Komanda lideri kimi başa düşmək lazımdır Komandanın inkişafının 5 mərhələsi missiyanıza sadiq qalmaq. O, sizə nə edilməli olduğunu aydın şəkildə görməyə və hər bir mərhələ üçün effektiv liderlik üslubunu bilməyə kömək edəcək, sizə komandalar qurmağa, münaqişələri asanlıqla həll etməyə, ən yaxşı nəticələr əldə etməyə və komanda potensialını davamlı olaraq təkmilləşdirməyə imkan verəcək.
Uzaqdan və hibrid modellər kimi yeni iş yeri modellərinin meydana çıxması ilə indi komandanın hər bir üzvünün sabit bir ofisdə işləməsini tələb etmək lazımsız görünür. Ancaq bu səbəbdən komanda liderləri də daha çox bacarıq öyrənməli və komandalarını idarə etmək və inkişaf etdirməkdə daha strateji olmalıdırlar.
Çünki bir qrupu yüksək performans göstərən komandaya çevirmək üçün komandanın əvvəldən daim dəqiq istiqaməti, məqsədləri və ambisiyaları olmalıdır və kapitan komanda üzvlərinin uyğun və eyni səhifədə olmasını təmin etmək yollarını tapmalıdır.
| Komanda İnkişafı Nəzəriyyəsinin Mərhələlərini kim icad etdi? | Bruce W. Takman |
| Nə vaxt idi Komanda İnkişafı Nəzəriyyəsinin Mərhələləri Tapıldı? | 1960-cı illərin ortaları |
| Neçə mərhələ var Komanda İnkişafı Nəzəriyyəsinin Mərhələləri? | 5 |
Mündəricat
Saniyələrdə başlayın.
Yuxarıdakı nümunələrdən hər hansı birini şablon olaraq alın. Pulsuz qeydiyyatdan keçin və şablon kitabxanasından istədiyinizi götürün!
🚀 Buludlara ☁️
AhaSlides ilə daha çox məsləhətlər
Komanda İnkişafının Beş Mərhələsi 1965-ci ildə Amerikalı Psixoloq Brüs Takman tərəfindən yaradılmış çərçivədir. Müvafiq olaraq, komanda inkişafı 5 mərhələyə bölünür: Formalaşdırma, Storming, Norming, Performing and Journing.
Bu, işçi qrupların zamanla qurulmaqdan sabit işləməyə qədər olan səyahətidir. Beləliklə, komandanın inkişafının hər bir mərhələsini müəyyən etmək, statusu müəyyən etmək və komandanın ən yaxşı performansa nail olmasını təmin etmək üçün dəqiq qərarlar qəbul etmək mümkündür.
Bununla belə, bu mərhələlərin ardıcıl olaraq izlənilməsi də tələb olunmur, çünki Tuckman komandasının inkişafının ilk iki mərhələsi sosial və emosional səriştə ətrafında fırlanır. Üçüncü və dördüncü mərhələlər daha çox tapşırıqların oriyentasiyasına yönəldilir. Beləliklə, komandanıza müraciət etməyə başlamazdan əvvəl diqqətlə araşdırma aparın!
Yığıncaqlarınızla daha çox əlaqə
Mərhələ 1: Formalaşdırma – Komandanın İnkişaf Mərhələləri
Bu, qrupun yeni yarandığı mərhələdir. Komanda üzvləri tanış deyillər və dərhal iş üçün əməkdaşlıq etmək üçün bir-birlərini tanımağa başlayırlar.
Bu zaman üzvlər qrupun məqsədini, eləcə də komandadakı hər bir şəxsin konkret vəzifələrini hələ aydın başa düşə bilməzlər. Həm də komandanın konsensusa əsaslanan qərarlar qəbul etməsinin ən asan vaxtıdır və hər kəs hələ də bir-birinə qarşı ehtiyatlı davrandığı üçün kəskin münaqişələr nadir hallarda olur.
Ümumiyyətlə, komanda üzvləri əsasən yeni tapşırıqla bağlı həyəcanlı olacaqlar, lakin başqalarına yaxınlaşmaqda tərəddüd edəcəklər. Onlar özlərini komandada yerləşdirmək üçün ətrafdakı insanları müşahidə etmək və sorğu keçirmək üçün vaxt sərf edəcəklər.
Bu, fərdi rolların və məsuliyyətlərin aydın olmadığı bir dövr olduğundan, komanda üzvləri:
- Rəhbərlik və rəhbərlik üçün liderdən çox asılıdır.
- Rəhbərlikdən alınan komanda məqsədləri ilə razılaşın və qəbul edin.
- Lider və komandaya uyğun olub-olmadıqlarını özləri üçün yoxlayın.
Buna görə də, hazırda liderin vəzifəsi:
- Qrupun məqsədləri, məqsədləri və xarici əlaqələri ilə bağlı çoxlu suallara cavab verməyə hazır olun.
- Üzvlərə qrupun məqsədini anlamağa və konkret məqsədlər qoymağa kömək edin.
- Qrup fəaliyyətini təmin etmək üçün ümumi qaydaları birləşdirin.
- Üzvləri müşahidə edin və qiymətləndirin və müvafiq tapşırıqlar verin.
- Həvəsləndirin, paylaşın, ünsiyyət qurun və üzvlərin daha tez yetişməsinə kömək edin.
Mərhələ 2: Storming – Komandanın İnkişaf Mərhələləri
Bu qrup daxilində münaqişələrlə üzləşmə mərhələsidir. Üzvlər özlərini ortaya qoymağa başlayanda və qrupun müəyyən edilmiş qaydalarını poza bildikdə baş verir. Komanda üçün çətin dövrdür və asanlıqla pis nəticələrə gətirib çıxara bilər.
Münaqişələr iş üslubları, davranışları, fikirləri, mədəniyyətləri və s. fərqliliklərdən qaynaqlanır. Yaxud üzvlər də narazı ola, vəzifələrini başqaları ilə asanlıqla müqayisə edə və ya işin gedişatını görmədikdə narahat ola bilərlər.
Nəticədə qrup konsensusa əsaslanan qərarlara gəlməkdə çətinlik çəkir, əksinə mübahisə edir və bir-birini günahlandırır. Və daha təhlükəlidir ki, daxili qrup parçalanmağa başlayır və qruplaşmalar yaranır və bu, hakimiyyət mübarizəsinə gətirib çıxarır.
Lakin bu həm də üzvlərin tez-tez ümumi məqsədə doğru işə fokuslana bilmədiyi bir dövr olsa da, bir-birlərini daha yaxşı tanımağa başlayırlar. Qrupun öz vəziyyətini tanıması və onunla üzləşməsi vacibdir.
Liderin etməli olduğu şey:
- Hər kəsin bir-birini dinləməsinə, bir-birinin baxışlarını başa düşməsinə və bir-birinin fərqliliklərinə hörmət etməsinə əmin olaraq komandaya bu mərhələdən keçməyə kömək edin.
- Komanda üzvlərini layihəyə unikal perspektiv gətirməyə təşviq edin və hamının paylaşacaq fikirləri olacaq.
- Komandanı yolda saxlamaq üçün komanda görüşləri zamanı söhbətləri asanlaşdırın.
- İrəliləyiş üçün kompromislərə getmək lazım ola bilər.
Mərhələ 3: Norma – Komandanın İnkişafı Mərhələləri
Bu mərhələ üzvlərin bir-birini qəbul etməyə, fərqlilikləri qəbul etməyə başladığı və münaqişələri həll etməyə, digər üzvlərin güclü tərəflərini tanımağa və bir-birinə hörmət etməyə çalışdıqları zaman gəlir.
Üzvlər bir-biri ilə daha rahat ünsiyyət qurmağa, bir-biri ilə məsləhətləşməyə və lazım olanda kömək istəməyə başladılar. Onlar həmçinin konstruktiv fikirlər söyləməyə və ya sorğular vasitəsilə yekun qərara gələ bilərlər, sorğularvə ya beyin fırtınası. Hər kəs ümumi məqsədlər üçün işləməyə başlayır və işə daha güclü bağlılıq qazanır.
Bundan əlavə, münaqişələri azaltmaq və üzvlərin işləmək və əməkdaşlıq etmək üçün əlverişli məkan yaratmaq üçün yeni qaydalar formalaşdırıla bilər.
Norma mərhələsi Fırtına ilə birləşdirilə bilər, çünki yeni problemlər ortaya çıxanda üzvlər əvvəlki kimi münaqişə vəziyyətinə düşə bilər. Bununla belə, bu müddət ərzində iş səmərəliliyi artırılacaq, çünki indi komanda ümumi məqsədə doğru işləməyə daha çox diqqət yetirə bilər.
3-cü mərhələ, komandanın komandanın necə təşkil olunduğu və iş prosesində ümumi prinsiplər və standartlar üzərində razılaşdığı zamandır (komanda rəhbərinin birtərəfli təyinatı əvəzinə). Beləliklə, komandanın aşağıdakı vəzifələri var:
- Üzvlərin rolları və məsuliyyətləri aydın və qəbul edilməlidir.
- Komanda bir-birinə güvənməli və daha çox ünsiyyət qurmalıdır.
- Üzvlər konstruktiv tənqid etməyə başladılar
- Komanda münaqişələrdən qaçaraq komanda daxilində harmoniyaya nail olmağa çalışır
- Əsas qaydalar, eləcə də komandanın sərhədləri müəyyən edilir və saxlanılır
- Üzvlərdə aidiyyət hissi var və komanda ilə ümumi məqsədi var
AhaSlides ilə Effektiv Sorğu
Mərhələ 4: İfa - Komandanın İnkişafı Mərhələləri
Bu, komandanın ən yüksək iş səmərəliliyinə nail olduğu mərhələdir. İş heç bir münaqişə olmadan asanlıqla davam edir. Bu sözdə ilə əlaqəli bir mərhələdir yüksək performanslı komanda.
Bu mərhələdə heç bir çətinlik çəkmədən qaydalara əməl edilir. Qrupda qarşılıqlı dəstək mexanizmləri yaxşı işləyir. Üzvlərin ümumi məqsədə həvəsi və bağlılığı şübhəsizdir.
Yalnız köhnə üzvlər qrupda işləməkdə özlərini çox rahat hiss etmirlər, həm də yeni qoşulan üzvlər də tez birləşəcək və effektiv işləyəcəklər. Üzv qrupdan çıxsa, qrupun işinin səmərəliliyinə ciddi təsir edilməyəcək.
Bu 4-cü mərhələdə bütün qrup aşağıdakı məqamlara sahib olacaq:
- Komandanın strategiya və məqsədlər haqqında yüksək məlumatlılığı var. Və komandanın niyə etdiklərini etməli olduğunu anlayın.
- Komandanın ümumi baxışı liderin müdaxiləsi və ya iştirakı olmadan formalaşıb.
- Komanda yüksək dərəcədə muxtariyyətə malikdir, diqqətini öz məqsədlərinə yönəldə bilir və qərarlarının əksəriyyətini liderlə razılaşdırılmış meyarlar əsasında qəbul edir.
- Komanda üzvləri bir-birinin qayğısına qalır və həll etmək üçün mövcud ünsiyyət, iş tərzi və ya iş axını problemlərini paylaşırlar.
- Komanda üzvləri liderdən şəxsi inkişaf üçün kömək istəyə bilərlər.
Mərhələ 5: Təxirə salınma – Komandanın İnkişaf Mərhələləri
Layihə qrupları yalnız məhdud bir müddət ərzində işləsə də, bütün əyləncələr sona çatacaq. Bu, müxtəlif situasiyalarda baş verir, məsələn, layihə başa çatdıqda, üzvlərin çoxu komandanı tərk edərək başqa vəzifələr tutduqda, təşkilat yenidən qurulanda və s.
Qrupun sadiq üzvləri üçün bu ağrı, nostalji və ya peşmanlıq dövrüdür və itki və məyusluq hissi ola bilər, çünki:
- Onlar qrupun sabitliyini sevirlər.
- Onlar həmkarları ilə sıx iş əlaqələri qurublar.
- Xüsusilə hələ daha yaxşısını görməmiş üzvlər üçün qeyri-müəyyən bir gələcək görürlər.
Ona görə də bu mərhələ həm də üzvlərin bir yerdə oturmalı, dəyərləndirmə aparmalı, həm özləri, həm də komanda yoldaşları üçün təcrübə və dərslər çıxarmalı olduqları dövrdür. Bu, onların özləri üçün və sonradan yeni komandalara qoşulduqda daha yaxşı inkişaf etmələrinə kömək edir.
Key Takeaways
Yuxarıdakılar komandanın inkişafının 5 mərhələsidir (xüsusilə 3-12 üzvdən ibarət komandalara aiddir) və Tukman hər bir mərhələ üçün müəyyən edilmiş vaxt çərçivəsi ilə bağlı heç bir məsləhət vermir. Ona görə də komandanızın statusuna uyğun olaraq tətbiq edə bilərsiniz. Yalnız vacib olan odur ki, komandanızın nəyə ehtiyacı olduğunu və hər mərhələdə idarəetmə və inkişaf istiqamətinə necə uyğun gəldiyini bilməlisiniz.
Unutmayın ki, komandanızın uğuru həm də istifadə etdiyiniz vasitələrdən asılıdır. AhaSlides komandanıza məhsuldarlığı artırmağa kömək edəcək, təqdimatları əyləncəli və interaktiv edin, görüşlər və məşq artıq cansıxıcı deyil və min başqa möcüzələr yaradır.
AhaSlides ilə daha yaxşı beyin fırtınası
Tez-tez soruşulan suallar
Yüksək effektiv komandaların xüsusiyyətləri hansılardır?
Aydın liderlik, Müəyyən edilmiş məqsədlər, Açıq ünsiyyət, Effektiv əməkdaşlıq, etimad və münaqişələrin həllinə yönəlmiş.
Lider yüksək performanslı komanda yarada bilər
Effektiv ölçmə və müəyyən edilmiş məqsədlərin təyin edilməsi. Daha çox məsləhətləri yoxlayın yüksək performans göstərən komandaların nümunələri.
