Šta je stopa zadržavanja zaposlenih? Živimo u industrijskoj revoluciji 4.0, što znači da se povećavaju mogućnosti zapošljavanja za mlade, a da ne spominjemo visokokvalifikovanu radnu snagu. Zapravo, Američki zavod za statistiku rada projekti da će privreda otvoriti 6 miliona radnih mjesta u narednoj deceniji.
Stoga bi mnogi talentirani radnici mogli otkriti da je njihov izbor da se posvete ili napuste kompaniju radi svoje koristi, što je usko povezano sa zadržavanjem zaposlenih.
Pretpostavimo da se vaša kompanija suočava sa visokom stopom zadržavanja zaposlenih. U tom slučaju, krajnje je vrijeme da vaše poslovanje odredi zadržavanje zaposlenih kao jednu od ključnih briga za dugoročne strategije razvoja kompanije.
U ovom članku dajemo vam dublji pogled na definiciju zadržavanja zaposlenih, pokretače visoke stope zadržavanja zaposlenih, trenutnu statistiku stope zadržavanja u određenoj industriji, kako precizno izračunati stopu zadržavanja zaposlenih i rješenja za poboljšanje strategija zadržavanja zaposlenika.
Više savjeta uz AhaSlides
Angažirajte se sa svojim novim zaposlenima.
Umjesto dosadne orijentacije, krenimo s zabavnim kvizom da osvježimo novi dan. Prijavite se besplatno i uzmite ono što želite iz biblioteke šablona!
🚀 Do oblaka ☁️
Šta se podrazumijeva pod stopom zadržavanja zaposlenih?
Prvo, definirajmo stopu zadržavanja! Što se tiče zadržavanja zaposlenih, obično spominjemo fluktuaciju zaposlenih. Iako ovi pojmovi imaju nešto zajedničko, to nije zamenljiva definicija. Fluktuacija zaposlenih se definiše kao gubitak organizacionog talenta tokom određenog vremenskog perioda.
U međuvremenu, zadržavanje zaposlenih ukazuje na sposobnost organizacije da spriječi fluktuaciju zaposlenih, broj ljudi koji napuste posao u određenom periodu, bilo dobrovoljno ili nevoljno.
Porast fluktuacije i zadržavanje zaposlenih imaju značajan uticaj na poslovni učinak i povoljne rezultate. Ključna razlika je u tome što stopa zadržavanja ne uključuje novozaposlene, već samo za ljude koji su već zaposleni tokom perioda u kojem se mjeri stopa.
Formula stope fluktuacije se sastoji od ljudi koji su zaposleni tokom perioda za koji se stopa mjeri. Zaista, visoka fluktuacija i niske stope zadržavanja označavaju probleme u vezi sa kulturom organizacije i iskustvom zaposlenih.
Kada zadržavamo talentovane zaposlenike, obično spominjemo angažman i zadovoljstvo zaposlenika. Postoji mnogo razloga da zaposleni ostanu u radnom statusu ili napuste posao na osnovu motivacije i zadovoljstva podrškom i poticajima kompanije. Spada u strategije upravljanja ljudskim resursima za privlačenje novih talentiranih radnika ili zadržavanje lojalnih talenata posvećenih i dugoročnih doprinosa kompaniji.
Prema Izvještaj o zadržavanju za 2021 po Institutu za rad, među deset navedenih razloga za odlazak, pet je najvećih organizacionih unutrašnjih faktora:
| Ne. | Kategorije | Opis | Procenat |
| 1 | karijera | Mogućnosti za rast, postignuća i sigurnost | 18.0 |
| 2 | Ravnoteža između posla i života | Postavke rasporeda, putovanja i rada na daljinu | 10.5 |
| 3 | Posao i okruženje | Uživanje i vlasništvo u poslu kojim se može upravljati. Fizičko i kulturno okruženje | 17.7 |
| 4 | menadžer | Prednost produktivnog odnosa | 10.0 |
| 5 | Ukupne nagrade | Obećane i primljene naknade i beneficije | 7.0 |
Osnovna formula za izračunavanje zadržavanja je:
(# pojedinačnih zaposlenih koji su ostali zaposleni za cijeli period mjerenja /
broj zaposlenih na početku perioda mjerenja) x 100
Stopa zadržavanja se često izračunava na godišnjem nivou, dijeleći broj zaposlenih sa jednom godinom ili više staža sa brojem osoblja na tim pozicijama prije godinu dana.
Nasuprot tome, osnovna formula za izračunavanje prometa je:
(# odvajanja tokom perioda merenja /
Prosječan broj zaposlenih tokom perioda mjerenja) x 100
Stopa prometa se često izračunava svakog mjeseca, što se dodaje za izračunavanje godišnje stope prometa. Definiše se kao broj otkaza podijeljen sa prosječnim brojem zaposlenih u istom periodu. Štaviše, fluktuacija se takođe može izračunati raščlanjivanjem nedobrovoljnih i dobrovoljnih stopa fluktuacije i stopa fluktuacije sa visokim učinkom.
Učinkovite i efikasne prakse mogu pomoći u održavanju visokih stopa zadržavanja. Potrebna je višestruka, široko zasnovana i ciljana strategija za postizanje najbolje prakse.
Razumljivo, zaposleni žele da imaju fleksibilnost u radu, konkurentan kompenzacioni paket, priznanje za svoj doprinos i priliku da uče i razvijaju se za veće napredovanje. Na osnovu njihovih primarnih briga, članak će pružiti četiri strategije zadržavanja zaposlenih kako bi vaša organizacija zadržala vaše talente.
Prikupite anketu o angažmanu zaposlenika
Neophodno je često provoditi anketu kako biste razumjeli šta vaš zaposleni misli o svom angažmanu i zadovoljstvu na poslu, što također pomaže u predviđanju zadržavanja osoblja i stope fluktuacije. Lako je pristupiti rezultatima i analitici.
Koristite tehnički alat da pomognete u dizajniranju i prikupljanju nalaza brže i preciznije uz AhaSlides. Mi pružamo Predlošci ankete o angažovanju zaposlenih da pogledate.
Jačanje povezanosti zaposlenih
Znate li da timsko povezivanje može poboljšati produktivnost, olakšati upravljanje i uspostaviti radno okruženje koje omogućava svima da se osjećaju ugodno? Ljudima će biti teško da napuste mjesto i preurede radni odnos koji im je toliko značajan.
Team building može biti aktivnosti u zatvorenom i na otvorenom. Dizajnirati brzu zgradu za zaposlene na početku radnog dana ili sastanka je jednostavno. Neka vam AhaSlides pomogne sa našim Brzi predlošci za izgradnju tima.
Davanje povratnih informacija i priznanja
Pružanje dovoljno prilika svakom zaposleniku da se profesionalno ili lično razvija u svom poslu davanjem povratnih informacija za njihov završetak i ocjenjivanjem njihovih postignuća. Veoma je važno shvatiti da uče nešto korisno što im pomaže da prošire znanje i karijeru.
Ponudite konkurentnu osnovnu platu i dodatne beneficije
Često i donekle preispitajte raspon plata i napredovanja. Pobrinite se da zaposleni razumiju sve dijelove svog kompenzacijskog paketa, uključujući bonuse, naknade, dioničke opcije i poticaje... Osim toga, medicinska njega i beneficije za dobrobit su bitni dijelovi kompenzacije. Nuđenje beneficija koje podržavaju cijelu osobu je oblik zahvalnosti zaposlenika.
Dakle, koja je razumna stopa zadržavanja zaposlenih? Smanjenje troškova, bolje korisničko iskustvo i povećani prihodi su neki od pozitivnih uticaja visokog zadržavanja zaposlenih. Nikada nije kasno da vaša organizacija riješi problem sa niskim zadržavanjem zaposlenih i velikom fluktuacijom.
Hajde AhaSlides pomoći vam da stvorite idealnu kulturu rada i zadovoljavajuće radno mjesto kako biste zadržali svoje talentovano osoblje. Uz našu pomoć otkrit ćete novi i uzbudljiv način učinkovite komunikacije sa svojim zaposlenicima.
Javna biblioteka predložaka AhaSlides.
Prekrasni predlošci slajdova, 100% interaktivni! Uštedite sate i bolje se angažirajte uz šablone slajdova za sastanke, lekcije i kvizove.
🚀 Testirajte besplatno ☁️
