Üst idarəetmə komandası nədir?
Effektiv lazımdır İdarə Heyətinin Nümunələri və Case Studies?
Yaxşı liderlər və idarəçilər uğurlu bir təşkilatın idarə edilməsinin əsas elementləridir. İşçilərin effektivliyini və birliyini artırmaqla yanaşı, vacib strateji qərarların qəbul edilməsinə gəldikdə idarəetmə komandasının rolu danılmazdır, bəs onlar kimlərdir? Onlar nə edə bilər? və necə “Top Management Team” olmaq olar?
Bu məqalədə siz ən yaxşı idarəetmə komandası nümunəsini öyrənəcək və inkişaf edən biznes üçün yüksək səviyyəli menecment komandasını saxlamağın faydalı yolunu tapacaqsınız.
Mündəricat
Baxış
| Komanda üzvlərini qərarlara cəlb edən menecer hansı idarəetmə tərzindən istifadə edir? | İştirakçı Menecer |
| Hansı strateji idarəetmə prosesinə daxil deyil? | İnzibati tapşırıqları idarə edin |
| Menecer olmaq üçün çox qocalmışam? | Xüsusi yaş yoxdur |
| Komanda üzvlərini qərarlara cəlb edən menecer hansı idarəetmə tərzindən istifadə edir? | İştirakçı və ya Demokratik |
Daha yaxşı əlaqə üçün məsləhətlər
Komandanızı cəlb etmək üçün bir vasitə axtarırsınız?
AhaSlides-də əyləncəli viktorina ilə komanda üzvlərinizi toplayın. AhaSlides şablon kitabxanasından pulsuz viktorinadan keçmək üçün qeydiyyatdan keçin!
🚀 Ödənişsiz Viktorinadan keçin☁️
İdarə Heyətinin Rolu
İdarəetmə komandasına gəldikdə, insanlar şirkətin ən güclü insanları olan yüksək səviyyəli liderlərin kolleksiyasını düşünürlər. Düzdü, amma o qədər də sadə deyil. Onlar təşkilatın mədəniyyətinin müəyyənləşdirilməsi və gücləndirilməsinə uyğun olaraq məqsəd və məqsədlərinə çatmaq üçün təşkilatın resurslarını və fəaliyyətlərini istiqamətləndirmək, planlaşdırmaq, təşkil etmək və nəzarət etmək üçün məsuliyyət daşıyırlar.
Budur idarəetmə komandasının məsuliyyətinin təsviri:
Məqsəd və vəzifələrin qoyulması
İdarə heyəti təşkilatın ümumi məqsəd və vəzifələrinin müəyyən edilməsinə cavabdehdir. Bu məqsəd və vəzifələr spesifik, ölçülə bilən, əldə edilə bilən, müvafiq və vaxta bağlı olmalıdır (SMART).
Planlaşdırma və təşkil
Məqsəd və vəzifələr müəyyən edildikdən sonra idarəetmə komandası onlara nail olmaq üçün plan hazırlamalıdır. Buraya lazımi resursların müəyyən edilməsi, vaxt qrafiklərinin və son tarixlərin müəyyən edilməsi və ayrı-ayrı komanda üzvlərinə tapşırıqların verilməsi daxildir.
Aparıcı və həvəsləndirici
İdarə heyəti təşkilatın məqsədlərinə çatmaq üçün işçilərə rəhbərlik etməli və onları motivasiya etməlidir. Bu, effektiv ünsiyyət qurmaq, rəhbərlik və dəstək vermək, işçilərin səylərinə görə tanınmaq və mükafatlandırmaqdan ibarətdir.
Monitorinq və nəzarət
Rəhbərlik qrupu təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə doğru irəliləyişinə nəzarət etməli və təşkilatın yolda qalmasını təmin etmək üçün lazımi düzəlişlər etməlidir. Onlar həmçinin təşkilatın qanuni və normativ tələblərə uyğun olmasını təmin etməlidirlər.
Qərar vermə
İdarə heyəti təşkilata təsir edən mühüm qərarların qəbul edilməsinə cavabdehdir. Buraya büdcələr, resursların bölüşdürülməsi, işə qəbul və işdən azad edilməsi və strateji istiqamət üzrə qərar qəbul etmək daxildir.
Top İdarə Heyətinin xüsusiyyətləri
Top menecment komandası (TMT) konsepsiyası yeni deyil, demək olar ki, bütün müəssisələrin əsas məqsədi indiki kimi rəqabətli bazarda firavan olmaqdır. Menecerlərin xüsusiyyətlərinin firmaların fəaliyyətinə necə təsir etdiyini öyrənən çoxlu araşdırmalar aparılmışdır (Kor, 2003, Hambrik və Meyson, 1984; Pahos və Qalanaki, 2019).
Mükəmməl idarəetmə komandası, xüsusilə çətin anlarda eyni zamanda müstəqil və birgə işləməyə kömək edən unikal keyfiyyətlərə malikdir. Və burada mütləq bəziləri var:
Heç vaxt komandanı günahlandırma
Effektiv top menecment komandası təşkilatın uğur və uğursuzluqlarına görə məsuliyyət daşıyır və heç vaxt komandanı çatışmazlıqlara görə günahlandırmır.
Yüksək emosional zəkadır
Bir üst menecment komandası ilə yüksək emosional intellekt işçilərin məşğul olduğu, motivasiya olunduğu və ümumi məqsədlərə çatmağa sadiq olduğu müsbət, əməkdaşlıq mühiti yarada bilər.
Çeviklik və uyğunlaşma
Uğurlu top menecment komandaları dəyişən bazar şəraitinə və müştəri ehtiyaclarına uyğunlaşa bilir, tez qərarlar qəbul edir və lazım gəldikdə qətiyyətli tədbirlər görür.
Strateji düşüncə
Top menecment komandası strateji düşünməyi, təşkilatın uğuru üçün meylləri, imkanları və təhlükələri müəyyən etməyi, uzunmüddətli planlar və məqsədləri inkişaf etdirməyi bacarmalıdır.
Nəticələrə yönəldilmişdir
Ən yaxşı top menecment komandaları nəticələr əldə etməyə, aydın məqsədlər və ölçülər təyin etməyə və öz performanslarına görə məsuliyyət daşımağa diqqət yetirirlər.
İnnovasiya və yaradıcılıq
Təşviq edən güclü idarəetmə komandası yenilik və yaradıcılıq yeni imkanları müəyyən etmək və təşkilatı irəli aparan innovativ həllər hazırlamaq ehtimalı daha yüksəkdir.
Dürüstlük və etika
Ən yaxşı top-rəhbər komandalar etik davranışa və dürüstlüyə üstünlük verir, işçilər üçün müsbət nümunə göstərir və maraqlı tərəflərin etibarını və hörmətini qazanır.
5 İdarəetmə Qrupu Nümunələri
Heterojen idarəetmə komandası misal
İdarəetmənin ümumi nümunələrindən biri müxtəlif mənşəyi, bacarıqları və perspektivləri olan şəxslərdən ibarət olan heterojen idarəetmədir. Heterojen bir idarəetmə komandası yaratmaq üçün cins, irq, etnik mənsubiyyət, yaş və təhsil də daxil olmaqla müxtəlifliyi onun bir çox formalarında nəzərə almaq vacibdir. Komanda üzvlərinin bir-birini tamamlayan bacarıqlara malik olmasını və birlikdə yaxşı işləyə bilməsini təmin etmək də vacibdir.
Özünü idarə edən komanda misal
Özünü idarə edən idarəetmə də yaxşı idarəetmə nümunəsidir, əgər bir iş özünü idarə edən komanda ilə məşğul olmaq və yuxarı rəhbərliyin daimi nəzarəti və göstərişi olmadan məqsədlərinə çatmaq məqsədi daşıyan muxtariyyət və məsuliyyətə riayət etmək istəyirsə. Özünü idarə edən idarəetmə işə yanaşmada daha çevik ola bilər, dəyişən şəraitə uyğunlaşa bilər və lazım gəldikdə yeni həll yolları tapa bilər.
Çapraz funksional idarəetmə komandası misal
Çarpaz funksional idarəetmə komandası, marketinq, maliyyə, əməliyyatlar və insan resursları kimi təşkilatın müxtəlif funksional sahələrindən olan üzvləri əhatə edən idarəetmə komandası nümunəsidir. Çarpaz funksional idarəetmə komandasının məqsədi mürəkkəb problemləri həll etmək və bütövlükdə təşkilata fayda verən qərarlar qəbul etmək üçün müxtəlif perspektivləri və təcrübələri bir araya gətirməkdir.
Matrix idarəetmə komandası misal
Matris idarəetmə komandası işçilərin eyni vaxtda həm funksional menecerlərə, həm də layihə menecerlərinə hesabat verdikləri bir neçə yaxşı idarəetmə nümunələrindən biridir. Bu tip idarəetmə strukturunda işçilər ikili hesabat xətlərinə malikdirlər və qərarların qəbulu prosesində həm funksional, həm də layihə idarəetmə qrupları iştirak edir.
Bölmə idarə heyəti misal
Bölmə əsaslı strukturun idarəetmə komandası nümunəsi, şirkət daxilində müəyyən bir iş bölməsinə və ya bölməyə nəzarət etmək üçün məsul olan bir qrup rəhbər və menecerdir. Bu tip idarəetmə komandası nümunəsinə adətən bölmənin strateji istiqamətini və məqsədlərini təyin etmək və onların şirkətin ümumi məqsədlərinə uyğun olmasını təmin etmək üçün cavabdeh olan bölmə meneceri və ya icraçı rəhbərlik edir.
Top İdarə Heyətini necə qurmaq olar
- Rol və məsuliyyətləri müəyyənləşdirin: İdarə heyətinin hər bir üzvünün rol və məsuliyyətlərini müəyyən etməklə başlayın. Bu, idarə heyətinin bütün üzvlərinin onlardan nə gözlənildiyini və təşkilatın uğuruna necə töhfə verə biləcəklərini bilmələrini təmin edəcək.
- Lazımi bacarıq və təcrübəni müəyyənləşdirin: Hər bir rol üçün tələb olunan lazımi bacarıq və təcrübəni müəyyənləşdirin. Texniki, liderlik və şəxsiyyətlərarası bacarıqların düzgün qarışığına malik olan namizədləri axtarın.
- Hərtərəfli işə qəbul prosesini həyata keçirin: Çoxsaylı müsahibələr, arayış yoxlamaları və digər müvafiq qiymətləndirmələri əhatə edən işə qəbul prosesini inkişaf etdirin. Bu, iş üçün ən yaxşı namizədləri tapmağa kömək edəcək.
- Birgə iş mədəniyyətini inkişaf etdirin: İdarəetmə komandasındakı hər kəsin ümumi məqsədlərə doğru birlikdə işləyə biləcəyi birgə iş mədəniyyətini təşviq edin. Bu, komanda üzvləri arasında etimad yaratmağa və ünsiyyəti yaxşılaşdırmağa kömək edəcək.
- Davamlı təlim və inkişaf təmin edin: İdarə heyətinin davam edən təliminə və inkişafına investisiya qoyun. Bu, onların bacarıq, bilik və bacarıqlarını artırmağa kömək edəcək və onlara yeni çağırışlar və imkanlar öhdəsindən gəlməyə imkan verəcək.
- Performans göstəricilərini müəyyənləşdirin: Yaxşı idarəetmə nümunələri arasında idarəetmə komandası üçün aydın performans göstəricilərinin yaradılması və onlara nail olmaq üçün məsuliyyət daşıması daxildir. Bu, hər kəsin təşkilatın məqsəd və vəzifələrinə yönəlməsini təmin etməyə kömək edəcək.
İdarəetmə Qrupunu dəstəkləmək üçün 5 Layihə Aləti
Asana layihəsinin idarə edilməsi
Asana komandalara mütəşəkkil qalmağa, səmərəli əməkdaşlıq etməyə və layihə məqsədlərinə doğru irəliləyişi izləməyə kömək edən güclü layihə idarəetmə vasitəsidir. Bu, komandalara tapşırıqlar yaratmağa, onları komanda üzvlərinə təyin etməyə, son tarixləri təyin etməyə və tamamlanma istiqamətində irəliləyişi izləməyə imkan verir. Onun intuitiv interfeysi və geniş xüsusiyyətləri onu bütün ölçülü və sənaye qrupları üçün məşhur seçim edir.
Çevik məhsul idarəetməsi
faydaları Çevik məhsul idarəetməsi bazara daha sürətli vaxt, təkmilləşdirilmiş əməkdaşlıq və kommunikasiya, artan çeviklik və dəyişikliklərə daha çox həssaslıq daxildir. Uğur üçün tez uyğunlaşma bacarığının vacib olduğu sürətli templi, sürətlə dəyişən mühitlərdə xüsusilə təsirli ola bilər.
Slack layihənin idarə edilməsi
Slack ilk növbədə olaraq hazırlanmış olsa da kommunikasiya vasitəsi, xüsusilə kiçik və orta ölçülü layihələr üçün layihənin idarə edilməsi üçün faydalı platforma ola bilər. Bununla belə, o, daha böyük və ya daha mürəkkəb layihələr üçün xüsusi layihə idarəetmə alətləri qədər güclü olmaya bilər və komandalar layihələri effektiv idarə etmək üçün Slack-i əlavə alətlər və ya proseslərlə tamamlamalı ola bilər.
Microsoft qrupları layihənin idarə edilməsi
Microsoft Teams komanda üzvlərinə mesajları, faylları və yeniləmələri asanlıqla paylaşmağa imkan verən komanda ünsiyyəti üçün mərkəzi platforma təqdim edir. Microsoft Teams komandalara xüsusi layihələr və ya mövzular üçün kanallar yaratmağa imkan verir, söhbətləri və faylları təşkil etməyi asanlaşdırır. Bu, dağınıqlığı azaltmağa və təşkilatı təkmilləşdirməyə kömək edə bilər, onu bütün ölçülü və mürəkkəblik səviyyələrindəki layihələri idarə etmək üçün çox yönlü və faydalı alətə çevirir.
Gantt qrafikləri
Gantt diaqramları layihənin qrafikini və gedişatını vizual olaraq göstərən layihənin idarə edilməsi üçün məşhur vasitədir. Onlar ilk dəfə 1900-cü illərin əvvəllərində Henry Gantt tərəfindən hazırlanmışdır və o vaxtdan bəri layihələrin planlaşdırılması, planlaşdırılması və izlənilməsi üçün geniş istifadə olunan metoda çevrilmişdir.
Tipik bir Gantt diaqramı, zamanla layihə cədvəlini göstərən üfüqi çubuqlu diaqramdan ibarətdir. Qrafikdə həmçinin şaquli xətt ilə işarələnmiş layihədə əhəmiyyətli hadisələr və ya nailiyyətlər olan mərhələlər daxildir.
Key Takeaways
Hətta yüksək səviyyəli rəhbərlik komandası hər bir üzvün güclü və zəif tərəfləri, münaqişələr və bacarıqların düzgün qarışığı ilə üzləşir. Güclü idarəetmə komandası yaratmaq üçün vaxt lazımdır.
Mükəmməl idarəetmə komandası nəzərə alınmaqla, strateji qərarların qəbulu və təcrübə ilə yanaşı, həm də işçilərinizin psixi sağlamlığı və iş-həyat balansı ilə bağlı qayğısına qalmaq lazımdır.
Komandanızın performansını artırmaq üçün əyləncəli fəaliyyətlərə ev sahibliyi etməyi unutmayın AhaSlides bağlı komanda tikinti, əməkdaşlarınızı müxtəlif tədbirlərə cəlb etmək üçün ölümü PowerPoint ilə əvəz etmək üçün onlayn görüşlər.
Ref: Forbes | Harvard Business Review
Tez-tez soruşulan suallar
Ən yaxşı İdarəetmə Komandası Nümunələri?
Apple Inc, Google (Alphabet Inc.), Amazon, Telsa Inc. və Microsoft effektiv idarəetmə komandasının mükəmməl nümunəsidir.
Komanda nədir və onun xüsusiyyətləri nədir?
Komanda ümumi məqsəd və ya məqsəd üçün əməkdaşlıq etmək və işləmək üçün bir araya gələn şəxslər qrupudur. Komandalar müxtəlif şəraitlərdə, o cümlədən iş yerləri, idman, təhsil müəssisələri və ictimai təşkilatlarda tapıla bilər. Komandanın əsas xüsusiyyətlərinə aşağıdakılar aid edilə bilər: onlar aydın rol və məsuliyyətlərlə ümumi məqsədlərlə birləşirlər. Onlar bir yekun nəticə əldə etmək üçün inam və qarşılıqlı hörmətlə birlikdə yaxşı işləyir və əməkdaşlıq edirlər.
