Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў | 35+ пытанняў і бясплатных шаблонаў

На дэматываваных супрацоўнікаў прыпадае 8.8 трыльёна долараў страты прадукцыйнасці ва ўсім свеце.

Ігнараванне задаволенасці супрацоўнікаў можа прывесці да жудасных наступстваў, але як вы сапраўды можаце зразумець іх матывацыі і патрэбы на працоўным месцы?

Вось дзе ўваходзіць анкета матывацыі для супрацоўнікаў. Развіццё права матывацыйная віктарынадазваляе вам рэгулярна збіраць каштоўную інфармацыю непасрэдна ад членаў вашай каманды.

Акуніцеся, каб даведацца, якую тэму і анкету выкарыстоўваць для вашых мэтаў.

Змест

• Вызначце тэму віктарыны па матывацыі супрацоўнікаў
• Тэст па матывацыі супрацоўнікаў на тэму ўнутраных матыватараў
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму знешніх матыватараў
• Віктарына матывацыі супрацоўнікаў аб задаволенасці працай
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму кар'ернага росту
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па кіраванні
• Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па культуры і каштоўнасцях
• Навынос
• Часта задаюць пытанні

Прыцягніце сваіх супрацоўнікаў

Пачніце змястоўную дыскусію, атрымлівайце карысныя водгукі і шануйце сваіх супрацоўнікаў. Зарэгіструйцеся, каб атрымаць бясплатна AhaSlides шаблон

🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️

Вызначыцеся з тэмай анкеты па матывацыі супрацоўнікаў

Выбіраючы тэмы пытанняў, улічвайце як індывідуальныя, так і арганізацыйныя фактары, якія могуць паўплываць на матывацыю. Падумайце аб сваіх мэтах - Што вы хочаце навучыцца? Агульнае задавальненне? Драйверы ўзаемадзеяння? Болевыя кропкі? Пачніце з акрэслення вашых мэтаў.

Выкарыстоўвайце такія тэорыі матывацыі, як Тэорыя справядлівасці Адамса, іерархія Маслоу, або Тэорыя патрэбаў Макклелландаінфармаваць выбар тэмы. Гэта дасць вам трывалую аснову для працы.

Сегментуйце тэмы па ключавых атрыбутах супрацоўнікаў, такіх як каманда, узровень, тэрмін знаходжання і месцазнаходжанне, каб выявіць варыяцыі матыватараў. Некаторыя тэмы, якія вы можаце выбраць:

• Унутраныя матыватары: такія рэчы, як цікавая праца, навучанне новым навыкам, самастойнасць, дасягненні і асабістае развіццё. Задавайце пытанні, каб зразумець, што кіруе ўнутранай матывацыяй.
• Знешнія матыватары: знешнія ўзнагароды, такія як аплата працы, льготы, баланс працы і асабістага жыцця, бяспека працы. Пытанні ацэньваюць задаволенасць больш адчувальнымі аспектамі працы.
• Задаволенасць працай: задавайце мэтанакіраваныя пытанні аб задаволенасці рознымі элементамі працы, такімі як нагрузка, задачы, рэсурсы і фізічная працоўная прастора.
• Кар'ерны рост: пытанні аб магчымасцях развіцця, падтрымка павышэння навыкаў / роляў, справядлівая палітыка прасоўвання па службе.
• Кіраванне: пытанні ацэньваюць эфектыўнасць кіраўніка ў такіх пытаннях, як зваротная сувязь, падтрымка, зносіны і даверныя адносіны.
• Культура і каштоўнасці: спытайце, ці разумеюць яны мэту/каштоўнасці кампаніі і наколькі добра іх праца супадае. Таксама пачуццё каманднай працы і павагі.

💡 Excel у вашым інтэрв'ю з 32 прыклады інтэрв'ю з матывацыйнымі пытаннямі (з прыкладамі адказаў)

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаўпра ўнутраныя матыватары

1. Наколькі важна для вас, каб ваша праца была цікавай?

• Вельмі важна
• Некалькі важна
• Не так важна

2. У якой ступені вы адчуваеце выклік і стымул у сваёй цяперашняй ролі?

• Вялікая ступень
• У сярэдняй ступені
• Вельмі мала

3. Наколькі вы задаволены той колькасцю аўтаноміі і незалежнасці, якую вы маеце ў сваёй працы?

• Вельмі задаволены
• Збольшага задаволены
• Не задаволены

4. Наколькі важна пастаяннае навучанне і развіццё для задавальнення ад працы?

• Надзвычай важна
• важна
• Не так важна

5. У якой ступені вы гатовыя браць на сябе новыя задачы?

• У значнай ступені
• У нейкай ступені
• Вельмі малая ступень

6. Як бы вы ацанілі сваё адчуванне росту і прагрэсу на сваёй цяперашняй пасадзе?

• выдатна
• добра
• Справядліва ці дрэнна

7. Як ваша праца зараз спрыяе вашаму пачуццю самарэалізацыі?

• Гэта вельмі спрыяе
• Гэта ў некаторай ступені спрыяе
• Гэта не вельмі спрыяе

Бясплатныя шаблоны зваротнай сувязі з AhaSlides

Адкрыйце магутныя даныя і знайдзіце тое, што дапамагае вашым супрацоўнікам спрыяць поспеху арганізацыі.

Агляд агульных водгукаў аб падзеях

Апытанне ўдзелу ў камандзе

Агляд экалагічных праблем

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму знешніх матыватараў

1. Наколькі вы задаволены сваім бягучым узроўнем кампенсацыі (зарплата/заработная плата)?

• Вельмі задаволены
• Задаволены
• Незадаволены

2. У якой ступені ваш агульны пакет кампенсацыі адпавядае вашым патрэбам?

• У значнай ступені
• У нейкай ступені
• Вельмі мала

3. Як бы вы ацанілі наяўнасць магчымасцяў кар'ернага росту ў вашым аддзеле?

• выдатна
• добра
• Справядліва ці дрэнна

4. Наколькі падтрымлівае ваш кіраўнік у дасягненні вашых мэтаў прафесійнага развіцця?

• Вельмі падтрымлівае
• Збольшага падтрымлівае
• Не вельмі падтрымлівае

5. Як бы вы ацанілі сваю цяперашнюю сітуацыю з балансам працы і жыцця?

• Вельмі добры баланс
• Добра баланс
• Дрэнны баланс

6. У цэлым, як бы вы ацанілі іншыя перавагі (медыцынскае страхаванне, пенсійны план і г.д.)?

• Выдатны пакет пераваг
• Адэкватны пакет льгот
• Недастатковы пакет дапамог

7. Наколькі бяспечна вы сябе адчуваеце на цяперашняй працы?

• Вельмі бяспечна
• Збольшага бяспечна
• Не вельмі бяспечна

💡 Станьце самым прадуктыўным, карыстаючыся нашымі парадамі паляпшэнне самавызначэння.

Віктарына матывацыі супрацоўнікаў аб задаволенасці працай

	Вельмі задаволены	Задаволены	Нейтральны	Незадаволены	Вельмі незадаволены
1. Наколькі вы задаволены характарам працоўных абавязкаў на сваёй цяперашняй пасадзе?	☐	☐	☐	☐	☐
2. Як бы вы ацанілі сваю задаволенасць балансам працы і жыцця на сваёй цяперашняй пасадзе?	☐	☐	☐	☐	☐
3. Ці задаволены вы сваёй здольнасцю выкарыстоўваць свае навыкі ў сваёй ролі?	☐	☐	☐	☐	☐
4. Наколькі вы задаволены сваімі адносінамі з калегамі?	☐	☐	☐	☐	☐
5. Наколькі вы задаволены сваёй працай?	☐	☐	☐	☐	☐
6. Які ваш агульны ўзровень задаволенасці вашай арганізацыяй як месцам для працы?	☐	☐	☐	☐	☐

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў на тэму кар'ернага росту

1. Наколькі адэкватныя магчымасці для кар'ернага росту ў вашай арганізацыі?

• Вельмі адэкватна
• Адэкватны
• Неадэкватна

2. Ці можаце вы бачыць дакладныя шляхі для прафесійнага развіцця і прагрэсу ў вашай ролі?

• Так, бачныя чыстыя шляхі
• Збольшага, але шляхі маглі б быць больш зразумелымі
• Не, шляхі незразумелыя

3. Наколькі эфектыўна ваша кампанія вызначае вашы навыкі і здольнасці для будучых роляў?

• вельмі эфектыўны
• Даволі эфектыўна
• Не вельмі эфектыўна

4. Ці атрымліваеце вы рэгулярную зваротную сувязь ад свайго кіраўніка, каб дапамагчы вам у развіцці кар'еры?

• Так, часта
• Часам
• Рэдка ці ніколі

5. Наколькі вы адчуваеце падтрымку ў тым, каб прайсці дадатковае навучанне, каб палепшыць свой набор навыкаў?

• Вельмі падтрымліваецца
• падтрыманы
• Не вельмі падтрымліваецца

6. Наколькі верагодна, што вы застанецеся ў кампаніі праз 2-3 гады?

• Верагодна
• Магчыма
• наўрад ці

7. У цэлым, наколькі вы задаволены магчымасцямі кар'ернага росту на сваёй цяперашняй пасадзе?

• Вельмі задаволены
• Задаволены
• Незадаволены

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па кіраванні

1. Як бы вы ацанілі якасць зваротнай сувязі і рэкамендацый, якія вы атрымліваеце ад свайго кіраўніка?

• выдатна
• добра
• кірмаш
• бедных
• вельмі дрэнна

2. Наколькі ваш менеджэр даступны для кіраўніцтва, падтрымкі або супрацоўніцтва пры неабходнасці?

• Заўсёды ў наяўнасці
• Звычайна ў наяўнасці
• Часам даступны
• Рэдка даступны
• Ніколі не даступны

3. Наколькі эфектыўна ваш кіраўнік прызнае ваш працоўны ўклад і дасягненні?

• Вельмі эфектна
• фактычна
• Збольшага эфектыўна
• Мінімальна эфектыўна
• Не эфектыўна

4. Мне зручна даносіць свае працоўныя праблемы/турботы да майго кіраўніка.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Ні згодны, ні не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

5. У цэлым, як бы вы ацанілі лідэрскія здольнасці свайго кіраўніка?

• выдатна
• добра
• Адэкватны
• кірмаш
• бедных

6. Якія яшчэ каментарыі вы маеце наконт таго, як ваш кіраўнік можа дапамагчы падтрымаць вашу працоўную матывацыю? (Адкрытае пытанне)

Віктарына па матывацыі супрацоўнікаў па культуры і каштоўнасцях

1. Я разумею, як мая праца спрыяе мэтам і каштоўнасцям арганізацыі.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Ні згодны, ні не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

2. Мой працоўны графік і абавязкі добра адпавядаюць культуры маёй арганізацыі.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Часткова згодны/не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

3. Я адчуваю, што мяне паважаюць, давяраюць і цэняць як супрацоўнік маёй кампаніі.

• Катэгарычна згодны
• Згаджацца
• Ні згодны, ні не згодны
• не згаджацца
• Катэгарычна не згодны

4. Наколькі вы адчуваеце, што вашы каштоўнасці супадаюць з каштоўнасцямі кампаніі?

• Вельмі добра выраўнаваны
• Добра выраўнаваны
• Нейтральны
• Не вельмі добра выраўнаваны
• Зусім не выраўнаваны

5. Наколькі эфектыўна ваша арганізацыя даносіць супрацоўнікам сваё бачанне, місію і каштоўнасці?

• Вельмі эфектна
• фактычна
• Збольшага эфектыўна
• Неэфектыўна
• Вельмі неэфектыўна

6. Увогуле, як бы вы апісалі культуру вашай арганізацыі?

• Пазітыўная культура падтрымкі
• Нейтральна/Без каментароў
• Негатыўная, непрыхільная культура

Узбуджаць. Займацца. Excel.

Дадаваць ўзбуджэннеі матывацыяда вашых сустрэч з AhaSlides'дынамічная функцыя віктарыны💯

у воблака🚀

Навынос

Правядзенне матывацыйнай анкеты для супрацоўнікаў - гэта магутны спосаб для арганізацый атрымаць уяўленне аб тым, што мае значэнне.

Разумеючы як унутраныя, так і знешнія матыватары, а таксама вымяраючы ўзровень задаволенасці ключавымі фактарамі, такімі як менеджмент, культура і кар'ерны рост, кампаніі могуць вызначыць канкрэтныя дзеянні і стымулыдля стварэння прадукцыйнай працоўнай сілы.

Часта задаюць пытанні

Ключавыя словы: Матывацыя працы

доля