Formulacija strategije | Šta je to s Najboljim savjetima za praksu u 2024

Mnogi ljudi su priznali Formulacija strategije i strateško planiranje isto, ali nije. Prvi korak strateškog planiranja je proces formulacije. Za svaku kompaniju, Formuliranje strategije je najvažniji dio jer postavlja Snage prije nego što preduzme akciju i naglašava efikasnost i obrazloženje.

Dakle, šta je formulacija strategije? U ovom članku ćemo objasniti više o procesu formulisanja strategije, šta je to, koracima za formulisanje strategije i savetima za kreiranje pobedničke formulacije strategije za sve vrste poslovanja.

Sadržaj

• Šta je formulisanje strategije?
• Potreba za formulisanjem strategije
• 5 koraka u procesu formulisanja strategije
• Koje su tri vrste formulacije strategije?
• 5 koraka za formulisanje uspešne strategije
• Bottom Line
• Često Postavljena Pitanja

Savjeti za bolji angažman

• Primjer strateškog plana
• Predlošci strateškog planiranja

Šta je formulisanje strategije?

Dakle, šta je strateška formulacija? Formulacija strategije je proces definisanja pravca organizacije, ciljeva i planova za postizanje tih ciljeva. To uključuje analizu snaga i slabosti organizacije i mogućnosti i prijetnji prisutnih u njenom vanjskom okruženju kako bi se razvio sveobuhvatan plan za postizanje njenih ciljeva.

Potreba za formulisanjem strategije

Tokom procesa formulisanja strategije, lideri organizacije razmatraju niz faktora, kao što su tržišni trendovi, potrebe kupaca, ponašanje konkurenata, tehnološki razvoj i regulatorni zahtevi. Oni također procjenjuju resurse organizacije, uključujući njenu finansijsku, ljudsku i fizičku imovinu, kako bi odredili kako najbolje alocirati te resurse za postizanje svojih ciljeva.

Ishod formulisanja strategije je obično strateški plan koji opisuje ciljeve organizacije, ciljeve i akcije potrebne za njihovo postizanje. Ovaj plan pruža okvir za donošenje odluka i usmjerava alokaciju resursa, kao i osmišljavanje i implementaciju konkretnih inicijativa i projekata. Efikasna formulacija strategije je ključna za uspjeh organizacije, jer osigurava da su njeni napori usklađeni s njenom cjelokupnom misijom i vizijom i da je u dobroj poziciji da se takmiči na odabranim tržištima.

Koje su tri vrste formulacije strategije?

Strategija vođenja troškova

Kompanija može usvojiti strategiju vođenja troškova kako bi postigla konkurentsku prednost tako što će biti proizvođač s niskim troškovima u svojoj industriji. Ovo uključuje identificiranje načina za smanjenje troškova uz održavanje kvalitete i vrijednosti za kupce. Na primjer, Walmart koristi strategiju vođenja troškova kako bi ponudio niske cijene svojim kupcima koristeći svoju efikasnost obima, logistike i lanca opskrbe.

Strategija diferencijacije

Konkurentna strategija znači biti drugačiji. Kompanija može ponuditi jedinstvene proizvode ili usluge koje kupci percipiraju kao superiorne u trci da ostanu ispred rivala. Ovo uključuje utvrđivanje načina da se proizvodi ili usluge kompanije razlikuju od proizvoda ili usluga konkurenata. Na primjer, Apple koristi strategiju diferencijacije kako bi ponudio vrhunske, inovativne proizvode sa snažnim identitetom brenda i korisničkim iskustvom.

Strategija fokusa

Strategija fokusiranja može se koristiti za postizanje konkurentske prednosti ciljanjem na određeni segment kupaca ili tržišnu nišu. Ovo ima za cilj da identifikuje segment kupaca sa specifičnim potrebama i preferencijama i prilagodi proizvode ili usluge kompanije da zadovolje te potrebe. Na primjer, Southwest Airlines koristi strategiju fokusiranja ciljajući putnike koji paze na budžet i imaju jeftino iskustvo u avio-kompaniji bez dodatnih troškova koje naglašava efikasnost i korisničku uslugu.

5 koraka u procesu formulisanja strategije

Da biste svoju organizaciju postavili na pravi put u godinama koje dolaze, to je izazovan zadatak. Međutim, sa pravilnom formulacijom strategije na početku, ona obećava da kompanija može odrediti dugoročnu efikasnost strategije. I evo 5 koraka za efikasno formulisanje poslovne strategije:

Korak 1: Formuliranje misije i vizije

Prvi korak u formulisanju strategije je definisanje misije i vizije organizacije. Ovo uključuje razjašnjavanje svrhe organizacije i uspostavljanje specifičnih, mjerljivih ciljeva koje organizacija nastoji postići.

Zapamtite da vaše izjave o misiji i viziji nisu statične. Oni bi se trebali razvijati i prilagođavati kako vaša organizacija raste i mijenja se. Redovno ih pregledajte i ažurirajte kako biste bili sigurni da i dalje odražavaju svrhu i smjer vaše organizacije.

Korak 2: Skeniranje okoline

Vrijeme je da organizacije identifikuju prijetnje i prilike, snage i slabosti, drugim riječima, unutrašnje i eksterne faktore koji mogu utjecati na njihov uspjeh.

Skeniranje okoline uključuje sistematsko prikupljanje i analizu informacija o vanjskim faktorima koji mogu utjecati na učinak organizacije. Ovi faktori mogu uključivati ​​ekonomske, društvene, tehnološke, ekološke i političke trendove, kao i konkurente i kupce. Svrha skeniranja životne sredine je da se identifikuju pretnje i prilike koje mogu uticati na organizaciju i da se informišu o strateškim odlukama. Korištenje PEST analize može vam pomoći u okruženju skeniranja.

Osim toga, drugi korak Formulacije strategije također može započeti SWOT analiza. Ova analiza pruža sveobuhvatno razumijevanje trenutne pozicije organizacije i pomaže u identifikaciji područja za poboljšanje.

Korak 3: Identifikujte strateške opcije

Identifikovanje strateških opcija je kritičan korak u formulisanju strategije, koji uključuje razmatranje različitih pristupa postizanju ciljeva i zadataka organizacije.

Na osnovu situacione analize u drugom koraku, organizacija treba da identifikuje strateške opcije za postizanje svojih ciljeva i zadataka. Ovo može uključivati ​​opcije za rast, diversifikaciju, fokus ili prodor na tržište.

Korak 4: Procjena strategije

jednom strateške opcije Ako su identifikovani, treba ih procijeniti na osnovu faktora kao što su izvodljivost, prikladnost, prihvatljivost, povrat ulaganja (ROI), rizik, vremenski okvir i trošak. Evo nekoliko faktora za izvršni tim uzeti u obzir prilikom procjene strateških opcija:

Korak 5: Odaberite najbolju strategiju

Dođite do završnog koraka, nakon što kompanija odmjeri prednosti i nedostatke svake strateške opcije u odnosu na ciljeve i ciljeve organizacije, resurse i vanjsko okruženje, čini se da je pravo vrijeme da se izabere najbolji i razvije akcioni plan koji opisuje konkretne korake. koji će biti poduzeti za implementaciju strategije.

Koje su tri vrste formulacije strategije?

Na početku planiranja trebalo je razmotriti obim formiranja strategije. Menadžment tim treba da formuliše različite planove za svaki nivo upravljanja.

Tri vrste formulacije strategije su kompatibilne sa tri različita korporativna nivoa, kako slijedi:

Korporativni nivo

Na korporativnom nivou, formulisanje strategije se fokusira na definisanje obima i pravca celokupne organizacije. Ovo uključuje identifikaciju preduzeća i industrija u kojima će organizacija poslovati, i određivanje načina na koji će se tim poslovima upravljati i integrisati radi postizanja opštih strateških ciljeva.

Poslovni nivo

Fokus formulacije strategije na poslovnom nivou je razvoj konkurentske prednosti za određenu poslovnu jedinicu ili liniju proizvoda unutar organizacije. Cilj je stvoriti vrijednost za kupce i generirati održivi profit za organizaciju.

Funkcionalni nivo

Formulacija strategije na funkcionalnom nivou uključuje identifikaciju funkcionalne oblasti, analizu unutrašnjeg i eksternog okruženja, definisanje ciljeva i ciljeva, razvoj strategije i taktike i raspodelu resursa.

5 savjeta za formuliranje uspješne strategije

Izvršite detaljnu analizu

Provedite sveobuhvatnu analizu unutrašnjeg i eksternog okruženja kako biste identifikovali snage, slabosti, prilike i prijetnje. Ovo će pomoći da se razvije jasno razumevanje trenutne pozicije organizacije i faktora koji mogu uticati na njen budući uspeh.

Postavite jasne ciljeve i ciljeve

Postavite jasne, specifične i mjerljive ciljeve i ciljeve koji su usklađeni sa misijom i vizijom organizacije. Ovo će pomoći u usmjeravanju donošenja odluka i osigurati da se resursi efikasno raspodijele.

Razvijte fleksibilan i prilagodljiv pristup

Razviti fleksibilan i prilagodljiv pristup koji se može prilagoditi promjenjivim tržišnim uvjetima i potrebama kupaca. Ovo će pomoći da se osigura da organizacija ostane relevantna i konkurentna tokom vremena.

Uključite ključne zainteresovane strane

Uključi ključ zainteresovane strane, kao što su zaposleni, kupci, dobavljači i partneri, u procesu formulisanja strategije. Ovo će pomoći da se osigura da se razmotre različite perspektive i ideje i da strategija bude podržana od strane onih koji će biti odgovorni za njenu implementaciju.

Pratite i procijenite napredak

Monitor i procijeniti napredak redovno protiv ciljeva i ciljeva postavljenih u strategiji. Ovo će pomoći da se identifikuju područja uspjeha i područja kojima je potrebno prilagođavanje i da se uvedu potrebne promjene kako bi se osiguralo da organizacija ostane na pravom putu.

Razmislite sa AhaSlides

Nemojte se ustručavati da iskoristite prednosti alata za razmišljanje kako biste produktivno razvili i odabrali strateške opcije. AhaSlides-ovi dobro dizajnirani predlošci za razmišljanje mogu biti dobra stvar za izvršni tim.

Nadalje, koristeći AhaSlides Saradnja sa članom vašeg tima i sprovođenje anketa i anketa za prikupljanje povratnih informacija od vašeg tima i zainteresovanih strana može biti neverovatna ideja. Ovo će pomoći da se osigura da se svačije perspektive razmotre i da je strategija usklađena s njihovim potrebama i očekivanjima.

Bottom Line

Ako dođe do značajnih strukturnih promjena u industriji, možda će se morati promijeniti i strategija kompanije. U tom slučaju, formulacija strategije sa višestrukim pristupom može biti najbolje rješenje. Nikada nemojte zamutiti stratešku poziciju kompanije kada birate strateške opcije za proces implementacije.

Ref: HBS

Često Postavljena Pitanja