У бізнес-сектары арганізацыйная структура гуляе ключавую ролю ў фарміраванні поспеху арганізацыі. У гэтым артыкуле давайце вывучым лінейная і штатная арганізацыйная структура больш глыбока, ад яго вызначэння, асноўных кампанентаў, каштоўнасцяў і абмежаванняў да рэальных выпадкаў, якія ілюструюць прыклады.
Усе гэтыя практычныя ідэі для тых, хто плануе прыняць гэты падыход, таму што ў сучасным бізнес-ландшафце, які пастаянна развіваецца, валоданне арганізацыйнымі структурамі і кадравым складам мае вырашальнае значэнне для аптымізацыі аперацый і прыняцця абгрунтаваных рашэнняў.
| Лінейная і штатная арганізацыя - самая старая форма арганізацыйнай структуры? | ды |
| Якія прыклады кампаній выкарыстоўваюць лінейныя і штатныя арганізацыйныя структуры? | General Electric і Procter & Gamble. |
Змест
- Што такое лінейная і штатная арганізацыйная структура?
- Пяць ключавых характарыстык лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры
- Перавагі лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры
- Недахопы лінейнай і штабной арганізацыйнай структуры
- Прыклады лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры
- Ключавыя вынас
- Часта задаюць пытанні
Што такое лінейная і штатная арганізацыйная структура?
У складаным свеце арганізацыйнага дызайну лінейная і персанальная арганізацыйная структура з'яўляецца фундаментальнай канцэпцыяй. Гэтая структура вызначае арганізацыйную мадэль, праз якую арганізуюцца і дэлегуюцца задачы ўстановы, абавязкі і каналы сувязі. Па сваёй сутнасці, лінія і персанал Арганізацыйная структура адрознівае два асноўныя элементы роляў у арганізацыі: структура лініі і штатная структура.
- Структура лініі: Яны непасрэдна ўдзельнічаюць у паўсядзённых аперацыях і мерапрыемствах, звязаных з асноўнымі функцыямі арганізацыі. Гэтыя пазіцыі складаюць аснову арганізацыі і звычайна займаюцца вытворчасцю тавараў або аказаннем паслуг. Лінейныя пасады маюць вырашальнае значэнне для асноўных мэтаў арганізацыі і часта з іх прымаюцца аператыўныя рашэнні.
- Штатная структура: Яны забяспечваюць падтрымку, кансультацыі і веды на лінейных пасадах. Яны не ўдзельнічаюць непасрэдна ў вытворчым працэсе, але гуляюць важную ролю ў садзейнічанні і павышэнні эфектыўнасці функцый лініі. Штатныя пасады часта ўключаюць спецыялістаў у такіх галінах, як чалавечыя рэсурсы, фінансы, права і тэхналогіі.
Лепшыя парады ад AhaSlides
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне на AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з бібліятэкі шаблонаў AhaSlides!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Пяць ключавых характарыстык лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры
Як працуе лінейная і штатная арганізацыйная структура? Гэта пяць асноўных характарыстык, якія варта адзначыць:
- Іерархічны парадак: Лінейная і штатная арганізацыйная структура вызначаецца добра структураванай іерархіяй. Лінейныя пасады нясуць асноўную адказнасць за асноўныя функцыі, і яны размешчаны вышэй у арганізацыйнай іерархіі ў параўнанні з пасадамі персаналу. Гэтая іерархія забяспечвае выразную структуру справаздачнасці і размяжоўвае ўзроўні паўнамоцтваў у арганізацыі.
- Функцыянальная спецыялізацыя: Адна з моцных бакоў гэтай структуры заключаецца ў яе здольнасці да функцыянальнай спецыялізацыі. Супрацоўнікі ў такіх ролях, як чалавечыя рэсурсы, фінансы або юрыдычныя, прыносяць спецыяльныя веды і вопыт для падтрымкі і павышэння эфектыўнасці лінійных функцый. Гэтая спецыялізацыя дазваляе арганізацыям выкарыстоўваць спецыялізаваныя навыкі, захоўваючы пры гэтым моцнае аператыўнае ядро.
- ланцуг камандавання: Ланцуг камандавання дакладна акрэслены. Лінейныя пасады звычайна падпарадкоўваюцца іншым лінейным пасадам або начальнікам у іх функцыянальнай зоне. Гэтая яснасць у адносінах справаздачнасці гарантуе, што паўнамоцтвы і адказнасць за прыняцце рашэнняў лагічна размеркаваны па ўсёй арганізацыі.
- прыняцце рашэнняў: Прыняцце рашэнняў у лінейнай і штатнай структуры звычайна размяркоўваецца паміж лінейнымі і штатнымі пасадамі. Лінейныя пасады маюць большыя паўнамоцтвы і аўтаномію, калі справа даходзіць да паўсядзённых аперацыйных рашэнняў. Наадварот, штатныя пасады забяспечваюць каштоўны вопыт і рэкамендацыі, якія ўплываюць на рашэнні, якія ўплываюць на стратэгічны кірунак і эфектыўнасць арганізацыі.
- Выразнасць роляў: Адной з асноўных пераваг гэтай структуры з'яўляецца дакладнае адрозненне паміж лініямі і персаналам. Лінейныя пасады адказваюць за выкананне асноўных функцый, а штатныя пасады сканцэнтраваны на падтрымцы і аптымізацыі гэтых функцый. Такі падзел роляў узмацняе яснасць у абавязках, памяншаючы патэнцыйныя канфлікты і супадзенні ў арганізацыі.
Гэтыя ключавыя характарыстыкі складаюць аснову лінейнай і персанальнай арганізацыйнай структуры. Разуменне гэтых фундаментальных аспектаў вельмі важна, калі мы даследуем тонкасці структуры ў наступных раздзелах, дзе больш падрабязна разгледзім яе перавагі і недахопы.
Перавагі лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры
Лінейная і штатная арганізацыйная структура прапануе мноства пераваг, якія робяць яе прывабным выбарам для шырокага кола арганізацый. Гэтыя перавагі спрыяюць яго ўстойлівай папулярнасці і эфектыўнасці. Давайце паглыбімся ў асноўныя перавагі гэтай арганізацыйнай мадэлі:
- Асобныя ролі і абавязкі: У лінейнай і штатнай структуры ролі і абавязкі дакладна размежаваны. Лінейныя пасады нясуць адказнасць за выкананне асноўных аператыўных функцый, забяспечваючы канцэнтрацыю ўвагі на штодзённых задачах. І наадварот, штатныя пасады забяспечваюць спецыялізаваную падтрымку і вопыт, павялічваючы агульную эфектыўнасць арганізацыі.
- Спецыялізацыя: Са штатнымі пасадамі, прызначанымі для выканання пэўных функцый, такіх як аддзел кадраў, фінансы або права, арганізацыі могуць выкарыстоўваць спецыяльныя веды і навыкі. Гэтая спецыялізацыя прыводзіць да паляпшэння прадукцыйнасці і вопыту ў крытычных галінах, што спрыяе агульнай эфектыўнасці арганізацыі.
- Аптымізаваны працэс прыняцця рашэнняў: Лінейныя пасады звычайна маюць права самастойна прымаць аператыўныя рашэнні. Гэты ўпарадкаваны працэс прыняцця рашэнняў дазваляе арганізацыям хутка рэагаваць на звычайныя праблемы і магчымасці. Пасады персаналу дапаўняюць гэта, прапаноўваючы рэкамендацыі і экспертныя ідэі, гарантуючы, што рашэнні адпавядаюць стратэгічным задачам.
- Эфектыўнае размеркаванне рэсурсаў: Лінейная і штатная структура дазваляе арганізацыям аптымальна размяркоўваць рэсурсы. Лінейныя пасады сканцэнтраваны на выкарыстанні рэсурсаў для дасягнення аператыўных мэтаў, у той час як штатныя пасады дапамагаюць стратэгічна кіраваць рэсурсамі, забяспечваючы іх адпаведнасць больш шырокім мэтам арганізацыі. Такі падыход дазваляе эфектыўна выкарыстоўваць рэсурсы.
- Адаптыўнасць і гнуткасць: Наяўнасць штатных пасад павышае адаптыўнасць арганізацыі. Штатныя эксперты даюць рэкамендацыі, калі сутыкаюцца з новымі праблемамі або магчымасцямі, што дазваляе арганізацыі заставацца гнуткай і хутка рэагаваць на зменлівыя абставіны.
- Падтрымка абгрунтаванага рашэння: Пасады персаналу гуляюць вырашальную ролю ў падтрымцы прыняцця абгрунтаваных рашэнняў. Іх спецыяльныя веды і вопыт неацэнныя пры прыняцці стратэгічных рашэнняў, асабліва ў галінах са складанымі правіламі або развіваюцца тэхналогіямі.
Гэтыя перавагі ў сукупнасці робяць арганізацыйную структуру лініі і персаналу прывабным выбарам для арганізацый, якія імкнуцца знайсці баланс паміж эфектыўнасцю працы, спецыялізацыяй і здольнасцю да адаптацыі.
Недахопы лінейнай і штабной арганізацыйнай структуры
Нягледзячы на тое, што лінейная і штатная арганізацыйная структура мае шмат пераваг, яна таксама не ідэальная. Мы павінны прызнаць гэтыя праблемы, каб прымаць абгрунтаваныя рашэнні і мінімізаваць магчымыя крызісы. Давайце паглядзім, якія асноўныя недахопы гэтай арганізацыйнай структуры:
- Камунікацыйныя праблемы: Падзел роляў паміж лінейнымі і штатнымі пасадамі можа стварыць перашкоды для эфектыўнай камунікацыі, патэнцыйна прыводзячы да інфармацыйных бункераў і перашкаджаючы працэсам прыняцця рашэнняў.
- Канфліктны патэнцыял: Асобныя ролі і абавязкі, уласцівыя лініі і структуры персаналу, могуць прывесці да канфліктаў у арганізацыі. Гэтыя канфлікты могуць парушыць супрацоўніцтва, маральны дух і агульную прадукцыйнасць.
- Супраціў пераменам: Арганізацыі, якія пераходзяць да лінейнай і штатнай структуры, могуць сутыкнуцца з супраціўленнем супрацоўнікаў, якія прывыклі да іншых арганізацыйных мадэляў. Паспяховае кіраванне гэтым супраціўленнем і забеспячэнне плыўнага пераходу можа быць сур'ёзнай праблемай.
- Павелічэнне накладных выдаткаў: Падтрыманне спецыялізаваных штатных пазіцый патрабуе дадатковых інвестыцый у найм і ўтрыманне, што патэнцыйна можа павялічыць накладныя выдаткі. Гэта можа выклікаць фінансавыя праблемы, асабліва для невялікіх арганізацый або тых, хто мае абмежаваныя рэсурсы.
Прыклады лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры
Каб атрымаць больш глыбокае разуменне практычнага прымянення і дасягненняў лінейнай і штатнай арганізацыйнай структуры, вельмі важна вучыцца на рэальных прыкладах арганізацый, якія паспяхова прынялі гэтую структуру:
General Electric (GE)
Кампанія General Electric, вядомая як адзін з найбуйнейшых і самых дыверсіфікаваных прамысловых кангламератаў у свеце, мае даўнюю гісторыю прыняцця арганізацыйнай структуры ліній і персаналу. У GE лінейныя ролі ў розных бізнес-падраздзяленнях бяруць на сябе адказнасць за асноўныя аперацыі, уключаючы вытворчасць і паслугі. Адначасова пасады персаналу карпаратыўнага ўзроўню прапануюць спецыялізаваныя веды ў такіх галінах, як фінансы, кадры і права.
⇒ Гэты арганізацыйны падыход дазволіў GE аптымізаваць сваю дзейнасць і выкарыстоўваць спецыяльныя навыкі, адыгрываючы ключавую ролю ў яе поспеху ў розных галінах.
Procter & Gamble (P&G)
Procter & Gamble, сусветна прызнаны гігант спажывецкіх тавараў, служыць яшчэ адным паказальным прыкладам арганізацыі, якая эфектыўна выкарыстоўвае лінію і штатную структуру. У P&G лінейныя ролі, якія працуюць у прадуктовых падраздзяленнях, бяруць на сябе адказнасць за асноўныя функцыі, такія як распрацоўка прадукту і маркетынг. Паралельна з гэтым службовыя абавязкі на карпаратыўным узроўні пашыраюць падтрымку гэтых падраздзяленняў, забяспечваючы вопыт у такіх галінах, як кіраванне ланцужкамі паставак, фінансы і даследаванні і распрацоўкі.
⇒ Гэтая арганізацыйная парадыгма дазволіла P&G аптымізаваць інавацыі ў прадуктах і працэсы распаўсюджвання, спрыяючы павышэнню канкурэнтнай перавагі».
Вам таксама можа спадабацца:
Ключавыя вынас
Вы даведаліся аб лінейнай і персанальнай арганізацыйнай структуры, і гэта напэўна дапаможа вам лепш зразумець бягучую структуру кіравання вашай кампаніі.
💡 Калі вы таксама шукаеце інавацыйныя рашэнні для павышэння задаволенасці супрацоўнікаў і ўдзелу ў любых відах дзейнасці кампаніі, ад збору апытанняў, сустрэч і трэнінгаў да пабудовы каманды, праверце AhaSlides адразу. Мы прапануем найлепшы інструмент інтэрактыўнай прэзентацыі са шматлікімі пашыранымі функцыямі для пераканаўчай перадачы кантэнту.
Часта задаюць пытанні
Яшчэ пытанні аб лінейнай і персанальнай арганізацыйнай структуры? У нас ёсць самыя карысныя адказы!
- У чым розніца паміж лінейнай і лінейна-штабной арганізацыйнай структурай?
- Лінейная арганізацыйная структура: уключае прамую ланцужок камандавання толькі з лінейнымі пасадамі, падыходзіць для больш простых і невялікіх арганізацый.
- Лінейная і штатная арганізацыйная структура: уключае ў сябе як лінійныя, так і штатныя пасады, дзе лінейныя пасады выконваюць асноўныя аперацыі, а штатныя пасады прапануюць спецыялізаваную падтрымку. Ідэальна падыходзіць для буйных арганізацый са складанымі аперацыямі.
- Для чаго лепш за ўсё падыходзяць лінейныя і штатныя арганізацыйныя структуры?
- Лінейная арганізацыйная структура лепш за ўсё падыходзіць для арганізацый з звычайнай дзейнасцю, асабліва для малых прадпрыемстваў.
- Арганізацыйная структура лінейкі і персаналу ідэальна падыходзіць для буйных арганізацый, асабліва тых, якія патрабуюць спецыялізаваных ведаў і функцый падтрымкі, такіх як бальніцы або універсітэты.
- У чым заключаецца канфлікт паміж лініяй і персаналам?
Канфлікт у лініі і структурах персаналу можа ўзнікнуць з-за розніцы ў прыярытэтах і ролях. Лінейныя пасады могуць адчуваць, што штатныя пасады перашкаджаюць ім прымаць рашэнні, у той час як штатныя пасады могуць лічыць, што іх вопыт недаацэнены. Рашэнне гэтых канфліктаў патрабуе эфектыўнай камунікацыі, удакладнення роляў і ўмацавання супрацоўніцтва паміж лініяй і штатнымі пасадамі для забеспячэння гарманічнай і эфектыўнай арганізацыйнай асяроддзя.
Ref: Асноўныя адрозненні | Geekforfgeeks
