Използването на многофункционален екип е често срещана тенденция в много бизнеси днес за решаване на проблеми, свързани с прекъсвания.
Проучване на Garner разкри това 53% от компаниите използвайте многофункционален екип, за да определите възможностите за оптимизиране на разходите в цялото предприятие. Съобщава се също за 83% от дигитално зрелите компании насърчаване на междуфункционални екипи.
Но това води до друг труден проблем, междуфункционално лидерство на екип. И така, какви са уменията и способностите, от които се нуждае един лидер сега, за да управлява ефективно екипи с различни функции? Независимо дали HRers търсят талантлив кандидат, който да изпълни отворената роля на междуфункционален лидер или човек, който се стреми да подобри лидерските умения, тази статия е написана за вас. Нека се потопим!
Тръгване на: Какво е многофункционално управление на екип?
Съдържание
- Защо многофункционалните екипи са важни?
- Какво е междуфункционално лидерство на екип?
- 10+ задължителни междуфункционални способности за лидерство на екип
- Ключови храни за вкъщи
- Често задавани въпроси
Съвети за обучение на лидери
- Създайте план за развитие на лидерство, за да стимулирате успеха! Най-доброто ръководство през 2024 г
- Най-добрите 10 примера за корпоративно обучение за всички индустрии през 2024 г
- 18+ качества на добрия лидер в съвременния свят | Актуализиран през 2024 г
- Примери за междуфункционални екипи
- Инструменти за сътрудничество за екип – Топ 10 на избора за използване през 2024 г.
Ангажирайте своя служител
Започнете смислена дискусия, получете полезна обратна връзка и обучете своя служител. Регистрирайте се, за да вземете безплатен шаблон AhaSlides
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Защо многофункционалните екипи са важни?
Значителното преминаване от йерархична структура към многофункционален екип е неизбежен процес, който помага на много фирми да поддържат своя успех в конкурентната среда. Със следните предимства, няма съмнение, че многофункционалните екипи са непрекъснато обещаващо решение, което гарантира, че компаниите реагират бързо и ефективно на промените на пазара.
- Innovation: Те обединяват различни гледни точки и опит, които могат да доведат до иновативни решения.
- Ефективност: Тези екипи могат да работят по множество аспекти на проект едновременно, намалявайки времето за пускане на пазара.
- Фокус на клиента: Чрез обединяването на хора от различни функции, тези екипи могат по-добре да разберат и посрещнат нуждите на клиентите.
- Учене и растеж: Членовете на екипа могат да се учат един от друг, което води до личен и професионален растеж.
- Гъвкавост: Многофункционалните екипи могат да се адаптират бързо към промените, което прави организацията по-гъвкава.
- Решаване на проблеми: Те могат да се справят със сложни проблеми, които изискват мултидисциплинарен подход.
- Разбиване на силози: Тези екипи могат да помогнат за премахване на бариерите между отделите, като подобрят комуникацията и сътрудничеството.
Какво е междуфункционално лидерство на екип?
Както бе споменато по-горе, организациите трябва да обърнат внимание на междуфункционалното ръководство на екипа. Управлението на многофункционален екип може да бъде обезсърчително. Лидерството в група от хора, които идват от няколко различни отдела, изисква повече набори от умения и способности. Ако ръководителите на многофункционални екипи не са внимателни, те могат неволно да изгорят членовете на екипа си или да се окажат последен приоритет.
10+ задължителни междуфункционални способности за лидерство на екип
Какво е най-важно за лидерството и управлението на многофункционален екип? Лидерството не е свързано с едно умение, добрият лидер притежава набор от знания, умения и способности. Ето най-важните умения и способности за ефективно управление на този тип екип.
1. Отлична комуникация
Една от най-важните части на междуфункционалното лидерство на екип е комуникацията. Това е способността да се предава ясно информация и очаквания, да се изслушва ефективно и да се насърчава открит диалог. Целта е да се установи взаимно разбирателство, което е от решаващо значение за хората от различни отдели, работещи за една и съща цел.
2. Разрешаване на конфликти
Конфликтите, споровете или разногласията се случват повече в многофункционални екипи. Лидерите трябва да могат да идентифицират основната причина за конфликтите и да намерят решение, което да удовлетворява всички участващи страни възможно най-бързо, тъй като конфликтите имат отрицателно въздействие върху управлението на проекта.
3. Решаване на проблеми
Ръководството на многофункционален екип не може да липсва способността да мисли критично, анализира ситуации от различни гледни точки и взема информирани решения. Често възникват неочаквани проблеми или нови възможности и лидерът ще трябва да действа бързо. Това включва използване на правилната тактика и човек за справяне с проблема.
4. Екипна връзка
В рамките на една и съща организация е още по-трудно за хората от съществуващите отдели да се свържат с други, идващи от други отдели. Без познаване може да им липсва доверие, което прави екипно сътрудничество труден. По този начин лидерът на многофункционални екипи трябва да създаде среда, в която всеки да се чувства ценен и включен, което може да доведе до повишена производителност и морал.
5. Овластяване
Автономията е тенденцията в управлението на екипи през последните години. Изисква междуфункционално лидерство на екип за насърчаване на среда където членовете на екипа се чувстват ценени и способен. Това включва предоставяне на възможности за растеж, даване на конструктивна обратна връзка и насърчаване на чувство за собственост
6. Организационни умения
Добре организираните екипи често работят преди крайния срок, защото плановете и задачите се обработват и възлагат ефективно, като се максимизира производителността и разпределението на ресурсите. Страхотното междуфункционално лидерство на екип често включва определяне на приоритети, управление на времето и ресурси и координиране на усилията между членовете на екипа.
7. Стратегическо мислене
Ефективните лидери са стратегически мислители. Те могат да предвидят бъдещи тенденции и предизвикателства и разработват планове за справяне с тях. Те разбират по-голямата картина и съгласуват усилията на своя екип с целите на организацията. Успешните екипи се нуждаят от повече иновации и лидер със стратегическо мислене може да предизвика конвенционалното мислене.
8. Културна компетентност
Глобализацията върви бързо, екипите вече не са ограничени от граници и много големи компании улесняват мрежови екипи с член, идващ от различни среди и култури. Може да имате членове на екипа от Индия, Америка, Виетнам, Германия и др. Ето защо много компании очакват лидер с културна компетентност, който разбира и уважава различните култури и е наясно със собствените си пристрастия.
9. Емоционална интелигентност
Този набор от умения е необходим повече от технически и твърди умения. Емоциите пряко влияят на работното поведение, производителността и продуктивността. Не става въпрос само за способността да разпознават и управляват собствените си емоции, както и тези на членовете на екипа си. Лидери с висок емоционална интелигентност често са по-добри в мотивирането и разбирането на членовете на своя екип.
10. Преценка и вземане на решения
И накрая, но не на последно място, вземане на решения е сърцевината на междуфункционалното лидерство на екип, тъй като от лидерите често се изисква да вземат трудни решения. Тя включва решителна и безпристрастна преценка и решения, основани на знания, опит и рационално мислене. Става дума за правилното решение, дори когато ситуацията е сложна или несигурна.
Ключови храни за вкъщи
💡Как да подобрим междуфункционалното лидерство на екип? Присъединете се към 12K+ добре известни организации, които използват AhaSlides, за да внесат ефективност и ангажираност в своето лидерско и корпоративно обучение. Научете повече за използването на инструменти за интерактивно представяне като AhaSlides за подобряване на екипното сътрудничество и представяне.
Често задавани въпроси
Какъв е пример за водещ многофункционален екип?
Какви са ролите на многофункционален екип?
Защо ръководенето на многофункционален екип е предизвикателство?
Ref: Тестгорила | HBR | HBS
