টিমওয়ার্কের গুরুত্ব সম্পর্কে নতুন অন্তর্দৃষ্টি | 2024 আপডেট করা হয়েছে

টিমওয়ার্কের গুরুত্ব আপনার কাছে কী বোঝায়? কর্মক্ষেত্রে সফল হতে, জ্ঞানীয় দক্ষতা যথেষ্ট নয়; নন-কগনিটিভ দক্ষতা আজকাল নিয়োগকর্তাদের দ্বারা বেশি প্রয়োজন। এই দক্ষতাগুলি ধীরে ধীরে কাজের পারফরম্যান্সের নতুন পরিমাপ হয়ে ওঠে। একটি উচ্চ-পারফরম্যান্স টিমের রহস্য হল টিমওয়ার্ক।

আপনি বিকাশ করতে পারেন প্রাথমিক বিদ্যালয় থেকে টিমওয়ার্ক দক্ষতা যখন আপনি সহপাঠীদের সাথে অ্যাসাইনমেন্ট সম্পূর্ণ করতে কাজ করেন। এবং আপনি যখন কর্মক্ষেত্রে থাকেন, তখন কার্যকর টিমওয়ার্ক এমনকি আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে ওঠে, যা প্রকল্পের সাফল্যের অন্তত 50% জন্য দায়ী। কর্মচারীদের বুঝতে হবে দলগত কাজের গুরুত্ব কোম্পানিতে এবং অবশিষ্ট কার্যকর সহযোগিতা উত্পাদনশীলতা উন্নতির জন্য অপরিহার্য।

এইভাবে, টিমওয়ার্কের সারমর্ম, এর গুরুত্ব এবং ইতিবাচক এবং নেতিবাচক উভয় উদাহরণ বোঝা খারাপ টিমওয়ার্ক কর্মীদের সাথে ব্যবসায়িক মোকাবেলা করতে এবং তাদের ব্যবসায় সহযোগিতা উন্নত করতে সহায়তা করতে পারে।

সুচিপত্র

• সংক্ষিপ্ত বিবরণ
• টিমওয়ার্কের গুরুত্ব: কার্যকর টিমওয়ার্কের 5টি সুবিধা
• খারাপ টিমওয়ার্ক আপনার এড়ানো উচিত: 6টি উদাহরণ
• টিমওয়ার্ক দক্ষতা উন্নত করার টিপস
• 8 টিমওয়ার্ক দক্ষতা মাস্টার
• তলদেশের সরুরেখা
• সচরাচর জিজ্ঞাস্য

সংক্ষিপ্ত বিবরণ

AhaSlides এর সাথে আরও ব্যস্ততার টিপস

• কর্মদক্ষতা
• টাইমবক্সিং কৌশল এবং উদাহরণ
• দূরবর্তী কাজের সুবিধা

টিমওয়ার্কের গুরুত্ব: কার্যকর টিমওয়ার্কের 5টি সুবিধা

কর্মক্ষেত্রে টিমওয়ার্ক কেন গুরুত্বপূর্ণ? দুর্দান্ত দলগত কাজ ব্যক্তি এবং সংস্থা উভয়ের জন্য অনেক সুবিধা নিয়ে আসতে পারে। এই কারণেই ব্যবসাগুলি দল এবং সংস্থাগুলির মধ্যে টিমওয়ার্ক দক্ষতা উন্নত করার চেষ্টা করে।

#1. কর্মক্ষেত্রে দ্বন্দ্ব কমানো - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

দ্বন্দ্ব প্রায়ই একটি অস্বাস্থ্যকর প্রতিযোগিতামূলক কর্মক্ষেত্রে ঘটে, কারণ সতীর্থরা অসম আচরণ এবং আগ্রহ পায়। কর্মক্ষেত্রে, কাজের দ্বন্দ্ব, সম্পর্কের দ্বন্দ্ব এবং মূল্যবোধের দ্বন্দ্ব দেখতে পাওয়া যায়। বিশেষ করে, বিভিন্ন দলের সদস্যদের ভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি এবং ব্যাকগ্রাউন্ড থাকাকালীন টাস্ক বিরোধগুলি মতামত এবং কর্মের মধ্যে মতানৈক্যকে বোঝায়। ভাল টিমওয়ার্ক করার সময়, তারা সমস্যার সমাধান করতে, দ্বন্দ্বের জন্য কার্যকর সমাধান খুঁজে পেতে এবং দলের সদস্যদের সাথে পুনরায় সংযোগ করতে একসাথে থাকতে পারে। ফোর্বস ইঙ্গিত দেয় যে সমস্ত দ্বন্দ্ব প্রতিরোধ করা দলগুলিকে দ্রুত বৃদ্ধি পেতে এবং তাদের পূর্ণ সম্ভাবনায় পৌঁছাতে সাহায্য করতে পারে।

#2। উদ্ভাবন এবং সৃজনশীলতাকে উত্সাহিত করুন - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

টিমওয়ার্ক ব্রেনস্টর্মিং এবং টিম বন্ডিং কার্যক্রম করার সময়, কর্মচারীদের অনুপ্রাণিত করা সহজ হয়। যেহেতু অন্যান্য সতীর্থরা অন্যদের মতামত এবং চিন্তাভাবনা শুনতে এবং সমর্থন করতে ইচ্ছুক, তারা বাক্সের বাইরে চিন্তা করতে এবং তাদের ধারণাগুলি বলতে স্বাধীন হতে পারে। যখন একজন ব্যক্তি একটি ধারণা নিয়ে আসে, তখন দলের অন্য সদস্য তাদের সরাসরি এবং যুক্তিসঙ্গত সমালোচনা এবং পরামর্শ দেখাতে পারে যখন এই ধারণাগুলিকে জীবনে আনতে একসাথে কাজ করে, যা উদ্ভাবন এবং সাফল্যের দিকে পরিচালিত করে।

#3. একটি ইতিবাচক কর্মক্ষেত্র বজায় রাখুন - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

টিমওয়ার্ক গুরুত্বপূর্ণ কারণ ভাল টিমওয়ার্ক কর্মীদের সুখী করে এবং সর্বদা একটি ইতিবাচক কাজের পরিবেশ থাকে। টিমওয়ার্ক ফ্রি রাইডার, ভুল বোঝাবুঝি এবং অপ্রয়োজনীয় তর্ক প্রতিরোধ করতে পারে। এমনকি কঠিন ঝগড়ার পরেও, সদস্যরা একে অপরকে ভাল বুঝতে পারে। একজন ভাল দলের সদস্য কাজ কভার করতে বা অন্য সতীর্থদের নির্দেশ দিতে তাদের ইচ্ছা ভাগ করে নিতে পারে যখন তারা নতুন পরিস্থিতিতে অনভিজ্ঞ হয় বা ব্যক্তিগত জরুরী পরিস্থিতি মোকাবেলা করতে হয়।

#4. ব্যক্তিগত এবং সাংগঠনিক বৃদ্ধিকে উৎসাহিত করুন - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

একটি উচ্চ-কর্মক্ষমতা সম্পন্ন দলে, আপনি বিশেষজ্ঞ বা অভিজ্ঞ সিনিয়রদের কাছ থেকে শেখার সুযোগ তৈরি করবেন। যখন আপনার দলে একজন ব্যক্তি স্ব-শৃঙ্খলা, ভাল সময় ব্যবস্থাপনা এবং বিশদে মনোযোগ দেয়, আপনি এইগুলি শিখতে সক্ষম হবেন ভালো দলের খেলোয়াড়ের দক্ষতা এবং সেগুলিকে আয়ত্ত করুন এবং আপনার জ্ঞান উন্নত করতে, উচ্চ কাজের পারফরম্যান্স, আরও ভাল সিদ্ধান্ত এবং উচ্চতর পদোন্নতির ফলে আপনাকে সাহায্য করুন। অনেক উচ্চ-কার্যকারি দল সহ একটি কোম্পানি হল একটি সমৃদ্ধিশীল কোম্পানি, তারাই প্রধান ফ্যাক্টর যা বাজারে কোম্পানির সাফল্যের জন্য দায়ী, একটি ভাল খ্যাতি লাভ করে এবং আরও প্রতিভা আকর্ষণ করে।

#5. উদ্বেগ এবং বার্নআউট কম করুন - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

কর্মক্ষেত্রে টিমওয়ার্ক কেন গুরুত্বপূর্ণ? টিমওয়ার্কের সুবিধাগুলি কর্মীদের মধ্যে উদ্বেগ এবং জ্বালাপোড়া কমাতেও দেখানো হয়েছে। টিমওয়ার্কের কার্যকারিতার মানে হল যে তারা সাধারণত সময়সীমা পূরণ করে, সেরা ফলাফল তৈরি করে এবং ত্রুটি এবং ভুলগুলি এড়ায়। সমস্ত দল তাদের দায়িত্বের জন্য দায়ী এবং দায়বদ্ধ, তাই তাদের অতিরিক্ত কাজ করার বা বিনামূল্যে রাইডার থাকার সম্ভাবনা কম। তারা কম নার্ভাস এবং হতাশ হতে পারে যখন তারা জানে যে তারা যখন একটি কঠিন পরিস্থিতিতে থাকে তখন তারা আপনার নির্ভরযোগ্য দল থেকে সম্পূর্ণ ব্যাকআপ পেতে পারে।

এড়ানোর জন্য খারাপ টিমওয়ার্ক: 6টি উদাহরণ

আপনি কি কখনও ভেবে দেখেছেন কেন আপনার দল কাজ করে না? আপনার দলে অনেক প্রতিভা আছে, কিন্তু যখন টিমওয়ার্কের কথা আসে, তখন তারা অন্যদের সাথে সহযোগিতা করতে বা স্বাধীনভাবে আরও ভাল কাজ করতে অনিচ্ছুক বলে মনে হয়। তাদের পেছনে কারণ থাকতে পারে। এখানে খারাপ টিমওয়ার্কের 5টি উদাহরণ রয়েছে যা আপনাকে আপনার দলে আপনার সহযোগিতার স্তর পরীক্ষা করতে সাহায্য করতে পারে:

• শুধুমাত্র ফলাফলের উপর ফোকাস করা

অনেক নেতা দলবদ্ধতার গুরুত্ব উপলব্ধি করেন না। তারা ফলাফলের উপর তাদের চোখ রাখবে এবং ফলাফল তৈরি করতে তাদের দল কীভাবে একসাথে কাজ করে তা উপেক্ষা করবে। একটি টিমের জন্য একটি লক্ষ্য নির্ধারণ করা ভাল কিন্তু আপনার দল কীভাবে একটি কাজ সম্পাদন করে তা চিন্তা করবেন না, কাজের চাপকে অন্যায়ভাবে ভাগ করা, এবং দলের অস্থির বিধিবিধান এবং সংস্কৃতি দলের দ্বন্দ্ব এবং দলের অসঙ্গতির দিকে পরিচালিত কিছু কারণ।

• বিশ্বাসের অভাব

দুর্বল টিমওয়ার্কের একটি সাধারণ উদাহরণ হল আস্থার অভাব। বিশ্বাসহীন দল ভালো দল নয়। যখন দলের খেলোয়াড়রা তাদের দলের কারও উপর তাদের আস্থা হারিয়ে ফেলে তখন একটি দল এবং সাংগঠনিক দুর্ভাগ্য। বিশ্বাসের অভাব বলতে এমন কর্মচারীদের অবস্থা বোঝায় যারা ব্যবসা বা তাদের সহকর্মীদের সম্পর্কে সন্দেহ পোষণ করে এবং একসাথে কাজগুলি করার জন্য যথেষ্ট নির্ভরযোগ্য কাউকে খুঁজে পায় না। তারা চিবানোর চেয়ে বেশি কামড়ানোর চেষ্টা করলে তাদের উত্তেজনা এবং জ্বালাপোড়া হওয়ার সম্ভাবনা বেশি থাকে। এবং দীর্ঘমেয়াদে, এটি উচ্চ হতে পারে কর্মীদের ধরে রাখার এবং কম কর্মীদের টার্নওভার হার।

• জবাবদিহিতার অভাব

ফ্রি রাইডিং সব সময় হয় এমনকি সবচেয়ে কার্যকরী দলেও একজন ফ্রি রাইডার থাকে। তারা এমন কর্মচারী যারা দলগত কাজে খুব কম অবদান রাখে। একজন নেতা যা করতে পারেন তা হল তাদের দলে দায়িত্বশীল এবং দায়বদ্ধতার অভাব রয়েছে এমন লোকদের প্রতিরোধ করার চেষ্টা করা। উৎপাদনশীল কর্মীরা প্রভাবিত হবেন এবং কঠোর পরিশ্রম করতে এবং নিজেদের উন্নতি করার জন্য তাদের অনুপ্রেরণা এবং অনুপ্রেরণা হারাবেন কারণ তারা তাদের মতো একই রকম পুরস্কার সহ অন্যান্য ফ্রি রাইডারদের দেখতে পাবেন।

• নেতিবাচক প্রতিযোগিতা

অনেকের মধ্যে কারণ যা আপনার দলকে ধ্বংস করতে পারে, একটি নেতা ক্ষতিকারক প্রতিযোগিতা প্রতিরোধ বিবেচনা করতে পারেন. প্রতিযোগিতা মানুষকে উন্নত করার জন্য ভাল। প্রতিটি দলের সদস্য তাদের দুর্দান্ত পারফরম্যান্সের জন্য স্বীকৃতি এবং পুরষ্কার পাওয়ার জন্য যথাসাধ্য চেষ্টা করবে। কিন্তু যখন এটি অনেক দূরে চলে যায়, তখন অনেক কর্মচারী অন্য কর্মচারীদের ক্ষতি করার জন্য নোংরা কৌশল স্থাপন করার চেষ্টা করে বা বিবেচনা ছাড়াই তাদের জ্ঞান এবং প্রতিভা প্রদর্শন করে দলগত কাজ এবং দলের সংহতির অনুভূতি দূর করতে পারে।

• অহংকার

যখন কর্মীরা দলগত কাজের গুরুত্বকে উপেক্ষা করে, তখন তারা তাদের অহংকারকে প্রথমে রাখে বলে মনে হয় এবং সম্ভবত অন্যদের পরামর্শ শোনার জন্য একগুঁয়ে। তারা নিজেদেরকে বিশ্বাস করে এবং নতুন জিনিস শিখতে কম ইচ্ছুক। তারা তাদের দলের সাথে যোগাযোগ করতে চাইবে না এবং অন্যদের তাদের অনুসরণ করতে বাধ্য করার উপর ফোকাস করবে। একই সময়ে, নির্দিষ্ট দলের খেলোয়াড় আছে যারা ধারাবাহিকভাবে অন্যদের উপর দোষ চাপিয়ে দিচ্ছে। এটি সবচেয়ে দুর্বল টিমওয়ার্ক উদাহরণগুলির মধ্যে একটি এবং অন্যান্য সতীর্থদের বিরক্ত এবং বিরক্ত করতে পারে।

• বাজে যোগাযোগ

সম্প্রতি টিমওয়ার্কের একটি সাধারণ ঘটনা হল দুর্বল যোগাযোগ, বিশেষ করে ভার্চুয়াল টিম সংক্রান্ত। আরও বেশি সংখ্যক লোক তাদের সতীর্থদের সাথে যোগাযোগ এবং যোগাযোগ করতে অলস। কার্যকর যোগাযোগের অভাব বিভিন্ন সমস্যার কারণ হতে পারে যেমন ভুলে যাওয়া কাজ, সদৃশ কাজ, ত্রুটি, উত্তেজনা বৃদ্ধি, মিস সময়সীমা, ভুল অনুমান এবং এর বাইরেও।

টিমওয়ার্ক দক্ষতা উন্নত করার টিপস - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

আপনি যদি টিমওয়ার্কের পাঁচটি সি সম্পর্কে শুনে থাকেন, যা যোগাযোগ, সৌহার্দ্য, প্রতিশ্রুতি, আত্মবিশ্বাস এবং কোচযোগ্যতার জন্য দাঁড়ায়, আপনি একটি কার্যকর টিমওয়ার্ক কৌশল পরিকল্পনার প্রক্রিয়ায় এটি সহায়ক বলে মনে করতে পারেন। আপনার দল এবং কর্মক্ষেত্রে টিমওয়ার্ক উন্নত করতে আপনি এই ধারণাগুলি এবং নিম্নলিখিত টিপসগুলিকে একত্রিত করতে পারেন।

• দলের নিয়ম এবং ব্যক্তিগত দায়িত্ব স্পষ্ট করুন

একে অপরের সাথে কাজ শুরু করার আগে একটি দলের জন্য স্পষ্ট দলের নিয়ম এবং নীতিগুলি সেট আপ করা গুরুত্বপূর্ণ। পরিচিতিমূলক মিটিংগুলি নতুন প্রতিষ্ঠিত দল বা নতুনদের জন্য একটি ভাল ধারণা হতে পারে যাতে তারা শীঘ্রই দলের লক্ষ্যগুলির সাথে সারিবদ্ধ হতে পারে এবং তাদের ভূমিকার জন্য দায়ী হতে পারে। যখন প্রত্যেকে অন্যদের সাথে কাজ করার জন্য খাপ খায়, তখন তারা নির্দ্বিধায় তাদের ধারণাগুলি ভাগ করে নিতে পারে এবং দীর্ঘমেয়াদে দল এবং সংস্থার প্রতি প্রতিশ্রুতিবদ্ধ হতে পারে।

• বৃদ্ধি দল গঠন কার্যক্রম

তাই দলগত কাজের গুরুত্ব উপলব্ধি করার জন্য সর্বোত্তম টিম-বিল্ডিং কার্যক্রমগুলি কী কী? যখন টিম-বিল্ডিং ক্রিয়াকলাপ স্থাপনের কথা আসে, তখন 5টি প্রধান প্রকার রয়েছে যার মধ্যে মিটিং কিকঅফ, যোগাযোগ, সমস্যা সমাধান, ব্রেনস্টর্মিং এবং কর্মচারী বন্ধন জড়িত। প্রতিটি ইভেন্টের লক্ষ্য নির্ধারণের উপর নির্ভর করে, আপনি উপযুক্ত কার্যক্রম ডিজাইন করতে পারেন। আপনি একটি মিটিং শুরু করতে আইসব্রেকার এবং লাইভ পোল হোস্ট করার কথা ভাবতে পারেন। প্রতিটি দলের সদস্য অন্য সম্পর্কে কতটা জানেন তা চ্যালেঞ্জ করতে আপনি একটি ট্রিভিয়া কুইজ কাস্টমাইজ করতে পারেন। অথবা আপনার দলকে পুরস্কৃত করার জন্য একটি বিখ্যাত সমুদ্র সৈকত বা ক্যাম্পিং এলাকায় একটি প্রণোদনামূলক ট্রিপ চালানো, একই সাথে তাদের সতীর্থদের সাথে যোগাযোগ এবং বন্ধন গঠন করার সুযোগ দেয়।

• উচ্চ প্রযুক্তির সরঞ্জাম প্রয়োগ করুন

ডিজিটাল যুগে, উত্পাদনশীলতা উন্নত করতে এবং কর্মীদের কাজের চাপ কমাতে আপনার দলকে উচ্চ প্রযুক্তির সফ্টওয়্যার দিয়ে আপগ্রেড করতে ভুলবেন না। আজকাল, এমন আরও সংস্থা রয়েছে যারা হাইব্রিড কাজের মডেল পছন্দ করে এবং উপযুক্ত ভার্চুয়াল কনফারেন্স প্ল্যাটফর্ম এবং উপস্থাপনা সরঞ্জাম ব্যবহার করা উপকারী। অহস্লাইডস একটি সফল এবং আকর্ষক উপস্থাপনা কাস্টমাইজ করার জন্য আপনার জন্য সঠিকভাবে একটি আদর্শ টুল। আপনি আপনার দল এবং সংস্থাকে অবাক করার জন্য রিয়েল-টাইমে লাইভ পোল, ইন্টারেক্টিভ কুইজ এবং গেমগুলি দ্রুত সম্পাদনা করতে পারেন। উদাহরণ স্বরূপ, আপনি আপনার দলের ট্রিভিয়া কুইজের গেট-টু-নো গেমে অংশগ্রহণকারীদের নাম এলোমেলোভাবে ডাকতে একটি স্পিনার হুইল সেট আপ করতে পারেন।

8 টিমওয়ার্ক দক্ষতা আয়ত্ত করতে - টিমওয়ার্কের গুরুত্ব

#1 - যোগাযোগ

এটি একটি বোর্ডরুম বা একটি শ্রেণীকক্ষ হোক - কার্যকর যোগাযোগ সাফল্যের চাবিকাঠি। আপনাকে অবশ্যই যোগাযোগ করতে এবং প্রয়োজনীয় তথ্য জানাতে সক্ষম হতে হবে, তাই সন্দেহের কোনো অবকাশ নেই, তা ব্যক্তিগতভাবে হোক, কর্মক্ষেত্রে মিটিংয়ে হোক বা ইমেল এবং ফোনের মাধ্যমে হোক।

যোগাযোগ উভয়ই অন্তর্ভুক্ত মৌখিক এবং অ-মৌখিক ইঙ্গিত মৌখিক যোগাযোগের মধ্যে আপনার দৃষ্টিভঙ্গি, আপনার শব্দ এবং আপনি যে শব্দগুলি ব্যবহার করেন সেই আত্মবিশ্বাস এবং স্বচ্ছতা এবং আপনি আপনার বক্তব্য প্রকাশ করার জন্য যে কণ্ঠস্বর ব্যবহার করেন তা অন্তর্ভুক্ত করে।

অ-মৌখিক যোগাযোগ হল অন্যরা যখন কথা বলে তখন আপনি কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখান। আপনার শারীরিক ভাষা, মুখের অভিব্যক্তি (চোখের রোল, গভীর দীর্ঘশ্বাস), মনোযোগের স্তর (এর মধ্যে আপনার মনোযোগের সময় বা আপনি যখন জোন আউট হয়ে যান) এবং চোখের যোগাযোগ (আপনি স্থানান্তর করছেন, চোখের স্বাভাবিক যোগাযোগ বজায় রাখছেন বা খেলছেন) একটি স্টারিং গেম) অ-মৌখিক যোগাযোগের সমস্ত উদাহরণ।

#2 - সহযোগিতা

দলগত কাজের দক্ষতা

সহযোগিতার দক্ষতা একটি সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য মানুষ এবং দলকে একে অপরের সাথে ভালভাবে কাজ করার ক্ষমতা দেয়। বর্তমান পরিস্থিতিতে, এর অর্থ হল, ভাল যোগাযোগ দক্ষতার পাশাপাশি, আপনাকে একজন সক্রিয় শ্রোতা হতে হবে, দায়িত্বশীল হতে হবে, জড়িত কাজ এবং পদক্ষেপগুলি বুঝতে হবে, সহানুভূতিশীল হতে হবে এবং আপনার সহকর্মীদের ব্যক্তিগত লক্ষ্য, চ্যালেঞ্জ এবং বৈচিত্র্যকে স্বীকার করতে হবে।

উদাহরণস্বরূপ, আপনার দলের সদস্যদের একটি ইতিবাচক সহযোগিতামূলক পরিবেশের জন্য তাদের POV উপস্থাপন করার অনুমতি দিন। আপনি যদি বুঝতে না পারেন, তাহলে স্পষ্টীকরণের জন্য জিজ্ঞাসা করুন, এবং সামনে যাওয়ার আগে আপনি একই পৃষ্ঠায় আছেন তা দেখানোর জন্য এটিকে সংক্ষিপ্ত করুন। একটি দলের সদস্য খিটখিটে বা শান্ত এবং তাদের স্বাভাবিক স্ব প্রদর্শিত হয় না তা দেখুন; হয়তো তাদের কথা বলার জন্য কারো প্রয়োজন। বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে আসা লোকেদের সাথে, এমন উদাহরণ হতে পারে যেখানে মিটিং চলাকালীন একজন সহকর্মীকে ক্রমাগত উপেক্ষা করা হয় বা কথা বলা হয়।

আলোচনাটি সেই ব্যক্তির কাছে ফিরিয়ে আনার জন্য একটি ইচ্ছাকৃত প্রচেষ্টা করুন এবং একটি মুক্ত পরিবেশ তৈরি করুন। এগুলি আপনার সহযোগিতার দক্ষতা ব্যবহার করার এবং একটি সফল দল তৈরি করার কয়েকটি উপায়।

#3 - সক্রিয় শ্রবণ

যদিও সক্রিয় শ্রবণ অ-মৌখিক যোগাযোগের একটি অংশ, এটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ টিমওয়ার্ক দক্ষতাগুলির মধ্যে একটি, এবং এটি তার নিজস্ব একটি বিশেষ উল্লেখের দাবি রাখে। আপনি যদি একজন দক্ষ সক্রিয় শ্রোতা হন, তবে স্পিকার উচ্চস্বরে কী বলছে তা আপনি কেবল মনোযোগ দেবেন না; কিন্তু আপনি সক্ষম হবেন না বলা বার্তা বুঝতে. একজন সক্রিয় শ্রোতা হিসাবে, আপনি বিচার ছাড়াই শুনবেন এবং বুঝতে পারবেন যে আপনার সতীর্থরা একটি নির্দিষ্ট বিষয়ে তাদের ধারণা, দৃষ্টিভঙ্গি এবং অনুভূতি ভাগ করে নেওয়ার সময় কোথা থেকে আসছে।

উদাহরণস্বরূপ, একটি প্রকল্পে কাজ করার সময়, দলের অধিকাংশই প্রকল্পের মাইলফলকগুলির একটি নির্দিষ্ট সংখ্যক বিষয়ে একমত হতে পারে। কিছু ভিন্নমতের কণ্ঠের বৈধ উদ্বেগ থাকতে পারে, কিন্তু সেগুলি বন্ধ হয়ে যায়। আপনি, একজন টিম লিডার হিসাবে, বা এমনকি একজন সহায়ক সহকর্মী হিসাবে, কথোপকথন ফিরিয়ে আনতে পারেন যেখানে তাদের পিওভিগুলিকে উত্সাহিত করা হয় এবং খোলামেলা এবং অ-বিচারহীন মানসিকতার সাথে আলোচনা করা হয়।

#4 - চেতনা

টিমওয়ার্কে, আপনাকে সবসময় থাকতে হবে দলের গতিশীলতা সম্পর্কে সচেতন. এই চেতনাটি আপনার দলের সদস্যদের ব্যক্তিত্ব জানা থেকে আসে, যা সবসময় এমন কিছু নয় যা আপনি সরাসরি পাবেন, তবে এমন কিছু যা সময়ের সাথে সাথে তৈরি হয়।

দলে কে কে তা একবার আপনি খুঁজে বের করে ফেললে, আপনি কীভাবে এবং কখন নিজেকে ভয়েস করতে যাচ্ছেন বা অন্যদেরকে নিজের কথা বলতে সাহায্য করতে যাচ্ছেন তা নেভিগেট করা সহজ।

উদাহরণ স্বরূপ, ধরুন আপনি জানেন যে একজন দলের সদস্য লাজুক এবং এর আগেও তার ধারনা কমে গেছে। সেই ক্ষেত্রে, আপনি সম্ভবত এমন পরিস্থিতির মুখোমুখি হবেন যেখানে তারা তাদের ধারণাগুলি প্রকাশ্যে উপস্থাপন করতে অস্বস্তিকর হবে। তাদের ভুলবেন না. আপনি তাদের ধারণাগুলি আপনার কাছে ব্যক্তিগতভাবে জমা দিতে বলতে পারেন, যা আপনি প্রতিশ্রুতি দিতে পারেন যে তারা বিচার ছাড়াই ঘটবে।

আরেকটি উপায় ব্যবহার করা হয় ইন্টারেক্টিভ বাগদান সফ্টওয়্যার. ফ্রি প্ল্যাটফর্মের মতো অহস্লাইডস যেকোন জায়গা থেকে প্রত্যেককে তাদের ধারনা বেনামে জমা দেওয়ার অনুমতি দিতে পারে, যার অর্থ তারা তাদের চিন্তাভাবনা শেয়ার করতে আরও উৎসাহিত বোধ করে।

অহস্লাইডগুলি বিনামূল্যে ব্যবহার করে দেখুন! - টিম ওয়ার্ক গুরুত্বপূর্ণ

#5 - দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা

আসুন এটি গ্রহণ করি, দলের মধ্যে দ্বন্দ্ব সাধারণ এবং অনিবার্য। কিন্তু এরপরে যা ঘটবে তা একটি দল তৈরি বা ভাঙতে পারে, এবং বর্ধিতভাবে, সংগঠন। সেজন্য, বিশেষজ্ঞদের দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনার দক্ষতা রয়েছে সবসময় চাহিদা.

একটি দল বিভিন্ন লোকের সমন্বয়ে গঠিত। বিভিন্ন ব্যাকগ্রাউন্ড, আচার-আচরণ, জীবনের অভিজ্ঞতা, ব্যক্তিত্ব, নীতি এবং পেশাগত ও ব্যক্তিগত লক্ষ্যের মানুষ। যেমন, প্রচারণা বা প্রকল্পের সব পর্যায়ে একই ধরনের দৃষ্টিভঙ্গি শেয়ার না করাই সাধারণ ব্যাপার।

তাদের দ্বন্দ্ব ব্যবস্থাপনা দক্ষতার গভীরে ডুব দেওয়া এবং সবার মধ্যে ঐকমত্য তৈরি করা নেতার দায়িত্ব। আপনাকে আলোচকের ভূমিকা নিতে হবে, গঠনমূলক প্রতিক্রিয়া প্রদান করতে হবে এবং আপনার সতীর্থদের মধ্যে পার্থক্য সমাধান করতে হবে। এবং শেষ পর্যন্ত দলের সিদ্ধান্তকে খুশি মনে মেনে নেওয়া উচিত।

# 6 - জবাবদিহিতা

আপনি একজন দলের নেতা বা দলের সদস্য হোন না কেন, আপনাকে অবশ্যই আপনার কর্ম এবং সিদ্ধান্তের জন্য জবাবদিহি করতে হবে। আপনি যাতে নির্ভরযোগ্য এবং দায়িত্বশীল হতে হবে আপনার সহকর্মীরা আপনাকে বিশ্বাস করতে পারে - এটি তাদের ব্যক্তিগত তথ্য, বা কোম্পানির সাথে সম্পর্কিত যেকোন সংবেদনশীল তথ্যের সাথেই হোক।

এমন কিছু উদাহরণ থাকতে পারে যেখানে জটিল সমস্যাগুলি সমাধান করার জন্য আপনাকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে হবে, যেমন অপ্রত্যাশিত রাস্তার বাধা যা আপনার প্রকল্পকে বিলম্বিত করতে পারে, বা তাদের দলকে নিচে নামানোর জন্য সহকর্মীর সাথে ডিল করতে পারে। এইগুলি অবাঞ্ছিত পরিস্থিতি যেখানে আপনাকে, একটি দল হিসাবে, এই সমস্যাগুলির উত্স খুঁজে বের করতে হবে, এই বিলম্বের 'কেন' এবং 'কীভাবে' বুঝতে হবে এবং সেই অনুযায়ী কাজ করতে হবে। আপনার দায়িত্ববোধ এবং জবাবদিহিতা আপনার দলকে একটি উচ্চ মানের কাজের গুণমান এবং কাজের নৈতিকতার দিকে একসাথে প্রচেষ্টা করতে এবং কাজ করতে উত্সাহিত করবে।

#7 - প্রত্যয়

একটি দল বা একটি প্রতিষ্ঠান সবসময় ভালো দিন যাবে এমন আশা করা ঠিক নয়। বিপত্তি, প্রত্যাখ্যান, অপ্রত্যাশিত বাধা, প্রকল্প বিলম্ব, এবং এমনকি ব্যক্তিগত ক্ষতি হবে যা একটি কোম্পানির বৃদ্ধিকে বাধাগ্রস্ত করতে পারে। এই সময়গুলিতে, আপনাকে অবশ্যই দৃঢ় বিশ্বাসের ধারনা অর্জন করতে হবে এবং একটি বৃদ্ধির মানসিকতার সাথে কঠিন সময়ের কাছে যেতে হবে। সহজ কথায়, আপনার দলের মধ্যে 'আপনি এটি করতে পারেন' এই বিশ্বাসকে আরও শক্তিশালী করতে হবে এবং কঠোর পরিশ্রম এবং অধ্যবসায়ের সাথে এগিয়ে যেতে হবে।

বুঝুন যে এই বিপত্তি আপনাকে সংজ্ঞায়িত করতে বা চ্যালেঞ্জগুলি সমাধান করার জন্য নতুন উপায় শেখার এবং সন্ধান করার উপর ফোকাস করার জন্য আপনার একটি পছন্দ রয়েছে। উদাহরণস্বরূপ, যদি আপনার নতুন ওয়েবসাইট আপনার প্রত্যাশিত প্রশংসা না পেয়ে থাকে, তাহলে এর ত্রুটিগুলি বিশ্লেষণ করুন। এটিতে কী ভুল তা খুঁজে বের করুন, এটি থেকে শিখুন এবং এটির একটি নতুন উন্নত সংস্করণ তৈরি করুন। অথবা, আপনি যদি বুঝতে পারেন যে নিয়োগের কৌশলটি আপনার কোম্পানির সন্তুষ্টির জন্য কাজ করছে না, আপনি স্ক্র্যাচ থেকে অন্য কৌশল তৈরি করার সময় সেই কৌশলটি আপনাকে আর প্রভাবিত করতে দেবেন না।

#8 - সমবেদনা

সমবেদনা সম্ভবত একটি দলের সদস্যের সবচেয়ে নিম্নমানের দক্ষতা সেট। এবং এখনও, বর্তমান অর্থনৈতিক পরিস্থিতিতে, এটি সর্বোচ্চ মূল্য সংযোজন একটি প্রতিষ্ঠানের কাছে। সমবেদনা আপনাকে পৃষ্ঠের বাইরে দেখতে সক্ষম করে। এটি আপনাকে আপনার সহকর্মীদের উদ্দেশ্য এবং অনুভূতি সম্পর্কে আরও ভাল বোঝার জন্য উন্মুক্ত করে এবং আপনাকে উদ্দেশ্যমূলক পদক্ষেপ নিতে অনুপ্রাণিত করে।

সহানুভূতি আসলে সহানুভূতির চেয়ে এক ধাপ এগিয়ে, যেখানে আপনি কেবল অন্য ব্যক্তি কী অনুভব করছেন তা অনুভব করেন না তবে আবেগের সেই নেতিবাচক শক্তিকে হ্রাস করার জন্যও পদক্ষেপ নেন। আপনি তাদের কথা শোনেন, বুঝতে পারেন যে তারা কোথা থেকে আসছে, নিজেকে তাদের জুতাতে রাখুন এবং পরিস্থিতির জন্য উপযুক্ত প্রতিক্রিয়া তৈরি করুন। টিম সেশনে, ওয়ান টু ওয়ান ইন্টারভিউ, ভার্চুয়াল সেশন বা ইমেল-এ আপনার যে কোনো জায়গায় সহানুভূতিশীল হতে হবে।

একবার আপনি প্রতিটি দলের সদস্যের কাছে এই দক্ষতা স্থানান্তর করতে পারলে, এটি তাদের আত্মবিশ্বাসের জন্য বিস্ময়কর কাজ করতে পারে এবং তারা পরবর্তী জীবনে একই পরিস্থিতিতে কীভাবে প্রতিক্রিয়া দেখায়। উপরে উল্লিখিত টিমওয়ার্ক দক্ষতা শুধুমাত্র কর্মক্ষেত্রের জন্য নয়। আপনি তাদের ক্লাসরুমে ব্যবহার করতে পারেন, সময় গ্রুপ ব্রেনস্টর্ম, এবং এমনকি থিয়েটারেও। মূল বিষয় হল অনুশীলন চালিয়ে যাওয়া। পরের বার যখন আপনি সেগুলিকে আপনার দৈনন্দিন সেশনে অন্তর্ভুক্ত করবেন তখন তারা কীভাবে একটি পার্থক্য তৈরি করে তা দেখুন৷

তলদেশের সরুরেখা

টিমওয়ার্কের শক্তি অনস্বীকার্য, কারণ আপনি টিমওয়ার্কের গুরুত্ব দেখতে পাচ্ছেন। এখন যেহেতু আপনি টিমওয়ার্কের গুরুত্ব বুঝতে পেরেছেন, যে কোনও শিল্পে যে কোনও কাজে উচ্চ-পারফরম্যান্স টিমগুলিকে আনলক করার চাবিকাঠি।

মনে রাখবেন যে আজকের দলগুলি অতীতের দলগুলির থেকে আলাদা, তারা আরও বৈচিত্র্যময়, গতিশীল, উচ্চ-চাহিদা এবং প্রযুক্তি-বুদ্ধিসম্পন্ন। নেতৃত্ব এবং টিমওয়ার্কের ছোটখাটো ভুল দিয়ে তাদের হতাশ করবেন না।

আনলক করুন অহস্লাইডস টিমওয়ার্ক এবং টিম বন্ডিং উন্নত করার জন্য একটি মহৎ উপায় অন্বেষণ করার জন্য বিনামূল্যে বৈশিষ্ট্য।

সচরাচর জিজ্ঞাস্য:

সুত্র: হাভার্ড ব্যবসা পর্যালোচনা