Primjeri kulture kompanije | Najbolja praksa u 2025

Želite izgraditi snažnu kompanijsku kulturu? Pogledajte najbolje primjeri kulture kompanije i prakse u ovom članku.

Kada pitate ljude o kulturi njihove kompanije, postoji mnogo različitih odgovora. Apple je izvrstan primjer pozitivne transformacije u organizacijskoj kulturi koja naglašava inovativnu kulturu orijentiranu na kupce.

Međutim, jaka kompanijska kultura ne mora nužno dolaziti od najuspješnije, najveće ili najbogatije korporacije, postoji mnogo poduzetnika, malih i srednjih poduzeća koja nude jaku i pozitivnu kulturu kompanije.

Postoje neke zajedničke osobine među preduzećima koja dijele jaku kompanijsku kulturu, a više o detaljima saznat ćete u članku

Sadržaj

• Analiza kulture kompanije
• Zašto je važna kultura jake kompanije?
• 4 vrste korporativne kulture i njihovi primjeri
• Više primjera i praksi iz kulture kompanije
• Znakovi kulture loše kompanije
• 7 savjeta za prakticiranje kulture dobre kompanije
• Key Takeaways

Analiza kulture kompanije

Kultura kompanije se odnosi na zajedničke vrijednosti, uvjerenja, stavove, ponašanja i prakse koje oblikuju način na koji ljudi rade i komuniciraju unutar organizacije. Obuhvaća misiju, viziju i osnovne vrijednosti organizacije, kao i načine na koje ljudi komuniciraju, sarađuju i donose odluke.

Kultura kompanije se može vidjeti u načinu na koji se ljudi oblače, jeziku koji koriste, načinu na koji pristupaju svom poslu i odnosima koje stvaraju sa svojim kolegama.

Zašto je važna kultura jake kompanije?

Kultura kompanije je suštinska komponenta organizacionog uspeha, jer oblikuje način na koji ljudi rade zajedno na postizanju zajedničkih ciljeva i može imati značajan uticaj na zadovoljstvo zaposlenih, produktivnost i zadržavanje.

• Privlači i zadržava zaposlene: Pozitivna i inkluzivna kultura kompanije može privući vrhunske talente i povećati zadržavanje zaposlenih. Kada se zaposleni osjećaju cijenjeni i cijenjeni, vjerojatnije je da će ostati u kompaniji dugoročno.
• Podiže moral i produktivnost zaposlenih: Pozitivna kultura može stvoriti osjećaj zajedništva i pripadnosti među zaposlenima. Ovo zauzvrat može podići moral i produktivnost, jer se zaposleni osjećaju motiviranim da rade više i doprinose uspjehu kompanije.
• Definira vrijednosti i misiju kompanije: Jaka kultura kompanije može pomoći u definiranju vrijednosti i misije kompanije, koja može voditi donošenje odluka i pomoći zaposlenima da shvate ciljeve i ciljeve kompanije.
• Poboljšava odnose sa kupcima: Pozitivna kultura kompanije također može poboljšati odnose s kupcima. Kada su zaposleni zadovoljni i angažovani, veća je vjerovatnoća da će pružiti odličnu uslugu korisnicima i predstavljati kompaniju u pozitivnom svjetlu.
• Gradi reputaciju brenda: Jaka kultura kompanije takođe može pomoći u izgradnji pozitivne reputacije brenda. Kada su zaposleni sretni i angažirani, vjerojatnije je da će svoja pozitivna iskustva podijeliti s drugima, što može privući nove kupce i klijente.

4 vrste korporativne kulture i njihovi primjeri

Clan Culture

Ova vrsta kulture kompanije često se viđa u malim, porodičnim preduzećima u kojima se zaposleni tretiraju kao porodica. Naglasak je na timskom radu, saradnji i razvoju zaposlenih.

Primjeri kulture kompanije:

• Ponudite programe mentorstva koji spajaju iskusnije zaposlenike s novim zaposlenima ili onima koji žele razviti nove vještine.
• Osnažite zaposlenike dajući im veći nivo autonomije i omogućavajući im da preuzmu vlasništvo nad svojim radom.

Adhocracy Culture

Adhokratska kultura se često nalazi u start-up-ovima i inovativnim organizacijama koje cijene kreativnost, preuzimanje rizika i eksperimentiranje. Zaposleni se ohrabruju da razmišljaju izvan okvira i izazovu status quo.

Primjeri kulture kompanije:

• Dajte prioritet fleksibilnosti u radnim aranžmanima, kao što je rad na daljinu ili fleksibilni rasporedi, kako biste se prilagodili potrebama zaposlenih i podstakli kreativnost.
• Često koristite brzu izradu prototipa za brzo testiranje novih ideja i koncepata. Ovo uključuje kreiranje prototipa ili makete proizvoda ili usluge i prikupljanje povratnih informacija od kupaca ili dionika kako bi ih poboljšali.

Tržišna kultura

Ova vrsta kulture je fokusirana na takmičenje, postignuće i postizanje rezultata. Naglasak je na pobjedi i biti najbolji u industriji.

Primjeri kulture kompanije:

• Ponudite kompenzaciju zasnovanu na učinku, kao što su bonusi ili provizije, kako biste nagradili zaposlenike za postizanje prodajnih ciljeva ili druge metrike učinka.
• Radite brzim tempom, s osjećajem hitnosti i fokusom na efikasnost i produktivnost.

Hijerarhija Kultura kompanije

To je jedan od najpopularnijih tipova kulture kompanije danas, koju karakteriše snažan naglasak na pravilima, politikama i procedurama. Postoji jasan lanac komandovanja i ovlašćenja za donošenje odluka su centralizovana na vrhu.

Primjeri kulture kompanije:

• Omogućite ocjenjivanje učinka kako biste ocijenili učinak zaposlenika i pružili povratne informacije.
• Pratite centralizovano donošenje odluka, pri čemu ključne odluke donose najviši rukovodioci ili menadžeri

Više primjera i praksi iz kulture kompanije

U kulturi jake kompanije, možete vidjeti kako ljudi rade i ponašaju se na isti način, jer svi slijede organizacijska očekivanja. U zavisnosti od misije i vizije kompanije, zajedno sa karijerom, kreiraće jedinstveno radno okruženje za svoje zaposlene.

Postoji više primjera kulture kompanije kako slijedi, koji će vam pomoći da imate bolje pristupe definiranju vaše kulture:

• Kolaborativno okruženje: Kultura naglašava saradnju i timski rad, sa naglaskom na izgradnji jakih odnosa između članova tima. Twitter je nekada bio sretno i radno mjesto za saradnju sa mnogim društvenim okupljanjima.
• Razvoj zaposlenih: Jedan od primjera pozitivne kulture, koji ima za cilj pružiti više mogućnosti za razvoj i rast zaposlenih. Google potiče svoje zaposlenike da se pridruže programima obuke, razvoju liderstva ili nadoknadi školarine za nastavak obrazovanja.
• Prihvatite različitost i inkluziju: Negujte inkluzivno radno okruženje u kojem se slavi različitost i svi zaposleni se osećaju cenjeno i poštovano. Ovo može pomoći u izgradnji jake i pozitivne kulture kompanije, posebno za start-up kompanije.
• Međufunkcionalni timovi: Inkluzivna kompanijska kultura preferira olakšavanje međufunkcionalnih timova kako bi se podstakla saradnja i kreativnost. Ovi timovi okupljaju pojedince iz različitih odjela ili područja stručnosti kako bi radili na određenom projektu ili problemu.
• Orijentisan na rezultate: Kompanija slijedi tržišne kulture koje su više usmjerene na rezultate i postizanje ciljeva. Često postavljaju visoka očekivanja od zaposlenih i naglašavaju važnost metrike učinka, na primjer, Microsoft.
• Standardizacija radnih procesa je princip koji se mora slijediti u radu svih zaposlenika za hijerarhijske kulture, jer oni preferiraju standardizirane radne procese i procedure, kako bi osigurali dosljednost i minimizirali varijacije, na primjer, međunarodni lanac hotela kao što je Hilton.

Znakovi kulture loše kompanije

Postoje neki loši znakovi korporativne kulture koji mogu ukazivati ​​na toksično ili negativno radno okruženje. Evo nekoliko znakova upozorenja na koje treba obratiti pažnju:

• Visoke stope obrtaAko kompanija ima visoku stopu fluktuacije ili zaposleni često odlaze, to bi mogao biti znak negativne kulture. Može ukazivati ​​na to da su zaposleni nezadovoljni svojim radnim okruženjem, da nemaju mogućnosti za napredak ili da imaju loše upravljanje.
• Mikroupravljanje: Ako je stil upravljanja kompanijom pretjerano kontrolirajući ili mikroupravljanje, to može stvoriti kulturu straha, anksioznosti i niskog morala među zaposlenima.
• Nedostatak transparentnosti: Ako kompaniji nedostaje transparentnost u procesima donošenja odluka, to može stvoriti kulturu nepovjerenja i neizvjesnosti među zaposlenima.
• Toxic Communication: Ako kompanija ima kulturu toksične komunikacije, kao što je ogovaranje, maltretiranje ili zabijanje noža u leđa, to može stvoriti neprijateljsko radno okruženje i negativno utjecati na produktivnost i mentalno zdravlje zaposlenika.
• Nedostatak raznolikosti i inkluzije: Ako kompanija ima nedostatak raznolikosti i uključenosti, to može stvoriti kulturu isključivanja i diskriminacije, što može dovesti do niskog morala, lošeg učinka i pravnih problema.
• Nizak angažman zaposlenih: Ako su zaposleni neangažirani, to može biti znak negativne kulture kompanije. To može ukazivati ​​na to da se zaposleni ne osjećaju cijenjenim, nemaju motivaciju ili nemaju osjećaj svrhe ili povezanosti s misijom i vrijednostima kompanije.

7 savjeta za prakticiranje kulture dobre kompanije

Jaz između ciljeva kompanije i očekivanja i iskustva zaposlenih nije nov koncept, često se dešava kada ih kompanije ne uspiju dijagnosticirati u prvoj fazi, što može dovesti do loše kulture radnog mjesta i interne korupcije u kompaniji. Nikada nije kasno da se poslovanje popravi redizajniranjem kulture kompanije. 

Ako tražite savjet za jačanje kulture zdrave kompanije, evo 8 savjeta koji će vam pomoći da je dobro praktikujete.

1. Prigrlite transparentnost: Otvoreno dijeljenje informacija može pomoći u stvaranju pozitivnije i produktivnije kulture kompanije, podstičući povjerenje, saradnju, odgovornost, angažman zaposlenika, komunikaciju i rješavanje sukoba.
2. Dajte prioritet razvoju zaposlenih: Omogućiti zaposlenicima da razviju svoje vještine i rastu unutar kompanije. To može uključivati ​​programe obuke, mentorstvo ili čak nadoknadu školarine za nastavak obrazovanja.
3. Iznajmite za kulturno uklapanje: Kada zapošljavate nove zaposlenike, uzmite u obzir ne samo njihove kvalifikacije već i da li su u skladu s kulturom vaše kompanije. Potražite pojedince koji dijele vaše vrijednosti i koji će pozitivno doprinijeti vašoj kulturi radnog mjesta.
4. Vođeni uzorom: Kultura kompanije počinje na vrhu, pa se pobrinite da vodstvo daje dobar primjer. lideri treba da utjelovljuju vrijednosti kompanije i da budu uzor svojim zaposlenima.
5. Prepoznajte i nagradite zaposlenikePriznajte i nagradite zaposlenike za njihov naporan rad i doprinos. To može biti putem ocjenjivanja učinka, bonusa ili čak jednostavne zahvalnice.
6. Pitajte za povratne informacijeRazumijevanje onoga što zaposlenima zaista treba je ono što postiže jaka korporativna kultura. Korištenje različitih vrsta anketa za rješavanje različitih problema. Korištenje online alata za anketiranje kao što je AhaSlides može vam pomoći da imate veće stope odgovora.
7. Aktivnosti izgradnje tima: Društveni događaji i aktivnosti izgradnje tima kao što su zabave, piknici ili druga okupljanja često se organizuju kako bi se zaposlenima omogućilo da se povežu i izgrade odnose van posla.

Key Takeaways

Važno je da kompanije jasno komuniciraju svoje ciljeve i očekivanja zaposlenima i da im pruže potrebnu podršku, obuku i priznanje kako bi ostali pozitivni u kulturi kompanije. Kada se zaposleni osjećaju cijenjenima, motivisanima i podržanima, veća je vjerovatnoća da će se uskladiti s kulturom kompanije i pomoći u postizanju ciljeva kompanije.

Ref: KnightFrank | Better Up | HBR