Добрият лидер винаги играе решаваща роля във всеки екип. Като душата на екипа, те помагат на членовете да работят по-ефективно и да отключат своя потенциал. Лидерът активно ще търси и насърчава работата в екип, ангажираността и положителните черти в екипа, като се стреми да изгради силна и сплотена група.
Но какво ще се случи, ако вашият лидер демонстрира лоши лидерски качества? В тази статия се опитваме да идентифицираме 10-те най-популярни признака за характеристиките на лошия лидер на работното място и примери, така че лидерите да могат да разсъждават сами и да го предвидят възможно най-скоро.
Съдържание:
Съвети от AhaSlides
Ангажирайте служителите си
Започнете смислена дискусия, получете полезна обратна връзка и обучете служителите си. Регистрирайте се, за да вземете безплатен шаблон AhaSlides
🚀 Вземете безплатен тест☁️
1. Липса на експертиза
Лоши лидерски качества като некомпетентност са неприемливи. Ако не сте постигнали забележителни постижения, експертизата и професионализмът са най-важните фактори за оценка на вашите лидерски качества. Защото преди всичко се нуждаем от лидер, който да свърши работата по-ефективно.
Лидер с добри професионални познания ще помогне за подобряване на ефективността на работата и ще спечели доверието на другите, които ще следват ръководството им. Те ще могат да се справят с предизвикателствата в работата и да предоставят насоки въз основа на опита на членовете на екипа.
Обратно, ако не подобрите знанията и уменията си, ще бъде предизвикателство за членовете на вашия екип да ви се доверят и да ви поверят отговорности. Това е особено вярно при важни и стратегически планове.
2. Лоша комуникация
Може да имате добър опит и силна визия, но какво ще стане, ако не можете кажете това, за да го разберат другите? Става предизвикателство, когато станете велик лидер, защото никой не може да разбере вашите идеи и посока. Това наистина е пагубно качество за един лидер.
3
Лошата комуникация често води до неспособност да вдъхновите другите. Наистина е лошо. Наистина ли е важно вдъхновението? Да, така е. Защото не всяка задача на екипа винаги ще бъде гладък успех. Във времена, когато хората се нуждаят от насърчение или се сблъскват с трудности, лидерът се превръща в спойката, която поддържа всички позитивни и мотивирани да продължат напред.
3. Слаби умения за наблюдение
Какво прави един лидер по-добър от неговите последователи? Отговорът е способността да наблюдавате и откривате това, което другите могат да видят както в голямата картина, така и в детайлите. „Да бъдеш добър лидер означава да бъдеш наблюдателен.“ Ако не можете да наблюдавате добре ситуациите, вашите преценки ще бъдат субективни. Това наистина е отрицателна черта за един лидер. Липсата на умения за наблюдение също означава, че няма да можете да идентифицирате ефективно работата или отделните проблеми на членовете. Това е едно от лошите лидерски качества, които трябва да се подобрят възможно най-скоро.
4. Отлагане
Много хора се борят с навика да отлагат. Друг признак на лоши лидерски качества – отлагането, не произтича непременно от мързел или логична организация на задачите; може да възникне от липса на осведоменост относно потенциалните щети, които могат да настъпят при забавяне. Особено, като лидер, навикът на бавене влияе върху напредъка в работата на целия екип. Членовете на екипа може да гледат на това поведение и да загубят мотивацията да работят бързо и позитивно.
5. Недостатъчно управление на времето
Като лидер е от съществено значение да управлявате не само собственото си време и лични планове, но и да следите напредъка в работата на всички. Неефективно управление на времето включва предлагане на предложения, ако задачите им не се изпълняват ефективно.
Един неефективен лидер се бори с тези задължения, срещайки трудности при признаването на крайния характер на времето и омаловажаването на значителните последици от неспазването на крайните срокове. Това отношение е наистина вредно; вашият екип може да се бори да си създаде репутация на точност, което води до липса на доверие както от ръководството, така и от партньорите.
6. Без емпатия
Независимо от вашия опит или постижения в работата ви, важно е да уважавате другите членове на екипа, които са допринесли за колективния успех. Отделете време, за да разберете техните ситуации и да изслушате проблемите им, така че да се почувстват споделени и разбрани – нещо, което може да не открият в лидер с лоши лидерски качества.
7. Фаворитизъм
Как да разпознаете лошия лидер? Мнозина вярват, че несправедливостта, пристрастието и фаворизирането са лоши лидерски качества, които един шеф не трябва да притежава. Ако членовете на екипа смятат, че не са третирани справедливо, могат да възникнат няколко последствия, като например:
- Конфликт в екипа, като хората не си помагат или не се разбират.
- Нарушения на работния процес поради трудности в комуникацията и липса на разбиране.
- Хората може да не се чувстват свързани с екипа.
- Липса на доверие в лидера и работата, която се извършва от членовете на екипа.
8. Самохвалство
Да се гордеете с вашите постижения или способности е необходимо, но прекомерното хвалене може да ви накара да изглеждате като лош лидер в очите на членовете на вашия екип. Лошите лидерски качества като самохвалството и егото могат да накарат хората да се отегчат и може да повдигнат въпроси относно автентичността на това, с което се хвалите. Освен това такава информация не допринася за мотивиране или насърчаване на ефективна работа. Ограничете самохвалството, ако не искате вашите последователи да ви възприемат като лош лидер.
9. Пренебрегване на екипната ангажираност
Смятате ли, че вашият екип вече се разбира добре, така че няма нужда от дейности за свързване? Или може би смятате, че след като всеки има добри постижения, няма нужда от повишаване на морала екипни дейности? Този начин на мислене може да ви накара да притежавате лоши лидерски качества.
Постигане на успех, но липса взаимно разбирателство и грижата един за друг могат значително да намалят сплотеността на екипа. Кой би искал членовете на екипа да работят само заради парите без никакъв ентусиазъм за работата?
10. Перфекционизъм
„Перфекционизмът е истински убиец на лидерството. Той може да създаде култура на постоянен стрес и страх, карайки служителите да се колебаят да поемат рискове или да споделят иновативните си идеи. - Пати МакКорд, бивш главен директор по талантите в Netflix
Желанието за съвършенство е характеристика, която често се наблюдава при хората с високи постижения, които се издигат до лидерски позиции. Въпреки това, когато лидерът набляга само на тази черта, това може да има отрицателни последици, разяждайки връзката им с екипа.
Вместо това, по-ефективен подход е да се използват естествените силни страни на всеки член на екипа и да се установи споделена визия, която екипът да преследва. Този подход обикновено е по-мотивиращ, отколкото настояването за съвършенство.
Заключителни мисли
Как да се справим с лошите лидерски качества на работното място? Време е организациите да направят подобрения в развитието на лидерството. Виртуалното обучение за лидерство е тенденция в днешно време, тъй като може да спести време и разходи за малкия бизнес.
💡 AhaSlides е един от най-добрите интерактивни и съвместни инструменти, които спомагат за повишаване на ангажираността и фокусиране върху виртуално обучение, както и корпоративно обучение. Започнете безплатно!
Често задавани въпроси
Какво е слабо лидерство?
Слабият лидер често подхожда към даден проблем с неяснота, избягва да се занимава с конфликта и обвинява другите. Тези лоши лидерски качества може да произтичат от тяхната некомпетентност, непоследователност, его и страх от промяна.
Важни ли са постиженията на лидера?
Да, постиженията на лидера са от решаващо значение, тъй като те показват способността му да ръководят екипа ефективно и да постигат успешни резултати.
Важна ли е саможертвата за лидерите?
Да, лидерите, които дават приоритет на благосъстоянието на екипа пред личните интереси, създават положителна работна среда, насърчавайки доверие и лоялност.
Как да се справим с екипните предизвикателства?
Справете се с предизвикателствата чрез открита комуникация, сътрудничество и търсене на информация от членовете на екипа. Идентифицирайте основните причини, коригирайте стратегиите и осигурете подкрепа за работа към успех.
Ref: SIMPPLR
