Nədir işçilərin saxlanma dərəcəsi? Biz 4.0 sənaye inqilabında yaşayırıq, bu o deməkdir ki, gənclər üçün iş imkanları artıb, yüksək ixtisaslı işçi qüvvəsi bir yana. Faktiki olaraq, ABŞ-ın Əmək Statistikası Bürosu İqtisadiyyatın növbəti on il ərzində 6 milyon iş yeri əlavə edəcəyi layihələri.
Beləliklə, bir çox istedadlı işçi işçinin saxlanması ilə yaxından əlaqəli olaraq, öz faydaları üçün şirkətdən ayrılmaq və ya tərk etmək onların seçimi olduğunu görə bilər.
Tutaq ki, şirkətiniz yüksək işçi tutma dərəcəsi ilə üzləşir. Bu halda, şirkətinizin uzunmüddətli inkişaf strategiyaları üçün əsas narahatlıqlardan biri kimi işçilərin saxlanmasını müəyyən etməyin vaxtıdır.
Bu yazıda biz sizə işçinin saxlanmasının tərifinə, yüksək işçi tutma dərəcəsinin sürücülərinə, konkret sənayedə saxlama dərəcəsinin cari statistikasına, işçilərin saxlanma dərəcəsini necə dəqiq hesablayacağınıza və işçilərin saxlama strategiyalarını yaxşılaşdırmaq üçün həll yollarına daha dərindən nəzər salırıq.
AhaSlides ilə daha çox məsləhətlər
Yeni işçilərinizlə əlaqə saxlayın.
Darıxdırıcı bir oriyentasiya əvəzinə, yeni günü təzələmək üçün əyləncəli bir viktorina başlayaq. Pulsuz qeydiyyatdan keçin və şablon kitabxanasından istədiyinizi götürün!
🚀 Buludlara ☁️
İşçilərin saxlanma dərəcəsi dedikdə nə nəzərdə tutulur?
Əvvəlcə tutma dərəcəsini təyin edək! İşçilərin saxlanması ilə bağlı biz adətən işçi dövriyyəsini qeyd edirik. Bu terminlərin bəzi ümumi cəhətləri olsa da, bir-birini əvəz edə bilən tərif deyil. İşçilərin dövriyyəsi müəyyən bir müddət ərzində təşkilatçılıq qabiliyyətinin itirilməsi kimi müəyyən edilir.
Eyni zamanda, işçilərin saxlanması təşkilatın işçi dövriyyəsinin qarşısını almaq qabiliyyətini, müəyyən bir müddətdə işini könüllü və ya qeyri-iradi olaraq tərk edən insanların sayını göstərir.
İşçilərin dövriyyəsinin artması və işdə saxlanması həm biznes performansına, həm də əlverişli nəticələrə əhəmiyyətli təsir göstərir. Əsas fərq ondan ibarətdir ki, saxlama dərəcəsinə yeni işə qəbul olunanlar daxil deyil, o, yalnız dərəcənin ölçüldüyü dövr ərzində artıq işləmiş insanlar üçün hesablanır.
Dövriyyə dərəcəsi düsturu dərəcəsinin ölçüldüyü dövr ərzində işə götürülən insanlardan ibarətdir. Həqiqətən də, yüksək dövriyyə və aşağı saxlama dərəcələri təşkilatın mədəniyyəti və işçilərin təcrübəsi ilə bağlı məsələləri ifadə edir.
İstedadlı işçiləri saxlayarkən, biz adətən işçilərin bağlılığını və məmnuniyyətini qeyd edirik. İşçilərin iş statusunda qalması və ya motivasiya və şirkət dəstəyi və təşviqlərindən məmnunluq əsasında işi tərk etməsi üçün tonlarca səbəb var. Bu, yeni istedadlı işçiləri cəlb etmək və ya sadiq istedadları sadiq saxlamaq və uzun müddətdə şirkətə töhfə vermək üçün insan resurslarının idarə edilməsi strategiyalarına aiddir.
Uyğun olaraq 2021 Saxlama Hesabatı İş İnstitutu tərəfindən ayrılmağın on səbəbi arasında ilk beş təşkilati daxili amil var:
| Xeyr | Kateqoriyalar | təsvir | Faiz |
| 1 | Karyera | İnkişaf, nailiyyət və təhlükəsizlik üçün imkanlar | 18.0 |
| 2 | İş həyatının balansı | Planlaşdırma, səyahət və uzaqdan iş seçimləri | 10.5 |
| 3 | İş və ətraf mühit | İdarə edilə bilən işdən həzz almaq və sahib olmaq Fiziki və mədəni mühit | 17.7 |
| 4 | Manager | Məhsuldar əlaqələrə üstünlük verilir | 10.0 |
| 5 | Ümumi mükafatlar | Vəd edilən və alınan kompensasiya və müavinətlər | 7.0 |
Saxlamanın hesablanması üçün əsas düstur:
(bütün ölçmə müddəti ərzində işdə qalan fərdi işçilərin sayı /
Ölçmə dövrünün əvvəlində işçilərin sayı) x 100
Saxlama dərəcəsi tez-tez hər il hesablanır, bir il və ya daha çox stajı olan işçilərin sayını bir il əvvəl həmin vəzifələrdə olan işçilərin sayına bölür.
Bunun əksinə olaraq, dövriyyənin hesablanması üçün əsas düstur:
(ölçmə dövrü ərzində ayrılanların sayı /
Ölçmə dövrü ərzində işçilərin orta sayı) x 100
Dövriyyə dərəcəsi tez-tez hər ay hesablanır, illik dövriyyə dərəcəsini hesablamaq üçün əlavə olunur. Ayrılıqların sayının həmin dövr ərzində işçilərin orta sayına bölünməsi kimi müəyyən edilir. Bundan əlavə, dövriyyə həm də qeyri-ixtiyari və könüllü dövriyyə nisbətlərini və yüksək performanslı dövriyyə nisbətlərini bölmək yolu ilə hesablana bilər.
Effektiv və səmərəli təcrübələr yüksək saxlama dərəcələrini saxlamağa kömək edə bilər. Ən yaxşı təcrübələrə nail olmaq üçün çoxşaxəli, geniş əsaslı və məqsədyönlü strategiya lazımdır.
Aydındır ki, işçilər iş çevikliyinə, rəqabətədavamlı kompensasiya paketinə, töhfələrinə görə tanınmağa və daha yüksək yüksəliş üçün öyrənmək və inkişaf etmək fürsətinə sahib olmaq istəyirlər. Əsas narahatlıqlarına əsaslanaraq, məqalə təşkilatınızın istedadlarınızı saxlaması üçün dörd işçi tutma strategiyasını təqdim edəcəkdir.
İşçilərin Nizamlanması Sorğunu toplayın
İşçinizin işə cəlb edilməsi və məmnuniyyəti haqqında nə düşündüyünü anlamaq üçün tez-tez sorğu keçirmək lazımdır ki, bu da heyətin saxlanması və dövriyyə sürətini proqnozlaşdırmağa kömək edir. Nəticələrə və analitikaya daxil olmaq asandır.
AhaSlides ilə tapıntıları daha sürətli və dəqiq şəkildə tərtib etmək və toplamaq üçün texniki vasitədən istifadə edin. təmin edirik İşçilərin Nizamlanması Sorğusu Şablonları baxmağınız üçün.
İşçi bağlılığının gücləndirilməsi
Komanda əlaqəsinin məhsuldarlığı artıra, idarəetməni asanlaşdıra və hər kəsin özünü rahat hiss etməsinə imkan verən iş mühiti yarada biləcəyini bilirsinizmi? İnsanlar üçün bir yeri tərk etmək və onlar üçün çox mənalı olan iş münasibətlərini yenidən qurmaq çətin olacaq.
Komanda qurmaq həm qapalı, həm də açıq fəaliyyətlər ola bilər. İş gününün və ya iclasın əvvəlində sürətli işçi binasının layihələndirilməsi sadədir. Gəlin AhaSlides sizə bizim işimizdə kömək edək Sürətli komanda qurmaq şablonları.
Rəylərin verilməsi və tanınması
Hər bir işçinin tamamlanması üçün rəy bildirməklə və nailiyyətlərini qiymətləndirmək üçün öz biznesində peşəkar və ya şəxsən inkişaf etmək üçün kifayət qədər imkanlar vermək. Biliklərini və karyeralarını genişləndirməyə kömək edən faydalı bir şey öyrənmələrini dərk etmək çox vacibdir.
Rəqabətli əsas əmək haqqı və əlavə faydalar təklif edin
Tez-tez və bir qədər maaş diapazonunu və yüksəlişi yenidən nəzərdən keçirin. İşçilərin mükafatlar, kompensasiyalar, səhm seçimləri və təşviqlər də daxil olmaqla kompensasiya paketinin bütün hissələrini başa düşdüyünə əmin olun... Bundan əlavə, tibbi xidmət və sağlamlıq faydaları kompensasiyanın vacib hissələridir. Bütün insanı dəstəkləyən müavinətlərin təklif edilməsi işçinin təqdirinin bir formasıdır.
Beləliklə, işçilər üçün məqbul saxlama dərəcəsi nədir? Xərclərin azaldılması, daha yaxşı müştəri təcrübəsi və artan gəlir yüksək işçilərin saxlanmasının bəzi müsbət təsirləridir. Təşkilatınız aşağı işçi saxlama və yüksək dövriyyəni həll etmək üçün heç vaxt gec deyil.
Gəlin AhaSlides istedadlı kadrlarınızı saxlamaq üçün ideal iş mədəniyyəti və məmnunedici iş yeri yaratmağa kömək edir. Bizim köməyimizlə siz işçinizlə effektiv ünsiyyət qurmağın yeni və maraqlı üsulunu tapacaqsınız.
AhaSlides İctimai Şablon Kitabxanası.
Gözəl slayd şablonları, 100% interaktiv! Saatlara qənaət edin və görüşlər, dərslər və viktorina gecələri üçün slayd destesi şablonları ilə daha yaxşı məşğul olun.
🚀 Pulsuz sınaq ☁️
