„Obuka osoblja je teška“ – mnogim poslodavcima je teško obučiti mlade kadrove, posebno generacije kao što su Gen Y (milenijalci) i Gen Z, dominantna radna snaga u ovoj i narednim decenijama. Tradicionalne metode obuke možda više nisu u skladu sa preferencijama tehnološki pametnih generacija.
Dakle, da li ste spremni da transformišete obuku osoblja u svojoj organizaciji? Evo modela obuke u 8 koraka o tome kako obučiti svoje osoblje za budući rad.
Sadržaj
- Važnost inovativne obuke osoblja u 2024
- Kako obučiti svoje osoblje – Potpuni vodič (+ primjeri)
- Korak 1: Razumijevanje potreba vaših zaposlenika
- Korak 2: Promovirajte personaliziranu obuku
- Korak 3: Implementirajte softver za obuku osoblja
- Korak 4: Iskoristite platforme za e-učenje
- Korak 5: Gamificirane procjene
- Korak 6: Uključivanje prostora za saradnju
- Korak 7: Mehanizmi povratnih informacija u realnom vremenu
- Korak 8: Izgradite kulturu kontinuiranog učenja
- Key Takeaways
- Često Postavljena Pitanja
Angažirajte svoje osoblje
Započnite smislenu diskusiju, dobijte korisne povratne informacije i educirajte svoje osoblje. Prijavite se da preuzmete besplatni AhaSlides šablon
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Važnost inovativne obuke osoblja u 2024
Značaj inoviranja obuke kadrova u narednoj deceniji je relevantna i pravovremena tema, jer svijet rada prolazi kroz brze i duboke promjene zbog Četvrte industrijske revolucije.
Prema Svjetskom ekonomskom forumu, do 1. godine moramo ponovo obučiti više od milijardu ljudi, jer se očekuje da će se 2030% osnovnih vještina potrebnih za obavljanje postojećih poslova promijeniti do 42. Stoga obuka osoblja mora biti inovativna, prilagodljiva i prilagodljiva promjenjivim potrebama i zahtjevima radne snage i tržišta.
Kako obučiti svoje osoblje – Potpuni vodič (+ primjeri)
Kako efikasno obučiti svoje osoblje? Evo modela obuke u 8 koraka koji će vam pomoći da imate zanimljivu i uspješnu obuku osoblja.
Korak 1: Razumijevanje potreba vaših zaposlenika
Prvi korak u uspješnoj obuci zaposlenika je nedostatak vještina učenja među zaposlenima. Znajući šta vaši zaposleni žele i trebaju od svog posla, možete osmisliti i isporučiti programe obuke koji su relevantni, zanimljivi i korisni za njih.
Analiza potreba za obukom je sistematski proces identifikacije jaza između trenutnog i željenog znanja veštine i sposobnosti vaših zaposlenih. Možete koristiti različite metode, kao što su posmatranje, procjena, pregled dokumentacije ili benchmarking, da prikupite podatke o trenutnom učinku vaših zaposlenika, prednostima, slabostima i područjima za poboljšanje.
Korak 2: Promovirajte personaliziranu obuku
Obuka osoblja treba da bude prilagođena individualnim potrebama, preferencijama i ciljevima svakog radnika, a ne da se usvoji pristup koji odgovara svima.
Personalizovani plan treninga može povećati motivaciju učenika, zadovoljstvo i zadržavanje, kao i poboljšati ishode učenja i učinak. Obuka osoblja može iskoristiti analitiku podataka, adaptivno učenje i mehanizme povratnih informacija za pružanje personaliziranih iskustava učenja.
Personalizirana obuka osoblja nije tako skupa kao što mislite. Prema članku SHRM-a, personalizirano učenje postaje način za privlačenje talenata i smanjenje troškova obuke.
Na primjer, McDonald's je prilično uspješno promovirao Archways u Opportunity. Ovaj program pomaže zaposlenima da poboljšaju svoje znanje engleskog jezika, steknu diplomu srednje škole, rade na fakultetu i kreiraju plan obrazovanja i karijere uz pomoć karijernih savjetnika.
Korak 3: Implementirajte softver za obuku osoblja
Softver za obuku osoblja je vrijedan alat za poboljšanje poslovnih rezultata implementacijom internih obrazovnih programa koji unapređuju rast i zadržavanje zaposlenih. Sve je više organizacija koje koriste ovaj softver kako bi prilagodile zanimljivu i smislenu stranicu za učenje za svoje zaposlenike. To može biti dio efikasnog programa obuke na radnom mjestu ili dio onboardinga.
Neki popularni softveri za obuku osoblja koje preporučuju stručnjaci su Spiceworks, IBM Talent, Transformation i Connecteam.
Korak 4: Iskoristite platforme za e-učenje
Osoblje za obuku treba da iskoristi potencijal platforme za e-učenje ponuditi fleksibilna, pristupačna i isplativa rješenja za učenje. Ovo je inkluzivna i jeftinija platforma od softvera za obuku osoblja. Može omogućiti osoblju da uči bilo kada, bilo gdje i vlastitim tempom, kao i da im pruži različite formate učenja, kao što su video zapisi, podcastovi, kvizovi, igre i simulacije. Oni također mogu olakšati saradnju, interakciju i vršnjačko učenje među zaposlenima.
Na primjer, Air Methods, kompanija za proizvodnju helikoptera, koristila je Amplifire, sistem učenja baziran na oblaku, da obezbijedi personaliziranu obuku za svoje pilote.
Korak 5: Gamificirane procjene
Šta motiviše zaposlene na poslu? Šta ih čini spremnima da se usavršavaju svaki dan? Zdrava interna konkurencija među zaposlenima može riješiti ovaj problem. Izazovi neće morati da budu teški jer vaš fokus čini da se svi osjećaju ugodno i hitno da se ponovo umijete i usavršavaju.
Mnoge kompanije danas koriste gamifikacija na radnom mjestu, posebno u programima obuke zaposlenih. Na primjer, najbolje kompanije u Forbesu 500 koriste AhaSlides da obuče svoje novozaposlene o liderskim vještinama. Program obuke se sastojao od niza online kvizovi i izazove sa kojima se poslodavci suočavaju. Polaznici su zarađivali bodove, značke i liste lidera dok su završavali misije i dobijali povratne informacije u realnom vremenu od svojih kolega i mentora.
Korak 6: Uključivanje prostora za saradnju
Fokusirani dio obuke zaposlenih je poboljšanje interakcije i saradnja među članovima tima. Mnogim međufunkcionalnim timovima je potrebna kratka takva obuka prije nego što rade jedni s drugima. Vjeruje se da korištenje namještaja za kolaborativni radni prostor za stvaranje fizičkog prostora za suradnju za vaše osoblje donosi širok raspon prednosti.
Namještaj za kolaborativni radni prostor dizajniran je da olakša timski rad, komunikaciju i kreativnost među vašim osobljem. Na primjer, možete koristiti modularne stolove, stolice i bijele ploče za stvaranje fleksibilnih i prilagodljivih prostora za obuku koji mogu prihvatiti različite veličine grupa i aktivnosti. Također možete koristiti ergonomski i udoban namještaj kako biste poboljšali dobrobit i produktivnost vašeg osoblja.
Korak 7: Mehanizmi povratnih informacija u realnom vremenu
Davanje i primanje povratnih informacija važan je proces o tome kako efikasno obučiti svoje osoblje. Povratne informacije od polaznika i trenera su ključne za kompanije kako bi bolje prilagodile svoj program obuke i stvorile bolje ishode učenja.
Možda ćete biti iznenađeni da nedostatak sposobnosti ili vještina stvara jaz između zaposlenika i organizacije. Mentalno zdravlje i ravnoteža između poslovnog i privatnog života mogu biti faktor, a prikupljanje povratnih informacija može predvidjeti da će se dogoditi negativne stvari. Ovaj dio se također odnosi na radna senka fenomen na radnom mjestu u današnje vrijeme, gdje su zaposleni primorani da rade ono što ne žele.
Organizujte česte prilike za prikupljanje povratnih informacija i, što je još važnije, dajte osoblju udoban prostor da popuni svoje povratne informacije i formulare za evaluaciju. Nastavne radnje ili provjere nakon obuke su također ključne; stalna i napredna obuka se može sprovesti čim se zaposleni ustali.
Korak 8: Izgradite kulturu kontinuiranog učenja
Obuka osoblja treba da stvori kulturu inovacija i kontinuirano učenje unutar organizacije, gdje se osoblje ohrabruje i podržava da traži nova znanja, vještine i mogućnosti za rast.
Dugotrajna obuka osoblja može potaknuti kulturu inovacija i kontinuiranog učenja pružajući osoblju poticaje, priznanje i nagradu za učenje, kao i stvaranje sigurnog okruženja sa podrškom u kojem osoblje može eksperimentirati, uspjeti i učiti iz svojih grešaka.
Key Takeaways
💡Interaktivna i angažovana obuka osoblja je ono što vodeće kompanije danas traže. Pridružite se zajednici od 12K+ organizacija sa kojima radite AhaSlides donijeti najbolji program obuke i razvoja za svoje zaposlenike.
Često Postavljena Pitanja
Kako treba da obučite svoje zaposlene?
Kada obučavate svoje zaposlenike, ključno je da se fokusirate i na soft skills i hard skills. Ohrabrite svoje zaposlenike da budu proaktivni i samopouzdani kada je u pitanju učenje i rad. Dajte im alate i vještine za pronalaženje rješenja, eksperimentiranje i učenje iz svojih grešaka.
Kako obučavate postojeće osoblje?
Za postojeće osoblje personalizovana obuka može biti efikasna. Dizajnirajte obuku koja odgovara njihovom nivou, tempu i stilu učenja. Druga ideja je implementacija unakrsnog treninga, koji može poboljšati saradnju i raznolikost tima.
Koje vještine su vam potrebne za obuku osoblja?
Neke osnovne vještine koje su dobre za obuku osoblja su komunikacija, prezentacija, liderstvo i tehničke vještine.
