,en Матрычная арганізацыйная структура - магутны спосаб для кампаній арганізаваць сябе для поспеху. Такім чынам, для чаго лепш за ўсё падыходзіць матрычная структура?
У гэтым артыкуле вы даведаецеся больш пра тое, што такое матрычная арганізацыйная структура, чаму яна важная і як яна змяняе тое, як бізнес квітнее ў сучасным дзелавым свеце. Такім чынам, давайце акунуцца!
Змест
- Што такое матрычная арганізацыйная структура?
- Якія характарыстыкі мае матрычная арганізацыйная структура?
- Чаму матрычная арганізацыйная структура важная?
- Які лепшы прыклад матрычнай арганізацыйнай структуры?
- Ключавыя вынас
- Часта задаюць пытанні
| Калі пачалася матрычная структура? | 1950-я гг. |
| Якія прыклады кампаній матрычнай арганізацыйнай структуры? | Caterpillar, Texas Instruments, Phillips. |
Што такое матрычная арганізацыйная структура?
Матрычная арганізацыйная структура - гэта мадэль арганізацыі, якая выкарыстоўваецца прадпрыемствамі і рознымі іншымі арганізацыямі. Гэта ўключае ў сябе інтэграцыю дзвюх або больш звычайных арганізацыйных структур, як правіла, функцыянальнай структуры і праектна-арыентаванай структуры.
У матрычнай арганізацыйнай структуры супрацоўнікі падтрымліваюць некалькі ліній справаздачнасці, падпарадкоўваючыся больш чым аднаму кіраўніку або кіраўніку. Асноўнай мэтай гэтай структуры з'яўляецца павышэнне хуткасці рэагавання на запуск новых праектаў і развіццё адкрытай камунікацыі ў арганізацыі.
Парады ад AhaSlides
- Кросфункцыянальнае кіраванне камандай | Стварыце лепшую працоўную сілу ў 2023 годзе
- Прыклады топ-менеджменту для лепшай працы каманды ў 2023 годзе
- Прыклады плана практычнай прэзентацыі для поспеху (+ 8 абавязковых элементаў)
Шукаеце інтэрактыўны спосаб прыцягнуць сваіх супрацоўнікаў?
Атрымайце бясплатныя шаблоны і віктарыны для наступных сустрэч. Зарэгіструйцеся бясплатна і атрымайце тое, што хочаце AhaSlides!
🚀 Атрымайце бясплатны рахунак
Якія характарыстыкі мае матрычная арганізацыйная структура?
Наступныя характарыстыкі важныя для разумення таго, як функцыянуе матрычная арганізацыйная структура і ад якой яна адрозніваецца іншыя віды арганізацыйных структур.
- Двайная справаздачнасць: Супрацоўнікі падпарадкоўваюцца як функцыянальнаму кіраўніку, так і кіраўніку праекта або прадукту, ствараючы падвойныя адносіны справаздачнасці.
- Інтэграцыя структур: Ён спалучае ў сабе элементы традыцыйных арганізацыйных структур, такіх як функцыянальная (аддзелавая) структура і структура, заснаваная на праекце або на аснове прадукту.
- Функцыянальныя аддзелы: Арганізацыя падтрымлівае спецыялізаваныя функцыянальныя аддзелы (напрыклад, маркетынг, фінансы, кадры), якія сканцэнтраваны на пэўных галінах ведаў або рэсурсаў.
- Каманды праекта або прадукту: Міжфункцыянальныя праектныя або прадуктовыя каманды ствараюцца для працы над пэўнымі ініцыятывамі, праектамі або прадуктамі.
- Супрацоўніцтва: Матрычныя структуры заахвочваюць супрацоўніцтва, калі члены каманды з розных функцыянальных абласцей збіраюцца разам для працы над праектамі, выкарыстоўваючы свае спецыяльныя навыкі.
- Складаная сувязь: З-за некалькіх ліній справаздачнасці камунікацыя ў матрычнай структуры можа быць складанай, бо супрацоўнікам неабходна збалансаваць чаканні як іх функцыянальнага кіраўніка, так і кіраўніка праекта або прадукту.
- Гнуткасць: Матрычныя структуры забяспечваюць гнуткасць для хуткай адаптацыі да зменлівых абставінаў, патрабаванняў рынку або патрэбаў праекта шляхам пераразмеркавання рэсурсаў і персаналу.
- Сумеснае выкарыстанне рэсурсаў: Рэсурсы, у тым ліку людскія, размяркоўваюцца паміж праектамі і функцыямі, што прыводзіць да эфектыўнага размеркавання рэсурсаў.
- Розныя ўзроўні паўнамоцтваў: Існуюць розныя варыянты структуры матрыцы, такія як слабая матрыца, моцная матрыца і збалансаваная матрыца, якія вызначаюць ступень паўнамоцтваў і ўплыву кіраўнікоў праектаў або прадуктаў у параўнанні з функцыянальнымі менеджэрамі.
- Часовы або Пастаянны: Матрычныя структуры могуць быць часовымі для канкрэтных праектаў або працягвацца як пастаянная частка арганізацыйнага дызайну.
Чаму матрычная арганізацыйная структура важная?
Якія перавагі матрычнай арганізацыйнай структуры? Без сумневу, матрычная арганізацыйная структура з'яўляецца ключом да поспеху бізнесу як у кароткатэрміновай, так і ў доўгатэрміновай перспектыве. Вось прычыны, па якіх кампаніям варта разгледзець магчымасць прымянення гэтага на практыцы.
- Пашыраная сувязь: Няцяжка зразумець, як матрычныя структуры паляпшаюць камунікацыю, разбураючы раз'яднанасць паміж аддзеламі. Падкрэсліце, што адкрытае зносіны спрыяе супрацоўніцтву і абмену ідэямі.
- Гнуткасць і спрыт: Адаптавальнасць матрычных структур да зменлівых бізнес-асяроддзяў дапамагае арганізацыям хутка рэагаваць на змены рынку і выкарыстоўваць магчымасці.
- Аптымізаванае размеркаванне рэсурсаў: Матрычныя структуры дазваляюць максімальна выкарыстоўваць рэсурсы, а навыкі супрацоўнікаў эфектыўна разгортваюцца ў праектах, што павышае прадукцыйнасць.
- Міжфункцыянальнае супрацоўніцтва: У матрычнай арганізацыйнай структуры значэнне разнастайных каманд у міжфункцыянальным супрацоўніцтве надзвычай падкрэсліваецца, што можа прывесці да інавацыйных рашэнняў і лепшага прыняцця рашэнняў.
- Інавацыі і рост: Абмеркаванне і даследаванне матрычных структур будзе стымуляваць інавацыі ў працы, а таксама развіццё новых навыкаў супрацоўнікаў пры працы над рознымі праектамі, якія будуць актыўна ўдзельнічаць у развіцці арганізацыі.
Які лепшы прыклад матрычнай арганізацыйнай структуры?
Возьмем сусветную фармацэўтычную Pfizer у якасці прыкладу матрычнай арганізацыйнай структуры. Гэта практычны прыклад паспяховай матрычнай арганізацыйнай структуры, які можа быць карысным для любой кампаніі, якая хоча асвоіць гэтую структуру. Вось як працуе матрычная структура Pfizer:
| Функцыянальныя аддзелы | Pfizer мае спецыялізаваныя функцыянальныя аддзелы, у тым ліку даследаванні і распрацоўкі (R&D), вытворчасць, маркетынг, продажы, фінансы і пытанні рэгулявання, сярод іншых. Гэтыя аддзелы сканцэнтраваны на сваіх канкрэтных галінах ведаў. |
| Каманды на аснове прадуктаў або тэрапеўтычных зон | Кампанія Pfizer фарміруе групы па прадуктах або тэрапеўтычных галінах. Напрыклад, у Pfizer могуць быць групы, якія займаюцца распрацоўкай і маркетынгам лекаў для кардыялогіі, анкалогіі, вакцын і іншых тэрапеўтычных сфер. |
| Двайная справаздачнасць | Супрацоўнікі Pfizer часта падпарадкоўваюцца як функцыянальнаму мэнэджару ў сваёй вобласці ведаў (напрыклад, хімік, які падпарадкоўваецца менеджэру па даследаваннях і распрацоўках), так і менеджару па прадуктах або тэрапеўтычным напрамку (напрыклад, група, якая працуе над пэўным прэпаратам або вакцынай). Гэтая падвойная справаздачнасць гарантуе, што супрацоўнікі могуць унесці свой функцыянальны вопыт у праекты, у якіх яны ўдзельнічаюць. |
| Супрацоўніцтва | Кампанія абапіраецца на супрацоўніцтва паміж супрацоўнікамі з розным прафесійным вопытам для распрацоўкі, вытворчасці, продажу і распаўсюджвання фармацэўтычнай прадукцыі. Міжфункцыянальныя каманды працуюць разам, каб вывесці на рынак лекі з фазы даследавання. |
| Складаная сувязь | Камунікацыя ў Pfizer можа быць складанай з-за некалькіх ліній падпарадкавання і неабходнасці каардынаваць намаганні паміж функцыянальнымі аддзеламі і камандамі па прадуктах. |
| Сумеснае выкарыстанне рэсурсаў | Такія рэсурсы, як навукова-даследчая база, вытворчыя магчымасці, нарматыўная экспертыза і маркетынгавыя рэсурсы, дзеляцца паміж функцыянальнымі аддзеламі і прадуктовымі групамі для эфектыўнай распрацоўкі і вываду на рынак новых лекаў. |
З гэтага прыкладу мы бачым, як матрычная структура Pfizer дазваляе кампаніі выкарыстоўваць спецыяльныя веды і навыкі сваіх функцыянальных аддзелаў, адначасова засяроджваючыся на пэўных прадуктовых партфелях або тэрапеўтычных галінах.
Ключавыя вынас
Увогуле, гэтая структура асабліва добра падыходзіць для асяроддзя, дзе даследаванні, распрацоўкі, гібкасць і адпаведнасць нарматыўным патрабаванням маюць вырашальнае значэнне і дзе прадукты часта распрацоўваюцца і прадаюцца ў глабальным маштабе.
????Які ваш наступны крок? Зойдзем на AhaSlides і даведайцеся пра апошнія тэндэнцыі ў бізнес-прэзентацыях, сустрэчах, мерапрыемствах і стварэнні каманды. Аднавіце сувязь са сваімі супрацоўнікамі, каб атрымаць зваротную сувязь у рэжыме рэальнага часу.
Часта задаюць пытанні
Дзе выкарыстоўваецца матрычная арганізацыйная структура?
Матрычныя арганізацыйныя структуры выкарыстоўваюцца ў такіх галінах, як IT, будаўніцтва, кансалтынг, ахова здароўя, вытворчасць, навуковыя колы, транснацыянальныя карпарацыі, творчыя агенцтвы і некамерцыйныя арганізацыі. Яны палягчаюць размеркаванне рэсурсаў, крос-функцыянальнае супрацоўніцтва і адаптыўнасць. Аднак арганізацыі павінны ўлічваць свае унікальныя патрэбы і патэнцыйныя праблемы, перш чым прыняць матрычную структуру.
Чаму Coca-Cola з'яўляецца матрычнай арганізацыйнай структурай?
Матрычная арганізацыйная структура Coca-Cola адыгрывае значную ролю ў развіцці крос-функцыянальнага супрацоўніцтва. У гэтай структуры функцыянальныя эксперты з розных аддзелаў плаўна супрацоўнічаюць для дасягнення агульных мэтаў. Такі сумесны падыход неабходны для распрацоўкі прадуктаў, маркетынгавых кампаній і стратэгій распаўсюджвання. Гэта гарантуе, што разнастайныя каманды, якія валодаюць адмысловымі ведамі, могуць эфектыўна працаваць разам, дазваляючы Coca-Cola заставацца манеўранай і хутка рэагаваць на імклівым і канкурэнтным рынку напояў.
Як вы кіруеце матрычнай арганізацыяй?
Кіраванне матрычнай арганізацыяй прадугледжвае выразную камунікацыю, яснасць роляў і працу ў камандзе. У матрычнай арганізацыйнай структуры моцнае лідэрства з'яўляецца жыццёва важным для збалансавання функцыянальных і праектных патрабаванняў, і павінны быць створаны механізмы вырашэння канфліктаў. Паказчыкі эфектыўнасці супадаюць з абедзвюма мэтамі, рэсурсы расстаўляюць прыярытэты для стратэгічных патрэб, а рэгулярныя сустрэчы інфармуюць каманды. Тэхналагічныя інструменты ўпарадкоўваюць зносіны, навучанне дапамагае супрацоўнікам адаптавацца, а зваротная сувязь забяспечвае пастаяннае паляпшэнне.
Якія недахопы мае матрычная арганізацыйная структура?
Не ўсе прадпрыемствы падыходзяць для выкарыстання матрычнай структуры, асабліва ў больш усталяваных умовах. Гэта можа быць складана, калі абавязкі і прыярытэты незразумелыя, што прымушае членаў каманды адчуваць сябе разрыванымі паміж рознымі мэтамі праекта. Або, калі існуюць размытыя межы паміж ролямі і падсправаздачнасцю, можа быць цяжка трымаць усіх на адной старонцы і пазбегнуць канфліктаў паміж кіраўнікамі праекта і функцыянальнымі кіраўнікамі. Акрамя таго, наяўнасць занадта вялікай колькасці кіраўнікоў можа прывесці да росту накладных выдаткаў.
Ref: nibussibessinfo | ChartHop | Упросціць
