Търсите примери за стратегически планове? Наличието на стратегически план е от съществено значение за растежа на всеки бизнес или организация. Един добре изготвен план може да направи разликата в успеха на вашето начинание. Помага ви да имате реалистична визия за бъдещето и да увеличите максимално потенциала на компанията.
Така че, ако ви е трудно да разработите стратегически план за вашия бизнес или организация. В тази публикация в блога ще обсъдим a пример за стратегически план заедно с няколко забавни идеи за стратегическо планиране и инструменти, които могат да служат като ръководство, за да ви помогнат да създадете успешен план.
Съдържание
Съвети за по-добра ангажираност
Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест на AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от библиотеката с шаблони на AhaSlides!
🚀 Вземете безплатен тест☁️
Какво е стратегически план?
Стратегическият план е план, който очертава дългосрочните цели, задачите и стратегиите за постигането им.
Това е пътна карта, която помага на вашата организация да подготви и разпредели ресурси, усилия и действия за постигане на своята визия и мисия.
По-конкретно, стратегическият план обикновено трае 3-5 години и може да изисква от организацията да оцени текущата си позиция със своите силни и слаби страни, потенциал и конкурентно ниво. Въз основа на този анализ организацията ще определи своите стратегически цели и задачи (те трябва да бъдат SMART: специфични, измерими, постижими, подходящи и ограничени във времето).
След това планът ще изброява необходимите стъпки и действия за постигане на тези цели, както и необходимите ресурси, срокове и мерки за изпълнение за проследяване на напредъка и успеха.
За да гарантира успех, вашият стратегически план се нуждае от инструменти, които помагат при планирането, управлението, комуникацията, сътрудничеството и отчетността, за да помогнат на организацията да остане фокусирана и да се придържа към работния процес.
Примери за стратегически планове
Ето някои модели за стратегическо планиране, които вашият бизнес може да използва:
1/ SWOT анализ – пример за стратегически план
Моделът за SWOT анализ е разработен от Албърт Хъмфри. Този модел е добре познат модел за бизнес анализ за организации, които искат да създадат стратегически план чрез оценка на четири фактора:
- S – Силни страни
- W – Слабости
- O – Възможности
- T – Заплахи
С тези фактори вашата организация може да разбере текущата си ситуация, предимства и области, в които трябва да се подобри. В допълнение, вашата организация може да идентифицира външните заплахи, които могат да я засегнат, и възможностите, които да се възползвате в настоящето или бъдещето.
След като имат такъв преглед, организациите ще имат солидна основа за ефективно планиране, избягвайки рисковете по-късно.
Пример за стратегически план: За да ви помогнем да разберете по-добре как да използвате SWOT анализ за разработване на стратегически план, ще дадем пример.
Имате малък бизнес, който продава ръчно изработени сапунени продукти. Ето SWOT анализ на вашия бизнес:
| Силни страни: – Висококачествени продукти с натурални съставки – Вече имате лоялна клиентска база с близък имидж на марката – Притежават сертификат за висококачествена продукция и снабдяване – Обслужването на клиенти се оценява | Слабости: – Ограничен маркетинг и реклама, слаби канали за онлайн комуникация – Повечето продажби идват от едно място за продажба на дребно – Малко видове продукти, като повечето продукти се фокусират върху един аромат |
| възможности: – Нарастващо пазарно търсене на натурални и органични продукти – Клиентите се интересуват повече от продукти за грижа за себе си и здравеопазване – Потенциал за разширяване на разпространението чрез електронна търговия и партньорства с магазини за подаръци | Заплахи: – Повишена конкуренция от други производители на натурален сапун – Икономическата рецесия може да повлияе на продажбите – Промените в потребителските предпочитания или тенденции могат да повлияят на търсенето |
Въз основа на този SWOT анализ вашият бизнес може да разработи стратегически план, който се фокусира върху
- Разширете каналите за дистрибуция на продуктите
- Разработване на нови продуктови линии
- Подобрете онлайн маркетинга и рекламата
С тази стратегия можете да използвате силните си страни, като висококачествени продукти и персонализирано обслужване на клиентите.
2/ Модел на балансирана карта с показатели – пример за стратегически план
Balanced Scorecard Model е модел за стратегическо планиране, който помага на бизнеса да се развива устойчиво и надеждно чрез всичките 4 аспекта:
- Финанси: Организациите трябва да измерват и наблюдават финансовите резултати, включително фиксирани разходи, разходи за амортизация, възвръщаемост на инвестициите, възвръщаемост на инвестициите, темп на нарастване на приходите и др.
- Клиенти: Организациите трябва да измерват и оценяват удовлетвореността на клиентите, заедно със способността си да посрещат нуждите на клиентите.
- Вътрешен процес: Организациите трябва да измерват и оценяват колко добре се справят.
- Учене и растеж: Организациите се фокусират върху обучението и подпомагането на своите служители да се развиват, като им помагат да подобрят своите знания и умения, за да поддържат конкурентно предимство на пазара.
Пример за стратегически план: Ето един пример, който ще ви помогне да разберете повече за този модел:
Ако приемем, че сте собственик на известна марка кафе, ето как да приложите този модел към стратегическия си план.
| Финансов | Цел: Увеличете приходите с 45% през следващите 3 години Цели: – Увеличаване на средната стойност на поръчката с 10% чрез увеличаване на продажбите и кръстосани продажби – Разширете каналите за дистрибуция и клоновете, за да достигнете до нови клиенти и да увеличите приходите мерки: – Темп на нарастване на приходите – Средна стойност на поръчката – Брой нови канали за дистрибуция – Брой новооткрити клонове |
| Клиентски | Цел: Подобряване на удовлетвореността и лоялността на клиентите Цели: – Разработване на нови вкусове за разширяване на продуктовото меню – Въведете програма за награди за лоялност, за да насърчите повторните покупки Мярка: – Оценка за удовлетвореност на клиентите – Степен на задържане на клиенти – Брой продадени нови продукти |
| Вътрешни бизнес процеси | Цел: Подобряване на производствената ефективност и намаляване на разходите Цели: – Рационализирайте производствените процеси, за да намалите разходите за труд – Оптимизиране на управлението на веригата за доставки за намаляване на материалните разходи Мярка: – Време на производствения цикъл – Материални разходи за чаша – Разходи за труд на чаша |
| Учене и растеж | Цел: Развийте уменията и знанията на служителите за подпомагане на растежа Цели: – Осигуряване на непрекъснато обучение и възможности за развитие – Култивирайте култура на иновации и непрекъснато усъвършенстване Мярка: – Оценка на удовлетвореността на служителите – Брой часове за обучение на служител – Брой идеи за нови продукти, генерирани от служителите |
Моделът Balanced Scorecard гарантира, че бизнесът обмисля всички аспекти на своите операции и предоставя рамка за измерване на напредъка и коригиране на стратегии, ако е необходимо.
3/ Стратегически модел на Blue Ocean – пример за стратегически план
Стратегически модел на Синия океан е стратегия за развитие и разширяване на нов пазар, на който няма конкуренция или конкуренцията е ненужна.
Има шест основни принципа за успешното прилагане на стратегия за син океан.
- Реконструирайте пазарните граници: Бизнесът трябва да възстанови пазарните граници, за да излезе от конкуренцията и да образува сини океани.
- Фокусирайте се върху голямата картина, а не върху числата: Бизнесът трябва да се фокусира върху общата картина, когато планира своята стратегия. Не се затъвайте в подробности.
- Отидете отвъд съществуващите изисквания: Вместо да се фокусират върху съществуващи продукти или услуги, те трябва да идентифицират тези, които не са клиенти или потенциални клиенти.
- Вземете правилната стратегическа последователност: Бизнесът трябва да създаде предложение за стойност, което да ги отличава и да коригира вътрешните процеси, системи и хора.
- Преодоляване на организационни пречки. За успешно прилагане на стратегията Blue Ocean, бизнесът ще се нуждае от подкрепа от всички нива на организацията и ефективно комуникиране на стратегията.
- Изпълнение на стратегията. Бизнесът прилага стратегия, като минимизира оперативните рискове и предотвратява саботаж отвътре.
Пример за стратегически план: Следното е пример за приложения на модела Blue Ocean.
Нека продължим да приемаме, че сте собственик на бизнес за органични сапуни.
- Реконструирайте пазарните граници: Вашият бизнес може да определи ново пазарно пространство, като създаде линия от сапуни, които са само за чувствителна кожа.
- Фокусирайте се върху голямата картина, а не върху числата: Вместо да се фокусирате само върху печалбите, вашият бизнес може да създаде стойност за клиентите, като набляга на естествени и органични съставки в сапунените продукти.
- Отидете отвъд съществуващите изисквания: Можете да се възползвате от ново търсене, като идентифицирате неклиенти, като например тези с чувствителна кожа. След това им създайте убедителни причини да използват вашия продукт.
- Вземете правилната стратегическа последователност: Вашият бизнес може да създаде стойностно предложение, което да го отличава от конкурентите, в този случай с естествени и органични съставки. След това съгласувайте своите вътрешни процеси, системи и хора, за да изпълни това обещание.
- Преодоляване на организационни пречки: За да приложите успешно тази стратегия, вашият бизнес се нуждае от подкрепа от всички нива на заинтересованите страни за този нов продукт.
- Изпълнение на стратегията: Вашият бизнес може да изгради показатели за ефективност и да коригира стратегията с течение на времето, за да гарантира, че се представя ефективно.
Инструменти за ефективно стратегическо планиране
Ето някои популярни инструменти, които да ви помогнат да имате ефективен стратегически план:
Инструменти за събиране и анализ на данни
№ 1 – Анализ на вредители
PEST е инструмент за анализ, който помага на вашия бизнес да разбере „голямата картина“ на бизнес средата (обикновено макросреда), в която участвате, като по този начин идентифицира възможности и потенциални заплахи.
PEST анализът ще оцени тази среда чрез следните 4 фактора:
- Политика: Институционалните и правните фактори могат да повлияят на жизнеспособността и развитието на всяка индустрия.
- икономика: Организациите трябва да обърнат внимание както на краткосрочните, така и на дългосрочните икономически фактори и държавната намеса, за да решат в кои отрасли и области да инвестират.
- социално: Всяка страна и територия има свои собствени уникални културни ценности и социални фактори. Тези фактори създават характеристиките на потребителите в тези региони, които оказват огромно влияние върху всички продукти, услуги, пазари и потребители.
- Технологии: Технологията е важен фактор, тъй като има дълбоко въздействие върху продуктите, услугите, пазарите, доставчиците, дистрибуторите, конкурентите, клиентите, производствените процеси, маркетинговите практики и позицията на организациите.
PEST анализът помага на вашия бизнес да разбере бизнес средата. Оттам можете да начертаете ясен стратегически план, да се възползвате максимално от възможностите, които се изпречват, да минимизирате заплахите и лесно да преодолеете предизвикателствата.
#2 – Петте сили на Портър
Петте сили представляват 5 конкурентни сили, които трябва да бъдат анализирани, за да се оцени дългосрочната привлекателност на даден пазар или сегмент в определена индустрия, като по този начин помагате на вашия бизнес да има ефективна стратегия за развитие.
Ето тези 5 сили
- Заплаха от нови опоненти
- Сила на доставчиците
- Заплаха от заместващи продукти и услуги
- Силата на клиентите
- Жестоката конкуренция на конкуренти в една и съща индустрия
Тези пет фактора имат диалектическа връзка помежду си, показвайки конкуренцията в индустрията. Следователно трябва да анализирате тези фактори и да разработите стратегии, за да идентифицирате какво е особено привлекателно и изключително за бизнеса.
#3 – SWOT анализ
Повече от модел за стратегическо планиране, SWOT е ценен инструмент за извършване на пазарен анализ. Чрез използването на SWOT можете да определите силните, слабите страни, възможностите и заплахите на вашата организация, преди да приложите успешна стратегия.
Инструменти за разработване и изпълнение на стратегия
#4 – Планиране на сценарий
Планирането на сценарии е инструмент за стратегическо планиране, който разглежда множество бъдещи сценарии и оценява техния потенциал за една организация.
Процесът на планиране на сценария има два етапа:
- Идентифициране на основните несигурности и тенденции, които биха могли да оформят бъдещето.
- Разработване на множество сценарии за отговор въз основа на тези фактори.
Всеки сценарий описва различно възможно бъдеще със собствен уникален набор от предположения и резултати. Като разглежда тези сценарии, вашата организация може да разбере по-добре различните възможни бъдещи ситуации, пред които може да се изправи, и да разработи стратегии, които са по-устойчиви и адаптивни.
#5 – Анализ на веригата на стойността
Моделът за анализ на веригата на стойността е аналитичен инструмент за разбиране как дейностите във вашата организация ще създадат стойност за клиентите.
Има три стъпки за извършване на анализ на веригата на стойността за една организация:
- Разделете дейностите на организацията на основни дейности и спомагателни дейности
- Разбивка на разходите за всяка дейност
- Идентифицирайте основните дейности, които създават удовлетворение на клиентите и успех на организацията
От трите стъпки по-горе вашата организация може по-ефективно да измери възможностите си, като идентифицира и оцени всяка дейност. Тогава всяка дейност за създаване на стойност се счита за ресурс за създаване на конкурентно предимство за организацията.
#6 – Критични фактори за успех
Критичните фактори за успех (CSF) се отнасят до причините, които водят до успеха на бизнеса или определят какво трябва да направят служителите, за да помогнат на своя бизнес да постигне успех.
Някои полезни въпроси за определяне на CSF на вашия бизнес включват:
- Какви фактори е вероятно да доведат до желания резултат от бизнеса?
- Какви изисквания трябва да съществуват, за да се постигне този резултат?
- Какви инструменти са необходими на бизнеса, за да постигне тази цел?
- Какви умения са необходими на бизнеса, за да постигне тази цел?
Чрез дефинирането на CSF вашият бизнес може да създаде обща референтна точка за това, което трябва да направи, за да постигне целите си, като по този начин мотивира работната сила да стигне до там.
#7 – Балансирана карта с резултати
Освен че е модел за стратегическо планиране, Balanced Scorecard е инструмент за управление на ефективността, който ви помага да проследявате напредъка към вашите стратегически цели. Също така ви помага да измервате и съобщавате напредъка си на заинтересованите страни.
#8 – Стратегическо платно на Blue Ocean
Освен че функционира като модел за стратегическо планиране, Blue Ocean Strategy Canvas помага при разпознаването на нови пазарни възможности, като привежда в съответствие предложенията на вашата организация с тези на вашите конкуренти.
С помощта на този инструмент можете да идентифицирате области, в които вашата организация може да се открои и да генерира ново търсене.
Инструменти за измерване и оценка
#9 – Ключови показатели за ефективност
Ключовите показатели за ефективност (KPI) са инструменти за измерване и оценка на ефективността на работата. KPI обикновено се изразяват чрез числа, съотношения и количествени показатели, за да отразят представянето на групи или подразделения на бизнеса.
KPI помагат на бизнеса да наблюдава и оценява представянето на служителите по прозрачен, ясен, конкретен и честен начин благодарение на конкретни данни.
>> Научете повече за KPI срещу OKR
Инструменти за мозъчна атака
#10 – Мисловни карти
Мисловната карта е визуален инструмент, който може да се използва по време на процеса на стратегическо планиране, за да помогне при мозъчна атака и организиране на идеи. Това е метод за визуално представяне на информация и идеи чрез рисуване на диаграма.
Освен че помага да се открият нови идеи, той помага да се намерят връзки между различни стратегически цели, което може да гарантира, че стратегическият план е изчерпателен и ефективен.
Как AhaSlides ви помага при стратегическото планиране?
AhaSlides предлага няколко Характеристика които могат да бъдат полезни за вашето стратегическо планиране.
AhaSlides ви позволява да създавате ангажиращи и интерактивни презентации, които могат да се използват за съобщаване на сложни идеи или събиране на обратна връзка. Заедно с предварително направени шаблони, ние също имаме функции като анкети на живо, викторина, и живейте Въпроси и отговори сесии, които ви помагат да насърчите ангажираността. Както и да се гарантира, че всички заинтересовани страни имат глас и могат да предоставят принос в процеса на планиране.
Освен това облак на думи позволява на членовете на екипа да си сътрудничат и да генерират нови идеи по време на стратегическо планиране, което може да помогне за идентифицирането на нови възможности или решения на предизвикателствата, които могат да възникнат.
Като цяло AhaSlides е ценен инструмент за стратегическо планиране, тъй като насърчава комуникацията, сътрудничеството и вземането на решения, базирани на данни.
Ключови храни за вкъщи
Наличието на пример за добре дефиниран стратегически план е от решаващо значение за всяка организация, за да постигне своите цели и задачи. Следователно, с информацията в статията, вашата организация може да разработи пълен стратегически план, който е в съответствие с нейната визия и мисия, което води до дългосрочен растеж и успех.
И не забравяйте, като използвате различни инструменти и модели за стратегическо планиране като SWOT анализ, Balanced Scorecard и Blue Ocean Strategy,... вашата организация може да идентифицира своите силни и слаби страни, възможности и заплахи, да проследи напредъка към своите цели и да разработи иновативни стратегии да се диференцира на пазара.
Освен това дигитални инструменти като AhaSlides могат да помогнат за ефективността на процеса на стратегическо планиране.
Често задавани въпроси
Пример за най-добър ИТ стратегически план?
Създаването на цялостен ИТ стратегически план е от съществено значение за организациите, за да съгласуват своите технологични инициативи с общите си бизнес цели. Въпреки че няма един „най-добър“ ИТ стратегически план, който да пасва на всички организации, моля, не забравяйте, че ключовите инициативи трябва да включват: (1) Идентифициране на основни ИТ инициативи и проекти за периода на планиране. (2) Подробни описания на всяка инициатива, включително цели, обхват и очаквани резултати. и (3) Съгласуване на всяка инициатива със специфични стратегически цели.
Какво е ефективно стратегическо планиране?
Ефективното стратегическо планиране е структуриран и далновиден процес, който организациите използват, за да дефинират своята дългосрочна визия, да поставят ясни цели и да определят действията, необходими за постигане на целите си. Ефективното стратегическо планиране надхвърля създаването на документ; това включва ангажиране на заинтересованите страни, съгласуване на ресурсите и непрекъснато адаптиране към променящите се обстоятелства.
