Калі іерархічная арганізацыйная структура больш не падыходзіць для таго, каб кампаніі спраўляліся з хуткімі і пастаяннымі зменамі рынку, сеткавая структура, больш дэцэнтралізаваная праца і мноства пераваг, безумоўна, квітнеюць. У прыватнасці, многія стартапы працуюць такім чынам.
Гэтая новая арганізацыйная структура шырока выкарыстоўваецца ў наш час, але ўся канцэпцыя здаецца такой дзіўнай амаль усім. Так што ёсць Сеткавая структура ў арганізацыі, яго перавагі і недахопы? Давайце паглядзім на гэты артыкул!
| Прыклад кампаніі, якая выкарыстоўвае сеткавую структуру ў арганізацыі? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Колькі тыпаў сеткавых арганізацыйных структур? | 4, уключаючы інтэграваную сетку, карэляваную сетку, кантрактную сетку і сетку прамых адносін. |
Змест
- Што такое сеткавая структура ў арганізацыі?
- Якія характарыстыкі сеткавай структуры ў арганізацыі?
- 4 Тыпы сеткавай арганізацыйнай структуры
- Якія прыклады сеткавай структуры ў арганізацыі?
- Перавагі сеткавай структуры ў арганізацыі
- Пераадолець абмежаванні сеткавай арганізацыйнай структуры
- Часта задаюць пытанні
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
Што такое сеткавая структура ў арганізацыі?
Структура сеткі апісваецца як менш іерархічная, больш дэцэнтралізаваная і больш гнуткая, чым іншыя арганізацыйныя структуры.
Гэта тып арганізацыйнай структуры дзе ёсць удзел ва ўзаемадзеянні з унутранымі і знешнімі бакамі для пастаўкі прадукту або паслугі. Такім чынам, менеджэры каардынуюць і кіруюць адносінамі або сеткамі, якія з'яўляюцца як унутранымі, так і знешнімі для фірмы, а ланцужок камандавання праходзіць праз каскадную лінію кіраўнікоў сярэдняга звяна.
Унутры сеткавай структуры арганізацыі існуе больш складаная серыя ўзаемаадносін, да якіх павінен быць падключаны кожны чалавек:
- Вертыкальны: уключае статусныя адносіны (начальнік/супрацоўнік)
- Па гарызанталі: паказвае адносіны да задачы (калега/калега)
- Арыентаваны на ініцыятыву/прызначэнне: адносіцца да фарміравання і дзейнасці часовых груп для працы над пэўнымі мэтамі, а затым расфарміравання
- Адносіны трэцяга боку: ставіцца да адносін з пастаўшчыкамі або субпадрадчыкамі, якія не з'яўляюцца пастаяннымі членамі арганізацыі
- партнёрскія адносіны: гэта супрацоўніцтва з іншымі арганізацыямі або аўтсорсінг, каб падзяліць карысць абодвух бакоў.
Акрамя таго, варта адзначыць падыход віртуальнай сеткі. Віртуальная арганізацыя - гэта асаблівы тып сеткавай структуры, якая працуе часова. Калі праект скончаны, віртуальная сетка таксама знікне. Існуе не толькі адна фірма-лідэр.
Якія характарыстыкі сеткавай структуры ў арганізацыі?
- Даволі неіерархічная структура: Як ужо згадвалася, сеткавая структура ў арганізацыі разглядаецца як менш структураваная і адносна плоская. Паўнамоцтвы па прыняцці рашэнняў часта размяркоўваюцца па сетцы, а не сканцэнтраваны ўверсе.
- Моцнае схільнасць да аўтсорсінгу: Арганізацыі з сеткавай структурай часта выкарыстоўваюць аўтсорсінг і партнёрства, калі ім патрэбны пэўныя навыкі, функцыі і рэсурсы. Гэта можа быць абслугоўванне кліентаў, PR або машынабудаванне.
- Больш гнуткая структура: Паколькі сеткавая структура арганізацыі дэцэнтралізаваная, яна мае менш узроўняў, большы дыяпазон кантролю і паток прыняцця рашэнняў і ідэй знізу ўверх.
- Акцэнт на спецыялізацыі: Розныя арганізацыі ў сетцы спецыялізуюцца на пэўных функцыях або задачах. Калі з'яўляецца новы праект, пэўныя тыпы супрацоўнікаў аб'ядноўваюцца ў адзінкавыя групы на аснове агульнай спецыялізацыі.
- Беражлівае цэнтральнае кіраўніцтва: Кіраўнікі нясуць адказнасць за агульны арганізацыйны дызайн і прыняцце рашэнняў у цэлым. Аднак упаўнаважаныя кіраўнікі імкнуцца пазбягаць непатрэбнай бюракратыі і празмернага кантролю над асобнымі сеткавымі суб'ектамі.
- Супадзенне з арганізацыйнай структурай аддзела: У некаторых выпадках розныя падраздзяленні або падраздзяленні ўнутры арганізацыі працуюць як напаўаўтаномныя сеткі, кожнае з якіх спецыялізуецца ў сваёй сферы дзейнасці.
4 Тыпы сеткавай арганізацыйнай структуры
Ёсць чатыры тыпу сеткавых структур у арганізацыях:
1. Інтэграваная сетка:
Інтэграваная сетка ў арганізацыі звычайна адносіцца да структуры, дзе розныя кампаненты або адзінкі працуюць у цесным супрацоўніцтве і бесперашкодна абменьваюцца інфармацыяй, рэсурсамі і працэсамі. Прыклады інтэграваных сетак ўключаюць рознічную сетку з рознымі месцамі крам або вытворчую кампанію з рознымі заводамі.
2. Карэляваная сетка
У ім гаворыцца, што розныя часткі або падраздзяленні арганізацыі нейкім чынам узаемазвязаны або ўзаемазвязаны, напрыклад, агульныя патрэбы і мэты, і яны павінны супрацоўнічаць для іх дасягнення. Яны могуць быць натуральна канкурэнтаздольнымі ў арганізацыі, але падзяляюць інтарэс да пэўных аспектаў бізнесу. Возьмем у якасці прыкладу вытворцаў аўтамабіляў: яны маюць шмат лінеек прадукцыі, але сумесна кіруюць ланцужкамі паставак і супрацоўнічаюць у распрацоўцы новых тэхналогій.
3. Кантрактная сетка
Гэты тып сеткавай структуры адносіцца да незалежных партнёраў, якія заключылі афіцыйныя пагадненні і кантракты з кампаніяй, такія як франшызы, канцэсіі або кантракты, каб працаваць разам. Адным з выдатных прыкладаў з'яўляецца сетка хуткага харчавання, якая працуе па дагаворах франшызы.
4. Сетка прамых адносін
Паміж арганізацыямі і палітыкай ці рэлігіяй заўсёды ёсць эканамічныя выгоды, якія не могуць быць лёгка заменены. Гэтыя сеткі часта з'яўляюцца нефармальнымі і могуць быць створаны на аснове асабістых або сацыяльных сувязяў. Напрыклад, гэта можа быць палітычная партыя з рознымі аддзяленнямі або рэлігійная арганізацыя, якая знаходзіцца ў розных сходах.
Якія прыклады сеткавай структуры ў арганізацыі?
Вучыцца ў паспяховага першага карысна для кампаній, якія хочуць выйсці на новы гарызонт арганізацыйнай структуры. Ёсць некалькі кампаній, якія маюць добрую рэпутацыю ў галіне кіравання сеткавай структурай. Яны:
Starbucks
Адна з самых квітнеючых сетак кавярняў з 35,711 80 крамамі ў XNUMX краінах, Starbucks таксама вядомая як піянер у наступнай арганізацыйнай структуры сеткі. Кампанія прасоўвае сетку крам з ліцэнзіямі, якія належаць і кіруюцца незалежна. Гэта таксама дазваляе рэгіянальным менеджэрам прымаць рашэнні, якія адпавядаюць перавагам мясцовых кліентаў і рынкавым тэндэнцыям. Усе крамы выйграюць ад агульных паслуг, якія прадстаўляюцца ўсёй групай, такіх як маркетынгавыя кампаніі і распрацоўка прадуктаў.
H&M (Hennes & Mauritz)
Каб аператыўна рэагаваць на тэндэнцыі моды і падтрымліваць эканамічна эфектыўныя аперацыі, H&M, шведская транснацыянальная рознічная кампанія па продажы адзення, таксама стварае арганізацыйную структуру на аснове сеткі. Хуткае выкананне кампаніі ад дызайну да паліц крамы вылучае яе ў індустрыі моды. Напрыклад, кампанія перадае на аўтсорсінг кампанію кол-цэнтра ў Новай Зеландыі, бухгалтарскую кампанію ў Аўстраліі, дыстрыбутарскую кампанію ў Сінгапуры і вытворчую кампанію ў Малайзіі.
Перавагі сеткавай структуры ў арганізацыі
- Павялічце гнуткасць і адаптыўнасць, якая лёгка прыстасоўваецца да зменаў на рынку або бізнес-ландшафце.
- Заахвочвайце супрацоўнікаў быць адкрытымі для змен і інавацый, у выніку меншай эмацыйнай прывязанасці да іерархіі і канкрэтных працоўных працэсаў.
- Спрыяйце зніжэнню выдаткаў, таму што стварэнне аддзела і яго кіраванне нашмат даражэй, чым перадача гэтай працэдуры на аўтсорсінг. Эканомія выдаткаў на маркетынг, даследаванні і распрацоўкі і ланцужок паставак, паколькі яны з'яўляюцца агульнымі рэсурсамі матчыных кампаній.
- Паменшыце рызыку знешніх абмежаванняў або нявызначанасці, змякчыўшы крыніцы.
Пераадолець абмежаванні сеткавай арганізацыйнай структуры
Падтрыманне эфектыўнай сеткавай структуры ў арганізацыі сутыкаецца са шматлікімі праблемамі. Пачынаць з кантролю над сваімі аперацыямі і рэсурсамі складана. Многія кампаніі ўсё больш залежаць ад іншых арганізацый у плане рэсурсаў або вопыту, што можа прывесці да ўразлівасці. Магчымая ўцечка інфармацыі, паколькі інфармацыя распаўсюджваецца паміж удзельнікамі.
Акрамя таго, сеткавая арганізацыйная структура кіравання адрозніваецца ад традыцыйнай працы. Менеджэрам патрабуецца больш намаганняў, каб падтрымліваць высокія стандарты якасці ва ўсёй сетцы. Традыцыйныя сістэмы заахвочванняў могуць быць неэфектыўнымі ў сеткавых структурах, якія патрабуюць ад кіраўнікоў інавацыі новых стымулаў і ўзнагароджанняў.
Лепшыя парады ад AhaSlides
- Кіраўніцтва для трэнераў супрацоўнікаў | Вызначэнне, абавязкі і асноўныя навыкі, абноўлена ў 2023 годзе
- Выязныя кампаніі | 20 выдатных спосабаў адступіць сваю каманду ў 2023 годзе
- Віртуальны мазгавы штурм | Рэалізацыя выдатных ідэй з онлайн-камандай у 2023 годзе
Шукаеце весялосці падчас сустрэч?
Збярыце членаў вашай каманды ў вясёлай віктарыне AhaSlides. Зарэгіструйцеся, каб прайсці бясплатную віктарыну з AhaSlides бібліятэка шаблонаў!
🚀 Вазьміце бясплатную віктарыну☁️
💡Шукаеце больш цікавых ідэй для стварэння здаровага працоўнага месца для супрацоўнікаў, каб развіваць сеткавую структуру ў арганізацыі? AhaSlides можа прынесці інавацыйныя спосабы навучання і працы ў камандзе з інтэрактыўнымі інструментамі прэзентацыі для ўсіх дыяпазонаў тэм і памераў кампаній па нізкай цане.
Часта задаюць пытанні
Якая функцыя сеткавай арганізацыйнай структуры?
Сеткавая структура ў арганізацыі прызначана для садзейнічання супрацоўніцтву, гнуткасці і патоку інфармацыі ўнутры ўстановы. Падтрымліваючы спецыялізаваныя функцыі або падраздзяленні, гэта дапамагае падтрымліваць высокі ўзровень інтэграцыі.
Якія існуюць 4 тыпы арганізацыйных структур?
Чатыры распаўсюджаныя тыпы арганізацыйных структур:
- Функцыянальная структура: Арганізавана спецыялізаванымі функцыямі або аддзеламі.
- Дывізіённая структура: Падзяляецца на паўаўтаномныя падраздзяленні на аснове прадуктаў, рынкаў або геаграфічных рэгіёнаў.
- Плоская структура: Мае некалькі іерархічных слаёў і заахвочвае адкрытую камунікацыю.
- Матрычная структура: Камбінуе элементы функцыянальнай і дывізіённай структур, часта выкарыстоўваючы міжфункцыянальныя каманды.
Якія тры тыпы сеткавай структуры?
Сеткавую структуру ў арганізацыі можна класіфікаваць рознымі спосабамі, найбольш распаўсюджанымі тыпамі з'яўляюцца ўнутраная, стабільная і дынамічная.
- Унутраныя сеткі з'яўляюцца гнуткімі ўстановамі актываў і бізнес-адзінак, уключаных у адну кампанію і якія падпарадкоўваюцца рынкавым сілам. Прыклад такой структуры - холдынгі.
- Стабільныя сеткі адносяцца да фірмаў, якія маюць доўгатэрміновыя адносіны са знешнімі пастаўшчыкамі, якія ўносяць вопыт у асноўную кампанію. Удзельнікі, як правіла, арганізаваны вакол адной буйной фірмы, напрыклад, японскай аўтамабільнай вытворчасці.
- Дынамічныя сеткі гэта больш часовыя альянсы фірмаў з ключавымі навыкамі, звычайна сістэматызаваныя вакол вядучай або брокерскай фірмы. Кожнае з падраздзяленняў імкнецца быць незалежным і супрацоўнічаць над адметным праектам або магчымасцю. У якасці прыкладу возьмем сумесныя прадпрыемствы ў індустрыі моды.
Ref: Цэапедыя | Masterclass | ResearchGate | AIHR
