Узаемадзеянне каманды - адна з ключавых стратэгій любой квітнеючай арганізацыі. Але што такое ўзаемадзеянне каманды? Справа не толькі ў тым, што людзі працуюць разам; гаворка ідзе пра сінэргію, прыхільнасць і агульны драйв, якія падымаюць групу людзей да дасягнення велічы.
У гэтай публікацыі мы адправімся ў падарожжа, каб вывучыць канцэпцыю ўзаемадзеяння каманды і зразумець, чаму гэта важна як у сферы кіравання чалавечымі рэсурсамі, так і ў стратэгічным поспеху вашай арганізацыі.
Змест
- Што такое ўзаемадзеянне каманды?
- Чаму ўзаемадзеянне каманды важна?
- Як павысіць узаемадзеянне каманды ў вашай арганізацыі
Што такое ўзаемадзеянне каманды?
Такім чынам, што такое ўзаемадзеянне каманды? Вызначэнне групы ўзаемадзеяння вельмі простае: удзел каманды - гэта, па сутнасці, ступень сувязі членаў каманды са сваёй групай або арганізацыяй, дзе яны вучацца або працуюць. Цяжка вызначыць колькасна або ацаніць "узровень узаемадзеяння" членаў каманды, але гэта можна ацаніць з дапамогай розных крытэрыяў, такіх як:
- Узровень сумеснага выкарыстання на працы: Гэта датычыцца ступені, у якой члены каманды ўдзельнічаюць у сумесным вырашэнні праблем, ствараюць новыя ідэі і ўносяць свой уклад у развіццё агульных мэтаў.
- падтрымка: Гэта адлюстроўвае гатоўнасць членаў каманды дапамагчы ў вырашэнні агульных праблем, з якімі сутыкаецца група, або індывідуальных цяжкасцей, з якімі сутыкаецца кожны член.
- Прыхільнасць да агульнай мэты: Гэта цягне за сабой прыярытэтнасць агульнай мэты каманды над асабістымі мэтамі. Імкненне да дасягнення гэтай агульнай мэты з'яўляецца паказчыкам «здароўя» каманды.
- Узровень гонару: Цяжка вымераць эмацыйную прыхільнасць кожнага члена каманды да сваёй каманды, уключаючы пачуццё гонару, любові і адданасці. Нягледзячы на тое, што гэта цяжка падлічыць, гэта з'яўляецца вырашальным фактарам для дасягнення вышэйзгаданых крытэрыяў.
- Дасягненні і дасягненні каманды: Гэты крытэрый часта ацэньваюць для добра зарэкамендавалі сябе каманд. Калектыўныя дасягненні служаць злучным элементам паміж членамі. Для новых каманд гэтыя дасягненні неабавязкова могуць быць звязаныя з працай, але могуць ахопліваць штодзённую дзейнасць і агульнае ўзаемадзеянне.
Чаму ўзаемадзеянне каманды важна?
Што такое ўзаемадзеянне ў камандзе, якое жадае развіваць ваша арганізацыя? Узаемадзеянне ў камандзе мае значэнне як з пункту гледжання кіравання персаналам, так і са стратэгічнага і аперацыйнага пунктаў гледжання. Яго варта разглядаць як стратэгію пабудовы карпаратыўнай культуры, і яно павінна ісці паралельна з агульнымі стратэгіямі і планамі развіцця арганізацыі.
З пункту гледжання чалавечых рэсурсаў, перавагі каманднага ўзаемадзеяння:
- Павышэнне матывацыі супрацоўнікаў і натхненне.
- Садзейнічанне навучанню працы і карпаратыўнай культуры, эфектыўна інтэграваныя ў камандныя заняткі.
- Стварэнне больш чыстага і здаровага працоўнага асяроддзя.
- Прафілактыка таксічных сітуацый на працоўным месцы.
- Зніжэнне абарачальнасці, якое ахоплівае такія аспекты, як кароткатэрміновыя ад'езды, масавы ўцёкі, асабістыя канфлікты і вырашальныя спрэчкі.
- Павышаны арганізацыйны рэйтынг і рэпутацыя на кадравым рынку.
Са стратэгічнай і аператыўнай пункту гледжання дзейнасць па ўзаемадзеянні каманды забяспечвае:
- Паскораны прагрэс у працоўных задачах.
- Акцэнт на агульных мэтах.
- Павышэнне прадукцыйнасці, спрыяльнае пазітыўным працоўным асяроддзем і энергічнымі калегамі, прыводзіць да больш лёгкага патоку інавацыйных ідэй.
- Палепшаная якасць працы. Павышаная задаволенасць кліентаў і партнёраў дзякуючы пазітыўнай энергіі, якая перадаецца нават без слоў. Калі супрацоўнікі задаволеныя арганізацыяй, гэтае задавальненне становіцца відавочным.
Як павысіць узаемадзеянне каманды ў вашай арганізацыі
Пры арганізацыі мерапрыемстваў па ўзаемадзеянні з камандай, які ваш прыярытэт? Вось некалькі парад для кампаніі, як дасягнуць моцнага ўзаемадзеяння з камандай.
Крок 1: Крытэры выбарачнага найму
Якую дзейнасць па ўзаемадзеянню каманды трэба пачаць у першую чаргу? Гэта павінна пачынацца з этапу найму, дзе спецыялісты па кадрах і менеджэры павінны не толькі шукаць кандыдатаў з патрэбным вопытам і навыкамі, але і людзей з правільным стаўленнем. Стаўленне чалавека з'яўляецца вырашальным фактарам, які вызначае, ці можа ён эфектыўна ўдзельнічаць у камандзе.
Крок 2: Актыўная адаптацыя
,en адаптацыйны перыяд служыць вопытам сумеснага навучання як для новых членаў каманды, так і для каманды. Гэта магчымасць дапамагчы ўдзельнікам зразумець карпаратыўную культуру, якая значна ўплывае на іх стаўленне і падыход да працы.
Гэта ідэальны час, каб пачаць сеансы збліжэння і заахвоціць членаў выказаць свае ідэі для развіцця ўзаемадзеяння ў камандзе. Падчас гэтых узаемадзеянняў часта ўзнікаюць каштоўныя прапановы.
Крок 3: Падтрыманне і павышэнне якасці працы
Што такое ўзаемадзеянне ў камандзе, якое працуе для ўсіх? Павышэнне якасці працы з дапамогай старанна прадуманых працэсаў забяспечвае каманду рэсурсамі, часам і натхненнем, неабходнымі для развіцця карпаратыўнай культуры. Аднак такі падыход мае свае складанасці.
Калі члены каманды становяцца больш дасведчанымі і згуртаванымі, яны могуць ненаўмысна дыстанцыявацца ад новых членаў каманды, сумняваючыся ў неабходнасці ўдзелу ў камандзе. Неабходна больш намаганняў, каб прыцягнуць членаў каманды.
Крок 4: Падтрымлівайце і ініцыявайце мерапрыемствы па ўзаемадзеянні каманды
Характар дзеянняў па згуртаванні каманды моцна вар'іруецца і павінен выбірацца ў залежнасці ад раскладу і характарыстык каманды. Вось некалькі рэкамендаваных мерапрыемстваў для згуртавання каманды:
- Дзейнасць па стварэнні каманды: Арганізаваць мерапрыемствы ў памяшканні і на адкрытым паветры такія як кемпінг, штомесячныя вечарынкі, спевы і ўдзел у спартыўных мерапрыемствах. Віртуальныя мерапрыемствы таксама важныя для сеткавых каманд.
- Чаты адзін на адзін або групавыя дыскусіі: Гэтыя адкрытыя размовы павінны выходзіць за межы працоўных тэм і ўключаць прафесійныя мерапрыемствы, новыя ідэі або проста кароткі штотыднёвы агляд працы.
- Прызнанне і ўдзячнасцьПрызнаваць калектыўныя дасягненні праз узнагароды або кампліменты, адзначаючы прагрэс у працы і пазітыўны настрой членаў.
- Новыя выклікі: Увядзіце новыя задачы, каб прадухіліць застой каманды. Праблемы прымушаюць каманду ўзаемадзейнічаць і працаваць разам, каб пераадольваць перашкоды.
- Майстар-класы і ўнутраныя конкурсы: Правядзіце семінары па тэмах, якія сапраўды цікавяць членаў каманды, або арганізуйце спаборніцтвы, арыентуючыся на іх перавагі. Улічыце іх меркаванне і ідэі для больш цікавага вопыту.
- Штотыднёвыя прэзентацыі: Заахвочвайце членаў каманды прадстаўляць тэмы, якімі яны захопленыя або дасведчаныя. Гэтыя прэзентацый можа ахопліваць шырокі спектр прадметаў, такіх як мода, тэхналогіі або асабістыя інтарэсы, не звязаныя з працай.
💡Для аддаленых каманд у вас ёсць AhaSlides каб дапамагчы вам зрабіць працэс стварэння віртуальнай каманды інтэрактыўным і прывабным. Гэты інструмент прэзентацыі прызначаны для паляпшэння зносін і супрацоўніцтва паміж членамі каманды падчас любых відаў мерапрыемстваў.
Крок 5: Ацаніце і адсочвайце прадукцыйнасць
Рэгулярныя апытанні таксама дазваляюць кіраўнікам і супрацоўнікам аддзела кадраў аператыўна карэктаваць дзейнасць, каб лепш адпавядаць перавагам членаў.
Гарантуючы, што ўзаемадзеянне каманды адпавядае дынаміцы і мэтам каманды, арганізацыі могуць ацаніць працоўнае асяроддзе і якасць. Гэтая ацэнка паказвае, ці эфектыўныя стратэгіі ўзаемадзеяння з камандай, і дапамагае ў прыняцці важных рашэнняў адносна рэформаў і змяненняў.
Ref: Forbes
