Екипната ангажираност е една от ключовите стратегии на всяка процъфтяваща организация. Но какво е екипна ангажираност? Не става въпрос само за индивиди, които работят заедно; става въпрос за синергията, ангажираността и общия стремеж, които издигат група от хора до постигане на величие.
В тази публикация ще тръгнем на пътешествие, за да проучим концепцията за екипна ангажираност и да разберем защо тя е ключова както в областта на управлението на човешките ресурси, така и в стратегическия успех на вашата организация.
Какво е екипна ангажираност? | Изображение: Freepik
Съдържание
- Какво е екипна ангажираност?
- Защо екипната ангажираност е важна?
- Как да повишите екипната ангажираност във вашата организация?
- Често задавани въпроси
Съвети за по-добра ангажираност
- Управление на многофункционални екипи
- Примери за кръстосани функционални екипи
- Екипно базирано обучение
Търсите инструмент за ангажиране на вашия екип?
Съберете членовете на вашия екип чрез забавен тест AhaSlides. Регистрирайте се, за да вземете безплатен тест от AhaSlides библиотека с шаблони!
🚀 Вземете безплатен тест☁️Обратната връзка може да подобри ефективната комуникация и да подобри ангажираността на екипа на работното място. Съберете мненията и мислите на вашите колеги със съвети за „Анонимна обратна връзка“ от AhaSlides.Какво е екипна ангажираност?
И така, какво е екипна ангажираност? Дефиницията на ангажирания екип е много проста: Екипната ангажираност е по същество степента на връзка, която членовете на екипа имат с тяхната група или организация, където учат или работят. Трудно е да се определи количествено или да се оцени „нивото на ангажираност“ на членовете на екипа, но то може да бъде оценено с помощта на различни критерии, като например:
- Ниво на споделяне на работа: Това се отнася до степента, в която членовете на екипа участват в съвместно решаване на проблеми, генерират нови идеи и допринасят за развитието на общи цели.
- Поддържа се: Отразява желанието на членовете на екипа да помогнат при разрешаването на споделени предизвикателства, пред които е изправена групата, или индивидуални трудности, срещани от всеки член.
- Ангажимент към обща цел: Това включва приоритизиране на общата цел на екипа пред личните цели. Ангажиментът за постигане на тази споделена цел е показател за "здравето" на екипа.
- Ниво на гордост: Предизвикателство е да се измери емоционалната привързаност, която всеки член на екипа има към своя екип, включително чувства на гордост, любов и ангажираност. Въпреки че е трудно да се определи количествено, това е решаващ фактор за постигане на гореспоменатите критерии.
- Постижения и какво е постигнал екипът: Този критерий често се оценява за добре установени екипи. Колективните постижения служат като обвързващ елемент между членовете. За по-новите екипи тези постижения може да не са непременно свързани с работа, но могат да включват ежедневни дейности и общи взаимодействия.
Какво е екипна ангажираност и нейното значение? | Изображение: FreepikЗащо екипната ангажираност е важна?
Каква е екипната ангажираност, която вашата организация желае да изгради? Екипната ангажираност има значение както от a управление на човешките ресурсиперспектива и стратегическа и оперативна гледна точка. Тя трябва да се разглежда като стратегия за изграждане на корпоративна култура и трябва да върви успоредно с общите стратегии и планове за развитие на организацията.
От гледна точка на човешките ресурси ползите от дейностите по ангажиране на екипа са:
- Повишена мотивация на служителитеи вдъхновение.
- Фасилитиране на обучение за работа и корпоративна култура, ефективно интегрирано в екипните сесии.
- Насърчаване на по-чиста и по-здравословна работна среда.
- Предотвратяване на токсични ситуации на работното място.
- Намален оборот, обхващащ аспекти като краткосрочни напускания, масово изселване, лични конфликти и разрешими спорове.
- Повишени организационни рейтинги и репутация на пазара за набиране на персонал.
От стратегическа и оперативна гледна точка дейностите по ангажиране на екипа осигуряват:
- Ускорен напредък в работните задачи.
- Акцент върху общите цели.
- Подобрената производителност, улеснена от положителна работна среда и енергични колеги, води до по-лесен поток от иновативни идеи.
- Подобрено качество на работа. Повишено удовлетворение сред клиентите и партньорите, благодарение на позитивната енергия, предадена дори без думи. Когато служителите са доволни от организацията, това удовлетворение става очевидно.
Как да увеличите екипната ангажираност във вашата организация
Какво е екипна ангажираност според вас? Как да повишим ангажираността на екипа? Когато организирате дейности за ангажиране на екипа, какъв е вашият приоритет? Ето няколко съвета за компанията, за да постигнете силен екипен ангажимент.
Какво е екипна ангажираност и как да я подобрим?Стъпка 1: Селективни критерии за набиране на персонал
Каква дейност по ангажиране на екипа трябва да започне първо? Трябва да започне от фазата на набиране на персонал, където професионалистите и мениджърите по човешки ресурси трябва не само да търсят кандидати с правилния опит и умения, но и хора с правилното отношение. Отношението на индивида е решаващ фактор при определянето дали той може да се ангажира ефективно в екип.
Стъпка 2: Активно въвеждане
- период на включванеслужи като взаимно обучение както за новите членове на екипа, така и за екипа. Това е възможност да помогнете на членовете да разберат корпоративната култура, която значително влияе върху тяхното отношение и подход към работата.
Това е идеалното време да започнете сесии за свързване и да насърчите членовете да изразят идеите си за развитие на екипната ангажираност. По време на тези взаимодействия често възникват ценни предложения.
💡Вградено обучениеможе да бъде забавно! Използване на елементи за геймификация от AhaSlidesда превърнем класическото адаптиране в трансформиращ и смислен процес.
Стъпка 3: Поддържане и подобряване на качеството на работа
Какво представлява екипната ангажираност, която работи за всички? Повишаването на качеството на работа чрез щателни процеси осигурява на екипа ресурси, време и вдъхновение, необходими за подхранване Корпоративна култура. Този подход обаче има своите сложности.
Тъй като членовете на екипа стават по-успешни и тясно свързани, те могат неволно да се дистанцират от новите членове на екипа, поставяйки под въпрос необходимостта от дейности за ангажиране на екипа. Необходими са повече усилия за ангажиране на членовете на екипа.
Стъпка 4: Поддържайте и инициирайте дейности за ангажиране на екипа
Естеството на дейностите за свързване на екипи варира в широки граници и трябва да се избира въз основа на графика и характеристиките на екипа. Ето някои препоръчителни дейности за ангажиране за сплотяване на екипа:
- Дейности за изграждане на екип: Организирайтесъбития на закрито и на открито като къмпинг, месечни партита, певчески сесии и участие в спортни дейности. Виртуалните събития също са важни за мрежови екипи.
- Чатове един на един или групови дискусии: Тези открити разговори трябва да надхвърлят работните теми, за да включват професионални събития, нови идеи или просто кратък седмичен преглед на работата.
- Признание и признателност: Признавайте колективните постижения чрез награди или поздравления, признавайки напредъка в работата и положителните нагласи на членовете.
- Нови предизвикателства: Въведете нови предизвикателства, за да предотвратите стагнацията на екипа. Предизвикателствата карат екипа да се ангажира и да работи заедно за преодоляване на пречките.
- Работилници и вътрешни състезания: Провеждайте семинари по теми, които наистина интересуват членовете на екипа, или организирайте състезания, съсредоточени около техните предпочитания. Обмислете техния принос и идеи за по-ангажиращо изживяване.
- Седмични презентации: Насърчете членовете на екипа да представят теми, по които са страстни или познават. Тези презентацииможе да обхваща широк кръг от теми, като мода, технологии или лични интереси, несвързани с работата.
💡За отдалечени екипи имате AhaSlidesза да ви помогне да направите процеса на изграждане на виртуален екип интерактивен и увлекателен. Този инструмент за представяне е предназначен за подобряване на комуникацията и сътрудничеството между членовете на екипа по време на всякакъв вид събития.
Направете свой собствен тест и го организирайте на живо.
Безплатни тестове, когато и където имате нужда. Искри усмивки, предизвикайте годеж!
Започнете безплатноСтъпка 5: Оценете и наблюдавайте ефективността
Редовните проучвания също позволяват на мениджърите и персонала по човешки ресурси да коригират своевременно дейностите, за да ги приведат по-добре в съответствие с предпочитанията на членовете.
Като гарантират, че ангажираността на екипа е в съответствие с динамиката и целите на екипа, организациите могат да преценят работната среда и качеството. Тази оценка разкрива дали стратегиите за ангажиране на екипа са ефективни и помага при вземането на важни решения относно реформи и промени.
💡Направете увлекателни анкети с AhaSlides лесно от готови за използване шаблонине повече от минута!
Често задавани въпроси
Колко хора са ангажирани на работа?
Около 32% от работещите на пълно и непълно работно време сега са ангажирани, докато 18% са неангажирани.
Кой отговаря за ангажираността на екипа?
Мениджъри, ментори, а също и членове.
Какво е екипна ангажираност срещу ангажираност на служители?
От решаващо значение е да се прави разлика между екипната ангажираност и ангажираността на служителите. Ангажиране на служителитеобхваща дейности, предназначени да подобрят връзката между индивидите и организацията в по-широк мащаб. Често се фокусира върху индивидуалното благополучие, личните интереси и личните цели. За разлика от това, ангажираността на екипа се концентрира върху укрепване на сплотеността на групата и насърчаване на споделена корпоративна култура. Екипната ангажираност не е краткосрочно начинание. То трябва да бъде част от дългосрочна стратегия, съобразена с основните ценности на организацията.
Какво движи екипната ангажираност?
Екипната ангажираност не разчита на индивидуални стремежи и не трябва да се изгражда от един човек, независимо дали е лидер или старши мениджър. То трябва да бъде съобразено с стремежите на екипа, като в основата му са колективните цели и споделените интереси на екипа. Необходими са усилия за изграждане на екипна среда признание, доверие, благополучие, комуникация и принадлежност, основните двигатели за ангажираност на екипа.
Ref: Forbes
