Svaka organizacija ima svoj poseban DNK koji oblikuje kako se zaposleni ponašaju, komuniciraju i obavljaju stvari.
Ali ove kulture nisu jedinstvene za sve.
Neki napreduju u kontrolisanim procesima, dok drugi žude za kreativnošću.
Ovaj članak predstavlja 9 uobičajenih tipova kulture kompanije, njihove koncepte i primjere. Da vidimo koje tip kulture kompanije odgovara dugoročnom strateškom rastu vaše kompanije u narednim decenijama.
Sadržaj
Šta je kultura dobre kompanije?
Dobra kultura kompanije ogleda se u ponašanju, stavovima i vrijednostima koje dijele članovi organizacije, te načinu na koji se kompanija odnosi prema zaposlenima. Takođe je dobro ilustrovan u menadžmentu, radnom mestu i radnom vremenu. Prema poslovnim profesorima Robertu E. Quinnu i Kim Cameron, nijedna kultura kompanije nije toliko precizna kao što je „dobra“ ili „loša“, samo različita.
Povezano:
Tražite više zabave tokom druženja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke šablona AhaSlides!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
4 Glavne vrste kulture kompanije
"A Deloitte anketa izjavio je da 94 posto rukovodilaca i 88 posto zaposlenih smatra da je posebna kultura radnog mjesta važna za napredak poslovanja."
Klasifikacija tipova korporativne kulture je Competiting Values Framework. Hajde da pogledamo četiri uobičajena tipa kulture kompanije koje su identifikovali Robert E. Quinn i Kim Cameron prije skoro 40 godina.
1. Hijerarhijska kultura
Hijerarhijske kulture karakterišu jasne linije autoriteta i stroge strukture izvještavanja. Ova vrsta kulture kompanije se često nalazi u velikim, etabliranim organizacijama i vladinim agencijama. Ovlaštenje za donošenje odluka obično teče od najvišeg menadžmenta naniže kroz različite nivoe organizacije.
Velike finansijske institucije poput JPMorgan Chasea često imaju hijerarhijske kulture. Njih vodi Operativni odbor i odgovorni su za sve strateške planove i donošenje odluka. Hijerarhija kompanije je sledeća: Mlađi analitičar – viši analitičar – saradnik – pomoćnik VP – potpredsednik (potpredsednik) – ED (izvršni direktor) – MD (generalni direktor).
2. Kultura klana
Ako želite da radite u odličnom timu, kultura klana je za vas. Ova kultura snažno naglašava saradnju, zajedničke vrijednosti i osjećaj porodice ili zajednice unutar organizacije. Timovi se često sastoje od pojedinaca sa različitim vještinama i stručnošću, donoseći različite perspektive rješavanju problema i donošenju odluka. To stvara kulturu zasnovanu na timu, gdje
Uzmite Coca-Colu kao najbolji primjer. Kompanija ima za cilj zajedničko, inkluzivno radno mjesto koje osnažuje naše zaposlenike da napreduju. Podstiče zaposlene da kreiraju i planiraju konkurentan i inovativan marketing kako bi zadržali vodeću poziciju na tržištu.
3. Adhokratska kultura
Kultura adhokratije je vrsta kulture kompanije u kojoj je donošenje odluka decentralizirano u cijeloj organizaciji, umjesto da je centralizirano u nekoliko pojedinaca ili grupa. Ne oslanja se na kruti sistem autoriteta ili procedure. Što je još važnije, stvara neformalnu atmosferu. Ova vrsta kulture kompanije pojavila se kada je razvijeni svijet prešao iz industrijske ere u informatičku eru sredinom 1970-ih.
Ova vrsta kulture kompanije dobro je ilustrovana u divovima poput Applea. Kompanija ima strukturu saradnje organizovanu po oblastima stručnosti umesto po vrsti proizvoda i promoviše inovacije, napredno razmišljanje i individualizam.
4. Tržišno vođena kultura
Tržišno vođene kulture su veoma osjetljive na potražnju kupaca, tržišne trendove, profit i konkurenciju. U ovoj vrsti kompanijske kulture, svaki zaposlenik se takmiči s drugima s motivacijom u marži prihoda i poticanju rezultata.
Odličan primjer je Tesla. Inovacija je srž Tesline kulture. Oni neprestano inoviraju u tehnologiji baterija, dizajnu vozila i mogućnostima samostalnog upravljanja kako bi odgovorili na evoluirajuće tržišne trendove i preferencije potrošača.
Druge posebne vrste kompanijske kulture
Tip kulture kompanije može se ispitati i definisati na detaljnije načine. Evo nekih posebnih tipova kulture kompanije koji u posljednje vrijeme privlače pažnju.
5. Startup kultura
Startup kulture podstiču preuzimanje rizika i inicijativu. Zaposleni su osnaženi da preuzmu vlasništvo nad svojim radom i traže nove mogućnosti. Podstiče okruženje na radnom mjestu u kojem se cijeni kreativno rješavanje problema, otvorena komunikacija i ravna hijerarhija.
Startup kultura se razlikuje od klasične korporativne kulture jer prirodno odražava ličnosti i strasti članova tima.
Uzeti AhaSlides na primjer. Osnovan 2019. godine, AhaSlides sada ima 2 miliona aktivnih korisnika širom svijeta. Jedan od najvećih doprinosa tima uspjehu je iskreno i otvoreno okruženje
6. Kreativna kultura
Netflix se često povezuje s jedinstvenom i osebujnom kulturom kompanije koja se obično naziva "Netflix Culture“. Zapravo, ovo je inspirisano kreativnom kulturom ili kulturom inovacija, gdje je sve o vašim ljudima.
U Netfixu, kultura se fokusira na izvrsnost i vrednuje talentovane ljude koji se odlično ponašaju kreativno i produktivno. Zato je osnovna filozofija kompanije ljudi nad procesom i oni ulažu velike napore da okupe sjajne ljude kao tim iz snova.
7. Kultura usmjerena na kupca
Kompanije s kulturom usmjerenom na kupca stavljaju svoje kupce u centar svega što rade. Zaposleni u ovim organizacijama se ohrabruju da idu više od toga kako bi zadovoljili potrebe kupaca. Dugoročni uspjeh je često vezan za zadovoljstvo i lojalnost kupaca.
Najbolji primjer ove vrste kompanijske kulture je hotelski lanac Ritz-Carlton, koji je odavno pokazao organizacionu kulturu zasnovanu na izvanrednoj usluzi korisnicima. Kompanija ovlašćuje svakog zaposlenog da pruži najbolje korisničko iskustvo, od održavanja domaćinstva do menadžmenta, i može potrošiti do 2,000 dolara po gostu, dnevno, za rešavanje problema bez traženja dozvole od supervizora.
8. Brza kultura
U kulturi koja se brzo razvija, stvari se dešavaju brzo i kontinuirano. U ovoj vrsti kompanijske kulture, tokovi posla se mijenjaju i napreduju brzo, a vi ćete se brzo premještati s jednog zadatka na drugi bez puno vremena između.
Osim saradnje, sastoji se od velikog obima samostalnog rada svih članova tima. Često ste u stanju pripreme za nove i ponekad hitne zadatke u kratkom roku. Ova vrsta kompanijske kulture često se viđa u startupima u kojima ljudi žure s promjenama na tržištu.
Još jedan dobar primjer je Amazon. Kako kompanija nudi konkurentne plate i dobre mogućnosti za profesionalni rast, od zaposlenih očekuju da rade uz visoke standarde i obim posla, te da se brzo prilagode novoj tehnologiji i promjenama na tržištu.
9. Virtuelna kultura
Nakon pandemije, sve više kompanija koristilo je hibridne timove ili umrežene timove koji su bili koncentrisani oko distribuirane radne snage, gdje zaposleni rade prvenstveno s udaljenih lokacija, a ne iz centralizirane fizičke kancelarije. Koristili su virtuelnu komunikaciju i tehnologiju za gotovo sve aktivnosti i događaje kompanije. Učinak se obično mjeri na osnovu ishoda i rezultata, a ne na osnovu radnih sati ili fizičkog prisustva u kancelariji u ovoj vrsti kulture kompanije.
Uzmite AhaSlides kao primjer. Ahaslides je startup sa umreženim timovima iz različitih sredina i lokacija. Ulažemo u virtuelne aktivnosti izgradnje tima kako bismo podstakli osjećaj odnosa i povezanosti među udaljenim zaposlenima.
Kako njegovati kulturu velike kompanije
Evo nekoliko prijedloga za poboljšanje kompanijske kulture, stvaranje najboljeg radnog mjesta za zaposlenike da proizvode visokokvalitetan rad, inoviraju i ostvaruju ciljeve kompanije.
- Vodite primjerom: rukovodstvo igra ključnu ulogu u oblikovanju kulture kompanije. Lideri treba da utjelovljuju vrijednosti i ponašanja koja se očekuju od zaposlenih.
- osnaživanje: Osnažiti zaposlene da preuzmu vlasništvo nad svojim radom i donositi odluke u okviru svojih uloga. To podstiče osjećaj odgovornosti i odgovornosti.
- Udoban radni prostor: Osigurati ugodno i pogodno radno okruženje. To uključuje ergonomske radne stanice, adekvatno osvjetljenje i prostore koji podstiču saradnju i kreativnost.
- trening: Nudi obuku i razvojnih programa pomoći zaposlenima da steknu nove vještine i napreduju u karijeri. Ulaganje u rast zaposlenih ključni je aspekt pozitivne kulture.
Prepolovite vrijeme treninga
I dalje možete utrostručiti angažman s AhaSlides platformom za interaktivnu prezentaciju🚀Imamo sve što vam je potrebno da pomognemo učenicima da dostignu svoj potencijal. Započnite s nekim od predložaka u nastavku.
- Evaluacija i povratne informacije: Uspostaviti sistem za redovne evaluacije učinka i povratne informacije. Dajte im glas da govore istinu, npr. 360-stepen istraživanje.
- Kazne i nagrade: Provedite pošteno i dosljedno sistem povlastica za rješavanje problema u ponašanju i prepoznavanje izvanrednih performansi.
💡 Tražite rješenje za bolji daljinski timski angažman i suradnju? AhaSlides je odlična opcija za virtuelnu komunikaciju, timski rad, ankete i obuku. Provjeri AhaSlides odmah!
Često Postavljena Pitanja
Koja su 4 C-a kulture kompanije?
Proces onboardinga je ključni dio kulture kompanije i potreban je za potpunu integraciju zaposlenih u organizaciju. Ovo prati okvir 4 C, uključujući usklađenost, pojašnjenje, kulturu i povezanost.
Kojih je 5 elemenata organizacijske kulture?
Da biste izgradili kulturu visokih performansi, potrebno je pratiti 5 elemenata: priznanje, vrijednosti, glas zaposlenih, liderstvo i pripadnost.
Šta je primjer kulture kompanije?
Mnogo je faktora koji utiču na kulturu kompanije, kao što su dizajn radnog mesta i atmosfera. Primjeri su kodeks oblačenja kompanije, raspored ureda, program pogodnosti i društveni kalendar.
