Kada hijerarhijska organizacijska struktura više nije prikladna za kompanije da se nose sa brzim i tekućim promjenama tržišta, mrežna struktura, decentraliziranije poslovanje i mnoge prednosti sigurno napreduju. Konkretno, mnogo startupa posluje na ovaj način.
Ova novija organizacijska struktura danas se široko koristi, ali cijeli koncept izgleda tako čudan gotovo svima. Pa šta je Mrežna struktura u organizaciji, njegove prednosti i mane? Hajde da pogledamo ovaj članak!
| Primjer kompanije koja koristi mrežnu strukturu u organizaciji? | H&M (Hennes & Mauritz) |
| Koliko vrsta mrežnih organizacionih struktura? | 4, uključujući integriranu mrežu, koreliranu mrežu, ugovornu mrežu i mrežu direktnih odnosa. |
Sadržaj
- Šta je mrežna struktura u organizaciji?
- Koje su karakteristike mrežne strukture u organizaciji?
- 4 Tipovi organizacione strukture mreže
- Koji su primjeri mrežne strukture u organizaciji?
- Prednosti mrežne strukture u organizaciji
- Prevazilaženje ograničenja mrežne organizacijske strukture
- Često Postavljena Pitanja
Tražite više zabave tokom druženja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke šablona AhaSlides!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
Šta je mrežna struktura u organizaciji?
Mrežna struktura je opisana kao manje hijerarhijska, više decentralizovana i fleksibilnija od drugih organizacionih struktura.
To je tip organizacione strukture gdje postoji uključenost u interakciju s internim i eksternim stranama radi isporuke proizvoda ili usluge. Dakle, menadžeri koordiniraju i upravljaju odnosima ili mrežama koje su i interne i eksterne za firmu, a lanac komande prolazi kroz kaskadnu liniju srednjih menadžera.
Unutar mrežne strukture u organizaciji postoji složeniji niz odnosa na koje svaki pojedinac treba da se poveže:
- vertikalan: uključuje statusne odnose (šef/zaposleni)
- Horizontalno: ukazuje na odnose zadatka (kolega/saradnik)
- Usredsređen na inicijativu/zadatak: odnosi se na formiranje i djelovanje privremenih timova za rad u određene svrhe i potom raspuštanje
- Odnosi sa trećim stranama: odnosi se na odnos sa dobavljačima ili podizvođačima koji nisu stalni članovi organizacije
- partnerstva: jesu suradnja s drugim organizacijama ili vanjskim poduzećima radi dijeljenja koristi za obje strane.
Nadalje, treba napomenuti i pristup virtuelnoj mreži. Virtuelna organizacija je posebna vrsta mrežne strukture koja radi privremeno. Kada se projekat završi, virtuelna mreža je takođe nestala. Ne postoji samo jedna liderska firma.
Koje su karakteristike mrežne strukture u organizaciji?
- Prilično nehijerarhijska struktura: Kao što je spomenuto, mrežna struktura u organizaciji se posmatra kao manje strukturirana i relativno ravna. Ovlaštenje za donošenje odluka je često raspoređeno širom mreže, a ne koncentrisano na vrhu.
- Snažan afinitet za outsourcing: Organizacije sa mrežnom strukturom često prihvataju outsourcing i partnerstva, kada im je potrebna određena vještina, funkcija i resurs. To može biti služba za korisnike, PR ili mašinstvo.
- Agilnija struktura: Budući da je decentralizirana, mrežna struktura u organizaciji ima manje nivoa, širi raspon kontrole i tok donošenja odluka i ideja odozdo prema gore.
- Fokus na specijalizaciju: Različiti entiteti unutar mreže specijalizirani su za specifične funkcije ili zadatke. Kada postoji novi projekat, određene vrste zaposlenih grupišu se na ad-hoc osnovi na osnovu zajedničke specijalizacije.
- Lean Central Leadership: Rukovodioci su odgovorni za rješavanje cjelokupnog organizacionog dizajna i donošenja velikih odluka. Međutim, ovlašteni lideri pokušavaju izbjeći nepotrebnu birokratiju i pretjeranu kontrolu nad pojedinačnim mrežnim entitetima.
- Preklapanje sa organizacionom strukturom divizije: U nekim slučajevima, različite divizije ili jedinice unutar organizacije djeluju kao poluautonomne mreže, od kojih je svaka specijalizirana za svoje područje fokusa.
4 Tipovi organizacione strukture mreže
Postoje četiri tipa mrežnih struktura u organizacijama:
1. Integrisana mreža:
Integrisana mreža u organizaciji obično se odnosi na strukturu u kojoj različite komponente ili jedinice blisko sarađuju i dijele informacije, resurse i procese neprimjetno. Primeri integrisanih mreža uključuju maloprodajni lanac sa različitim lokacijama prodavnica ili proizvodnu kompaniju sa različitim fabrikama.
2. Korelirana mreža
U njemu se navodi da su različiti dijelovi ili jedinice organizacije na neki način međusobno povezani ili međusobno povezani na neki način, kao što su zajedničke potrebe i ciljevi, te moraju sarađivati da bi ih postigli. Oni mogu biti prirodno konkurentni unutar organizacije, ali dijele interes za određene aspekte poslovanja. Uzmite za primjer proizvođače automobila, oni imaju mnogo linija proizvoda, ali dijele upravljanje lancem nabavke i sarađuju na razvoju novih tehnologija.
3. Ugovorna mreža
Ova vrsta mrežne strukture odnosi se na nezavisne partnere koji su uspostavili formalne sporazume i ugovore sa kompanijom, kao što su franšize, koncesije ili ugovori, da rade zajedno. Jedan od sjajnih primjera je lanac brze hrane koji posluje putem ugovora o franšizi.
4. Mreža direktnih odnosa
Uvijek postoje ekonomske koristi između organizacija i politike, ili religija, koje se ne mogu lako zamijeniti. Ove mreže su često neformalne i mogu se formirati na osnovu ličnih ili društvenih veza. Na primjer, to može biti politička stranka s različitim ograncima ili vjerska organizacija koja ostaje u različitim skupštinama.
Koji su primjeri mrežne strukture u organizaciji?
Učenje od uspješnih je korisno za kompanije koje žele ući u novi horizont organizacijske strukture. Postoji nekoliko kompanija koje imaju dobru reputaciju za upravljanje strukturom mreže. Oni su:
Starbucks
Jedan od najuspješnijih lanaca kafea sa 35,711 trgovina u 80 zemalja, Starbucks je također poznat kao pionir u slijedećoj organizacijskoj strukturi mreže. Kompanija promoviše mrežu prodavnica u nezavisnom vlasništvu i kojima upravljaju sa licencama. To također ovlašćuje regionalne menadžere da donose odluke koje odgovaraju lokalnim preferencijama kupaca i tržišnim trendovima. Sve trgovine imaju koristi od zajedničkih usluga koje se pružaju u cijeloj grupi, kao što su marketinške kampanje i razvoj proizvoda.
H&M (Hennes & Mauritz)
Kako bi brzo odgovorio na modne trendove i održao ekonomično poslovanje, H&M, švedski multinacionalni trgovac odjećom, također kreira organizacijsku strukturu zasnovanu na mreži. Brzi period obrta kompanije od dizajna do polica u prodavnicama izdvaja je u modnoj industriji. Na primjer, kompanija angažuje kompaniju za pozivni centar na Novom Zelandu, računovodstvenu kompaniju u Australiji, kompaniju za distribuciju u Singapuru i kompaniju za proizvodnju u Maleziji.
Prednosti mrežne strukture u organizaciji
- Povećajte fleksibilnost i prilagodljivost koja se lako prilagođava promjenama na tržištu ili poslovnom okruženju.
- Ohrabrite zaposlenike da budu otvoreni za promjene i inovacije, kao rezultat manje emocionalne vezanosti za hijerarhiju i specifične tokove posla.
- Podsticati niže troškove, jer je osnivanje odjela i njegovo vođenje mnogo skuplje od eksternalizacije te procedure. Štedi troškove marketinga, istraživanja i razvoja i lanca nabavke jer su to zajednički resursi matičnih kompanija.
- Smanjite rizik od vanjskih ograničenja ili neizvjesnosti ublažavanjem izvora.
Prevazilaženje ograničenja mrežne organizacijske strukture
Održavanje efikasne mrežne strukture u organizaciji suočava se sa mnogim izazovima. Počinje s kontrolom nad svojim operacijama i resursi su teški. Mnoge kompanije sve više zavise od drugih organizacija u pogledu resursa ili stručnosti, što može dovesti do ranjivosti. Curenje informacija je moguće jer se informacije dijele među učesnicima.
Štaviše, mrežna organizacijska struktura u upravljanju razlikuje se od tradicionalnog poslovanja. Menadžerima je potrebno više truda da održe standarde visokog kvaliteta u cijeloj mreži. Tradicionalni sistemi podsticaja možda neće biti efikasni u mrežnim strukturama koje zahtevaju od menadžera da inoviraju nove podsticaje i nagrade.
Najbolji savjeti od AhaSlidesa
Tražite više zabave tokom druženja?
Okupite članove svog tima zabavnim kvizom na AhaSlides. Prijavite se za besplatni kviz iz biblioteke šablona AhaSlides!
🚀 Uhvatite besplatni kviz☁️
💡Tražite još cool ideja za stvaranje zdravog radnog mjesta za zaposlenike da se razvijaju u mrežnoj strukturi u organizaciji? AhaSlides može donijeti inovativne načine obuke i timskog rada s interaktivnim alatima za prezentaciju za sve teme i veličine kompanije po niskoj cijeni.
Često Postavljena Pitanja
Koja je funkcija mrežne organizacijske strukture?
Mrežna struktura u organizaciji je dizajnirana da promovira saradnju, fleksibilnost i protok informacija unutar institucije. Dok podržava specijalizirane funkcije ili odjeljenja, pomaže u održavanju visokog nivoa integracije.
Koje su 4 vrste organizacionih struktura?
Četiri uobičajena tipa organizacionih struktura su:
- Funkcionalna struktura: Organiziraju specijalizirane funkcije ili odjeli.
- Divizijska struktura: Podijeljen na poluautonomne divizije na osnovu proizvoda, tržišta ili geografskih regija.
- Flat Structure: Sadrži nekoliko hijerarhijskih slojeva i potiče otvorenu komunikaciju.
- Matrična struktura: Kombinira elemente funkcionalnih i divizijskih struktura, često koristeći međufunkcionalne timove.
Koje su tri vrste mrežne strukture?
Mrežna struktura u organizaciji može se kategorizirati na različite načine, a najčešći tipovi su interna, stabilna i dinamička.
- Interne mreže su fleksibilne ustanove imovine i poslovnih jedinica koje su uključene u jednu kompaniju i koje su podvrgnute tržišnim silama. Primjer ove strukture su holdingi.
- Stabilne mreže odnose se na firme koje se bave dugoročnim afinitetima sa spoljnim dobavljačima koji donose stručnost u jezgro kompanije. Učesnici su obično organizovani oko jedne velike firme, na primer, japanska proizvodnja automobila.
- Dinamičke mreže su privremeni savezi firmi s ključnim vještinama koje se obično sistematiziraju oko vodeće ili brokerske firme. Svaka od jedinica teži da bude nezavisna i sarađuje na posebnom projektu ili mogućnosti. Uzmite za primjer zajednička ulaganja u modnoj industriji.
Ref: Ceopedia | Masterclass | ResearchGate | AIHR
