع مخاطر التغييرات المكلفة: نظرًا للطبيعة المتسلسلة للمنهجية ، فإن إجراء التغييرات أو معالجة المشكلات المكتشفة في مراحل لاحقة يمكن أن يكون مضيعة للوقت ومكلفًا. يتطلب تعديل المشروع العودة إلى المراحل السابقة ، مما قد يؤدي إلى تعطيل الجدول الزمني للمشروع وميزانيته. قد تؤدي هذه التغييرات إلى تكاليف إضافية وتأخيرات.
- القدرة المحدودة على التكيف مع عدم اليقين: يفترض هذا النموذج أن متطلبات المشروع يمكن فهمها وتحديدها بشكل كامل في البداية. ومع ذلك ، في المشاريع المعقدة أو البيئات غير المؤكدة ، قد يكون من الصعب الحصول على فهم كامل مقدمًا. يمكن أن يؤدي هذا التقييد إلى صعوبات في تحقيق النتيجة المرجوة عند مواجهة مواقف غير متوقعة أو ظروف متغيرة.
قد تكون الطرق المختلفة أكثر ملاءمة للمتطلبات المحددة للمشروع والسياق التنظيمي. لذا ، دعنا ننتقل إلى القسم التالي لنعرف متى يجب عليك تطبيق نموذج الشلال!
متى وأين يجب تطبيق منهجية الشلال؟
يتم تطبيق هذه المنهجية عادة في المشاريع ذات المتطلبات المحددة والمستقرة ، حيث يكون للمشروع أهداف ونطاق واضح. هذا النموذج شائع في صناعات مثل البناء والهندسة والتصنيع وتطوير البرمجيات.
فيما يلي بعض السيناريوهات التي يمكن من خلالها تطبيق منهجية الشلال بفعالية:
- المشاريع المتسلسلة والمتوقعة: إنه يعمل جيدًا للمشاريع ذات التسلسل الواضح للمهام والتدفق المتوقع ، مثل إنشاء مبنى.
- المشاريع الصغيرة ذات الأهداف الواضحة: إنه فعال للمشاريع الصغيرة ذات الأهداف المحددة جيدًا ، مثل تطوير تطبيق جوال بسيط.
- المتطلبات المستقرة والتغييرات المحدودة: عندما تكون متطلبات المشروع مستقرة ومن غير المحتمل أن تتغير بشكل كبير ، تكون منهجية الشلال مناسبة.
- متطلبات الامتثال والتوثيق: إنه مفيد للمشاريع التي تتطلب توثيقًا شاملاً والامتثال للوائح ، مثل الرعاية الصحية أو صناعات الطيران.
- المشاريع ذات احتياجات المستخدم المحددة جيدًا: يكون قابلاً للتطبيق عندما تكون متطلبات المستخدم مفهومة بوضوح من البداية ، مثل إنشاء موقع ويب وفقًا لمواصفات العميل المحددة.
من المهم أن تتذكر أن منهجية Waterfall قد لا تكون مناسبة للمشاريع التي تتطلب القدرة على التكيف أو المشاركة المتكررة لأصحاب المصلحة أو الاستجابة للمتطلبات المتغيرة. في مثل هذه الحالات ، غالبًا ما تُفضل منهجيات Agile.
الوجبات السريعة الرئيسية
تعمل منهجية الشلال بشكل جيد مع المشاريع ذات المهام المتسلسلة والمتوقعة أو المشاريع الصغيرة ذات الأهداف الواضحة أو مشاريع المستخدم المحددة جيدًا. ومع ذلك ، قد لا تكون مناسبة للمشاريع التي تتطلب القدرة على التكيف والمشاركة المتكررة لأصحاب المصلحة.
وباستخدام أدوات مثل الإنهيارات، يمكنك تعزيز تنفيذ منهجية الشلال. توفر AhaSlides قيمة النماذج و الميزات التفاعلية التي تسهل تخطيط المشروع وتصميمه والتواصل معه. باستخدام AhaSlides ، يمكن للفرق إنشاء عروض تقديمية جذابة ، وتتبع التقدم بفعالية ، وتحسين النتائج الإجمالية للمشروع.
أسئلة وأجوبة حول منهجية الشلال
ما هو نموذج الشلال؟
منهجية الشلال (أو نموذج الشلال) في إدارة المشروع هو نهج تسلسلي وخطي يستخدم لإدارة المشاريع. يتبع عملية منظمة حيث يتم الانتهاء من كل مرحلة من مراحل المشروع قبل الانتقال إلى المرحلة التالية.
ما هي المراحل الخمس لنموذج الشلال؟
فيما يلي 5 مراحل من نموذج الشلال:
- متطلبات التجمع
- تصميم
- تطبيق
- الاختبار
- النشر والصيانة
ما هي مميزات وعيوب نموذج الشلال؟
مزايا منهجية الشلال:
- لديها نهج واضح ومنظم
- يوفر وثائق مفصلة
- لديها تحديد مبكر للمتطلبات
- تقدم معالم واضحة وتسليمات
عيوب منهجية الشلال
- لديها مرونة محدودة
- تفتقر إلى مشاركة أصحاب المصلحة
- لديها مخاطر أعلى من التغييرات المكلفة
- لديها قدرة محدودة على التكيف مع عدم اليقين
المرجع: الشرق الأوسط | أدوبي
